Codul proiectului: POCU/20/4/2/103450

Titlul proiectului: „Schimba-ţi viitorul! Dezvoltarea sociala şi economica a

persoanelor defavorizate din zona de nord a Municipiului Câmpulung”

PLAN DE AFACERE

Autor Plan de AFACERE: Scărlătescu Constantin Cătălin

CNP Autor : 1720413416024
Judet domiciliu Autor : Argeș
Localitate domiciliu Autor : CÂMPULUNG MUSCEL
Titlu Plan de AFACERE: S.C. MAMI GETA S.R.L.
Localizare de implementare Plan de AFACERE: CÂMPULUNG MUSCEL
Obiect de activitate Cod CAEN Principal de activitate: 8690

1. REZUMATUL PLANULUI DE AFACERI (maxim 1 pagină)

Această secțiune trebuie să cuprindă:
-descrierea succintă a ideii de afaceri;
- obiective generale și specifice ale afacerii;
- planificare activitati; rezultate scontate;
- indicatori; descrierea produsului/serviciului și a modului de diferențiere în piața (prezentarea
succintă a avantajelor competitive);
- segmentul de piață vizat; echipa de management / profilul întreprinzătorului;
-sinteza previziunilor financiare. Notă: este ultima secțiune care se completează

Firma S.C. MAMI GETA S.R.L. va fi o societate cu răspundere limitată cu un singur acționar unic,
administrator ce va presta servicii medicale și de îngrijire la domiciliu.Ne propunem obținerea unui
profit anual de 2000 lei la o cifră de afaceri de 25.000 lei anuală (primul an) în contextul în care pe
piața de servicii de acest tip nu mai există concurență în municipiul Câmpulung Muscel.
Mizez de asemenea pe un număr minim de 100 clienți( pacienți) fideli anual ,clienți cu care se vor
încheia contracte pe baza cărora se vor deconta prin CASA DE ASIGURĂRI DE SĂNĂTATE Argeș o mare
parte din serviciile prestate la domiciliu deoarece pacienții nedeplasabili sau cei aflați în îngrijiri
aplicative pot beneficia 90 de zile, pe an, de tratamente și servicii medicale acasă, pe baza asigurării
medicale.
De asemenea pentru persoanele mai greu deplasabile se vor oferi și servicii de transport cu mașina
firmei la unitățile medicale cele mai apropiate ,de preferință la Spitalul din Câmpulung Muscel și la
alte unități spitalicești din țară .
În baza asigurării medicale pe care o plătesc lunar către Casa Națională de Asigurări de Sănătate
(CNAS) pot beneficia de servicii medicale la domiciliu, în caz de nevoie.Au dreptul la îngrijiri medicale
la domiciliu persoanele cu afecțiuni acute și cronice care prezintă un anumit nivel de dependență și
care au o capacitate redusă de deplasare la o unitate sanitară. Este vorba despre pacienții cu boli
grave din pricina cărora nu se pot deplasa, vârstnicii și persoanele cu dizabilități, atât la externarea din
spital, cât și în urma unor afecțiuni cronice sau terminale. Numărul maxim de zile în care pot apela la
servicii medicale la domiciliu este 90 pe an, iar procedura legală presupune o recomandare medicală.
Cu recomandarea de la medicul specialist (la externarea din spital), de la cabinetul ambulatoriu sau de
la medicul de familie se întocmește un dosar care se depune la CASMB/ OPSNAJ sau la casele
județene de asigurări de sănătate. Fiecare serie de 30 de zile necesită aprobarea altui dosar.
2. PREZENTAREA IDEII DE AFACERI (maxim 1pagină)
Această secțiune trebuie să cuprindă:
 tipul de afacere vizat: profil, domeniu, poziționare, Iocație, resurse, oportunități ș.a.;
 statutul profesional al viitorului întreprinzător;
 gama de produse și/sau servicii care vor fi oferite
 motivațiile esențiale ale inițierii afacerii: independență, profituri rapide, notorietate ,
cunoștințe în domeniu, experiență și înclinații pentru profilul ales s.a.

Studiile recente arată că peste 20% din populaţia României ar avea nevoie de îngrijire acasă şi
numai 0,2% primeşte acest ajutor. În ţările europene, media este de 10 ori mai mare.
Business-ul meu constă în servicii de ingrijire și tratament la domiciliul clienților ce nu se pot deplasa .
Sediul firmei va fi în municipiul Câmpulung unde va deservi nevoile cetățenilor.

Având în vedere specificul medical al zonei Câmpulung am ales să prestez servicii medicale la
domiciliul clienților ce pot fi copii,vârstnici ,dar și angajați ce nu au posibilitatea întotdeauna să se
deplaseze pentru diverse tratamente ce pot fi realizate ambulatoriu.
Am ales acest domeniu având ca motivație principală calitatea vieții în continuă scădere mai ales
pentru persoanele ce suferă de anumite boli cronice care au nevoie de un sprijin constant pe lângă cel
al familiei care de multe ori lipsește având în vedere specificul socio-economic al zonei Câmpulung
foarte mulți tineri fiind plecați la muncă în străinătate.

Având în vedere experiența și statutul profesional al domnului Scărlătescu Constantin Cătălin tipul
de afacere vizat este cel mai potrivit cu competențele sale.Având acest statut profesional ,cu
experiența dobândită ca viitor antreprenor voi oferii serviciile mele pe piață și urmăresc specializarea
mea în vederea studiilor medicale: kineto,masseur,management medical cu studii superioare
medicale.
Nu urmăresc să am profituri rapide ,întrucât scopul și țelul meu este de ajuta persoanele nevoiașe
cu dizabilități,cu tot ce ține de sănătate,eu având satisfacție sufletească și apoi financiară.Prin
această afacere voi genera mie însumi un loc de muncă stabil ,să nu mai plec din tară și la rândul meu
să ofer noi locuri de muncă pentru specialiști în domeniu.Voi pune în practică cunoștiințele
medicale,ideile și aptitudinile.
Scopul îngrijirii la domiciliu este ca pacientul să beneficieze de îngrijire demnă, adecvată şi
corespunzătoare nevoilor individuale direct în mediul său familiar. Datorită acestui tip de îngrijire
numărul şi durata tratamentelor spitalizate pot fi reduse, iar procesul de vindecare al bolnavului
poate fi îmbunătăţit.
Se poate recurge la acest tip de serviciu, în cazul în care starea de sănătate a bolnavului necesită
îngrijire complexă, care nu necesită însă spitalizare și va înlocui necesitatea deplasării în altă localitate
sau județ.
3. MODELUL DE AFACERI (maxim 2 pagini)
Această secțiune trebuie să cuprindă:
 modul în care se va derula afacerea și impactul estimat asupra consumatorilor/utilizatorilor;
 poziționarea favorabilă într-un segment/nișă de piata (descrierea nevoii pentru
produsul/serviciul oferit in cadrul segmentului/nisei de piață), analiza SWOT a afacerii;
 marjele de profit estimate;
 experienta și capabilitățile echipei manageriale;
 rezultatele scontate în urma implementării planului de afaceri

Persoanele singure,fără îngrijitor vor putea socializa prin acțiuni de întânire cu alte persoane
aflate în aceeași situație.Prin serviciile noastre vom viza mai ales persoanele defavorizate social și
medical din Câmpulung Muscel și împrejurimi.Oportunitatea afacerii provine și din colaborarea
viitoare cu azile/case de bătrâni,cămine de copii ,deci toți cei care au nevoie de aceste servicii.
Firma va informa asiguratii cu privire la obligatiile furnizorului de servicii de ingrijiri medicale
la domiciliu si ingrijiri paleative si ale asiguratului referitoare la actul medical și va respecta
confidentialitatea tuturor datelor si informatiilor privitoare la asigurati, precum si intimitatea si
demnitatea acestora precum și dreptul la libera alegere de catre asigurat a furnizorului de servicii de
ingrijiri medicale la domiciliu dar și cele prevăzute în pachetul de servicii de bază .
Va acorda servicii conform unui plan de ingrijiri in conformitate cu recomandarile stabilite de medic,
zilnic, inclusiv sambata, duminica si in timpul sarbatorilor legale fara nicio discriminare.
Vom afișa intr-un loc vizibil programul de lucru, numele casei de asigurari de sanatate cu care se afla
in relatie contractuala-Argeș, precum si datele de contact ale acesteia: adresa, telefon, fax, e-mail,
pagina web.
Rezultatele scontate în primul an de funcționare pe care mizăm sunt de aproximativ 2000 de lei
venituri lunare.

Analiza SWOT
Puncte forte Puncte slabe
Experiența antreprenorului în domeniu medical Lipsa unor avize și autorizații specific
Posibilitatea rapidă de deplasare la domiciliu Lipsa unor echipamente medicale de ultimă
generație

Oportunități Amenințări
Numărul mare de persoane vulnerabile din zona Lipsa accesului la finanțare pentru dezvoltarea
Câmpulung ulterioară a afacerii
Lipsa concurenței directe Lipsa de personal calificat în număr suficient
Nevoi medicale insuficient satisfăcute

Ulterior înființării firmei vom face demersurile necesare obținerii tuturor autorizațiilor necesare
funcționării.
În anii următori vom scrie și implementa și alte proiecte cu finanțare externă.
4. PRODUSELE ȘI/SAU SERVICIILE OFERITE (maxim 3 pagini)
Această secțiune trebuie să cuprindă:
 prezentarea naturii și destinației lor
 descrierea proceselor de fabricație implicate
 evidențierea caracteristicilor definitorii ale produselor și serviciilor (cost, calitate,
performanțe etc.)
 indicarea licențelor și patentelor folosite
 caracterizarea stadiului dezvoltării tehnice a produsului/serviciului oferit
 indicarea fazei ciclului de viață în care se află produsele și serviciile
 relevarea produselor/sericiilor competitive și a punctelor forte și slabe ale acestora
 evidențierea necesității schimbărilor tehnologice, ținând cont de ceea ce fac concurenții și
de tendințele tehnice pe plan european/internațional în respectivul domeniu

Serviciile medicale de asistenta la domiciliu pe care le vom oferi sunt următoarele :

– recoltare analize medicale
– tratament injectabil si/sau perfuzabil
– ingrijire pansamente
– monitorizare parametri fiziologici : temperatura, respiratie, puls, tensiune arteriala, diureza, scaun.
– administrarea medicamentelor intramuscular, subcutanată, intradermic, oral sau pe mucoase sub
supraveghere medicala.
– administrarea medicamentelor prin perfuzie endovenoasă sub supraveghere medicală
– alimentarea pasiva, inclusiv administrarea medicamentelor pentru bolnavii cu tulburari de
deglutitie
– clisma cu scop terapeutic
- manevre terapeutice pentru evitarea escarelor de decubit : mobilizare, masaj, aplicatii
medicamentoase, utilizarea colacilor de cauciuc si a rulourilor
– manevre terapeutice pentru evitarea complicatiilor pulmonare: schimbarea pozitiei, tapotaj si
fizioterapie respiratorie.
– Ingrijirea plagilor simple/suprimarea firelor
– Ingrijirea plagilor suprainfectate

Pe lângă serviciile de bază vom avea în portofoliu și alte servicii complementare și specializate pentru
a sporii confortul personal:
-igienizare în camera pacientului
- activități menaj (preparare hrană,administrare hrană )
-exerciții fizice
-îngrijire corporală
-socializare cu pacientul
-ridicarea rețetelor de la medicul de familie
-transport la medical de familie

Serviciile de medicale suplimentare vor include (servicii extra):

-kinetoterapie ( va fi angajat pe parcurs un salariat specializat în acest domeniu)
-reflexoterapie
-masaj de relaxare
 Necesitatea oricarei manevre medicale din timpul consultului va fi explicata de cadrul medical si
efectuata doar cu acordul pacientului si/sau apartinatorilor dupa caz.
Ele pot fi solicitate în baza unei cereri adresate Casei de Asigurări de Sănătate pe care o pot descărca
de la această adresă http://www.cnas.ro/casag/page/ingrijiri-la-domiciliu.html

5. NECESARUL DE RESURSE (maxim 2 pagini)

Această secțiune trebuie să cuprindă resursele pe care întreprinzătorul le va utiliza pentru
implementarea ideii de afaceri, structurate în următoarele categorii:
 umane;
 informaționale (cunoștinte și abilități necesare)
 tehnico-materiale;
 financiare;
 de timp.

Firma va avea un angajat ,este vorba de chiar întreprinzătorul Scărlătescu Constantin Cătălin .
Menționăm că inițiatorului proiectului are experiență de peste 20 de ani în domeniul medical și deține
diploma/atestat de asistent medical.A lucrat în Spitalul Clinic de Urgență “Bagdasar –Areseni” din
București.
Firma va avea nevoie de o mașină pentru deplasarea personalului la domiciliul pacienților ,dar și de
un calculator pentru gestionarea cazurilor medicale ,telefon mobil cu abonament la internet ,stick de
internet.
De asemenea se va închiria un spațiu în zona precizată în proiectul cadru a municipiului
Câmpulung,mai exact zona Vișoi.

Printre resursele materialele (obiecte de inventar și materiale consumabile) specifice desfășurării

activității absolut necesare se enumeră :
-aparate de măsurat glicemia și tensiunea arterială
-aparat de dezinfectat/sterilizat
-cutie frigorifică de mână
-pulsoximetru
-termometru
-siringile,feșele,betadine și alcoolul sanitar,ulei,parafină
-foarfece,mânuși,leucoplast,rivanol
-branule,pense

Valoarea investiției inițiale este de 25 000 euro , dar ulterior încasările vor asigura necesarul de
finanțare al afacerii ,iar profitul va fi reinvestit și astfel se va asigura dezvoltarea afacerii în cadrul
comunității locale.
Firma va prevede suficiente resurse pentru funcționarea pe cel puțin 19 luni conform proiectului ,dar și
dincolo de acest interval de timp.
6. ECHIPA ADMINISTRATIVĂ ȘI MANAGEMENTUL AFACERII (maxim 2 pagini)
Această secțiune trebuie să cuprindă:
 prezentarea organigramei, cu punctarea principalelor caracteristici
 prezentarea echipei de management, cu reliefarea abilităților care pot să contribuie la
dezvoltarea organizației
 descrierea concepției manageriale și a practicilor utilizate, identificarea riscurilor potentiale si
a masurilor ce vor fi aplicate pentru diminuarea efectelor negative ce pot influenta
implementarea planului
 indicarea modalităților de motivare a salariaților
 structura proprietății firmei și reglementarea sa juridică
 serviciile externalizate (de contabilitate, juridice, resurse umane, consultanță, training etc.)

În primul an de funcționare va lucra în firmă întreprinzătorul Scărlătescu Constantin Cătălin ,iar dacă
vor exista cerințe , vom angaja un al doilea angajat care să fie cu studii de specialitate în kinetoterapie
și alte specializări .
Pentru serviciile de contabilitate voi apela la o firmă din Câmpulung ,mai exact la un expert contabil cu
referințe foarte bune ,TUDORAN DECEBAL .
Riscurile posibile pe care le pot întâmpina sunt :
-îmbolnăvirea personalului angajat
-probleme tehnice ale autoturismului firmei
-nesatisfacerea cu medicamente a unui pacient din cauza lipsei de pe piață
-lipsa de informare a populației cu privire la serviciile medicale de care pot beneficia
Vom diminua aceste riscuri și prin întâlniri cu potențialii pacienți(traininguri),oferirea de pliante,flyere
cu informații,la radio și TV ,mica publicitate și site-ul firmei.
Firma va fi o societate cu răspundere limitată.
7. PROGRAMAREA ACTIVITĂȚILOR OPERAȚIONALE (maxim 3 pagini)
Această secțiune trebuie să cuprindă:
 planificare activitati
 detaliere activitati si resurse alocate activitatilor definite
 descriere obiective in corelare cu activitatile planificate si evidentiere rezultate

Planificarea activităţilor:
1. lunar-aprovizionarea cu consumabile – se va stabili necesarul de resurse materiale pornind de la
planificarea serviciilor . Se va ţine cont de bolile pacienților şi de reţetele recomandate de medic.
2.lunar primirea şi executarea serviciilor – după primirea recomandărilor medicale se stabilesc
materialele și medicamentele ce vor fi folosite. Acestea vor fi pregătite din timp, aparatura
medicală vor fi în stare de funcţiune în momentul începerii lucrului. Ustensilele vor fi
igienizate,curate, în bună stare, evitându-se astfel eventualele riscuri medicale.
3. lunar-decontarea serviciilor la CAS Argeș
Exemplu de planificare pentru o zi de activitate pentru 10 posibili pacienți:
-tratament injectabil
-pansament postoperator
-toaletare intimă
-achiziționare și administrare medicamente
-igienizare spațiu de locuit
-ajutor preparare hrană
-exerciții fizice
-plimbare în parc(natură)
-socializare(asigurare stare psihică bună)
-transport( urgență medicală)
Timpul alocat pentru un pacient ,în medie,este de o oră(+/- ) întrucât serviciul nostru este gândit
pentru a sporii confortul persoanelor cu nevoi/problem medicale.

8. PLANUL DE MARKETING (maxim 3 pagini)

Această etapă trebuie să cuprindă:
 segmentul de piață țintit
 concurenții firmei
 strategia de marketing
 situația estimată a vânzărilor
 politica de prețuri
 politica de distribuție
 condițiile de vânzare ale produselor/serviciilor, în special de plată ale acestora
 programul de reclamă și promovare a produselor/serviciilor
 alte elemente comerciale considerate esențiale în cazul fiecărei situații; de exemplu, indicele
de sezonalitate, reglementări comerciale speciale, programe guvemamentale de asistență la
export, noi tendințe de marketing pe alte piețe etc.
Piaţa de desfacere a serviciilor noastre este reprezentată de locuitorii oraşului Câmpulung , cu
alte cuvinte serviciile noastre vor fi destinate segmentului de vârstă 1 zi până la vârstă înaintată.
Serviciile vor fi prestate într-o gamă diversificată, venind în întâmpinarea nevoilor pacienților de
orice vârstă. Tendinţele actuale ale pieţii precum şi lipsa de timp a segmentului nostru ţintă ne va
favoriza prestarea serviciilor medicale.
In urma analizei şi serviciilor medicale ce vor fi efectuate am constat următoarele:
 există un număr suficient al pacienților existenţi şi potenţiali
 nu exista concurenta pe piata, pe acest segment de servicii;
Serviciile medicale se vor efectua doar pe baza indicatiei medicale specifice patologiei pacientului si
sub strictă supraveghere a medicului de familie.
Politica serviciului
In recuperarea pacientului, trebuie sa se tina cont de pastrarea sănătății pacientului, aceasta fiind
principalul tel de mentinerea sănătății
Politica de preţuri
Se va tine cont de valoarea contractelor incheiate cu Casa de Sanatate Judeteana Argeș,după care
pentru serviciile suplimentare vom practica prețuri accesibile pacienților și vor fi decontate/plătite
pe bază de documente contabile.
Politica de distribuţie
Utilizând mașina proprie ne vom deplasa la domiciliul clienților în timp util.
Politica de promovare
Aceasta se va realiza prin pliante,cataloage,cărți de vizită, reclame TV,mica publicitate și
deschiderea unui site propriu.

POZIȚIA PE PlAȚĂ A FIRMEI

Potentiali FURNIZORI:(maxim 1 pagină)

Vă rugăm să detaliați structura principalilor furnizori de Ia care veți achiziționa resurse
materiale/servicii necesare.

Principalii furnizori vor fi firmele producătoare de materiale sanitar de uz uman și depozite de

medicamente,lanțurile de farmacii și agenții individuali distribuitori de acest profil(firme de tehnică
medicală).

CLIENȚI: (maxim 1 pagină)

Vă rugăm să detaliați structura principalilor clienților

Pacienții vor fi în ceea mai mare parte bătrâni (aproximativ 75%), dar și copii (10-15%) restul fiind
persoane adulte cu vârsta între 18-65 ani ce au boli cronice sau au suferit accidente grave sau
ușoare.Au prioritate la acest tip de servicii pacienţii complet imobilizaţi la pat, dependenţi total de o
altă persoană, bolnavii care nu au aparţinători şi copii.
Persoanele juridice ce pot apela la serviciile firmei pot fi și societăți comerciale ce vor beneficia de
acestea cum ar fi :
-relaxarea prin masaj
-tratament medical necesar
-asigurarea de medicamente la serviciu(curierat medical)
CONCURENȚA: (maxim 1 pagină)

a) Câte firme oferă produse/servicii identice sau similare pe segmentul Dvs. de piață? Enumerați
principalele firme concurente, interne sau externe - dacă este cazul.

În zona Câmpulung nu există firme similare.Doar în Pitești există câteva ,dar distanța este
apreciabilă.Unele dintre firmele concurente sunt Ambra Grisea (strada Nicolae Bălcescu, bl. L6) şi
Karma Help Promed (strada Dacia nr.3) ce funcționează în Pitești și au contract încheiat cu CAS
Argeș.

b) Prin ce vă deosebiți de concurență? Enumerați punctele forte și punctele slabe ale propriei
afaceri, comparative cu ale concurenței.

În primul rând cunosc cel mai bine nevoile potențialilor pacienți fiind stabilit de 7 ani în
Câmpulung și având deja la activ mai multe colaborări cu medicii din zonă ce mi-au prezentat
specificul medical al bolnavilor în general.

c) Ce ar trebui să faceți pentru a vă îmbunătăți poziția pe piață?

În primul rând o promovare prin mijloacele mass-media locale și cu sprijinul autorităților locale –
direcția de asistență socială a Primăriei Câmpulung .
În al doilea rând prestarea de servicii medicale de calitate ridicată oferită cu maximă
seriozitate,respect,promtitudine,deoarece este vizată și pusă în prim plan SĂNĂTATEA ȘI VIAȚA
OMULUI-lucru primordial oriunde în lume.

d) Cum se compară prețurile Dvs. față de cele ale concurenței?

Tarifele serviciilor de bază sunt stabilite de CAS Argeș,iar pentru celelalte servicii sunt mai reduse
decât la firmele de profil din Pitești sau alte localități din județul Argeș.

e) Care este piața țintă? Cât de mare estimați că este această piață?
Piața țintă este formată din copii,adulți și vârstnici despre care voi obține informații și de la Primăria
Municipiului Câmpulung Muscel-Asistența Socială , Spitalul Municipal Câmpulung și Spitalul
Județean din Pitești.Dorim o piață cât mai mare de desfacere a serviciilor pe care le oferim și în
același timp și o creștere sănătoasă a populației.
 9. PLANUL FINANCIAR
Această secțiune trebuie să cuprindă:
 Proiectie financiara - Bugetul detaliat pe categorii de cheltuieli pentru implementarea
planului de afaceri

Proiectie financiara - Cash-Flow-ului (fluxurilor de numerar) pentru următoarea perioadă (cel

puțin 12 luni)

Justificarea bugetului. (maxim 1,5 pagini) Detaliați modul de calcul al tuturor elementelor de cost
din planificarea bugetară și demonstrați estimarea justă a acestora, luând în calcul prețurile
practicate în piață. Veți prezenta o justificare a modului de formare a prețurilor care se regăsesc
în bugetul detaliat al proiectului propus de dumneavoastră. În acest sens, veți demonstra că,
pentru fundamentarea sumelor ce intră în diferitele linii bugetare, ați utilizat costuri unitare
estimate în limita celor practicate pe piață.

 Oferte/sondaje pentru justificarea costurilor investiționale, de utilaje, echipamente, etc.

 Oferte de preț/sondaje pentru materiile prime, materiale utilizate în procesele
tehnologice , consumabile, servicii achizitionate, etc.

Valorile din bugetul planului atașat reflectă sintetic următoarele cheltuieli din primele 12 luni de
funcționare a firmei considerate eligibile conform metodologiei de elaborare și evaluare a planurilor
de afaceri (111.462 lei):

Taxe pentru înființarea firmei=1190 lei

Cheltuieli cu salariile personalului nou-angajat inclusiv contribuțiile aferente =24.033lei (salariul
angajatului Scărlătescu Constantin Cătălin)
Cheltuieli aferente diverselor achiziţii de servicii specializate (contabilitate și cheltuieli notariale)=
2856 lei
Vom achiziționa următoarele mijloace fixe în valoare de 43.792(preț cu TVA) lei:
-autoturism în valoare de 43.972 lei-de la firma SC AUTOMOBILE DACIA SA

De asemenea vom achiziționa următoarele elemente de mobilier, aparatură, birotică,

echipamente de protecţie a valorilor umane şi materiale obiecte de inventar în valoare de 6500,97
lei(valoarea ce include TVA) :
-calculator în valoare 2900 lei
-cutia frigorifică =250 lei
-aparat sterilizare=500 lei
-casă de marcat =850 lei
-telefon mobil (1500 lei)
-aparat de măsurat glicemia=500 lei
-pulsoximetru =500 lei
-aparat de măsurat tensiunea=500 lei
Dintre achizițiile cu materiile prime și materiale auxiliare enumerăm:
-siringi,feșe,betadină,alcool sanitar,ulei,parafină,pansamente=5257.42 lei
Cheltuielile cu închirierea spațiului în care va funcționa sediul firmei = 10.079 lei(pe an)
Alte cheltuieli neprevăzute= 17.753,61 lei

PREȚURILE PROPUSE PENTRU A FI PRACTICATE PENTRU INGRIJIRI LA DOMICILIU

Nr. crt./Serviciu de ingrijire medicala la domiciliu/ Pret(lei)

1/Măsurarea parametrilor fiziologici: temperatură + respiraţie/3.5

2/Măsurarea parametrilor fiziologici: puls + TA/3.5
3/Măsurarea parametrilor fiziologici: diureză + scaun/3
4/Administrarea medicamentelor intramuscular*)/subcutanat*)/intradermic*)oral*)/pe
mucoase*)/8
5/Administrarea medicamentelor intravenos (sub supravegherea medicului*)/10
6/Sondaj vezical la femei şi administrarea medicamentelor intravezical pe sonda vezicala/8.5
7/Administrarea medicamentelor prin perfuzie endovenoasă (sub supravegherea medicului*)/25
8/Recoltarea produselor biologice/10
9/Alimentarea artificială pe gastrostomă/sondă gastrică şi educarea asiguratului/aparţinătorilor/10
10/Alimentarea pasivă, inclusiv administrarea medicamentelor per os, pentru bolnavii cu tulburări
de deglutiţie/11
11/Clismă cu scop evacuator/20
12/Manevre terapeutice pentru evitarea complicaţiilor vasculare ale membrelor inferioare/escarelor
de decubit: mobilizare, masaj, aplicaţii medicamentoase, utilizarea colacilor de cauciuc şi a
rulourilor/15
13/Manevre terapeutice pentru evitarea complicaţiilor pulmonare: schimbarea poziţiei, tapotaj,
fizioterapie respirator/15
14/Îngrijirea plăgilor simple/suprimarea firelor/15
15Îngrijirea plăgilor suprainfectate/10
16/Aplicarea de ploscă, bazinet, condom urinar/8
17/Tratament prin aerosoli/30
18/Montare sonda urinara/40
19/Montare Branula/10
20/Igiena corporala ( fara imbaiere)/50
21/Determinarea glicemiei /12

Tariful este compus din costul deplasarii si pretul manoperei. Costul pentru deplasare este de 20
RON. Pacientii care vor necesita ingrijiri minim o zi pe saptamana pe o perioada indelungata
beneficiaza de un pret redus la costul deplasarii, respectiv 15 RON.

Preturile sunt exprimate in RON, nu includ medicamentele si pot suferi modificari.

Servicul de ingrijire medicala la domiciliu poate fi recomandat si de medicul de familie, acesta

prescriind un bilet de trimitere care sa contina urmatoarele date:
Numele şi prenumele asiguratului
Domiciliul
Codul numeric personal al asiguratului/cod unic de asigurare
Diagnosticul medical şi diagnostic boli asociate; Cod boala statusul de performanţă ECOG*)
Servicii de îngrijiri recomandate
Durata pentru care asiguratul poate beneficia de îngrijiri medicale la domiciliu**)
Codul medicului
Termenul de valabilitate a recomandării pentru îngrijiri medicale la domiciliu în vederea depunerii
acesteia la casa de asigurări de sănătate este de 5 zile calendaristice de la data emiterii
recomandării.