Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CALITATE 115p
CALITATE 115p
Departamentul ID-IFR
Semestrul 6
Managementul calit ii
CUPRINS
Managementul calit ii I
Cuprins
Calit ii
Managementul calit ii II
Cuprins
11 AUDITUL CALIT II 96
Obiectivele Unit ii de înv are Nr. 11 97
Managementul calit ii
INTRODUCERE
Stimate student,
Înc de la început doresc s î i urez bun venit la studiul cursului destinat deprinderii
utiliz rii termenilor specifici managementului calit ii.
Acest curs se adreseaz atât cursan ilor cu un grad mai mare de familiarizare cu
aspectele legate de asigurarea calit ii, respectiv managementul calit ii, cât i cursan
ilor încep tori.
Manualul de fa este organizat în 12 unit i de înv are, fiecare dintre acestea con
inând o parte de prezentare teoretic a subiectului tratat, o parte de teste de
autoevaluare, rezolv rile acestora i o lucrare de verificare final . Testele de
autoevaluare sunt necesare pentru a fixa cuno tin ele dobândite în fiecare unitate de
înv are i pentru a permite evaluarea continu a dumneavoastr . Lucr rile de
verificare reprezint o evaluare final la sfâr itul fiec rei unit i de înv are. Ponderea
evalu rilor continue i finale este de 50% / 50% în cazul fiec rei unit i de înv are.
Fiecare lucrare de verificare con ine detaliile necesare referitoare la modul de
rezolvare i predare a acesteia pentru evaluarea final .
La începutul fiec rei unit i de înv are vor fi detaliate obiectivele propuse în
respectiva unitate de înv are, aceast sec iune fiind indicat prin imaginea al turat (o
carte deschis ).
Pe parcursul prezent rilor teoretice importan a anumitor paragrafe ve fi subliniat
prin pozi ionarea în partea stâng a textului a unei imagini reprezentative. De
asemenea, ve i întâlni numeroase informa ii boldate sau colorate.
La sfâr itul fiec rei unit i de înv are se reg se te un decupaj minimal din bibliografia
manualului, decupaj necesar de parcurs pentru aprofundarea i în elegerea complet a
no iunilor expuse pe durata unit ii de înv re corespondent . Reperele bibliografice
incluse într-un chenar este recomandat a fi parcurse primele.
Managementul calit ii 1
Aspecte ale teoriei calit ii
Cuprins Pagina
Calitatea este definit ca satisfacere a nevoilor clientului, dar tinde tot mai mult s
Calitatea devin i o întâmpinare sau anticipare a nevoilor acestuia. În condi iile concuren ei
produselor i acerbe de ast zi, inova ia devine crucial în domeniul calit ii.
serviciilor
Defini iile calit ii vizeaz de obicei dou aspecte: unul formal - calitatea este
satisfacerea nevoilor utilizatorului, realizarea cerin elor specificate sau împlinite, i
Orient ri în unul neformal - calitatea este ceva spre care ne îndrept m ca spre un ideal, dar care
teoria calit ii nu va fi niciodat implementat complet.
Managementul calit ii 3
Aspecte ale teoriei calit ii
- are caracter dinamic, ce deriv din caracterul dinamic al nevoilor i utilit ii.
Factorii ce determin caracterul dinamic sunt: progresul tehnico-tiin ific;
exigen ele crescânde ale consumatorului; competitivitatea tehnic .
Calitatea are un con inut social datorit i implica iilor unor propriet i ale m rfurilor i
serviciilor asupra nevoilor, calit ii vie ii oamenilor i mediului înconjur tor. Astfel,
putem vorbi despre rela ia calitate-nevoi-utilitate.
transcendent ;
spre produs;
spre utilizator.
O alt încercare de abordare a conceptului calit ii apar ine lui Neil Hardie [6], care,
în articolul The effects of qualty on business performance din „Quality Journal”
(vol.5 nr.3, 1998, pp.65-83), defin te calitatea ca fiind:
3 Managementul calit ii
Aspecte ale teoriei calit ii
Func ia calit ii se realizeaz prin intermediul unui num r mare de activit i înl n uite
logic pentru atingerea scopului principal. Succesiunea acestor activit i este redat
sugestiv în “Spirala calit ii”, conceput de profesorul american de origine român
J.M. Juran, personalitate recunoscut pe plan mondial în domeniul managementului
calit ii.
Dac r spunsul adecvat nevoii îl reprezint calitatea, primul demers al oric rui agent
economic ar trebui s fie detectarea i satisfacerea cât mai deplin a acestora. În final,
va avea c i de m surat satisfac ia rezultat .
Între aceste dou momente de început i sfâr it se va derula o serie întreag de activit i
care formeaz via a curent a firmei i care vin în mod concret în întâmpinarea nevoii.
Detectarea M surarea
Caiete de
vânzare
Concep ie
Livrare,
instalare
Preparare
Aprovizionare Vânzare
Fabrica ie
Managementul calit ii 4
Aspecte ale teoriei calit ii
1. Care din urm toarele afirma ii despre calitate este cea adevarat :
calit ii
Calitatea produselor i serviciilor se realizeaz prin participarea unor factori principali,
ce ac ioneaz în domeniul produc iei, precum i a factorilor secundari, care ac ioneaz
indirect în sfera circula iei.
cercetarea i proiectarea;
Factorii calit ii, - determin în materii prime, materiale;
care: produc ie proces tehnologic (utilaj, organizare);
(factori calificarea profesional a salaria ilor;
principali) asigurarea i controlul calit ii;
standardele, normele;
5 Managementul calit ii
Aspecte ale teoriei calit ii
Contribu ia acestor factori este ilustrat grafic în mai multe variante, cunoscute sub
denumirea de “Spirala calit ii”, Triunghiul calit ii , cei “6M” (Ishikawa).
Dup cum se poate vedea i în Triunghiul calit ii, concep ia modern despre
calitate leag calitatea produsului/serviciului de calitatea proiectului i calitatea
fabrica iei.
Managementul calit ii 6
Aspecte ale teoriei calit ii
Propriet ile – sunt toate însu irile specificate ale unui produs/serviciu necesare ob
inerii lui pentru acoperirea unei nevoi i care confer produselor/ serviciilor
utilitate.
Func iile calit ii – sunt rezultatul grup rii a dou sau mai multe caracteristici
înrudite, complementare, care exprim gradul de satisfacere a nevoii sau a unui
segment al acesteia. Putem vorbi despre:
Func ia economic
Func ia tehnic
Func ia social
Parametrii calit ii – sunt expresiile cifrice sau no ionale ale propriet ilor i
caracteristicilor calit ii produselor
Indicatorii calit ii – sunt expresii cifrice sau no ionale ale func iilor sau ale calit ii
produselor sau serviciilor.
Produs – de produs sau de procesul utilizat pentru a realiza produsul. Clien ii pot fi externi
rezultatul sau interni.
oric rui
proces;
Satisfac ia clientului – o stare de fapt în care clien ii simt c a tept rile lor au fost
satisf cute de caracteristicile produsului. Satisfac ia clientului provine de la acele
Client caracteristici care determin clientul s cumpere produsul.
– orice
persoa
n Deficien – orice gre eal (defect) care deterioreaz adecvarea pentru utilizare a
afectat
7 Managementul calit ii
Aspecte ale teoriei calit ii
produsului. Deficien ele iau forme precum erori de birou, rebuturi în produc ie,
întreruperi de curent, nerespectarea termenelor de livrare i bunuri neutilizabile.
Insatisfac ia clientului – o stare de fapt în care deficien ele (în bunuri sau servicii)
determin agasarea clientului, plângeri, reclama ii etc..
Ipostazele exprim faze de realizare a calit ii sau momente din circuitul tehnic al m
rfurilor. Astfel de ipostaze sunt:
calitatea prescris
calitatea contractat
calitatea livrat
calitatea total
calitatea par ial
calitatea de conformitate.
a) calitatea de neconformitate
c) calitatea livrat
d) calitatea propus
Managementul calit ii 8
Aspecte ale teoriei calit ii
Este timpul pentru întocmirea Lucr rii de verificare nr. 1 pe care urmeaz
s o transmite i tutorelui.
Comenta i reprezent rile grafice ale factorilor calit ii (Spirala calit ii, Bucla
calit ii, Triunghiul calit ii, Diagrama Ishikawa, cei 6M).
R spuns 1.1
1. c
2.
R spuns 1.2.
1. b, c
2. a
R spuns 1.3.
1. b, c
2. a, d, e
9 Managementul calit ii
Aspecte ale teoriei calit ii
Cuprins Pagina
Filozofia Managementul Calit ii este rezultatul direct al con tientiz rii faptului c , principalul
calit ii factor în men inerea i cre terea num rului clien ilor este calitatea produselor
furnizate/serviciilor prestate acestora.
Calitate total
Cu toate c încerc rile sunt numeroase, nu s-a reu it pân în prezent s se stabileasc
exact originea expresiei „calitate total ”. Deming i Juran, doi dintre cei mai
Managementul importan i precursori ai managementului calit ii, nu folosesc expresia „calitate total
” nici în cele mai recente lucr ri ale lor.
Calit ii
Totale
Fundamentele filozofiei Deming
Orient ri în
teoria calit ii
Spre deosebire de al i guru savan i consultan i ai managementului, William
Edwards Deming (1901-1993) nu a definit sau descris niciodat precis calitatea. În
ultima sa carte „The New Economics for Industry, Government, Education” (1993),
el scria: „Un produs sau un serviciu posed calitate dac reprezint ceva i se bucur de
o pia bun i stabil ”.
Filozofia lui Deming se bazeaz pe îmbun t irea calit ii produselor i serviciilor prin
reducerea incertitudinii i variabilit ii în procesele de design i manufacturare.
Sistemul cunoa terii profunde - S.P.K. a calit ii în viziunea lui Deming (prezentat
pentru prima dat în lucrarea „Quality, Productivity and Competitive
12 Managementul calit ii
Sistemul de Management al Calit ii
Evaluarea sistemului
Mul i l-au criticat pe Deming, deoarece filozofia lui chiar este o filozofie. Îi lipse te
direc ionarea i abordarea prescriptiv i nu corespunde culturii americane de afaceri.
Mul i oameni de tiin care studiaz comportamentul au ajuns la concluzia c ideile lui
Deming sunt contrare cercet rilor pe care ei le-au întreprins. Opus acestei atitudini,
adep ii teoriei Deming consider c filozofia acestuia este singura modalitate de a
aborda calitatea.
Filozofia Juran
În anul 2004 s-a tip rit cea de-a cincea edi ie, sub titlul Juran’s Quality Handbook
(numele a fost schimbat chiar de c tre autor), edi ie care a fost tradus integral în
limba român i tip rit sub coordonarea Societ ii Române pentru Asigurarea Calit ii –
SRAC.
Re etele lui Juran se concentreaz pe trei procese majore de calitate, cunoscute sub
numele de Trilogia Calit ii sau Trilogia Juran; (1) planificarea calit ii – procesul
de preg tire pentru a atinge obiectivele calit ii; (2) controlul calit ii – procesul de
atingere a obiectivelor calit ii în timpul proceselor de operare i (3)
Managementul calit ii 13
Sistemul de Management al Calit ii
Filozofia Crosby
Crosby î i l rge te teoria tot mai mult teoria managerial i propune un program în 14
puncte, care prevede:
14 Managementul calit ii
Sistemul de Management al Calit ii
Filozofia A. V. Feigenbaum
Kaoru Ishikawa
În definirea TQM pot fi puse în eviden mai multe orient ri, printre care:
Managementul calit ii 15
Sistemul de Management al Calit ii
termen lung, sus inut de dezvoltarea unei culturi industriale noi, care se bazeaz pe
un comportament participativ, inovator i responsabil.
a) planificarea calitatii;
b) imbunatatirea calitatii;
d) controlul de calitate;
e) eliminarea riscurilor.
R spunsul se va da în spa iul gol de mai sus. R spunsul la test se g se te la pagina 19.
Principiile
managementului În literatura de specialitate sunt formulate opinii diferite privind principiile de baz
calit ii ale TQM. Unii autori le men ioneaz în mod explicit; alteori ele pot fi deduse din
elementele de definire ale TQM, sau ale calit ii totale.
În urma analizelor efectuate, speciali tii au stabilit c principiile de baz ale TQM
sunt:
16 Managementul calit ii
Sistemul de Management al Calit ii
e. viziunea sistemic :
f. argumentarea cu date.
Managementul calit ii 17
Sistemul de Management al Calit ii
R spunsul se va da în spa iul gol de mai sus. R spunsul la test se g se te la pagina 19.
Este timpul pentru întocmirea Lucr rii de verificare nr. 2 pe care urmeaz
s o transmite i tutorelui.
18 Managementul calit ii
Sistemul de Management al Calit ii
Managementul calit ii 19
Sistemul de Management al Calit ii
R spuns 2.1
1. a, b, d
2. b
R spuns 2.2.
1. b, c, d, e
2. a, b, d
Cuprins Pagina
Calitate
SAC –
Sistemul de
Asigurare a
Calit ii
Obiectivele
SAC
Astfel, Sistemul de Asigurare a Calit ii reprezint ansamblul de structuri
organizatorice, responsabilit i, proceduri i resurse orientate pentru implementarea
managementului calit ii.
22 Managementul calit ii
Sistemul de Asigurare a Calit ii
Din seria de standarde ISO 9000, rezult c principalele obiective ale SAC sunt:
R spunsul se va da în spa iul gol de mai sus. R spunsul la test se g se te la pagina 28.
Managementul calit ii 23
Sistemul de Asigurare a Calit ii
Sistemul de Func iile i activit ile SAC se reg sesc în toate ac iunile specifice fiec rei etape i faze
Asigurare a ale ciclului de via i sunt urm toarele:
Calit ii –
SAC
a) construirea calit ii i prevenirea defectelor;
Activit ile Sistemului de Asigurare a Calit ii se reg sesc în toate fazele ciclului de via
a produselor/ serviciilor i constau în:
24 Managementul calit ii
Sistemul de Asigurare a Calit ii
b) prevenirea defectelor;
R spunsul se va da în spa iul gol de mai sus. R spunsul la test se g se te la pagina 28.
au pus bazele teoretice prin lucr rile lui Feigenbaum V.A. (1955-1966). Sistemul s-a
Se poate spune c Sistemul de Asigurare a Calit ii a cunoscut urm toarea evolu ie:
Managementul calit ii 25
Sistemul de Asigurare a Calit ii
1. Controlul de marketing
2. Controlul de engineering.
7. Controlul service-ului
a) control de calitate;
b) control de marketing;
c) control de engineering;
R spunsul se va da în spa iul gol de mai sus. R spunsul la test se g se te la pagina 28.
26 Managementul calit ii
Sistemul de Asigurare a Calit ii
Este timpul pentru întocmirea Lucr rii de verificare nr. 3 pe care urmeaz
s o transmite i tutorelui.
R spuns 3.1
1. d
2. a, b, c, d
R spuns 3.2.
1. a, d
2. a, b, c
R spuns 3.3.
1. c
2. a, b
28 Managementul calit ii
Sistemul de Asigurare a Calit ii
Cuprins Pagina
Documente
opera ionle
pentru
Sistemul
Calit ii
Calitate total
Proceduri
Instruc iuni
Planuri ale
calit ii
ele calit ii (sau ale asigur rii calit ii);
Procedurile;
Conform SR
ISO Documentele Opera ionale pentru implementarea sistemului calit ii: instruc
8402/l995, iuni, moduri de operare, reglement ri, specifica ii, formulare, proceduri de
documentele fabrica ie i de control, programe de audit al calit ii, procese verbale, atest ri,
referitoare la rapoarte, etc. i, în general, toate înregistr rile necesare demonstr rii ob inerii
sistemul calit calit ii.
ii al unei
organiza ii, O asemenea documenta ie este esen ial pentru:
adic :
structuri
organizatoric realizarea/prestarea de produse/servicii caracterizate de un nivel de calitate
e, proceduri, corespunz tor cerin elor;
procese i
resurse evaluarea sistemului calit ii implementat în firm ;
necesare
pentru îmbun t irea proceselor desf urate în întreprindere i a rezultatelor acestora.
implementar
ea
management
ului calit ii,
sunt, în Se recomand ca documentele sistemului calit ii s fie limitate la strictul necesar,
principal, astfel încât acestea s fie utilizate efectiv i inute la zi.
urm toarele:
Prin piramida din fig.4.1. sunt puse în eviden nivelurile documenta iei necesare
Manua pentru un sistem de management al calit ii, fiind figurate toate cele trei paliere la
lul sau
manual
Managementul calit ii 31
Documente utilizate în Sistemul Calit ii
care se face referire uzual în literatur . Aceasta mai este denumit i „piramida
documenta iei calit ii”.
Descrie Sistemul
Manualul Calit ii
Calit ii i stabile te
Manualul
Politica asigur rii
asigur rii calit ii
calit ii i obiectivele
Nivel A
func ionale
Dac privim atent piramida documentelor calit ii, se poate vedea c aceast
documenta ie const în niveluri de documente, fiecare nivel fiind cât mai detaliat. În
vârf se afl Manualul Calit ii, care descrie, pe scurt, toate elementele unui sistem al
calit ii de care întreprinderea are nevoie pentru a îndeplini cerin ele clientului
(explicite i implicite).
Manualul este sus inut de mai multe documente, care stipuleaz procedurile
standardizate pentru toate activit ile sectoriale ce concur la realizarea calit ii unui
produs. Îndrum rile la nivelul locurilor de munc sunt furnizate de Planurile detaliate
ale calit ii i Instruc iuni de lucru.
32 Managementul calit ii
Documente utilizate în Sistemul Calit ii
dosare de organizare;
dosare necesare instruirii, exploat rii, mentenan ei etc.
Manualul
calit ii Manualul de asigurare a calit ii este documentul care descrie m surile generale
luate de c tre o organiza ie referitoare la asigurarea calit ii.
Evolu iile practicilor permit s se disting , dac este cazul, documentele de uz
Managementul calit ii 33
Documente utilizate în Sistemul Calit ii
Termenul Manualul Calit ii este utilizat, mai ales, în familia de standarde ISO 9000,
atât pentru managementul calit ii în cadrul organiza iei (ISO 9004-1 sau diverse
abord ri ale calit ii), cât i pentru certificarea sistemului calit ii. În acest ultim caz, con
inutul s u este, în general, cel al unui manual de asigurare a calit ii.
Manualul Calit ii este documentul care descrie într-o manier sintetic , pentru o
organiza ie, politica sa în domeniul calit ii, sistemul calit ii i organizarea sa, f când
referire la procedurile scrise.
În cadrul unui demers pentru calitate, adic a unui demers c tre progres, decizia de
stabilire a unui manual al calit ii sau a unui manual de asigurarea calit ii se ia la
nivelul cel mai înalt al organiza iei, în func ie de mediul economic, comercial i, în
unele cazuri, reglementar, al unei organiza ii.
34 Managementul calit ii
Documente utilizate în Sistemul Calit ii
Seria de standarde ISO 9000 prevede doar generalit i cu privire la con inutul unui
Manual de management al calit ii, întreprinderea este cea care trebuie s - i fixeze
regulile în cadrul limitelor date.
O mare aten ie trebuie acordat evit rii redundan elor. Practicile i procedurile
descrise într-un loc nu trebuie reluate în nici un caz în alt parte. O trimitere la
documentul respectiv este suficient .
Managementul calit ii 35
Documente utilizate în Sistemul Calit ii
Pentru alegerea momentului elabor rii Manualului calit ii exist trei alternative:
Toate aceste trei posibilit i se reg sesc în practic i prezint avantajele i dezavantajele
lor.
R spunsul se va da în spa iul gol de mai sus. R spunsul la test se g se te la pagina 38.
Este timpul pentru întocmirea Lucr rii de verificare nr. 4 pe care urmeaz
s o transmite i tutorelui.
36 Managementul calit ii
Documente utilizate în Sistemul Calit ii
Managementul calit ii 37
Documente utilizate în Sistemul Calit ii
R spuns 4.1
1. a, b, d
2. b
R spuns 4.2.
1. e
2. b, c, e
Cuprins Pagina
Pentru o mai bun lizibilitate, în practic se folose te aproape întotdeauna formatul A4.
În ceea ce prive te tip rirea, exist dou posibilit i: prima const în alc tuirea manualului
în form nelegat , care are avantajul c u ureaz schimbarea paginilor în caz de revizuiri i
complet ri. Dificultatea const în protec ia împotriva “copiilor – pirat”. O protec ie la
copiere ar fi posibil numai cu un efort tehnic considerabil, întrucât programele
protejate la scriere nu mai reprezint ast zi o problem .
Numerotarea se poate face continuu, dar, pentru a putea reutiliza anumite pagini, în
cazul unei revizuiri a manualului, este recomandat ca numerotarea s se fac pe
capitole, cu dou cifre/grupuri de cifre separate prin liniu sau punct, astfel: prima cifr
/primul grup semnific num rul capitolului, iar a doua cifr /grup de cifre, num rul de
ordine al filei în cadrul capitolului (ex. 2.16 sau 3-21, 4/48).
Este posibil tip rirea pe ambele fe e ale foii. U urarea c ut rii se poate face prin
folosirea pentru fiecare capitol a unui semn de carte pe care se inscrip ioneaz num rul
de pagini.
40 Managementul calit ii
Documente utilizate în Sistemul Calit ii. Manualul calit ii
Un Manual de management al calit ii poate exista i sub forma fi ierelor de date dintr-
un calculator.
Cerin ele standardului cu privire la controlul documentelor, a a cum sunt ele descrise
în elementul 4.5 al ISO 9001, r mân fire te, valabile, indiferent de suportul de stocare
a datelor.
Lista prezentat mai jos nu epuizeaz domeniile pe care manualul trebuie s le cuprind
de obicei:
Sec iuni care trateaz problemele administr rii func iei de calitate;
Sec iuni care trateaz problemele planific rii calit ii i ale inspec iei; Sec
iuni care trateaz problemele concep iei i proiect rii;
Sec iuni care trateaz problemele metodelor referitoare la încerc rile cu caracter
general;
Sec iuni care trateaz problemele m sur rii;
Sec iuni care trateaz problemele controlului i costurilor func iei de calitate.
Managementul calit ii 41
Documente utilizate în Sistemul Calit ii. Manualul calit ii
i:
standardele franceze:
Ghid NF-X 50-160 – Ghid pentru definirea unui Manual al Calit ii;
Ghid NF-161 – Ghid pentru redactarea unui Manual al Calit ii;
standardul britanic:
standardul spaniol:
Manualul Calit ii trebuie s con in urm toarele elementele, dar nu neap rat în aceast
ordine:
Cuprinsul
Referin e
42 Managementul calit ii
Documente utilizate în Sistemul Calit ii. Manualul calit ii
R spunsul se va da în spa iul gol de mai sus. R spunsul la test se g se te la pagina 41.
Este timpul pentru întocmirea Lucr rii de verificare nr. 5 pe care urmeaz
s o transmite i tutorelui.
Managementul calit ii 43
Documente utilizate în Sistemul Calit ii. Manualul calit ii
Pentru fundamentarea r spunsului se poate utiliza prezentul suport de curs i
sursele bibliografice nr. 1, 2 i 3
44 Managementul calit ii
Documente utilizate în Sistemul Calit ii. Manualul calit ii
R spuns 5.1.
1. a, b, f
2. a, b, d
Cuprins Pagina
6.1. Grafice
sectoare
Instrumentele
Managementului
Calit ii
Grafice Grafic
de bare Grafic
de linii Grafic
de
Instrumentele tradi ionale sunt instrumente de analiz statistic . Aceste
instrumente se bazeaz pe SPC (Statistical Process Control – Control Statistic al
Calit ii).
Instrumentele
calit ii sunt Ghidul pentru Controlul Calit ii elaborat de Ishikawa (ini iatorul cercurilor de
acelea pe care calitate în Japonia) în 1972 este creditat de c tre to i speciali tii în calitologie ca
fiecare factor fiind primul manual de instruire pentru instrumente de rezolvare a problemelor
implicat în prezentate în mod specific pentru uzul în activitatea de îmbun t ire a calit ii. La
cele „ apte instrumente” prezentate în lucrarea men ionat se adaug i alte
întreprindere
instrumente cum ar fi: graficele; fi ele; graficele cu figuri geometrice etc.
este în m sur s le
integreze în
propriul s u
demers de Graficele sunt reprezent ri (de regul , plane), având o astfel de form încât situa ia
participare la general s se în eleag cu u urin . Ele constituie un bun instrument pentru
dezvoltarea calit managementul calit ii i îmbun t irea activit ii la locurile de munc i prezint urm
ii totale, adic toarele avantaje:
contribu ia sa la
îmbun t irea calit
ii prin lucrul în atrag aten ia persoanelor i le familiarizeaz în leg tur cu obiectul
grupuri mici. reprezentat;
fac ca informa ia s fie mai u or de re inut;
Managementul calit ii 47
Instrumente i tehnici tradi ionale ale Managementului Calit ii
În continuare, sunt prezentate tipurile de grafice cel mai des utilizate în controlul
calit ii.
Graficul de bare
0.35 0.34
0.33
0.3 0.29
0.27
0.25
0.21
0.2
0.17
0.16
0.15
0.12
0.11
0.1
0.05
0
Sectiunea I Sectiunea II Sectiunea
Treapta 2
Treapta 3
Treapta 4
2000
48 Managementul calit ii
Instrumente i tehnici tradi ionale ale Managementului Calit ii
Graficul de linii
100
90
80
70
60
East
50
West
40
30
20
10
2000
Graficul sau diagrama de sectoare
2003
2004
2005
2006
2000
Managementul calit ii 49
Instrumente i tehnici tradi ionale ale Managementului Calit ii
La aceste tipuri de grafice se adaug i graficul sau diagrama Gantt, precum i alte
tipuri de grafice, folosite în func ie de obiectivul urm rit.
1. Graficul de bare:
2. Diagrama de sectoare:
a) mai este numit i grafic de sectoare;
b) compar un ansamblu de date prelucrate i reprezentate prin „felii”;
c) este indicat pentru a urm ri varia ia în timp a caracteristicii studiate;
d) este un instrument de asigurare a continuit ii opera iilor fluctua iei
personalului;
R spunsul se va da în spa iul gol de mai sus. R spunsul la test se g se te la pagina 54.
6.2. Histograme
Histograme
50 Managementul calit ii
Instrumente i tehnici tradi ionale ale Managementului Calit ii
40 3,30 – 3,60 mm
Frecven a
30 Data:
Ma ina 2
20 Cantitate inspectat :
N = 100
Controlor:
10
0
3,30 3,40 3,50 3,60 3,70 Grosime
mm
2000
R spunsul se va da în spa iul gol de mai sus. R spunsul la test se g se te la pagina 54.
Managementul calit ii 51
Instrumente i tehnici tradi ionale ale Managementului Calit ii
Este timpul pentru întocmirea Lucr rii de verificare nr. 6 pe care urmeaz
s o transmite i tutorelui.
R spuns 6.1.
1. b, c
2. a, b, c
R spuns 6.2.
1. a, c
54 Managementul calit ii
Instrumente i tehnici tradi ionale ale Managementului Calit ii
Cuprins Pagina
7.1. Fi e de înregistrare
Instrumentele Instrumentele calit ii sunt acelea pe care fiecare factor implicat în întreprindere
Managementului este în m sur s le integreze în propriul s u demers de participare la dezvoltarea
Calit ii calit ii totale, adic contribu ia sa la îmbun t irea calit ii prin lucrul în grupuri mici.
Fi e de
înregistrare Instrumentele tradi ionale sunt instrumente de analiz statistic . Aceste
instrumente se bazeaz pe SPC (Statistical Process Control – Control Statistic al
Calit ii).
Fi e de înregistrare
56 Managementul calit ii
Instrumente i tehnici tradi ionale ale Managementului Calit ii
controlul procesului;
verificarea i evaluarea;
Tip: Dat :
Total
1 2 6 13 10 16 20 17 12 16 20 17 11 8 5 6 2 1
Cantit i
40
35
detoleran
detoleran
30
25
Limit
Limit
20
5
15
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
Dimensiuni
10
2000
Managementul calit ii 57
Instrumente i tehnici tradi ionale ale Managementului Calit ii
R spunsul se va da în spa iul gol de mai sus. R spunsul la test se g se te la pagina 66.
7.2. Fi a de control
Fi e de
Un proces este sub control dac variabilele de proces i cele de ie ire au evolu ii în
limite normale, sau în afara controlului, în caz contrar. În vederea stabilirii ac iunii
control corespunz toare, este foarte important s se cunoasc în care dintre cele dou situa ii se
g se te procesul la un moment dat. Când procesul este sub control, parametrii lui se
men in dac un proces este sub control, este necesar s se stabileasc cele dou limite i s se
între dou compare valoarea caracteristicii cu acestea.
limit:
inferioar
i Evolu ia în timp a procesului este astfel urm rit cu ajutorul fi ei de control, numit i
superioar graficul capacit ii procesului.
. Pentru a
vedea
58 Managementul calit ii
Instrumente i tehnici tradi ionale ale Managementului Calit ii
Limita de inspectie
8.49
8.45
8.41
Ora
8.37
8.33
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Zile
2000
R spunsul se va da în spa iul gol de mai sus. R spunsul la test se g se te la pagina 66.
Managementul calit ii 59
Instrumente i tehnici tradi ionale ale Managementului Calit ii
7.3. Diagrame
Diagrama de corela ie
Diagrama de corela ie, a a cum îi arat i numele, eviden iaz corela ia existent între dou
tipuri de date.
160
În l imea copilului, cm
150
140
130 120
În l im ea tat lui, cm
60 Managementul calit ii
Instrumente i tehnici tradi ionale ale Managementului Calit ii
Diagrama cauze-efect
Diagrama cauze-efect reprezint o metod de analiz utilizat pentru a stabili cauzele unei
probleme. Aceasta clasific diversele cauze, care se crede c afecteaz rezultatele unei
activit i, marcând prin s ge i cauza-efect dintre ele (fig.7.4).
Mân de
Ma in
lucru
Mâini murdare
Eventual,
Efect
Descriere
Etaloane Duritate
Metod Material
Cauze
Diagramele cauze-efect sunt deosebit de utile la analiza unui proces oarecare. Toate
persoanele implicate în problema respectiv trebuie s participe, exprimându- i opiniile,
pentru a descoperi factorii cauz asocia i problemei.
Managementul calit ii 61
Instrumente i tehnici tradi ionale ale Managementului Calit ii
Diagrama Pareto
Diagrama Pareto este un grafic specializat, care eviden iaz frecven a relativ a
anumitor fapte, cum ar fi: produse defectuoase, repara ii, defecte, reclama ii, gre eli
(erori) sau accidente. Aceast diagram prezint informa iile în ordine descresc toare,
pornind de la aceea cu frecven a cea mai mare, pân la aceea cu frecven a cea mai mic
.
% din
total
42%
30
20
10
1,8%
0 Nr. de ordine al
I II III IV V defectului
2000
62 Managementul calit ii
Instrumente i tehnici tradi ionale ale Managementului Calit ii
1. Diagrama Pareto:
2. Diagrama Ishikawa:
a) este o metod modern de m surare a utilit ii;
b) scopul este determinarea defectelor;
c) a fost conceput de Juran;
d) a fost conceput de Crosby;
e) niciun r spuns corect.
Este timpul pentru întocmirea Lucr rii de verificare nr. 7 pe care urmeaz
s o transmite i tutorelui.
Managementul calit ii 63
Instrumente i tehnici tradi ionale ale Managementului Calit ii
Managementul calit ii 65
Instrumente i tehnici tradi ionale ale Managementului Calit ii
R spuns 7.1
1. a, b, c
R spuns 7.2.
1. b
R spuns 7.3.
1. b, d
2. e
3. a, c
Cuprins Pagina
8.1. Generalit i
ale
Aceste instrumente au urm toarele particularit i:
Managementului
68 Managementul calit ii
Instrumente i tehnici noi ale Managementului Calit ii
Noile instrumente corespund, fiecare, unui tip de probleme; în tabelul 8.1 sunt
prezentate aceste instrumente i utilizarea lor:
Tabelul 8.1.
ac iune
R spunsul se va da în spa iul gol de mai sus. R spunsul la test se g se te la pagina 69.
Managementul calit ii 69
Instrumente i tehnici noi ale Managementului Calit ii
Cunoscut i sub numele „metoda KJ” – de la numele lui Kawakita Jiro – diagrama
Diagrama de afinit ilor este un instrument de baz dintre cele apte instrumente noi, deoarece este
rela ii util în timpul aplic rii altor instrumente.
Diagrama Obiectivul diagramei afinit ilor este de a ajunge la o reprezentare structurat i comun
arbore a unei probleme pornind de la realit i individuale diferite.
La fel ca i celelalte instrumente noi, diagrama afinit ilor necesit lucrul în grupuri
multidisciplinare i un timp important de aplicare.
Situa iile tipice de utilizare a diagramei afinit ilor sunt urm toarele:
faptele sau conceptele de lucru se situeaz în ira ional, ideile sunt foarte
generale i dificil de prins, iar diagrama afinit ilor permite prezentarea
unei „geografii” a ideilor în discu ie;
70 Managementul calit ii
Instrumente i tehnici noi ale Managementului Calit ii
1
Idee izolat
T itlu T itlu
Realizarea titlurilor
Grupa
Data
S i m b o l u r i p e n tr u v o t
ansamblului
Sursa: Mitonneau, H. – O nou orientare în managementul calit ii: apte instrumente noi, 1998
Managementul calit ii 71
Instrumente i tehnici noi ale Managementului Calit ii
Numeroasele idei pe care le-a generat diagrama afinit ilor permit grupului s
identifice un anumit num r de dificult i i s se pun de acord asupra modului de a le
exprima. Rela iile dintre aceste idei au fost schi ate cu greu. Acum trebuie explorat
în profunzime problema pe care grupul a ales s o trateze i s se actualizeze ramifica
iile logice care exist între diferitele sale aspecte. Aici intervine diagrama rela iilor,
care ia ca punct de plecare un concept, care se situeaz în centrul preocup rilor
grupului. Grupul este astfel direc ionat încât s se extrag toate ideile care se raporteaz
la acel concept, descoperindu-i rela iile i vizualizându-le.
Diagrama de rela ii este într-un fel o diagram cauze-efect generalizat , dar conceput
pentru a prezenta toate cauzele posibile i complexitatea tuturor leg turilor lor.
Cauz
Rezultat
Cauz
Rezultat Cauz
Cauz
Rezultat Rezultat
Rezultat
Cauz
Rezultat
Problem
Cauz
Cauz
Rezultat
Rezultat
Cauz
Rezultat
Cauz Cauz
Cauz Cauz
Rezultat
72 Managementul calit ii
Instrumente i tehnici noi ale Managementului Calit ii
Aceast construc ie a unei diagrame de rela ii este una din metodele posibile.
Determinarea nivelului de detaliu i pa ii de urmat este o decizie care-i apar ine
moderatorului, în func ie de grupul de lucru i de obiectivele sale.
R spunsul se va da în spa iul gol de mai sus. R spunsul la test se g se te la pagina 69.
Este timpul pentru întocmirea Lucr rii de verificare nr. 8 pe care urmeaz
s o transmite i tutorelui.
Managementul calit ii 73
Instrumente i tehnici noi ale Managementului Calit ii
1. Stabili i care sunt c ile de îmbun t ire a calit ii unor produse electronice
prin aplicarea uneia din tehnicile noi din Managementul Calit ii.
74 Managementul calit ii
Instrumente i tehnici noi ale Managementului Calit ii
Managementul calit ii 75
Instrumente i tehnici noi ale Managementului Calit ii
R spuns 8.1
1. c, d
R spuns 8.2.
1. a, b
2. a
Cuprins Pagina
Instrumente noi
ale
Managementului
Calit ii
Diagrama arbore
Diagrama afinit ilor i diagrama de rela ii au permis identificarea unor probleme
generale i importante i au furnizat un mijloc de a reprezenta complexitatea
Acest instrument acestora, punând în eviden factorii cei mai importan i care influen eaz fenomenele
const în a c uta respective.
logic i exhaustiv
to i factorii care
contribuie la Diagrama arbore este un mijloc de a g si toate cauzele unei probleme i de a stabili
producerea unui programul de sarcini necesare unui proiect determinat. Acest instrument are deci i
efect. Poate fi virtutea de a conduce la o activitate sistematic în investigarea leg turilor cauz -
vorba de efect.
determinarea
ansamblului de
dispozi ii Diagrama arbore permite punerea accentului pe etapele necesare ce trebuie
corespunz toare parcurse pentru a ob ine efectul scontat, pe mijloacele care trebuie aplicate, pe
pentru atingerea metodele ce trebuie dezvoltate în mod succesiv pentru a atinge scopul propus.
unui scop definit
sau determinarea
cauzelor care Aceasta este o metod excelent pentru a identifica mijloacele necesare realiz rii
sunt la originea unui proiect.
unui efect
considerat.
78 Managementul calit ii
Instrumente i tehnici noi ale Managementului Calit ii
Capacitate de
scriere f r
reînc rcare:
600 metri
Grosimea liniei
trasate:
0,3-0,4 mm
Îmbun t irea
complet a
Dezvoltarea unui
cernelii din
instrument de scris
rezervor
care ne va permite s
câ tig m segmente de
F r defect de
pia datorit calit ii
scriere la
sale superioare,
începutul utiliz rii
u urin ei de fabrica ie
i pre ului sc zut Form îngrijit (în
Solicitarea ca un
Prezentare
agreabil Dispozitiv
vizualizarea transparent
cernelii
F r un rezervor De confirmat în
Montarea cu func ie de
150 yeni
Productivitate
prioritate pentru
ridicat
vârful stiloului,
corp rezervor i
capac
Managementul calit ii 79
Instrumente i tehnici noi ale Managementului Calit ii
1. Diagrama arbore:
9 este cunoscut i sub numele „metoda KJ” (Kawakita Jiro);
b) se utilizeaz pentru identificarea c ilor posibile pentru rezolvarea
problemei;
11Diagrama arbore:
urmeaz un proces general în sensul descendent al sc rii semantice;
face apel la un ra ionament deductiv;
face apel la creativitate;
niciun r spuns corect;
R spunsul se va da în spa iul gol de mai sus. R spunsul la test se g se te la pagina 86.
Diagrama
matriceal
Matrice în L
Acest
instrument Aceasta este matricea utilizat cel mai des. Serve te, în principal, pentru a reprezenta
se preteaz la un tip de rela ii între dou serii de factori, fiecare serie fiind pozi ionat pe una din
analize laturile lui „L”.
multiple i
prezint
numeroase
variante, în Matrice în T
func ie de
complexitat
ea
La o serie A de factori poate corespunde nu numai o serie, ci dou alte serii de factori
problemei
B i C, care trebuie analizate în raport cu prima serie A.
care este
studiat în
acest fel în
În acest caz, cauzele reprezint latura vertical a lui T i constituie rezultatul unei faze
diferitele
anterioare de analiz a originii disfunc ionalit ilor.
sale
dimensiuni.
80 Managementul calit ii
Instrumente i tehnici noi ale Managementului Calit ii
Matrice în Y
Acest tip de matrice este matricea de baz pentru analiza unei probleme în trei
dimensiuni, din care deriv matricea în T prezentat anterior.
Cele trei serii de factori A, B i C pot fi comparate dou câte dou , f r ca una dintre ele s
constituie punctul de trecere obligatorie a celorlalte. Aceasta este, într-un fel,
generalizarea unei matrice cu trei tipuri de factori.
Matrice în C
Denumirea acestui tip de matrice provine de la reprezentarea spa ial a unui cub, cubul
cu latura de o unitate a celor trei axe ale geometriei spa iale, care corespund celor trei
tipuri de factori independen i studia i. Aceast reprezentare în spa iu permite
identificarea punctelor care combin un element în fiecare tip de factori.
Un exemplu al unei matrice în C îl constituie urm rirea situa iei factorilor tehnici,
economici i umani dispu i pe trei axe perpendiculare în spa iul tridimensional care
permite compararea diferitelor procese.
Matrice în X, P, …
Trebuie amintit c scopul unei matrice este de a facilita lucrul grupului i de a avea o
reprezentare clar a problemei tratate, ceea ce ar fi împiedicat de o complexitate prea
mare a instrumentelor folosite. În general, prin acest proces se urm re te plecarea de
la un anumit grad de complexitate pentru a se reveni la matrice cu dou serii de factori
tratând problema prin etape succesive.
Managementul calit ii 81
Instrumente i tehnici noi ale Managementului Calit ii
1. Diagrama matriceal :
b) are drept obiectiv alegerea celei mai bune solu ii pentru atingerea
scopului propus;
Diagrama matriceal :
se poate aplica sub mai multe forme;
este un instrument de analiz intermediar;
este un instrument de analiz utilizat pentru finalizarea unor cercet ri;
este o tehnic nou a managementului calit ii folosit pentru redarea solu
iilor la unele probleme privind calitatea;
niciun r spuns corect.
R spunsul se va da în spa iul gol de mai sus. R spunsul la test se g se te la pagina 86.
Diagrama deciziilor de ac iune este un instrument de asigurare a calit ii, pentru c serve
te nu numai la anticiparea dificult ilor, ci i la evitarea producerii acestora i, mai ales,
la a nu-i l sa dezarma i pe cei interesa i, atunci când sunt confrunta i cu aceste situa ii.
82 Managementul calit ii
Instrumente i tehnici noi ale Managementului Calit ii
Atunci când diferitele ramuri au fost analizate atât cât necesit obiectivul atribuit, se
convine s se ordoneze arborescen a într-un anumit mod de reprezentare. Astfel, va fi
posibil s se pun în eviden :
2 este unul din obiectivele urm rite prin aplicarea diagramei de sectoare;
b) este unul din obiectivele urm rite prin aplicarea diagramei deciziilor de
ac iune;
R spunsul se va da în spa iul gol de mai sus. R spunsul la test se g se te la pagina 86.
Este timpul pentru întocmirea Lucr rii de verificare nr. 9 pe care urmeaz
s o transmite i tutorelui.
Managementul calit ii 83
Instrumente i tehnici noi ale Managementului Calit ii
1. Stabili i care sunt c ile de îmbun t ire a calit ii unor produse electronice
prin aplicarea uneia din tehnicile noi din Managementul Calit ii.
84 Managementul calit ii
Instrumente i tehnici noi ale Managementului Calit ii
Managementul calit ii 85
Instrumente i tehnici noi ale Managementului Calit ii
R spuns 9.1
1. b
2. a, b, c
R spuns 9.2.
a, b
R spuns 9.3.
b
a, c
Cuprins Pagina
Deployment
88 Managementul calit ii
Instrumente i tehnici noi ale Managementului Calit ii
corespunz toare. O alt diferen esen ial ine de caracterul de cuantificare al acestui
instrument, ceea ce îl apropie, în acest sens, de cele apte instrumente clasice.
Trebuie notat, de asemenea, c analiza factorial a datelor este utilizat în marketing sub
numele de analiza tipologiilor i poate s se aplice i la cercetarea rela iilor cauze-efect
în analiza defectelor.
Mai pu in cunoscut în Europa este metoda japonez Q.F.D., creat în 1972. Aceast
metod a fost utilizat prima oar pentru cre terea performan elor antierelor Navale ale
firmei Mitsubishi. Ini ial, metoda a fost utilizat pentru îmbun t irea calit ii produselor
firmei; în timp, îns , s-a constatat faptul c , utilizând aceea i tehnic de analiz , metoda
poate fi folosit pentru îmbun t irea calit ii tuturor activit ilor dintr-o unitate economic
produc toare sau prestatoare de servicii.
Metoda Q.F.D. este o metod extrem de simpl i, dac ne referim numai la calitatea unui
produs, ea permite interven ii eficace în toate etapele elabor rii produsului i anume: în
concep ie, în execu ie, în logistic sau prestarea service-ului.
Metoda Q.F.D. mai este denumit i „Casa Calit ii” deoarece solu iile de rezolvare a
problemei puse în discu ie se reg sesc într-o serie de matrice dispuse sub forma unei
case, format din funda ie, parter, pod i acoperi .
Managementul calit ii 89
Instrumente i tehnici noi ale Managementului Calit ii
1. Diagrama s geat :
b) are drept obiectiv planificarea aplic rii solu iilor pentru atingerea
scopului propus;
R spunsul se va da în spa iul gol de mai sus. R spunsul la test se g se te la pagina 95.
10.2. Benchmarking-ul
Benchmarking-ul este o metod de autoevaluare ce are la baz principii conform Benchmarking c rora,
orice organiza ie/companie poate ob ine rezultate performante prin identificarea proceselor ce
prezint oportunit i de îmbun t ire i prin compararea
90 Managementul calit ii
Instrumente i tehnici noi ale Managementului Calit ii
alte p r i;
Benchmarking-ul intern
Benchmarking-ul generic
Benchmarking-ul general
Managementul calit ii 91
Instrumente i tehnici noi ale Managementului Calit ii
1. Benchmarking-ul:
R spunsul se va da în spa iul gol de mai sus. R spunsul la test se g se te la pagina 95.
În loc de rezumat Am ajuns la sfâr itul unit ii de înv are nr. 10.
92 Managementul calit ii
Instrumente i tehnici noi ale Managementului Calit ii
Managementul calit ii 93
Instrumente i tehnici noi ale Managementului Calit ii
94 Managementul calit ii
Instrumente i tehnici noi ale Managementului Calit ii
R spuns 10.1
1. a, b
2. b, c, d
R spuns 10.2.
15. b, d
16. a, c, d
Auditul calit ii
Cuprins Pagina
calit ii 100
Lucrare de verificare Unitatea de înv are Nr. 11 102
R spunsuri i comentarii la întreb rile din testele de autoevaluare 104
Bibliografie Unitatea de înv are Nr. 11 104
96 Managementul calit ii
Auditul calit ii
Auditul În domeniul Managementului Calit ii, termenul de audit este utilizat în sensul de
calit ii examinare a calit ii produselor (audit de produs), serviciilor (audit de servicii),
Audit extern Standardul ISO 8402:1995 define te auditul calit ii ca reprezentând o examinare
sistematic i independent efectuat pentru a determina dac activit ile i
(înregistr ri, enun are de fapte sau alte informa ii relevante i verificabile în raport
calit ii” sau cu cele de „inspec ie”, care au ca scop inerea sub control a unui
proces, respectiv acceptarea unui anumit produs, ci implic evaluarea activit ilor de
Auditurile sistemului calit ii pot fi efectuate pentru scopuri interne sau externe,
Managementul calit ii 97
Auditul calit ii
audituri interne;
externe.
În func ie de num rul organiza iilor care particip la efectuarea unui audit,
auditurile calit ii pot fi:
audit simplu;
audit comun.
auditul de produs/serviciu;
auditul de proces;
b) audit simplu/comun;
c) audit intern/extern;
d) audit de produs/proces/SMC/combinat.
R spunsul se va da în spa iul gol de mai sus. R spunsul la test se g se te la pagina 104.
98 Managementul calit ii
Auditul calit ii
Obiective Management al Calit ii, respectiv m sura în care cerin ele acestuia sunt îndeplinite, s
se realizeze prin intermediul auditului calit ii, constat rile acestuia fiind utilizate la
evaluarea eficacit ii sistemului i la identificarea oportunit ilor de îmbun t ire a
acestuia.
În scopul efectu rii unui audit al calit ii, trebuie formulat i stabilit de c tre conducerea
organiza iei un program adecvat de audit, în care s fie specificat num rul i tipul
auditurilor ce se vor efectua i resursele necesare audit rilor.
Managementul calit ii 99
Auditul calit ii
a) politici, standarde;
R spunsul se va da în spa iul gol de mai sus. R spunsul la test se g se te la pagina 104.
11.3. Principii de auditare recomandate în procesul de audit. Metodologia
auditului calit ii
Auditul calit ii este caracterizat prin fundamentarea anumitor principii, care fac
din acest proces un instrument eficient i de încredere pentru managementul la varf
al unei organiza ii, ca date de intrare pentru implementarea propriilor politici
drept instrument de control.Cunoa terea i însu irea acestor principii de auditare
reprezint o condi ie prealabil i pentru succesul i autoritatea unui auditor.
100Managementul calit ii
Auditul calit ii
R spunsul se va da în spa iul gol de mai sus. R spunsul la test se g se te la pagina 104.
Este timpul pentru întocmirea Lucr rii de verificare nr. 11 pe care urmeaz s o
transmite i tutorelui.
Lucrare de verificare Unitatea de înv are Nr. 11
102Managementul calit ii
Auditul calit ii
Pentru fundamentarea r spunsului se poate utiliza prezentul suport de curs i
sursele bibliografice nr. 1, 2 i 4.
R spuns 11.1
1. a
2. b, c, d
R spuns 11.2.
1. a, b, c, e
2. a, b, c, d, e
R spuns 11.3.
1. a, c
2. b, c, d
104Managementul calit ii
Certificarea calit ii
CERTIFICAREA CALIT II
Cuprins Pagina
Certificarea Pe lâng reglement rile generale, care creeaz cadrul de func ionare a unei pie e
calit ii libere, exist un domeniu larg de produse i servicii denumit „domeniul
obligatorie
sau voluntar .
certificarea personalului.
106Managementul calit ii
Certificarea calit ii
Înfiin area i func ionarea organismelor de certificare are la baz numeroase norme i
reglement ri ale Uniunii Europene, printre care:
Aceste criterii se reg sesc i în alte documente interna ionale, cum ar fi unele ghiduri
ISO/CEI.
În aprilie 1992, prin H.G.R. nr.67, privind constituirea i func ionarea „Sistemului na
ional de certificare a calit ii”, a fost definitivat cadrul legal al procesului de
certificare a calit ii în ara noastr i a devenit obligatorie certificarea, în termen de 24
luni de la data public rii H.G., a tuturor produselor i serviciilor reglementate
Drept urmare a punerii în practic a acestor ordonan e, sunt înfiin ate Asocia ia Re elei
Na ionale de Acreditare din România – RENAR, ca unic organism de acreditare
pentru infrastructura de evaluare a conformit ii, i Asocia ia de Standardizare din
România – ASRO.
R spunsul se va da în spa iul gol de mai sus. R spunsul la test se g se te la pagina 110.
108Managementul calit ii
Certificarea calit ii
Este timpul pentru întocmirea Lucr rii de verificare nr. 12 pe care urmeaz s o
transmite i tutorelui.
1. Prezenta i câ iva factori care ar duce la necesitatea certific rii SMC într-o
organiza ie, precum i avantajele aduse de certificarea SMC.
Managementul calit ii109
Certificarea calit ii
R spuns 12.1
1. a, b, c, e
2. a, c, d
Bibliografie Unitatea de înv are Nr. 12