Sunteți pe pagina 1din 10

UNIVERSITATEA AGRAR DE STAT DIN MOLDOVA

COORDONAT: APROBAT:
eful catedrei Management prin Hotrrea Consiliului
________conf.. univ. A. Litvin facultii de Economie din
___ ______________ 2014 ___ ______________ 2014
Decanul facultii
__________ prof. univ. P.Tomia

Curriculum

Disciplina Managementul afacerilor

Specialitatea 363.1 Business i administrare

Titular: Simion Certan, doctor habilitat n economie, profesor universitar

Chiinu 2014
Descrierea unitii de curs/modulului

Administrarea unitii de curs/modulului

Inclusiv Studiu individual


Contact direct Prelegeri Lucrri Laborator Seminare Total ore Inclusiv Numrul de
Codul cursului Total ore
practice ghidat de credite
profesor
120 60 30 18 - 12 60 30 4

Obiectivele cursului exprimate n finaliti de studiu i competene

Managementul afacerilor este una din cele mai moderne i solicitate discipline de nvmnt i ghid valoros pentru activitatea antreprenorial n sectorul
agroalimentar.
Principalele obiective ale cursului sunt:
- nelegerea aspectelor teoretice i metodologice ale managementului afacerilor. Cunoaterea principiilor componente ale acestui curs universitar
- Abilitatea de a aplica cunotinele prin elaborarea proiectelor de activitate antreprenorial, prin formularea i realizarea modalitilor de eficientizare a
managementului afacerilor n sectorul agroalimentar specifice condiiilor economiei concureniale bazat pe relaiile de pia.

Condiionrile sau exigenele prealabile

Cunotine i deprinderi de folosire a cunotinelor obinute n procesul studierii unitii de curs matematic i statistic, teoria economic, management
general i altele

Coninutul cursului/modulului

Coninuturi corespunztoare domeniului, specialitii

Coninuturile unitii de curs contribuie la realizarea unui caracter formativ (nelegerea fenomenelor i factorilor ce influeneaz mediului de afaceri,
cunoaterea principalelor funciuni i activiti ale managementului afacerilor n exploataiile agricole, cunoaterea funciilor i structurilor aplicate n
antreprenoriatul agroalimentar, metodele i tehnicile aplicate n managementul afacerilor agroalimentare, procesul decizional, sistemul autoritilor publice i
organizaiilor non guvernamentale care au menirea s asigure managementul antreprenoriatului n sectorul agroalimentar, experiena acumulat n statele Uniunii
Europene i posibilitile aplicrii acestea n ara noastr.
.
Coninutul de baz al cursului

Repartizarea orelor pe prelegeri i lucrri practice, repartizarea subiectelor n cadrul acestor activiti i a sarcinilor pentru studiul individual ghidat de
profesor este prezentat n urmtorul tabel:
Pr
Sarcini pentru studiul individual ghidat
Lucrri practice (studii de caz) Seminare
de profesor
elegeri
1. Conceptul de afaceri. (2 ore) 1. Conceptul de afaceri. (2 ore)
- Studiul comparative al definirilor
1.1. Definirea i structura afacerii 1.1. Definirea i structura afacerii afacerilor, (2 ore)
1.2. Scurt incursiune n istoricul 1.2. Evoluia conceptului de afaceri - Exprimai n desen sau n versuri
afacerilor 1.3. Modele de afaceri i factorii care conceptual de afaceri, (2 ore)
1.3. Factorii care influeneaz le determin
dezvoltarea antreprenoriatului
2. ntreprinztorul promotorul 2. Antreprenorul promotorul
afacerilor (2 ore) afacerilor, (2 ore) - ntocmii o list de ntrebri (7-15)
pentru a obine informaii privind
2.1. Accepiunile conceptului de 2.1 Accepiunile conceptului de calitile antreprenorului, (2 ore)
ntreprinztor ntreprinztor - n baza ntrebrilor formulate
2.2. Tipologia ntreprinztorilor 2.2 Tipologia ntreprinztorilor intervievai un antreprenor i un
2.3. Calitile unui ntreprinztor de 2.3 Calitile unui ntreprinztor de coleg de grup, (2 ore)
success success
2.4. ntreprinztori i manageri 2.4 ntreprinztori i manageri

3. Femeia ntreprinztor (2 3. Femeia ntreprinztor (2 ore)


ore) ntocmii o list de ntrebri (7-15)
3.1. Caracterizai o femee pentru a obine informaii privind
3.1. Diferenele ntre barbaii i antreprenor din R. Moldova calitile femeei-antreprenori, (2 ore)
femeile ntreprinztori 3.2. Enumerai i caracterizai - n baza ntrebrilor formulate
3.2. Caracteristicile femeii - obstacolele cu care se confrunt intervievai o femee-antreprenor i o
ntreprinztor femeea antreprenor din ara coleg de grup, (2 ore)
3.3. Dificulti ntmpinate de femee noastr -
- antreprenor
1. Particularitile managemen- 4. Particularitile managemen-
tului afacerilor mici i mijlocii, tului afacerilor mici i mijlocii, - Specificai ciclul de via al unei
(2 ore) (2 ore) afaceri (2ore)
4.1. Managementul classic i 4.1 Demonstrai ciclul de via al - demonstrate aplicarea legilor,
managementul afacerilor unei afacerii cunoscute principiilor n managementul
4.2. Managementul i ciclul de via 4.2. Demonstrai aplicarea unei legi, afacerii pentru care ai specificat
al afacerii unui principiu i unei politici n ciclul de via (2ore)
4.3. Aplicarea legilor, principiilor i managementul afacerilor
politicilor n managementul
afacerilor
2. Lansarea n afaceri (2 ore) 5. Lansarea n afaceri (2 ore)

5.1. Identificarea i evaluarea ideilor 5.1. Formulai i evaluai ideia unei - Descriei propria afacere n care avei
de afaceri afaceri n care ai dori s fii antrenai intenia s v lansaiagultur (2 ore)
5.2. Avantagele i dezavantagele 5.2. Evoluai oportunitile de - Realizai studiul comparativ al
nfiinrii afacerii proprii de cumprare ale unei astfel de lansrii femeilor i brbailor n
5.3. Evoluarea oportunitilor de afacerii afacerile din mediul rural al rii
cumprare a afacerii noastre (2 ore)
5.4. Franchisingul
3. Forme organizatorico-juridice 6. Forme organizatorico-juridice de
de desfurare activitii desfurare activitii
antreprenoriale (2 ore) antreprenoriale (2 ore) - Descriei i comparai o ntreprindere
mica dintr-o ar european i din
6.1. Caracteristicile generale a 6.1. Caracteristicile generale a ara noastr (4 ore)
ntreprinderilor mici i mijlocii ntreprinderilor mici i mijlocii
6.2. ntreprinderile mici i mijlocii n 6.2. ntreprinderile mici i mijlocii n
rile cu economie dezvoltat rile cu economie dezvoltat
6.3. Evoluia ntreprinderilor mici i 6.3. Evoluia ntreprinderilor mici i
mijlocii n Republica Moldova mijlocii n Republica Moldova

4. Formele de organizare ale 7. Formele de organizare ale


antreprenoriatului n antreprenoriatului n - Aplicnd metoda de analiz SOWT
agricultur, (2 ore) agricultur, (2 ore) evoluai gospodria rneasc descris,
2 ore
7.1. Proprietatea privat - temelia 7.1. Descriei sau elaborai proiectul - Elaborai propuneri cu privire la
antreprenoriatului n agricultur unei gospodrii rneti sau altei dezvoltarea eficient a gospodriei
7.2. Gospodria rneasc (de exploataii agricole rneti analizat, 2 ore
fermier) ca form organizatoric 7.2. Elaborai un plan de consolidare
7.3. Consolidarea terenurilor agricole a gospodriilor rneti din raionul
i dezvoltarea formelor de orga- pe car-l cunoatei mai bine
nizare a afacerilor n agricultur

5. Legalizarea i lichidarea 8. Legalizarea i lichidarea


afacerii (2 ore) afacerii (2 ore)

8.1. Alegerea formei organizatorico 8.1. Elaborai actele necesare pentru - Elaborai un plan de dezvoltare a
juridice nregistrarea gospodriei rneti, afacerii D-Voastre 4 ore
8.2. Legalizarea formei sau ale altei afaceri din mediul rural
organizatorico juridice selectate 8.2. Elaborai actele necesare pentru
pentru desfurarea afacerii lichidarea gospodriei rneti,
8.3. Reorganizarea afacerii sau ale altei afaceri din mediul rural
8.4. Lichidarea afacerii,
8.5. Patentarea afacerii
9. Amplasarea i amenajarea 6. Amplasarea i amenajarea
tehnic a afaceriii (2 ore) sediului firmei (2 ore)

9.1. Alegerea zonei i localitii 9.1. Alegei zona i localitatea pentru - Alegei i prezentai denumirea i
9.2. Alegerea unui anumit loc n afacerea n care dorii s V mrca pentru afacerea ulterior
localitate i amenajarea tehnic lansai evoluat (4ore)
al acestuia 9.2. Alegee locul i eloaborai
9.3. Stabilirea denumirii i mrcii programul de amenajare tehnic a
Afacerii sediului afacerii selectate.
10. Strategia i planul de afaceri. 10. Strategia i planul de afaceri.
(2 ore) (2 ore) - Calculai resursele necesare pentru
realizarea planului de afaceri
10.1. Necesitatea elaborrii strategiei 10.1. Formulai obiectivele generale a. umane,
i planului de afacere. i specifice ale afacerili b. materiale,
10.2. Strategia dezvoltrii 10.2. Elaborai elementele eseniale c. informaionale
antreprenoriatului elaborate de ale planului de afaceri. d. Financiare ( 4 ore)
autoritile publice naionale
10.3. Structura strategiei i planului
de afaceri. (business - planului).
10.4. Asigurarea resurselor umane,
materiale, informaionale i
financiare pentru realizarea
planului de afaceri
11. Funciile i structura 11. Funciile i structura
organizatoric n managementul organizatoric n managementul
afacerilor (1 or) afacerilor (1 or)
- Elaborai i argumentai modelul de
11.1 Consideraii generale cu privire 11.1. Elaborai i aplicai modelul funcii pentru propria afacere (1 or)
la aplicarea funciilor n funciilor pentru o ntreprindere - n concordan cu funciile elaborate
managementul afacerilor mic pe care o cunoatei construii i argumentai structura
11.2. Caracteristica tipurilor de 11.2. Propunei modelul potrivit al organizatoric care ar fi rezonabil
structuri organizatorice utilizate structurii organizatorice pentru pentru propria afacere. (1 ore)
n managementul afacerilor aceea i ntreprindere
12. Metode i tehnici aplicate n 12. Metode i tehnici aplicate n
managementul afacerilor, (1 or) managementul afacerilor, (1or) - n baza planului de afaceri elaborat
anterior calculai necesarul de credite
12.1. Sistemul de metode aplicate n 12.1. Demonstrai aplicare unei pentru propria afacere. (1 ore)
managementul afacerilor metode manageriale n afacerea - Selectai banca de la care o s
12.2. Sistemul de tehnici aplicate n selectat anterior solicitai creditul i argumentai
managementul afacerilor din 12.2. Aplicnd tehnica brainstorming selecia, (1 ore)
sectorul agroalimentar elaborai proiectul distribuirei
venitului obinut n afacerea iniiat
13. Aigurrea informaional i 13. Aigurrea informaional i
decizia n ntreprinderile mici i decizia n ntreprinderile mici i
mijlocii (1 or) mijlocii (1 or) - Enumerai informaia necesar i
sursele din care poate fi obinut pentru
13.1. Asigurarea informaional n 13.1. Enumerai informaia necesar obinerea sumei investiionale necesare
managementul afacerilor din i sursele pentru elaborarea (1 or)
sectorul agroalimentar decizei cu privire la vnzarea - Elaborai i argumentai proiectul
13.2. Sistemul decizional n manage- legumelor deciziei cu privire la suma
mentul afacerilor dim sectorul 13.2. Aplicnd informaia selectat investiional i sursele de finanare a
agroalimentar elaborai proiectul deciziei. investiiilor, (1 or)

14. Aspecte privind asigurarea 14. Aspecte privind asigurarea


financiar a ntreprinderilor financiar a ntreprinderilor
mici i mijlocii (1 or) mici i mijlocii (1 or) - Elaborai schema rulajului financiar al
afacerii care dorii s-o iniiai (2ore)
14.1. Sursele posibile de finanare a 14.1. Calculai necesarul de mprumut
ntreprinderilor mici i mijlocii bancar pentru afacerea n care
14.2. Creditul bancar, dorii s V lansai
14.3. Microfinanarea n mediul rural 14.2. Elaborai actele necesare pentru
aranjarea relaiilor cu instituiile
de microfinanare
15. Managementul afacerilor de 15. Managementul afacerilor de
ctre autoritile publice i non ctre autoritile publice i non
guvernamentale (2 ore) - guvernamentale (2ore)

15.1. Funciile i structura 15.1. Funciile i structura - Elaborai un plan de relaii ale afacerii
autoritilor publice n raport cu autoritilor publice n raport cu pe care dorii s-o iniiai
activitatea antreprenoria. activitatea antreprenoria.
15.2. Funciile i structura organiza- 15.4. Funciile i structura organiza-
iilor non guvernamentale care iilor non guvernamentale care
protejaz iniierea i protejaz iniierea i
dezvoltarea antreprenoriatului dezvoltarea antreprenoriatului

16. Incubatoarele de afaceri i 17. Incubatoarele de afaceri i


Business patronajul (2 ore) Business patronajul (2 ore)

16.1. Procesele de incubare a 16.1. Procesele de incubare a - Elaborai modelul de colaborare a


afacerilor n lume afacerilor n lume propriei afaceri cu unul din
16.2. Caracteristicele incubatoarelor 16.2. Caracteristicele incubatoarelor incubatoarele de afaceri din ara noastr
afacerilor din ara noastr afacerilor din ara noastr (4 ore)
16.3. Business patronajul: 16.3. Business patronajul:
caracteristici generale caracteristici generale

17. Modaliti de eficientizare a 15. Modaliti de eficientizare a


managementului afacerilor, 2ore managementului afacerilor, 2 ore
- Selectai i demonstrai aplicarea
17.1. Din experiena statelor member 15.1. Din experiena statelor member experienei rilor europene n scopul
ale Uniunii Europene cu privire ale Uniunii Europene cu privire eficientizrii afacerii agroalimentare
la managementul afacerilor la managementul afacerilor descrise mai sus, (4 ore)
17.2. Politica Agricol Comun cu 15.2. Politica Agricol Comun cu
privire la dezvoltarea privire la dezvoltarea
antreprenoriatulu n sectorul antreprenoriatulu n sectorul
agroalimentar agroalimentar

Bibliografia recomandat

1. Bugaian L., V. Catanoi V., Cotelnic A. .a Antreprenoriat: Iniierea afacerii. Chiinu: Universitatea Tehnic a Moldovei, 2010. 344 p.
2. Certan S. Managementul afacerilor. Chiinu: CEP USM, 2005. 352 p.
3. Certan S. Teoria administrrii afacerii. Chiinu : CEP USM, 2008. 209 p.
4. Cotelnic A. Sisteme de planificare n afaceri. Chiinu: ASEM, 2009. 256 p.
5. Gorbievschi S. Antreprenoriatul: aspecte fundamentale manageriale. Chiinu: Tehnica-INFO, 2009. 326 p.
6. Hotrrea Guvernului Republicii Moldova nr. 538 din 17 mai 2007 Cu privire la crearea Organizatiei pentru dezvoltarea sectorului ntreprinderilor mici si
mijlocii. n Monitorul Oficial al Republicii Moldova, 25 mai 2007, Nr. 70-73, p.II. art. 571.
7. Legea Republicii Moldova cu privire la antreprenoriat i ntreprinderi, Nr. 845-XII din 03.01.1992. In: Monitorul Oficial al Republicii Moldova, 1994, Nr.
2/33, cu modificari si completari.
8. Legea cu privire la licenierea unor genuri de activitate
9. Legea Republicii Moldova cu privire la susinerea sectorului ntreprinderilor mici i mijlocii, Nr. 206-XVI din 07.07.2006. In: Monitorul Oficial al
Republicii Moldova, 2006, Nr. 126-130/605, cu modificari si completari.
10. Legea RM privind gospodriile rneti Nr 1353-XIV din 03.11.2000. - Monitorul official al RM Nr14-15 din 8.02. 2001
11. Sasu C. Iniierea i dezvoltarea afacerilor. Iai: Polirom, 2001. 256 p.
12. Solcan A. Bazele antreprenoriatului: Dezvoltarea unei mici afaceri. Chiinu: ASEM, 2006. p. 8-20.
13. uleanschi S., Veveria V. Primii pai n afaceri. Ghid pentru antreprenorii nceptori. Chiinu. 2009. 143p.
14. C . . . : , 2002. 527 .
15. http://ec.europa.eu/enterprise/magazine/index_fr.htm, Union europenne, 2008 2011
16. http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/small-business-act/files/sba_review_fr.pdf
Metode de predare i nvare utilizate

Deductiv, inductiv, expunerea, studiul de caz, investigaia, prezentri PowerPoint, etc., forme dominante de organizare: n grup.

Sugestii pentru activitatea individual

Studiul individual al studentului ghidat de profesor este realizat pe fiecare tem , propunndu-se n acest scop sarcinile respective. Pentru studenii cu
rating sczut, care ntmpin dificulti n gsirea rspunsurilor la ntrebrile i problemele propuse pentru studiul individual, se ofer consultaii suplimentare.
Forma interactiv de ocupaie este discuia.

Metode de evaluare

Evaluare sumativ a cunotinelor studenilor. Pe parcursul semestrului se efectueaz evaluarea intermediar a cunotinelor teoretice, a abilitilor i
deprinderilor practice. Sunt prevzute n acest scop dou testri, realizate la calculator care includ att material teoretic, ct i cel practic. Autoevaluarea
studentului pe perioada nsuirii unitii de curs (pe teme, compartimente, integral) este asigurat prin intermediul accesului liber la setul de teste respectiv, plasat
n reeaua local a UASM. Ponderea i importana relativ a etapelor de evaluare: 30% din nota final prin intermediul primei testrii curente (teste gril) dup
predarea a 30 la sut din volumul de ore de contact; 30 % din nota final prin intermediul celei de-a doua testri curente dup predarea urmtoarelor 30 la sut din
volumul de ore de contact; 40% din nota final prin intermediul examinrii finale realizate la calculator n form de test, care include 100% din materialul teoretic
i cel practic i reprezint coninutul integral al disciplinei Management afacerilor.

Limba de predare
Romn, rus.