PLANUL DE AFACERI PENTRU UN CABINET GINECOLOGIC

1.Managementul
Conducerea va fi asigurata de Consiliul de Administratie este condus de
format din Manager General Idu Pompiliu si Administratorul Cucu Andrei , .

2. Descrierea afaceri.Oportunitatea. Competitia. Startegia
de marketing

In urma absolviri UMF Carol Davila din Bucuresti tanarul medic decide
alaturi de un coleg cu o practica in domeniul gynecologic deschiderea unui cabinet
gynecologic care sa urmareasca satisfacerea cererii aparute in acest segment
medical ca urmare a descentralizari acestei activitati din policlinici.
Ca si in cazul cabinetelor stomatologice costul unui consult ca si serviciile
aferente investigatiilor si interventiilor chirurgicale sunt cu mult sub tarifele din
tarile occidentale lucru care s-a dovedit benefic acestor cabinet stomatologice.
Astfel Romania a devenit o tara cu turism datorat prestarii de servicii
stomatologice pentru multi cetateni din Germania, Austria, Israel, Franta ,etc.
De asemenea cabinetele stomatologice deschise in mediul rural ( vecin
Bucurestilor) au inflorit datorita cereri si lipsei de concurenta.
Cautarea unei locatii in jurul unor cabinet medicale cu medici de familie , a
unor clinici sau policlinici va conduce la trimiterea de pacienti catre cabinetul
nostru care poate devini si clinc in cazul solicitarilor din partea pacientilor.
Colaborarea cu medici din cabinetele mai sus mentionate va conduce la
asigurarea clientele caea care asigura prosperitatea afacerii.
In urma acestui model din piata tineri nostri medici pornesc afacerea pe
acest model incercand sa respecte principiile economiei de piata a cererii si ofertei.

3. CAUTAREA LOCATIEI IDEALE.
Conducerea isi propune ca intr-un interval de 3 luni sa finalizeze tot ce
inseamna investitiile referitoare la achizitia unui spatiu in vederea amenajari
destinatiei stabilite in acest business plan.
Se va cauta un imobil pus in vanzare de la un fost propietar ce si-a recapatat
propietatea intr-o zona centrala a Bucurestiului, in vecinatatea unui centru medical
( medic de familie, policlinici,etc).
De asemenea se vor contacta executori judecatoresti care executa immobile
in zonele vizate. Preturile de achizitie in cazurile executarilor judecatoresti pot
ajunge si la jumatate din pretul de piata a unor immobile ( 90000 EUR).
Daca in nici un caz nu a a fost gasita locatia dorita atunci se cauta spre
inchiriere un spatiu care sa indeplineasca cerintele din planul de afaceri ( chiria 800
EUR/luna.
Pozitia face diferenta in cazul oricarei afaceri cu clientela dornica de servicii
specializate.

4.PLAN DE INVESTITII.
Se va intocmi un proiect cu cabinetele ,sali de asteptare, salile de operatii, birouri si alte
incaperi specifice activitatii. Se vor cere oferte de la mai multe firme de reparatii in vederea
evaluarii costurilor cu aceste reparatii. Se va alege oferta care este cea mai completa . Pret
estiativ :90.000 EUR + 1.000 EUR proiectare, avize, taxe.
Cheltuielile cu dotarea de aparatura medicala specifica este estimata la 100.000 EUR
(fara TVA) de la Andrew Technologies in leasing operational.
AN 1.
Cheltuielile de functionare sunt formate din urmatoarele grupe :
-cu mentenanta aparaturi medicale si consumabile evaluate la aproximativ 150 EUR/luna;
-cu utilitati: energie electrica, energie termica, IT( soft), apa canal, telefonie,etc evaluate
la aproximativ 250 EUR/luna;
-cu forta de munca evaluate la aproximativ 2600 EUR/luna;



-Cheltuieli de achizitie si amenajare Cabinet (clinica) : 90.000 EUR + 10.000 EUR= 100.000
EUR;
-Cheltiueli cu achizitie aparatura medicala :100.000 EUR
-Cheltuieli de functionare : 4.000 EUR/luna

In perioda de functionare din primul an se vor efectua venituri dupa cum urmeaza:
Gradul de ocupare: 50% -500 clienti pe an
Pachet mediu clinica: 25 EUR (500clienti/an*100 EUR=50 000 EUR)

Venituri din vanzarea serviciilor: 50 000 EUR
Cheltuieli anuale(energie,intretinere,caldura):4.800 EUR
Cheltuieli cu salariile(brute anual):31.200 EUR
Cheltuieli cu anumite produse medicale: 1. 000 EUR;
Cheltuieli de marketing : 500 EUR
Profit : 12.500 EUR din care 12. 500 EUR catre banca si firmele de leasing


An 2: Inceperea Activitatii

Gradul de ocupare: 70% 700 clienti pe an
Pachet clinica: 150 EUR (700clienti/an*150 EUR =105 000 EUR)

Venituri din vanzarea serviciilor: 105 000 EUR
Cheltuieli anuale(energie,intretinere,caldura):5.200 EUR
Cheltuieli cu salariile(brute anual): 37 000 EUR( datorita cresteri nr. de angajati)
Cheltuieli cu anumite produse medicale: 2 000 EUR
Cheltuieli de marketing : 600 EUR
Profit : 62.000 EUR din care 50. 000 EUR catre banca si firmele de leasing.



An 3:

Grad de ocupare 75% =750 x 150 EUR= 112.500 EUR pe an

Venituri din vanzarea serviciilor:112 500 EUR

Cheltuieli anuale(energie,intretinere,caldura):5 380 EUR
Cheltuieli cu salariile(brute anual):40. 000 EUR( datorita cresteri nr. de angajati)
Cheltuieli cu anumite produse medicale: 2 920 EUR
Cheltuieli de marketing : 700 EUR
Profit : 63.000 EUR din care 50. 000 EUR catre banca si firma de leasing

An 4:

Grad de ocupare 80% =800 clienti pe an

Venituri din vanzarea serviciilor:800 x 150 = 120 000 EUR

Cheltuieli anuale(energie,intretinere,caldura):5 900 EUR
Cheltuieli cu salariile(brute anual):42 000 EUR( datorita cresteri nr. de angajati)
Cheltuieli cu anumite produse medicale: 3 000 EUR
Cheltuieli de marketing : 800 EUR
Profit : 68.300 EUR din care 55. 000 EUR catre banca si fimele de leasing
An 5:

Grad de ocupare 80% =800 clienti pe an

Venituri din vanzarea serviciilor:800 x 150 = 120 000 EUR

Cheltuieli anuale(energie,intretinere,caldura):5 900 EUR
Cheltuieli cu salariile(brute anual):42 000 EUR( datorita cresteri nr. de angajati)
Cheltuieli cu anumite produse medicale: 3 000 EUR
Cheltuieli de marketing : 800 EUR

Profit : 63.000 EUR care raman la actionari.