MINISTERUL EDUCAȚIEI,

UNIVERSITATEA DE STAT DIN MOLDOVA

FACULTATEA ȘTIINȚE ECONOMICE

DEPARTANTUL FINANȚE ȘI BĂNCI

Plan de afaceri

Grădinița Privată ”Baby Land”

La disciplina Planificare și Previziune Financiară

Realizat de :
Samson Marina
Rusu Iana
Ștefănică Nicoleta
Popa Corina
Radu Daniela
FB1703
Coordonator științific:
Lachi Cristina,lect. Univ.

Chișinău 2019
 Cuprins

I.Premizele proiectului

1.1.Scurtă prezentare

1.2.Informații

1.3. Prezentarea serviciilor

II Descrierea investiției

2.1Constituirea si finantarea societatii

2.2.Sursele atrase

2.3.Amplasarea și Localizarea

III.Analiza pieței concurențiale

3.1.Identificarea concurenților

3.2Politica de marketing

IV.Structura organizatorică și personalul

V.Analiza financiară și aprecierea eficienței lunare

5.1.Structura generală a cheltuielilor

5.2.Structura veniturilor

5.3.Rezultatul financiar

Concluzii
 I.Premizele proiectului
1.1.Scurtă prezentare

De nenumărate ori, tinerii părinți sunt în căutarea armoniei dintre planul familial și cel
profesional. Preocupările profesionale creează dese ori întrebările „În mâinile cui să-mi las
copilul?”, „Oare să îndrăznesc?”. Astfel, Vă vine în ajutor Grădinița-Creșă cu Program Prelungit
„Baby Land”. Misiunea noastră este de a oferi copiilor cu vârsta între 1 an jumătate și 5 ani
posibilitatea de a îmbrățisa un paradis al dezvoltării prin joc în timp ce părinții sunt preocupați de
provocările cotidiene. Ne-am propus să fim speciali prin tot ce întreprindem, astfel Vă venim în
ajutor cu un program prelungit până la ora 21:00 desfășurat de cadrele noastre, responsabile de
siguranța, dezvoltarea și zâmbetul copilului Dumneavoastră.
„Baby Land” îndeplinește atât funcția de creșă, cât și de grădiniță. Înţelegem frământările
fireşti care apar la vârsta de un an jumătate-doi, astfel ne străduim să venim în ajutorul
dumneavoastră. Odată depăşită această perioadă dorim ca bebeluşul sensibil şi delicat, mereu
dependent de prezenţa familiei, să devină un copil autonom, cu personalitate şi perspective proprii.
Acordăm atenţie deosebită dezvoltării sociale, emoţionale, fizice şi psihice.
Grădiniţa dispune de 4 săli de grupă dotate cu mobilier adaptat vârstei copiilor care îşi
desfăşoară activităţile în respectivele locaţii. La amenajarea acestui loc magic am contribuit cu
măsuţe, scăunele şi pătuţuri pentru prichindei și jucării care încântă ochii şi imaginaţia copiilor.
De asemenea, grădinița dispune de o bucătărie proprie, mâncarea fiind pregătită şi servită în
conformitate cu normele de igienă şi siguranţă a alimentelor. Meniurile sunt atent întocmite
respectând particularităţile de vârstă ale copiilor şi principiile unei alimentaţii bogate, sănătoase şi
diversificate.
Mai presus de toate, grădinița a recurs la selecţia unei echipe de profesionişti capabili să
ofere copiilor grijă, educaţie şi mai ales dragoste. Părinţii sunt informaţi în permanenţă asupra
programului zilnic şi săptămânal desfăşurat la grupă, prin afişarea la avizier a planificării
săptămânale şi transmiterea unor fotografii reprezentative din cadrul activităţilor.
Pentru că orice părinte își dorește să își știe copilul în siguranță atunci când e la grădiniță sau
la creșă am investit într-un sistem modern de supraveghere video intern. De asemenea, curtea este
pavată în întregime cu dale de cauciuc, iar accesul în curte se face doar din interiorul clădirii.
 1.2.Informații generale

Denumirea completă Societatea cu Răspundere Limitată „GradiMax”

Denumirea prescurtată „GradiMax”S.R.L

Forma juridică de organizare Societatea cu Răspundere Limitată
Numărul de identificare de stat și 1003625478945
codul fiscal
Data înregistrării de stat 01.03.2020
Sediul MD-2025,str.Ion
Creangă,8,or.Codru,mun.Chișinău,Republica Moldova
Modul de constituire Nou creată
Obiectul principal de activitate 1. Alte forme de învățământ n.c.a.
2. Alte activități recreative și distractive n.c.a.
3. Comerț cu amănuntul al jocurilor și jucăriilor,în
magazine specializate
4. Activități de îngrijire zilnică a copiilor
5. Alte activități de alimentație
Capital social 5000lei
Administrator Ștefănică Nicoleta
Asociați,cota 1. Popa Corina,IDNP 2002569872358 cota 1000 lei
ce constituie 25%

2. Radu Daniela,IDNP 2002060354697cota 1000

lei ce constituie 25%

3. Rusu Iana,IDNP 2006002029049cota 1000 lei ce

constituie 25%

4. Ștefănică Nicoleta,IDNP 2004016056873,cota

ce constituie 25%
5. Samson Marina,IDNP 20024793570cota 1000 lei
ce constituie 25%

Tabel Nr1.Informații generale privind SRL”GrădiMax”

1.3.Prezentarea serviciilor

Copii sunt primiți la grădiniță de la ora 7:30 și își petrec timpul cât mai plăcut alături de colegi și de
educatoare pâna la ora la 18:00 în regim de program normal și până la ora 21:00 în regim de
program prelungit.
        Prima parte a programului zilnic al unui prescolar este structurata astfel:

Ø      7:30 - 8:30 – se desfășoara diverse jocuri și activități alese, jocuri de rol, jocuri de creație
propuse de copii;

Ø      8:30 - 9:00 – este ora micului dejun. Copii servesc masa într-o sală special amenajată,
diferită de cea in care se desfasoara cursurile si jocurile;

Ø      după ora 9:00 – în functie de varsta copiilor se desfașoara activități instructiv-educative al

căror număr și durată variază de la o grupă la alta, respectând particularitațile de varsta.
Educatoarea fiecarei grupe și coordonatorul stabilesc obiectivele generale și planifică
activitățile didactice și strategiile care să permită realizarea obiectivelor urmărite.
Planificarea activităților educative se realizează pe baza rezultatelor consemnate in urma
aplicarii unor teste initiale la care sunt supusi copii.

Ø      în fiecare zi frumoasă copii vor sta în aer liber în spațiul amenajat în curtea imobilului. Se
va face un program astfel încat fiecare grupa sa-si petreaca o ora pe zi impreuna cu
educatoarea si, eventual, ingrijitoarea/supraveghetoarea grupei. Astfel ei pot profita de
influenta pozitiva a factorilor de mediu asupra sanatatii organismului lor.

Ø      între orele 11:30= –12:00 copiii servesc pranzul. Acestia participă activ la aranjarea
veselei si a tacâmurilor. Educatoarele formeaza copiilor deprinderi igienico-sanitare si de
comportare civilizata pe parcursul intregii prezente in gradinita.

Ø      dupa servirea mesei de prânz, urmează programul de somn, care durează de la 12:30 până
la ora 15:00.

Ø  După somn,de la ora 15:00 până la ora 16:00 copii iau cina.

Ø  Urmează un program de activitati complementare, prin care educatoarele aprofundeaza

anumite teme sau recupereaza anumite teme cu cei care au absentat. În general, grupele mici
vor petrece acest timp jucandu-se cu jucarii sau jocuri distractive.

Ø grupele cu programul normal la ora 18:00 părăsesc grădinița,iar cei cu program prelungit
rămână și iau masa până la ora 18:30.
 Ø  Urmează programul pregătit de educător până la ora 21:00.

  Schematic, programul zilnic se desfasoara urmarind urmatoarea structura:

Nr.crt. Interval orar Activitati desfasurate

 7:30-8:30 Primirea copiilor,Jocuri si activitati alese, jocuri de
rol, jocuri de creatie
 8:30-9:00 Mic dejun
 9:00-11:30 Desfasurarea activitatilor educative propuse
 11:30-12:00 Pranz
 12:00-15:00 Odihna
 15:00-15:30 Gustarea
 15:30-16:30 Cina
 16:30-18:00 Activități recreative
Program prelungit
 18:00-18:30 Cina 2
 18:30-21:00 Activități recreative
Tabel Nr.2.Program zilnic al grădiniței ”Baby Land”
 II Descrierea investiției
2.1.Constituirea si finantarea societatii

   Proiectul va demara prin înfiintarea unei societății cu raspundere limitata (S.R.L.) cu 5

asociați. Deoarece se constituie prin asocierea mai multor persoane prin conform legislatiei se
întocmește actul de constituire. Actul de constituire se semnează de toţi fondatorii şi se autentifică
notarial. Semnarea actului de constituire de către reprezentanţii fondatorilor se admite numai în baza
procurii autentificate notarial.Pentru înregistrarea SRL-ului se vor întocmi următoarele actele cu
perceperea unor taxe.

-Potrivit Î.S.„Camera Înregistrării de Stat”,taxa pentru înregistrarea persoanei juridice

S.R.L„Baby House” va constitui 1149 lei pentru anul 2019.

-Verificarea şi rezervarea denumirii, inclusiv prin intermediul internetului, pe un termen de

pînă la 6 luni-71 lei

-Obtinerea Extrasului din Registrul de stat care conține date privind denumirea persoanei
juridice, numele, prenumele persoanei fizice întreprinzător individual, forma juridică de organizare,
numărul de identificare de stat (IDNO), data înregistrării, sediul, numele și prenumele
administratorului, mărimea capitalului social, numele, prenumele sau denumirea asociaților, cota de
participare a asociaților, obiectul principal de activitate-110 lei

-serviciile bancii la intretinerea contului veti achita circa 25 lei lunar.

-potrivit Legii privind reglementarea prin autorizare a activităţii de întreprinzător nu se

percepe o taxa pentru autorizaţia sanitară de funcţionare.

-Certificarea specimenului semnăturii în actele persoanei juridice -63 lei

-confecţionarea ştampilelor -110 lei

-Alimentarea ștampilei cu vopsea-30 lei

-Conform prevederilor art. 8 alin. (2) lit. c) din Codul fiscal nr. 1163-XIII din 24 aprilie
1997, contribuabilul este obligat să ţină contabilitatea conform formelor şi modului stabilit de
legislaţie, să efectueze încasările băneşti în numerar prin intermediul dispozitivelor şi sistemelor
pentru înregistrarea operaţiunilor cu numerar (mașini de casă și control (MCC).Astefel pretul unei
masinei de casa si control Tremol S-KL constituie 2995 lei.
 2.2.Sursele atrase

Din cauza lipsei de resurse fianciare proprii,finanțarea inițială a funcționării societății se

realizează prin contractarea unui credit bancar solicitat pe o perioada de minimum doi ani. Creditul
contractat este de 500 000 lei,oferit de banca comercială ”Moldova AgroindBank”S.A., din cadrul
programului credite pentru afacere ”Business +”,fiind acoperit de garanții imobiliare,și anume-
apartamntul directorului general,în valoare de 32 000 euro.Acesta este format din doua componente:

-         investitia initiala, in valoare de 444 000 lei

-         capital circulant pentru acoperirea cheltuielilor legate de plata salariilor, a serviciilor de

catering si a utilitatilor aferente unei luni (56 000lei).

Rata dobânzii pentru creditul „Business +” pentru o perioadă de 2 ani constituie 12,5 %
anual.Creditul se va achita în rate constante egale în mărime de 20 833 lei lunar + 5208 lei dobanda
lunară.Astfel,la sfârșitul perioadei de creditare,entitatea economică „GrădiMax”SRL va fi obligată
să restituie băncii comerciale ”Moldova AgroindBank”S.A. suma de 625 000 lei.

Afacerea a fost dimensionată astfel încât nivelul cheltuielilor lunare să nu depășească nivelul
încasărilor, grădinița reușind să se susțină financiar încă din primele luni și obținând profit chiar
după primul an de funcționare.

Amplasarea și Localizarea

Gradinița "Baby Land" va funcționa în orașul Codrul,str.Ion Creangă8,municipiul

Chișinău.Activitatea se va desfășura în cadrul unui imobil închiriat inițial pe o perioadă de cinci ani,
cu răscumpărare ulterioară.Grădinița este amplasată într-o zonă ușor accesibilă din punct de vedere
al mijloacelor de transport. Astfel,transportul public care circulă până la destinația noastră
este:Troleibuzele 2 și 17,rutierele 188,108,117,112,185,125,190.

Pentru desfășurare în condiții corespunzătoare a activității grădinița dispune de un spațiu

locuibil de circa 538m2, respectiv 7-8 camere si utilități (bucătărie, băi), precum și de un spațiu de
joacă exterior amenajat corespunzător.
 III.Analiza pieței concurențiale

3.1.

Grădiniță privată vs bonă?

Taxele pentru studii în grădinițele private din Moldova sunt destul de mari, aproximativ 150-350
de euro pe lună, sumă ce constituie, în mediu, salariul lunar al unei bone. De ce atunci multi părinți
preferă să opteze pentru grădiniță în defavoarea bonei?
 În primul rând, deoarece copilul se va află într-un colectiv de copii de aceeași vărstă și va
învăța să comunice liber cu semenii săi. Din păcate, această comunicare nu poate fi înlocuită
cu cea din curte (acolo mereu se implică părinții) sau cu cea de la cluburile de dezvoltare
timpurie a copiilor, unde copilul petrece doar câteva ore pe săptămână (e prea puțin timp
pentru socializare).
 În al doilea rând,nu fiecare părinte acceptă prezența unei persoane străine în propria casă pe
parcursul întregii zile.
 În al treilea rând, grădinița oferă copilului un regim strict al zilei. Orele determinate de masă,
de somn și varietatea de activități ajută copiii să perceapă într-un anumit fel — timpul.
 În al patrulea rând, grădinița, în calitate de "instituție cu acte în regulă", este responsabilă
pentru siguranța copiilor. Or, o instituție, spre deosebire de o bonă, are anumite obligații și
îndatoriri garantate de lege, fapt ce oferă părinților o doză de garanție pentru siguranța
copilului lor.
Grădiniță privată vs grădiniță de stat
 Există o mulțime de grădinițe de stat, cu toate acestea, mulți dintre părinți preferă, într-un
final, grădinițele private.
 Un argument ar fi dorința părinților de a da copilul la gradiniță până la 2 ani, iar în cazul
grădinițelor de stat, acest lucru este practic imposibil.
 Un alt argument ar fi optarea pentru un mediu favorabil educației și dezvoltării copilului,
ceea ce pentru unii părinți presupune: mobilier nou, jucării eco, cărți calitative și o
atitudine binevoitoare față de copii.
 atenție deosebită se acordă planului intens și divers de instruire și, evident, alimentației
echilibrate și de calitate. De asemenea, părinții își fac griji pentru siguranța copilului,
lucru garantat, în mare parte, de instituțiile private.
 În continuare vom analiza o listă de grădinițe private din apropierea gradinitei „Baby House”
care într-o oarecare măsură reprezintă niște concurenți pentru activitatea noastră.

Denumire Adresa Nr. De Orar de Taxa Taxa de Vârsta

copii în lucru lunară înscriere
grupă
1.Leader Land N.Testemițanu,17/6 12 8:30-12:30 300 50 euro 2.5-7
8:30-17:30 euro ani
2.Elitex N.Testemițanu,17/6 12-16 8:00-13:00 300 500 lei De la 2
8:00-18:00 euro ani
3.FasTracKid Bd.Traian,2/2 8:30-13:00 320 50 euro 2-7 ani
8:30-18:00 euro
8:30-12:00
4.Casuța cu N.Testemițanu,37 12 7:30-18:00 3850 Fără taxa 1,5-3
povești de ani
înscriere
5.Izvorașul Gh.Meniuc,9 14 7:30-18:30 185 Fără taxa 2,5-7
cunoștințelor euro de ani
înscriere
6.Căsuța din Str.Universitații,2,B 10-13 7:30-18:00 250 Fără taxa De la 2
povești euro de ani
înscriere
7.Gradina Centru 10-12 8:00-18:00 300 100 euro De la 2
Secreta euro ani
8.Guguță Str.Grenoble 8:00-18:00 4000 lei Fără taxa De la
de 1,5 ani
înscriere
9.Mikey Anton Crihan,38B 8-10 8:00-18:00 220eur 100 euro 2-4
Mouse o De la 4
250eur
o
Tabel Nr.3.Lista concurenților

Analizând poteanțiala piață concurențială ajungem la concluzia că vom fi primii printer

concurenții noștri,întrucât vom fi prima grădinită privată care oferă un extraprogram de la 7:30 până
la ora 21:00.

3.2Politica de marketing

        Segmentul țintă este reprezentat de familii tinere, în care ambii părinți obțin venituri medii spre
superioare, care solicită, apreciază și favorizează un nivel educațional și de îngrijire înalt și pentru
care formarea copiilor lor este un proces continuu. Tendinta pieței pe aceasta nișă este de a continua
creșterea numărului de grădinițe particulare.
  Strategia de marketing a Gradinitei „Baby Land” se bazează pe o serie de linii bine definite:

-         asigurarea unor servicii de învatamant de calitate, educatori bine pregăiți din punct de vedere
profesional;

-         crearea unui mediu academic în care micuții să deprindă cunostințele sociale și știintifice de
bază, în care să beneficieze de programe educaționale și de recreere variate, standard și
opționale;

-         asigurarea unui program alimentar si nutritional adecvat varstei copiilor, utilizind in mare

masura servicii specializate de catering;

-         formarea de grupe de maximum 12 copii astfel încat aceștia sa beneficieze de maximum de

atenție și îngrijire individuală;

-         situarea într-o zonă rezidențială în care targetul țintă este predominant, într-o locație usor
accesibilă din punct de vedere al mijloacelor de transport;

         Politica de pret a Gradinitei „Baby Land” va fi definită în conformitate cu nivelul calitativ
al serviciilor de educație și de îngrijire oferite. Nivelul veniturilor obținute trebuie să acopere
structura costurilor.

         Pentru a oferi servicii de educație la un nivel calitativ înalt personalul didactic trebuie
motivat, ceea ce face ca și salariile platite sa fie competitive. De asemenea, dotarea spațiului cu
materiale educaționale și jucării și programele de recreere organizate trebuie să fie corespunzatoare
din punct de vedere calitativ și cantitativ pentru a menține interesul clienților. Toate acestea trebuie
balansate prin fondurile încasate.

         Gradinița „Baby Land” va adopta o politică de preț competitivă și nu va încerca pătrunderea
pe piață folosind politica unui preț mic. Taxele aplicate vor fi în mod evident raportate la nivelul
serviciilor de calitate oferite.

  Politica promoțională inițială se bazeaza pe promovarea Gradinitei „Baby Land” prin

intermediul website-urilor precum Instagram și Facebook, campanii de promovare a imaginii prin
intermediul fluturașilor care vor fi împarțiți în Chișinău în instituții frecventate de segmentul țintă și
la postul de radiou Jurnal FM. De asemenea, pentru a ne defini poziția pe piață și a ne diferenția de
instituțiile concurente, Gradinita „Baby Land” va beneficia de un logo sugestiv.

IV.Structura organizatorică și personal

În cadrul grădiniței vor activa 13 angajați:un director,un administrator,un contabil-șef,un
bucătar,un asistent medical,4 educători,4 ajutori de educători.Aceștia vor avea următoarele
competențe profesionale:
Educător
Competențe Descriere
 COMUNICARE- competente a. Comunicarea educatoare-copil
comunicationale b. Comunicarea intre cadrele didactice
c. Comunicarea cu parintii

 PROIECTARE - competente proiective a. Planificarea si proiectarea activitatilor

instructiv-educative
b. Planificarea si proiectarea curriculumului
optional
c. Planificarea si proiectarea activitatilor
extrascolare
 MANAGEMENT EDUCATIONAL- a. Asigurarea mijloacelor de invatamânt, a
competente manageriale materialului didactic si a auxiliarelor didactice
b. Organizarea si amenajarea mediului
educational
c. Conducerea procesului didactic
 Studii Superioare -Universitatea pedagogică ”Ion
Creangă”
Medii-Liceul pedagogic
 Expriență profesională Minim 3 ani în domeniul pedagogic
Ajutor de educător
Activitati recreative pentru copil, fiind responsabila de siguranta acestuia
• Învata si încurajeaza copilul sa urmeze regulile de bază de igienă şi de curatenie

• Incercarea de a încuraja copilul pentru un comportament corect in corcodanta cu

cerintele parintilor

• Are grija de igiena personala a copilului

• Lasa jucării şi echipamente copilului în stare bună. Acestea vor fi pastrate în stare bună
de funcţionare şi depozitate în mod organizat
Bucătar
Pregăteste mese sănătoase, urmand meniul recomandat si agreat cu medical pediatru.
• Urmareste principiile de igienă alimentară, verifica termenul de garantie a alimentelor
copilului

• Este la curent cu alergiile copilului si evita contactul acestuia cu alimente declansatoare

de alergii
 • Pastreaza curate zonele de acces ale copilului: bucatarie, loc de joacă, dormitor, baie

Tabel Nr4.Competențe profesionale ale angajaților

Director general

Administrator
Contabil -
șef

Educător Educător Educător Educător Asistent

Bucătar
1 2 3 4 medical

Bona 1 Bona 2 Bona 3 Bona 4

Schema nr.1.Structura organizatorică a SRL ”GradiMax”

Această chemă permite evidențierea ierhiei personalului și relațiile dintre oamenii din cadrul
acestei organizații. Această diagramă este valoroasă prin faptul că permite vizualizarea unei
organizații complete, prin intermediul imaginii pe care o prezintă.
 V.Analiza financiară și aprecierea eficienței lunare
5.1.Structura generală a cheltuielilor

Denumirea Furnizor de servicii/materiale Suma

cheltuielilor
Cheltuieli privind ASP,Camera Înregistrării de Stat 4 550lei
înființarea
Chirie-538 m2 Persoana fizică ce deține proprietatea 1500 euro
Comunale: „RED Union Fenosa” S.A.
a) Pe timp de vară „Moldova-Gaz” S.A. 7 000lei
b) Pe timp de iarnă „Apă-canal”S.A. 20 000 lei

Alimentație-produse Metro cash&carry 24 000 lei

alimentare
Veselă:
 Farfurii + farfurii Luminarc 468 lei * 8 seturi = 3 744
pentru supă Gipfel lei
 Tacâmuri Luminarc 180 lei * 8 seturi = 1 440
 Căni Gipfel lei
 Ceainic Gipfel 10 lei * 50 = 500 lei
 Cratițe Gipfel 300 lei * 2 = 600 lei
 Tigăi Gipfel 500 lei * 5 = 2 500 lei
200 lei*5=1 000lei
 Altele
2 000 lei
Total
11 800

Sistem de pază internă și Justar 60 000 lei

monitorizare video Electra 4 000 lei
Amenajarea sălilor de
grupă:
 Pătuc leagăn Salon de mobila ICAM 1600 lei*12=14 400 lei
 Paturi cu 3 nivele Salon de mobila ICAM 2890 lei*12=34 680 lei
 Dulapuri vestiare (5 mobila-buna.md 2660 lei * 10 = 26 600 lei
locuri)
 Dulap rovas.md 1977 lei*4 =7 908 lei
multifunctional
 Masă pentru Salon de mobila ICAM 2800 lei * 4 = 11 200 lei
activități
 Masă pentru Salon de mobila ICAM 2500 * 4 = 10 000 lei
bucătărie
Metro cash&carry 60 lei * 100 = 6 000 lei
 Scaune
Pandashop.md 4 800
  Olițe 125 600
 Total
Jucării jucarel.md 6 000 lei
Rechizite Metro cash&carry 2 000 lei
Tehnică:
 5 calculatoare smart shop 25 000lei
 Proiectoare smart shop 20 000 lei
 Printer smart shop 2 000lei
 Total 47 000
Salarii:
 Educător SRL„GradiMax” 8 000 lei * 3 = 24 000 lei
 Bonă SRL„GradiMax” 4 500 lei * 3 = 13 500 lei
 Educător pentru SRL„GradiMax” 10 000 lei
program prelungit
SRL„GradiMax” 6 000 lei
 Bonă pentru
program prelungit
 Administrator 10 000 lei
SRL„GradiMax”
 Bucătar 7 000 lei
SRL„GradiMax”
 Asistent medical SRL„GradiMax” 5 000 lei
 Contabil SRL„GradiMax” 4 000 lei
 CAS,PAM,23,5% SRL„GradiMax” 17 500 lei
 Total 79 500
Cheltuieli de promovare
 Publicitate la radiou Jurnal FM 3 000 lei
 Cărți de vizită, ArtPoligraf 3 000 lei
flyere
 Instagram,Facebook 0 lei
Total cheltuieli pentru 400 000 lei
început
Tabel Nr.5.Structura cheltuielilor

Potrivit Codului Fiscal al Republicii Moldova și al legii Nr. 178 din  26.07.2018 cu privire la
modificarea unor acte legislative cota impozitului pe venit este de 12%.

Potrivit  Legii Nr. 489 din  08.07.1999 privind sistemul public de asigurări sociale
contribuțiile asigurării medicale constituie 18%,care sunt calculate din salariul angajaților și sunt
achitate de către entitate.

Potrivit Legii Nr. 1585 din  27.02.1998 cu privire la asigurarea obligatorie de asistenţă

medicală primele de asistență medicală constituie 4,5% ,care sunt achitate de către entitate.

5.2.Structura Veniturilor

Venit anual obținut din grupele cu program normal = 300 euro*36*12 = 2 592 000 lei
Venituri obtinute din grupele cu program prelungit=400 euro*12*12=1 152 000 lei

Venit anual Total=3 744 000

Impozit pe venit/an=449 280 lei

Cheltuieli anuale=2 054 880/2 210 880

Profit net anual=3 744 000-2 054 880 / 2 210 880= 1 689 120/ 1 533 120 lei

5.3.Rezultatul financiar

Indicatorul care permite caracterizarea activitatii realizate de intreprindere din punct de

vedere cantitativ si calitativ este profitul. El reflecta castigul in forma baneasca obtinut de cei care
desfasoara activitati economice, fiind considerat o recompensa a factorilor de productie utilizati de
catre intreprinzatori.

Nivelul profitului arata gradul de eficienta a activitatilor, a folosirii activului si pasivului

economic, adica a capitalului economic si celui financiar. Orice activitate este eficienta atunci cand
se compenseaza eforturile (cheltuielile) si se obtine un excedent sau profit.

Perioada Cheltuieli Venituri Profit/pierdere

1 lună 82 316 lei 80 000 lei -2 816 lei
Luna 3 90 000 lei

Tabel Nr.6..Rezultatele financiare