Sunteți pe pagina 1din 9

Tema 1.

Conceptul i esena Managementului Corporativ

Tema 1. Conceptul i esena Managementului Corporativ

1.1. Esena i coninutul Managementului Corporativ .................................................................................. 1


1.2. Conceptul i esena principiilor de management.................................................................................... 4
1.3. Principiile generale al managementului corporativ: ............................................................................... 6
1.4. Principiile speciale ale Managementului Corporativ............................................................................... 7

1.1. Esena i coninutul Managementului Corporativ


n condiiile Moldovei, o studiere permanent a problemelor legate de argumentarea
structurii raionale a aparatului de dirijare a firmei (n cadrul businessului mare, de aceasta se ocup
managementul corporativ special), sistemului de comunicaii i fluxuri informaionale, metodelor de
adoptare a deciziilor administrative n condiiile de computerizare i controlului asupra executrii
lor. Totodat se analizeaz realizrile n domeniul statisticii matematice moderne i tehnologia
computerelor.
Crearea i asigurarea condiiilor funcionrii economiei de pia liber n ara noastr au
impus cu necesitate realizarea unui cadru juridic adecvat care s reglementeze statutul noilor ageni
economici i raporturile juridice la care acetia particip.
n Republica Moldova o perioad mare de timp nu au existat forme private de activitate. n
perioada de tranziie, mai corect ar fi spus de rupere a legturilor social-economice cu rile
sistemul socialist, au aprut forme noi de activitate, bazate pe capital cumulativ, social: societi pe
aciuni, bnci comerciale pe aciuni, fonduri de investiii, companii de trust, etc.
Odat cu apariia acestora a aprut i probleme noi: bonurile patrimoniale ddeau drept la o
parte din patrimoniul statului, dar nu indicau metodologia de formarea a relaiilor noi, ntr-o
economie inedit.
Proprietarii, acionarii, pe de o parte dein putere asupra capitalului social, pe de alt parte
nu sunt n stare, practic, din cauza numrului foarte mare s influeneze deciziile consiliului i a
organului executiv. Teoriile managementului corporativ, att n Republica Moldova, ct i peste
hotare sunt n curs de formare, cu toate c uniunile corporative au o dezvoltare destul de
semnificativ. Formaiunile corporative n Republica Moldova au aprut odat cu destrmarea
sistemului sovietic. i dac n anul 1990 n societile pe aciuni n-au nregistrat o creterea major
atunci pe parcursul anilor de tranziie numrul i importana lor a crescut.
Managementul corporativ este tiina ce studiaz mecanismul i procedurile de elaborare
i adoptare a deciziilor de planificare, organizare, motivare i control asupra realizrii lor,
complexitatea proceselor, fenomenelor i relaiilor ce au loc n cadrul instituiilor de drept-persoane
juridice bazate pe capital cumulativ.
Ca obiect de studiu sunt acionarii, creditorii, angajaii, furnizorii, consumatorii, organele
puterii locale, legislaia n vigoare, mediul internaional.
Pagina 1 din 9
Tema 1. Conceptul i esena Managementului Corporativ

Ca subiect de studiu sunt relaiile economice, social politice din cadrul corporaiei, ct i
legturile cu mediul nconjurtor.
Scopul suprem al tuturor corporaiilor este mrirea valorii corporaiilor:
- Ceea ce presupune att creterea preului (valorii) aciunii, obinerea de dividende de
ctre acionari, ct i remunerarea munci angajailor (administratorilor, funcionarilor,
muncitorilor).
Pentru o expunere mai concis, prezentm o structur organizatoric a unei Societi pe
Aciuni Clasice.

Figura 1
Structura organizatoric a corporaiei (Societi pe Aciuni Clasice)

Adunarea general
a acionarilor

Consiliul societii Comisia de revizie

Organul executiv

Diferite secii ale corporaiei (finane, contabilitate,


marketing, producie, energie, transport etc.)

Necesitatea studierii i dezvoltrii Managementului Corporativ este cauzat de o mulime


de factori:
1. Multitudinea i complexitatea domeniilor de activitate a corporaiilor.
2. Iniierea afacerilor se face de obicei pe baza capitalului cumulativ.
3. Managementul corporativ se bazeaz pe dezvoltarea normelor i legislaiilor corporative ce
au la baz democraia, echitatea social, etc.
4. Funciile Managementului Corporativ: planificarea, organizarea, motivarea, controlul i
informatizarea se evideniaz prin nivelurile sale de complexitate n comparaie cu alte tipuri
de ntreprinderi.
5. Dezvoltarea economiei naionale, implementarea produselor naionale i ridicarea image-
ului este mai mult posibil s fie efectuat de ctre corporaii, dect de ntreprinderi mici.
6. Deseori normele i normativele elaborate n cadrul Marilor corporaii sunt implementate
apoi n legislaie.
7. n urma dezvoltrii relaiilor corporative, corporaiilor, cele din urm au o tot mai mare
Pagina 2 din 9
Tema 1. Conceptul i esena Managementului Corporativ

influen asupra societii, economiei naionale.


Managementul corporativ este o form de conducere axat pe anticiparea schimbrilor i
modificrilor ce trebuie operate n cadrul ntreprinderilor bazate pe capital cumulativ i n
interaciunile acesteia cu mediul ei de existen, pentru a mpiedica producerea situaiilor n care
bunuri i servicii oferite de organizaie, fabricaia i vnzarea acestora, ntreaga activitate,
desfurat s devin total depite, necorcondante cronic cu schimbrile produse. Managementul
bazat pe politici corporative este conducerea superioar a organizaiei, care determin evoluia pe
termen lung i performanele acesteia, asigurnd aplicarea n practic a scopurilor stabilite.
La baza studiului Managementului corporativ este principiul metodologic al abordrii
complexe i sistemice a conceptelor contemporane, ce permite efectuarea unui studiu teoretic cu
aplicarea n practic a abordrilor propuse.
Managementului corporativ ca tiin se bazeaz pe date, informaii din cadrul altor tiine
cum sunt: economia politic, microeconomie, macroeconomie, management, marketing, modelarea
matematic, cercetri operaionale, management inovaional, management strategic, psihologie,
cultur general i art.
Un manager al unei mari corporaii este obligat s aib un nivel de profesionalism i cultural
foarte nalt, deoarece el prezint nu doar opinia proprie ci opinia unui gigant economic.
Asigurarea raportului optimi investitori-creditori-acinari / manageri / angajai /
consumatori, etc. se efectueaz prin intermediul principilor managementului corporativ.

Pagina 3 din 9
Tema 1. Conceptul i esena Managementului Corporativ

1.2. Conceptul i esena principiilor de management


Dup Dicionarul explicativ al limbii romne principiul este:
1. Element fundamental, idee, lege de baz pe care se ntemeiaz o teorie tiinific, un sistem
politic, juridic, o norm de conduit, etc.
2. Element primordial, cauz primar sau punct de plecare a ceva.....
3. Convingere intim, punct de vedere propriu......
4. Om de (fr) principii = om cu (fr) preri sau convingeri morale
Fiecare companie i pune la baza activitii sale careva principii, fie influenate de cultura i
tradiiile rii-gazd, fie de sistemul politic, economic, legislativ, fie de normele internaionale, fie
de valorile personale ale fondatorilor, acionarilor, managerilor corporativi.
Unele principii le ntlnim n legislaie, altele le ntlnim n statutul companiilor,
urmtoarele n regulamentele interne ale corporaiilor, dar, dup prerea noastr, cele mai cunoscute
de ctre populaie clieni consumatori se ntlnesc n sloganurile sau misiunile companiilor:
Compania Ford: Automobile ieftine pentru fiecare american
Principiul personal al lui Henry Ford: Orice american poate procura automobil de
culoarea care dorete, dac el este neagru
Compania McDonalds: Repede, gustos, ieftin
Compania Google: Misiunea este de a oferi cea mai buna experiena n cutarea pe Internet
fcnd publica lumii, accesibil i folositoare informaia11. ( www.google.com)
Misiunea companiei Eicon Technology este concentrata in sloganul Connecting people to
information www.unitech.ro
Compania Polaroid: Perfecionarea i dezvoltarea pieei fotografiilor momentane pentru
satisfacerea necesitilor familiilor americane i europene de a fixa feele rudelor i prietenilor, a
locurilor scumpe inimii i momentele vesele a vieii2

1
Google este un joc de cuvinte provenit de la 'googol' ce a fost dat de Milton Sirotta, nepotul matematicianului
american Edward Kasner, pentru numrul reprezentat de 1 urmat de 100 de zerouri. Google folosete acest termen
pentru a reflecta misiunea companiei de organizare a imensei cantiti de informaii disponibila pe web i n ntreaga
lume
2
n anul 1944, aflndu-se n concediu n oraul Santa-fe, New-Mexico, Edwin Herbert Land (19091991) fotografia
fiica sa mic. Ea a ntrebat din ce cauz trebui s atepte aa de mult pentru a vedea fotografia. Land a soluionat
problema formulat ce consta n determinarea caracteristicilor fotoaparatului i peliculei, fapt ceea ce a dus la obinerea
fotografiilor momentane.

Pagina 4 din 9
Tema 1. Conceptul i esena Managementului Corporativ

Pentru managerii corporativi unul din principiile de baz ar fi: De gestionat activitatea
companiei bine la timp i de fiecare dat
Asupra corporaiei, managementului corporativ, reieind din mrimea i importana ei,
influeneaz o mulime de principii, care ar fi putut reprezentate n felul urmtor:

Management

Corporativ

Figura 2. Principiile n Managementul Corporativ

Caracteristic pentru managementul corporativ menionm, urmtoarele principii


A. Generale:
centralizarea
decentralizarea
coordonarea
utilizarea sateliilor (finansiti, contabili, juriti, economiti, statisticieni, etc.)

B. Specifice:
transparena
loialitatea
realitatea
responsabilitatea
legalitatea

Pagina 5 din 9
Tema 1. Conceptul i esena Managementului Corporativ

1.3. Principiile generale al managementului corporativ:

Principiile generale al managementului corporativ sunt:


1. Centralizarea: managementul corporativ concentreaz puterea n minile sale sau a
unui mic grup de persoane. Acest grup este n drept s ia decizii ce se refer la
activitatea curent a companiei. Toate informaiile: intrrile i ieirile; date referitoare
la capacitile companiei; schimbrile n structura personalului i structura
acionarilor; concureni, pia etc., sunt concentrate/ acumulate n acelai loc la Top
Manageri. Managerii de nivel mediu i inferior nu particip la luarea deciziilor. Acest
principiu este caracteristic pentru managerii autoritari. (Ex. H.Ford).
2. Decentralizarea: presupune delegarea mputernicirilor, libertatea aciunilor ctre
organul ierarhic inferior n conducerea corporaiei. Necesitatea acestui principiu este
condiionat mai ales de mrimile mari ale corporaiilor: cnd un singur grup mic, o
singur persoan nu poate lua decizii pentru toate nivelele. Astfel subdiviziunile,
filialele i reprezentanele primesc o independen att managerial, ct i financiar.
Decentralizarea permite de a lua/adopta i implementa deciziile foarte rapid, ns pot exista
abateri decizionale ntre departamente.
Decentralizarea foarte mult depinde de valorile conductorilor departamentelor
(subdiviziunilor) ntreprinderii, de calificarea personalului: cu ct angajaii sunt mai calificai, cu
att mai multe drepturi i mputerniciri se poate de delegat.
3. Principiul coordonrii activitii subdiviziunilor companiei. De obicei corporaiile
(n special CTN) au un numr mare de subdiviziuni, filiale reprezentane. Politica de
pre, produs, declaraiile managerilor filialelor, a reprezentanilor toate acestea
trebuie s corespund planurile corporative
4. Utilizarea consultanilor profesioniti. Activitatea profesional a companiei este
strns legat de alte activiti auxiliare cum ar fi chiar drile de seam, raporturi
juridice. Astfel consultanii cum sunt finansitii, contabilii (care trebuie s alctuiasc
drile de seam i evidena n favoarea corporaiei i nu a statului); juritii trebuie s
apere interesele corporaiei, chiar i atunci cnd compania a greit. De asemenea un rol
important n cadru companiei se atribuie economitilor-analitici, statisticienilor,
matematicienilor, n ultimul timp programatorilor.
Importan deosebit joac bursele, bncile, fondurile de investiii i respectiv agenii-
profesioniti reprezentani a acestora (despre care vom vorbi n capitolele urmtoare), care trebuie
s fie astfel gestionai ca activitatea acestora (creterea-descrierea preului la burse, majorarea-
micorarea % dobnzei) s afecteze ct mai puin posibil activitatea companiei.
Ali consultani sunt managerii pentru relaii cu publicul, care poate foarte mult influena
imaginea companiei i, totodat, poate prezenta informaii reale conducerii acesteia referitor la
poziia companiei pe unitatea teritorial-administrativ dat.

Pagina 6 din 9
Tema 1. Conceptul i esena Managementului Corporativ

1.4. Principiile speciale ale Managementului Corporativ


Fiecare form organizatorico-juridic are ceva specific, ce o caracterizeaz sau o impune
s fie aa cum o cere societatea, opinia public, concurenii, consumatorii etc.
Astfel prezentm principiile specifice managementului corporativ, care sunt unele din
atributele indispensabile i fundamentale ale activitii corporaiilor, att n rile economic
dezvoltate, care au formate deja relaiile de proprietate; ct i n rile n curse de dezvoltare, care
ncearc pe baza principiilor democratice, de egalitate s formeze piaa valorilor mobiliare, s
dezvolte simul de proprietate privat, cu toate consecinele ce reiese din aceasta.
Utilizarea acestor principii permite soluionarea problemelor principale ce se formeaz
ntre acionari i agenii pltii manageri; ntre societate i corporaie, etc.

Loialitate

Raspundere
Transparenta

Management
corporativ

Realitate Legalitate

Figura 3 Interdependena principiilor specifice ale managementului corporativ


I. Realitatea. Managerii corporativ sunt obligai s adopte decizii, s emit ordine reale.
Activitatea companiei nu numai c trebuie s fie raional, logic argumentat ci i real
pentru toi: de la cel mai inferior nivel ierarhic n companie pn la nivelul superior; de
la consumatorul cel mai puin informat de produsele i activitatea companiei, pn la
Pagina 7 din 9
Tema 1. Conceptul i esena Managementului Corporativ

participanii profesioniti, ce studiaz permanent aciunile corporaiei. Deoarece


acionarii nu particip, de obicei, la activitatea zilnic a ntreprinderii, deciziile
reprezentanilor lor (organului executiv i consiliului societii) trebuie s fie pentru ei
reale.
II. Transparena informaiei. Din toate formele organizatorico-juridice societile pe
aciuni sunt cele mai deschise societi. Ele sunt obligate s prezinte dri de seam ale
organelor de control, ct i Adunrii Generale a Acionarilor
Dar, fcnd o paralele la cele expuse, este necesar de menionat c activitatea
managerial, unele momente economice, sociale, juridice sunt cunoscute doar de administraia
corporaiei echipa care de fapt i conduce (planific organizeaz, motiveaz, controleaz) toat
activitatea companiei. Acionarii, n mod egal, au dreptul de a primi informaii corecte-reale-
precise despre companie, de a primi, la solicitare, drile de seam despre activitatea corporaiei.
III. Loialitatea. Organizarea activitii companiei presupune i stabilirea drepturilor,
mputernicirilor, responsabilitilor subiecilor participani la relaiile comparative. Nimeni
nu poate influena ntr-o perioad scurt de timp, managementul s fie atent, amabil, cinstit
cu oamenii, cu personalul, cu acionarii. Dar acest lucru poate s-l coste / sau nu locul de
munca
IV. Responsabilitatea (Rspunderea). Activitatea companiei este reglementat de normele
interne (regulamente, acte, statut), n care pot fi stipulate drepturile i obligaiile att
managerilor superiori, de nivel mediu, inferiori ct i a lucrtorilor de rnd.
Dar nici o norm, nimeni nu poate s dea o garanie c deciziile luate vor duce la succes
sau insucces.
Deci, pentru aciunile sale managerul trebuie s rspund. Responsabilitatea este
exprimat i prin salariul managerilor, fiind totui una din cele mai discutabile probleme la etapa
actual.
Dac conductorul adopt decizia de a elibera din funcie pe cineva, asupra primului este
lsat o responsabilitate foarte mare. Dac de lsat o decizie n voia soartei iari
responsabilitatea este destul de mare.
Totodat rspunderea (responsabilitatea) poate fi unipersonal caracteristic pentru
managementul american i n grup caracteristic managementului japonez.
Cu ct compania este mai mare cu att responsabilitatea este mai mare:
a) O companie mare presupune un numr mare de angajai3.
b) O companie mare presupune un numr mare de consumatori4.
c) O companie mare presupune i o concuren foarte mare n ocuparea posturilor de
conducere.
d) Cele mai mari salarii pentru Top Manageri sunt de asemenea n corporaiile cele mai
mari5.
e) O companie mare presupune i un numr mare de acionari6.
Astfel responsabilitatea sau iresponsabilitatea managerilor corporativi poate duce la

3
Wal Street: n aceast companie funcioneaz peste 1 mln. de angajai n toate filialele companiei.
4
CTN realizeaz fiecare n circa 50 (unele n 100) ri, produsele sale)
5
Frederick Smit n primul an de activitate n compania FedEx a primit o remunerare n mrime de 58 mln. USD.
6
Chiar i n Republica Moldova n procesul de privatizare unele F.I. aveau peste 100000 acionari
Pagina 8 din 9
Tema 1. Conceptul i esena Managementului Corporativ

omaj i crize economice foarte mari.7


V. Legalitatea. Toate principiile descrise mai sus trebuie s fie n strns
legtur cu legislaia n vigoare. Cu toate c legea nu poate stipula toate
aspectele organizatorice, relaiile interpersonale, totui respectarea
stipulaiilor constituiei trebuie s fie pe primul plan. Pentru aciunile sale
ilicite att conducerea, ct i corporaia pot s poarte rspundere n faa
legii.

7
Ianuarie 2001, Compania Amason.com a eliberat 1300 angajai; AltaVista (ianuarie 2001) 13000 angajai;
Ianuarie 2002: Bancrutarea companiei energetice Enron i criza din Argentina a dus pierderi n valoare de
332 mln. USD.
La 23 ianuarie 2002 Kmart a 2 companii dup mrime n SUA n comer s-a declarat bancrut.
La 29 ianuarie 2002 una din cele mai mari comapnii din SA Global Grossing Ltd. A declarat c este bancrut.
Compania avea 200 filiale n 27 ri;
22.07.2002: Worldcom una din cele mai mari companii de telecomunicaii din lume a declarat despre falimentarea
sa. (Datoriile companiei 32.8 mln. USD; i dorete s elibereze (concedieze) 17000 angajai).

Pagina 9 din 9