5.2. CONCEPTUL DE STRATEGIE ECONOMIC A FIRMEI.

ELEMENTE

COMPONENTE ALE STRATEGIEI

Termenenul de strategie provine etimologic de la cuvntul grec strategya i a fost folosit n

armat semnificnd un ansamblu de aciuni privitoare la pregtirea i ducerea luptei n vederea

asigurrii victoriei.

Termenul a fost preluat apoi de francezi sub denumirea de stratgie i a fost folosit tot n

armat i apoi a fost preluat la mijlocul secolului al XX-lea n domeniul afacerilor. Se spune c n afaceri

orice pia este un rzboi, iar strategia te poate ajuta s dobndeti victoria.

Firmele economice au avut din totdeauna o strategie, cu o singur precizare: strategia era mai ales

emanaia intuiiei i a experienei ntreprinztorului fr a fi bazat pe anumite modele teoretice i fr

a avea o conceptualizare tiinific.

Exist numeroase modaliti de definire a strategie economice.

O definie cu o larg recunoatere aparine lui Alfred Chandler. El afirm c strategia economic a

firmei reprezint un set de decizii i aciuni prin care se stabilesc scopurile i obiectivele pe termen

lung, mijloacele de aciune, resursele necesare i termenele pentru realizarea obiectivelor fixate.

Principalele elemente ale strategiei economice a firmei de afaceri internaionale sunt:

a) obiectivele strategice;

b) mijloacele de aciune;

c) resursele;

d) termenele.
 a) Obiectivele strategice sunt de regul pe termen lung (3-5 ani), orizont de timp ndelungat. Ele

se refer la ansamblul activitilor firmei sau la componentele majore ale acesteia (de exemplu, o firm

i propune ca obiectiv strategic n urmtorii 5 ani creterea cifrei de afaceri cu 70%, scderea costurilor

cu 10% i obinerea unui profit anual de 219 mld lei).

b) Mijloacele de aciune reprezint modalitile de realizare a obiectivelor. Acestea pot fi:

- retehnologizarea;

- diversificarea produciei;

- asimilarea de noi produse;

- ptrunderea pe noi piee;

- specializarea n producie;

- modernizarea organizrii;

- perfecionarea pregtirii personalului;

- informatizarea activitilor.

Aceste modaliti de cretere sunt cunoscute sub denumirea de vectori de cretere ai firmei

deoarece indic direcia n care firma evolueaz. Adoptarea uneia sau alteia din modalitile strategice

amintite influeneaz caracteristicile calitative i cantitative ale activitilor ncorporate de firm (de

exemplu, diversificarea produciei implic printre altele: completarea bazei materiale prin noi investiii,

modificarea structurii profesionale a personalului, noi activiti i noi sarcini, noi responsabiliti i noi

resurse).
 c) Resursele sunt prevzute n strategiile, de regul, globale, sub forma fondurilor de investiii. Se

specific n mod obinuit i proveniena acestor fonduri (resurse proprii, resurse mprumutate, resurse

de la stat).

d) Termenele se refer, de regul, la:

- termenul iniial care este data declanrii aplicrii strategiei;

- termenii intermediari care marcheaz evoluiile semnificative n realizarea obiectivelor

strategice;

- termenul final care este data la care se ncheie implementarea strategiei.

Principalul aspect cu privire la termene l reprezint sincronizarea termenelor stabilite innd cont

de particularitile i evoluiile specifice ale celorlalte elemente ale strategiei (obiective, modaliti de

aciune, resurse).