Universitatea din Craiova

Facultatea de Mecanică

MANAGEMENTUL
RESURSELOR UMANE

Profesor : Student:
Conf.dr.Sîrbu Mirela Mirea Aurelian
DEFINIŢIE :
 procesul prin care se asigură un personal
suficient în cadrul organizaţiei, având calităţi
şi pregătire corespunzătoare pentru ca să
poată fi utilizat eficace.
OBIECTIVE :
 stabilirea politicilor pentru relaţiile de muncă
în organizaţie;
 stabilirea strategiilor şi iniţierea de activităţi
noi;
 de a accepta şi de a încuraja metode noi.
COMPONENTE
 managerul în resurse umane va formula
politici de sănătate şi metode de acţiune
în concordanţă cu scopurile organizaţiei;
 legătura dintre manager şi salariaţi.

TEORII :
 teoria motivaţiei personalului;
 teoria raţionalizării utilizării resurselor
umane;
 teoria mobilizării personalului.
Managerii resurselor umane în organizaţie sunt:
 directori de personal;
 manageri - consultanţi de personal;
 administratori.

CARACTERISTICI
 responsabilitate;
 recunoaşterea valorii angajaţilor;
 consideraţie faţă de membrii echipei medicale;
 să se asigure că finalizarea unei activităţi este
urmată de remunerare.
 MANAGEMENTUL DE PERSONAL

 se ocupă cu angajarea de personal;

 determinarea şi satisfacerea nevoilor
acestora;
 răspunde la schimbările în legislaţie, în
condiţiile de piaţă a muncii;
 este centrat direct pe forţa de muncă;
 activităţile se desfăşoară în grup.
 Atribuţii:
 selectarea personalului;
 asigurarea ca angajaţii au pregătirea necesară
în condiţiile modificării continue a nevoilor
organizaţiei;
 remunerarea personalului;
 prezintă angajaţilor aşteptările organizaţiei de la
ei;
 explicarea acţiunilor întreprinse de organizaţie;
 rezolvarea conflictelor dintre organizaţie şi
personal.
 FACTORI CARE INFLUENŢEAZĂ
FUNCŢIA DE PERSONAL:

 tipul organizaţiei;
 tehnologia disponibilă;
 capacitatea managerului de a înţelege
diferenţele individuale de comportament
în organizaţie.
 FUNCŢIILE MANAGEMENTULUI
RESURSELOR UMANE
SCOP : de a acorda fiecărui angajat
sarcini specifice postului şi o remunerare
corespunzătoare.
a)Managementul strategic al resurselor
b) Managementul preventiv al condiţiilor
de lucru
c)Managementul integrat al dezvoltării
resurselor umane
d)Managementul preventiv al raportului
cu angajaţii
 Cele mai importante funcţii sunt :

 analiza muncii
 planificarea resurselor umane
 recrutarea şi selecţia personalului
 formarea şi dezvoltarea personalului
 evaluarea performanţei personalului
 remunerarea
 1. ANALIZA MUNCII
DEFINIŢIE : proces de observare şi colectare de informaţii asupra angajaţilor şi studierea responsabilităţilor şi sarcinilor
postului respectiv.
2. PLANIFICAREA RESURSELOR UMANE
DEFINIŢIE :
DEFINIŢIE : determinarea numărului necesar de angajaţi având o pregătire corespunzătoare, în vederea realizării
performanţei în condiţiile de concurenţă.
3. RECRUTAREA ŞI SELECŢIA PERSONALULUI
RECRUTAREA

DEFINIŢIE :
DEFINIŢIE : verificarea, cercetarea postului, a surselor de provenienţă a candidaţilor, stabilirea contactului cu
aceştia, oferirea unui formular de solicitare captivant.

SCOP : atragerea de personal corespunzător şi selectarea acestuia

4. FORMAREA ŞI DEZVOLTAREA PERSONALULUI
PREGĂTIREA PROFESIONALĂ

 OBIECTIV - obţinerea unui potenţial maxim având ca şi scop final realizarea obiectivelor

 DEFINIŢIE - procesul de instruire şi învăţare, pe parcursul căruia personalul posedă cunoştinţe tactice şi
practice utile în munca prestată.
5. EVALUAREA

 DEFINIŢIE : proces continuu şi sistematic prin care organizaţia îşi apreciază candidaţii, comparativ cu
standardele acceptate.
6. REMUNERAREA
DEFINIŢIE – constă în recompensarea personalului din organizaţie pentru munca depusă.

SCOP :
 atragerea de resurse umane cu un grad înalt de pregătire;
 motivarea personalului în vederea atingerii obiectivelor propuse;
 păstrarea în organizaţie a personalului cu performanţe înalte .