Principalele caracteristici ale economiei bazate pe cunostinte:

1.Primordialitatea cunostintelor in toate componentele economiei; 2.Cresterea rapida a valorii proprietatii intelectuale, care va
deveni, treptat majoritara in economie; 3.concentrarea activitatilor economice asupra cunostintelor si producerii de bunuri-
cunostinte; 4.fundamentarea activitatilor economice pe resurse intangibile; 5.Specificacitatea pronuntata a capitalului cunostinte.
6.Predominarea absoluta a intelectualizarii proceselor de munca in economie; 7.Proliferarea echipamentelor si produselor
simbolice; 8. Diviziunea muncii la nivel micro, macro, mezzo si mondo system tinde sa relfecte distribuirea cunostintelor;
9.Multiplicarea rapida a salariatilor axati pe cunostinte ce vor deveni majoritarea in resursele umane ocupate; 10.demasificarea
productiei; 11.Disparitia treptata a frontierelor organizatiei; 12.Amplificarea conceperii si imprtantei tehnologiilor in toate
domeniile de activitate. Tehnologiile si retelele informationale devenind preconditii ale dezvoltarii; 12.Dezvoltarea exporturilor la
nivele nemaintalnite, in cadrul carora cunostintele detin o pondere apreciabila; 13.Pondere majoritara in crestere, a serviciilor, in
ansambul companiei; 14.Multiplicarea rapida a firmelor mici care vor predomina relative si absolut in economie; 15.proliferarea si
diversificarea formelor de asociere economica intre organizatii; 16.Globalizarea anumitor activitati generatoare de valoare
adaugata; Fundamentarea avantajului competitive al economiei. Ramurilor economice si firmelor. Predominant pe diferentele in
cunostintele posedate si utilizate.

Caracteristici definitorii ale specialistilor bazati pe cunostinte: Focalizare si dedicare profesiei; Obtin venituri mari si
substantiale recompense moral-spirituale; Practica invatarea continua; Poseda numeroase cunostinte; Poseda capital intellectual;
Invatarea continua reprezinta o conditie a supravietuirii ca specialisti; Prezinta o ridicata mobilitate profesionala, organiationala si
geografica; Satisfacerea intereselor privitoare la cunostinte este baza motivarii lor; Dependenta puternica a performantelor de
capacitatea de valorificare a cunostintelor .

Cauzele Principale ale revolutiei cunostintelor:

Cauze de natura tehnica si tehnologica: procesele informationale; procesele de comunicatii; procesele la nivelul atomului, prin
nanotehnologii; procesele la nivelul celulelor vii prin biotehnologie.

Cauze de natura umana: Schimbari in nivelul de pregatire si a cunostintelor resurselor umane, in plan cantitativ si calitativ;
Dobandirea de catre intreaga populatie- fireste in proportii diferite- a capacitatilor de creare, retinere, utilizare si valorificare a
cunostintelor. Disponibilitatea spre inovare a resurselor umane se amplifica intr-un mod rapid; Munca intelectuala devine
predominanta in cvasitotalitatea activitatilor din economie.
Cauze de natura manageriala: Abordarea previzionala. A sistematica, A motivtionala, A flexibila A international A
informatizata, A participative A metodologico-aplicativa A inovationala A formativa.

Caracteristici ale firmei bazate pe cunostinte:

1.Diminuarea firmei in ceeace priveste activile fizice, activitatile utilizate si salariatii utilizati concomitant cu dezvoltarea bazei
interne de cunostinte si extinderea legaturii cu clientii, furnizorii si resurse umane externe.

2. Externalizarea activitatilor care nu sunt esentiale pentru firma concomitant cu internalizarea activitatilor care fac parte sau sunt
puternic complementare cunostintelor esentiale ale organizatiei.

3.Schimbarea relatiilor cu resurse umane externe firmei, in sensul apelarii la aceasta pentru activitatile functionaresti mai putin
imortante si pentru cele de intretinere ale firmei. Pentrurealizarea lor se va apela pe scara larga la firmele mici sau la persoanele
care lucreaza independent.

4.Dezvotlarea strategica a firmei se va baza pe cresterea in profunzime si/sau largime a cunostintelor, ceea ce presupune ca are
capacitatea de dezvoltare a propriilor cunostinte si de a recunoaste oportunitatile pentru cooperare de tip sinergetic in domeniul
cunostintelor.

5. Modelul de organizare interna a firmei bazatta pe cunostinte este analog modelului cognitive uman, caracterizandu-se prin retele
mai putin structurate, echipe semiautonome, formate din persoane posesoare de cunostinte etc.

6. Maximizarea eficacitatii si eficientii se bazeaza pe structure de echipa , intre care “cuplarea” trebuie minimizata si coeziunea
maximizata.

7.Scaderea numarului si rolul managerilor de nivel mediu si inferior si externalizarea treptata a persoanelor ce realizeaza activitati
periferice, simultan cu integrarea in firma a “managerilor de cunostinte” care frecvent isi incep activitatea ca agenti sau consultanti
ai schimbarii in cadrul organizatiei.

8. Remodelarea capabilitatilor manageriale si economice ale firmei, pentru a pune in valoare cunostintele, prin optiunile, deciziile
si actiunile pe care le practica.

9.Directionarea investitiilor in training, in forta de munca externa, pentru a inlocui propriul personal ce nu progreseaza sufficient.
10.Alocarea unor resurse mai reduse pentru training si oferirea de posibilitati mail imitate a personalului din grupurile periferice,
care poarta principal responsabilitate pentru propria pregatire si evolutie profesionala.

11. Reconceperea sistemului de motivare in functiei de urmatoarele coordinate:….

12.Dezvoltarea unei culture deschise, compania invitand in cadrul sau clientii si furnizorii- pentru a vedea cu operationalizeaza
deciziile care-I privesc.

13.Practicarea de forme de colaborare multiple cu alte firme, in conditii de usurinta, timp si costuri mai reduse.

14.Diminuarea barierilor dintre diferitele categorii de resurse umane, dintre munca de la firma si munca de acasa, dintre individ si
organizatie.

15.Acordarea unei atentii majore obtinerii, utilizarii, protejariisi valorificarii a capitalului intellectual.

Principii si percepte ale manag bazat pe cunostinte:

1.Tratarea cunostintelor ca element determinant al functionalitatii si performantelor organizatiei.

2.Abordarea si utilizarea cunostintelor in multivarietatea si multidimensionalitatea lor, cu accent pe cele de importanta strategica
pentru organizatie

3.Focalizarea managementului asupra tratarii cimplexe a cunostintelor in cadrul organizatiei.

4.Integrarea tehnologiilor informationale si comunicationale in procesele de previzionare,organizare,antrenare, coordonare si

control-evaluare ale firmei.

5.Identificarea, utilizarea si valorificarea cunostintelor necesita solutii manageriale care sa combine tehnologiile de specialitate cu
tehnologiile informationale, comunicatonale etc. performante

6.Constientizarea de catre salariatii organizatiei ca accesarea si obtinerea cunostintelor este doar un inceput, ce trebuie umat de
utilizarea, valorificarea si protejarea cunostintelor.
7.Inducerea la personalul organizatiei a conceptiei si comportamentelor potrivit carora partajarea si utilizarea cunostintelor cu alte
persoane este o abordare normal si eficace in plan organizational si individual.