Plan Managerial

Membru : Ghiuzan Sergiu

Mandat 2019-2020

Funcția actuală: Director Adjunct al Departamentului de Resurse Umane

• Motivație personală

Ceea ce m-a determinat să candidez este faptul că, prin intermediul postului de
Director al Departamentului de Resurse Umane voi fi capabil să pot aduce
înbunătățiri atât departamentului din care fac parte, cât și Clubului Roman și
Filialei Iași.

• Disponibilitate ca timp

Consider că, pe tot parcursul meu de membru al asociației, respectiv director

adjunct al departamentului de HR, am pus asociația și îndatoriile față de aceasta
pe primul loc, respectând atât task-urile și deadline-urile, cât și prezența la
ședințele generale și cele departamentale, ori de câte ori am avut posibilitatea să
fiu prezent, fiind dispus să dau dovadă de aceeași dedicare și în viitor.

• Viziune per departament

În calitate de Director al Departamentului de Resurse Umane, principalele

înbunătățiri pe care aș încerca să le aplic ar fi, în primul rând, comunicarea dintre
membrii în cadrul departamentului, cât și cu celelalte departamente ale asociației,
având mai apoi în vedere maximizarea activității departamentului de HR în cadrul
asociației prin motivarea membrilor, ideea principală fiind chemarea celor ce au
început să nu își mai îndeplineasca toate îndatoriile în cadrul unei ședinte
departamentale, în locul convocării acestora în cadrul Consiliului Clubului.

• Comunicare cu regiunea
 În urma participării în cadrul activităților regionale, am ajuns la concluzia că cea
mai bună modalitate de a facilita comunicarea regională între cluburi și filială este
îndrumarea membrilor asociației spre a se implica în diferite proiecte regionale,
petreceri regionale și teambuilding-uri realizate în cadrul Filialei Iasi. Consider că
această îndatorire se pliază cel mai bine pe Departamentul de Resurse Umane.

• Probleme care pot apărea

După părerea mea, principalele probleme ce pot apărea sunt demotivarea

membrilor, conflictele dintre aceștia, neîndeplinirea task-urilor primite și, de
asemenea, absențele de la ședințele generale și cele departamentale. Ca
rezolvare pentru acestea, chemarea în cadrul ședințelor departamentului de
HR sau o întâlnire cu directorul departamentului din care face parte persoana
vizată poate fi o rezolvare, consider că, din nou, departamentul de resurse
umane este cel mai potrivit pentru aceasta.

• Rolul Club Roman în dezvoltarea Regionala a Filialei

Privind rolul Clubului Roman în dezvoltarea Regională a Filialei Iași, consider că

acesta are un mare potențial, dat fiind faptul că Romanul, în ciuda faptului că
este un oraș relativ mic, are o uriașă ascensiune pe plan social, tinerii ce locuiesc
aici și prin satele din jurul acestuia fiind din ce în ce mai dornici de implicare, cu o
viziune tot mai clară privind dezvoltarea și înbunătățirea societății.

• Rolul Filialei în dezvoltarea Asociației pe plan național

Fiind singura ramură a asociației care promvează si aplică valorile ONU în

regiunea Moldovei, părererea mea este că rolul Filialei Iași este unul foarte
important. Prin activitățile, proiectele, și relațiile interumane realizate de aceasta,
valorile ONU pot fi promovate și implementate în această zonă a țării, Filiala Iași
reușind de aproape 7 ani să își îndeplinească cu succes scopurile.