Analiza SWOT MRU

Puncte tari

 Structura pe vârstă a angajaților

 Cooperarea între departamentul de resurse umane și managerii de
departamente în gestionarea resurselor umane
 Procesul de recrutare și selecție este organizat în mod riguros
 Program strategic bine definit
 Publicitate bună
 Răspândire globală în peste 150 de țări
 Asigurarea prin recrutare a unui numar suficient de mare de candidați
pentru unele departamente
 Existența unei recrutări atât internă cât și externă
 Întocmirea justă a fișei de post
 Tehnici și metodologii interne de selecție adecvate
 Antrenarea angajaților în realizarea obiectivelor companiei
 Existenta activității de evaluare a personalului
 Existența unui sistem de motivare a angajaților
 Aplicarea unui sistem de evaluare a performanțelor angajaților pe baza
unor criteri și metode bine definite
 Cunoașterea necesității de instruire a personalului
 Utilizarea de traineri interni în pregătirea personalului

Puncte slabe:

 Personal redus în echipele de audit

 Suprasolicitare ocazională a unor angajați
 Management în curs
 Reducerea costurilor atribuite salariaților
 Avansarea pe posturi într-un timp îndelungat

Oportunități:

 Forța de muncă bine pregătită

 Misiuni la nivel global
 Posibilitatea perfecționării personalului
 Schimburi de experințe numeroase și diversificate
 Amenințări:
 Emigrarea resurselor umane
 Competiția din partea altor entității
 Servicii online
 Schimbări de politică
 Piața forței de muncă
 Schimbările în legislația muncii
 Dezvoltarea tehnologică
 Istabilitate economică a țării
 Cloud computing ( practica de a folosii o rețea de server la distanță
găzduite pe internet pentru a stoca, gestiona și prelucra datele, decât a
folosi mai degrabă un server local sau un calculator personal)
 Probleme sociale( șomaj)