Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Boromir
Marketing
ALTE DOCUMENTE
Consumatori vulnerabili
Prima vizita
A avea si a nu avea
PLAN DE AFACERI
Capitolul 1.
Prezentarea S.C. Vel Pitar S.A. vs. S.C. Boromir Prod S.A.
Grupul Vel Pitar este liderul pietei românesti a produselor de panificatie si un jucator
important în domeniul productiei si distributiei de biscuiti, napolitane, specialitati de
cofetarie si patiserie.
Anul 2007 a reprezentat trecerea la un nou tip de organizare. Compania Vel Pitar
S.A. s-a divizat în trei societati autonome care au ca obiect de activitate panificatia -
S.C. Vel Pitar S.A., moraritul - S.C. sapte Spice S.A. si retailul - S.C. VP Magassin S.A..
Aceste activitati s-au dezvoltat continuu în ultimii ani, astfel încât acum beneficiaza
de conditiile necesare pentru a functiona autonom. Prin procesul de divizare noile
companii fructifica mai bine oportunitatile oferite de piata în domeniile lor,
gestioneaza mai bine resursele si utilizeaza în mod direct veniturile obtinute. Fondul
de investitii Broadhurst Investments Ltd., administrat în România de compania New
Century Holdings (NCH), detine aproximativ 80% din toate cele trei firme rezultate
în urma divizarii.
Grupul Boromir, cel de-al doilea mare jucator pe piata produselor de panificatie si
morarit, a luat fiinta in 1994 sub denumirea de societatea comerciala Boromir Ind.
Grupul Boromir detine fabrici de pâine în Buzãu, Vâlcea, Sibiu si Deva. Grupul mai
detine moara Cibin din Sibiu, douã unitati de tip Comcereal, Amylon Sibiu si Extrasib
Sibiu, benzinariile Boromir si fabrica de cherestea Hardwood fiind detinut de cinci
actionari persoane fizice române. Grupul mai detine 27 de magazine proprii de mici
dimensiuni în orasele unde detine fabricile de pâine.
Din totalul afacerilor Boromir, divizia de morarit are o pondere de 55%, urmata de
dulciuri si prajituri care detin 20%, divizia de panificatie are o pondere de 15% iar
restul activitatilor reprezentate de magazine, distributie si benzinarii acopera 10%
din afaceri.
§ Cifra de afaceri: 165 mil. Eur (+ 20% pentru 2008, fata de 2007)
§ Cifra de afaceri: 150 mil. euro (în 2008); preconizeaza o crestere de 10%
pentru 2007
§ Fabrici de paine detinute: patru (în Rm. Valcea, Buzau, Hunedoara si Medias) si
cinci centre de productie (Rm. Valcea, Sibiu, Buzau)
Capitolul 2.
Mediul demografic
Numerosi români cu venituri medii si mari prefera sa dea bani mai multi pe pâinea
ambalata, care are un termen de valabilitate mai lung, mootiv pentru care astazi
eticheta produselor de panificatie contine informatii precum denumirea produsului,
gramajul, termenul de valabilitate, ingredientele, ora de ambalare si conditiile de
pastrare
Aspecte legate de situatia economica a zonelor în care cei doi mari jucatori Vel Pitar
si Boromir îsi desfasoara activitatea, se reflecta, direct sau indirect, si determina
volumul si structura ofertei de marfuri, nivelul veniturilor, marimea cererii de
marfuri, miscarea preturilor si nivelul concurentei.
Rata inflatiei în noiembrie 2008 fata de noiembrie 2007 a fost de 6,7%. Preturile
marfurilor alimentare au crescut cu 6,5%, cele ale marfurilor nealimentare cu 6,9%,
iar tarifele serviciilor cu 7%. În aceeasi perioada produsele de morarit si panificatie
au înregistrat o crestere de 6,6%. Câstigul salarial mediu net a fost în octombrie
2008 de 1795lei, 2,4% mai mare decît luna precedenta.[4]
Mediul tehnologic
Mediul cultural
Cultura reprezinta un mod de viata care face posibila diferentierea unui grup de
oameni de un altul. Din punct de vedere al marketingului cultura determina
dorintele ca o modalitate de exprimare a nevoilor.
Mediul polito-legislativ
Analizând relatiile comerciale ale S.C. Vel Pitar S.A. si S.C. Boromir Ind S.A. cu
clientii si furnizorii, putem spune ca firmele si-au format câtiva parteneri de afaceri
stabili.
Pietele de desfacere ale produselor Vel Pitar sunt: judetul Vîlcea cu o pondere de
80% din totalul vânzarilor societatii. Vânzarile se realizeaza atât prin reteaua
proprie de vânzare a societtii (19 magazine) cât si prin vânzarile realizate catre
clientii – persoane juridice pe baza de contracte, sucursala Bucuresti detine 27
magazine proprii, judetul Cluj are o retea de 11 magazine Vel Pitar, Pitesti si Targu
Jiu detin fiecare câte 14 puncte de desfacere Vel Pitar, orasul Brasov detine 18
magazine Vel Pitar, locatiile Giurgiu si Iasi reprezinta o oportunitate pentru
extinderea Vel Pitar, în prezent existând doar 6, respectiv 7 magazine marca vel
Pitar în aceste orase, iar orasul Tecuci pune la dispozitia clientilor un numar de 12
puncte de desfacere Vel Pitar.
Boromir îsi desface produsele pe pietele unde detine fabrici de pîine, respectiv în
judetul Valcea cu o pondere de 60% în vânzarile societatii având aici 13 magazine,
în judetul Hunedoara are o retea de 6 magazine, în judetul Sibiu detine 5 magazine,
în judetul Buzau 18 magazine (considerata a doua mare piata de desfacere a
produselor Boromir), iar în judetul Iasi detine o retea de 6 magazine proprii.
Dupa cum se poate observa, pietele de desfacere prin magazine proprii ale celor
doua firme nu se suprapun, fiecare încercând sa exploateze pietele din care pot
obtine cea mai mare cota de piata.
Chiar daca firmele au cunoscut o crestere substantiala atât ca numar de clienti, cât
si în ceea ce priveste cantitatile livrate, conducerea manageriala considera ca
principalul obiectiv al firmei ramâne extinderea pietei de desfacere.
COMCEREAL Giurgiu
COMCEREAL Galati
Piata moraritului este putin mai concentrata, Boromir, Dobrogea, Pambac, Vel Pitar
si Loulis detin apx. 60%, restul de 40% revenind producatorilor mici.
§ SNACK ATTACK
§ BĂNEASA S.A.
§ MOPAN Suceava
Grupul Vel Pitar este unul dintre cei mai importanti angajatori din România, având
peste 4600 de angajati. Vel Pitar încurajeaza initiativa personala, oferind
oportunitati deosebite de învatare si crestere, într-un mediu ce recompenseaza
performanta individuala. Angajatii au sanse egale de promovare, performanta si
potentialul de crestere al fiecaruia fiind criteriile unice de selectie în cadrul
companiilor din grupul Vel Pitar.
Vel Pitar are programe de instruire orientate catre toate categoriile de angajati si
pentru toate domeniile de activitate, astfel încât fiecare sa poata beneficia de o
pregatire profesionala adecvata. Fie ca e vorba de cursuri sustinute de parteneri
externi sau de cursuri predate de catre cei mai buni profesionisti din organizatie,
fiecare angajat beneficiaza de minimum 40 de ore de instruire anual.
“Multumirea clientilor nostri este foarte importanta pentru noi. De aceea investim in
pregatirea profesionala a personalului nostru.”[9] Prin programe de training
performante si personalizate Boromir contribuie la imbunatatirea performatelor
angajatilor si implicit la cresterea calitatii produselor si serviciilor pe care le ofera.
Capitolul 3.
§ Vel Pitar este lider pe piata produselor de panificatie si patiserie din România
§ Vel Pitar a fost prima care a introdus tehnologia Keine Touch pe piata din
România
§ Prin magazinele Vel Pitar, ofera cea mai variata gama de produse de la pâine
la dulciuri si cozonaci
Weakneses
§ lipsa unui site complex din punct de vedere al informatiilor relevante pentru
clienti indiferent de natura lor
Opportunities
Threats
Capitolul 3.
Pentru aplicarea matricii BCG în stabilirea strategiilor, firmele Vel Pitar si Boromir
trebuie sa analizeze produsele cele mai reprezentative pe care le comercializeaza,
rata de crestere si pozitia relativa pe piata a acestora. Produsele ce reprezinta
obiectul studiului sunt reprezentate în cadranul matricii, în functie de cele doua
caracteristici.
Vedete
French Toast
Biscuiti Tabiet
Croissant
Pain au Leit
Kraffen
Vaci de muls
AlmaDolce
Roll4Ever
Pâine Boromir
Cozonaci Boromir
Biscuiti Clopotel
French Rolls
Biscuiti KinderSib
Gama de produse French Toast, cozonacii Vel Pitar si biscuitii Tabiet toate
comercializate sub marca Vel Pitar si gama de croisante Croissant, biscuitii Mr. Good
comercializate sub însemnele marcii Boromir se încadreaza în categoria stelelor cu
un segment de piata important, fiind oportunitati pentru investitii. Necesita însa un
transfer important de resurse financiare pentru sustinerea pozitiei competitionale si
vor genera venituri nete când rata de crestere se va diminua si nu va mai fi
necesara reinvestitia. Strategia recomandata acestor produse este cea de crestere
materializata în investitii în capacitati de productie.
Capitolul 4.
În acest subcapitol voi realiza o paralela a produselor companiei Vel Pitar si a celor
oferite de Boromir, a beneficiilor pe care acestea le ofera consumatorilor si a
diferentelor existente între acestea. Aceasta diferentiere este un element important
întrucât concurenta pe piata pâinii si a produselor de panificatie este intensa. În
acest context, atât compania Vel Pitar cât si Boromir încearca sa îsi elaboreze
politicile si strategiile de produs astfel încât sa îsi adapteze produsele provocarilor
acestei piete.
Strategii de produs
§ Înnoire sortimentala (prin lansarea unor produse noi: Roll4Ever, Almadolce sau
Pain au Laite)
§ Stabilitatea calitativa (prin utilizarea materiilor prime de cea mai buna calitate
si datorita tehnologiilor de ultima generatie) § Diversificarea sortimentala (de
exemplu, lansarea gamei de croisante, kraffen si cozonaci)
§ Stabilitatea calitativa
În cadrul celor doua companii, obiectivele strategiilor de pret sunt stabilite atât pe
termen lung, cât si pe termen scurt. Astfel, obiectivele pe termen lung vizeaza
largirea clientelei si consolidarea si cresterea pozitiei concurentiale pe piata. Pe
termen scurt companiile îsi stabilesc obiective legate de vânzari, mai precis,
maximizarea cantitativa a acestora.
Strategia preturilor joase este cea mai utilizata atât de catre compania Vel Pitar , în
special pentru pâine si produsele de panificatie cât si de catre Boromir pentru
pâine, paste, produse de morarit. Optiunea companiilor pentru aceasta strategie se
justifica datorita elasticitatii cererii în raport cu pretul si datorita faptului ca ajuta la
atingerea unuia dintre obiectivelor politicii de pret mentionate anterior, si anume,
consolidarea pozitiei pe piata.
Chiar daca Vel Pitar si Boromir adopta strategia preturilor joase, companiile nu pot
sa nu se alinieze tendintelor de crestere a pretului pâinii si a grâului. Astfel, nu
putem sa nu luam în considerare evolutia pretului acestui bun de larg consum din
ultimii an. Pretul pâinii este cel mai sensibil, deoarece pâinea este un aliment care
nu lipseste, de obicei, la nici una din mesele zilei românilor. Cresterea pretului pâinii
din ultimii ani a fost rezultatul mai multor factori. Un prim factor îl constituie
secetele din ultimii ani, ca efect al încalzirii globale, care au facut ravagii si ale caror
efecte s-au resimtit în culturile de grâu, ceea ce i-a determinat pe producatorii de
pâine si produse de panificatie, inclusiv pe liderul în acest segment, Boromir, sa
apeleze la un importuri de grâu. Acest lucru a atras dupa sine cresterea cheltuielilor
cu productia, consecinta fiind si cresterea pretului pâinii. Un al factor care a
determinat scumpirea alimentelor, si implicit a pâinii, este evolutia pretului
petrolului, care a determinat cresterea pretului la electricitate, motorina,[10] etc,
determinând în acest fel si costuri mai mari pentru producatori. Alti factori
importanti care determina cresterea pretului sunt piata neagra a pâinii precum si
investitiile pe care companiile trebuie sa le faca pentru noile tehnologii si norme de
igiena impuse de Uniunea Europeana.
Politica de distributie din perspectiva celor doua companii, Vel Pitar si Boromir se
refera la activitatea generatoare de canale de distributie catre client si de modele
de comunicare cu clientii.
§ Sprijinirea intermediarilor
Grupul Vel Pitar este un partener important al marilor retele de retail din România,
asigurând, prin echipa de vânzari, prezenta produselor sale în peste 10 000 de
puncte de livrare din toata tara. Produsele Vel Pitar si Boromir ajung la locatiile de
desfacere (supermarketuri, hypermarketuri, magazine de dimensiuni mici si mijlocii,
reteaua VP Magassin sau Avantaj Market) fie prin sistemul propriu de distributie, fie
prin intermediul partenerilor.
Vel Pitar are un volum al livrarilor zilnice de produse proaspete de peste 300 de
tone, acoperind zone urbane ca Bucuresti, Râmnicu - Vâlcea, Giurgiu, Cluj -Napoca,
Tecuci, Iasi, Târgu Jiu, Brasov, Focsani, Dragasani, Calimanesti, Panciu, cât si întinse
zone din judetele Arges, Vâlcea, Ilfov, Giurgiu, Vrancea, Galati, Cluj, Iasi, Gorj si
Brasov. Pe scurt, principalele piete de vânzare ale societatii sunt: Judetul Vâlcea,
judetul Arges, judetul Cluj, municipiul Bucuresti, judetul Iasi, judetul Gorj, judetul
Galati, judetul Brasov si judetul Giurgiu. [11]
Dupa cum putem observa si în graficul alaturat, cea mai mare pondere în totalul
vânzarilor societatii o au municipiul Bucuresti, (38%) si judetele Vâlcea ( 25%) si
Arges (20%). Judetul Cluj are o pondere de doar 3%, iar celelalte judete însumeaza
o pondere de 14 %.
- Vâlcea: 21 magazine
- Pitesti: 16 magazine
- Giurgiu: 8 magazine
Produsele sunt livrate direct catre punctele de vânzare, Vel Pitar utilizând un
parc auto de peste 400 de autovehicule de diverse tonaje iar Boromir un parc auto
de 460 autovehicule.
4.4. Strategiile de promovare adoptate de
§ Unicitate.
Analizând aceste obiective putem afirma ca performantele firmei Vel Pitar sunt
sustinute si de ample strategii de comunicare prin combinarea strategiilor Push
(îndeosebi pentru produsele de panificatie proaspata) care vizeaza trecerea
produselor de panificatie si patiserie în canalele de distributie, „obligându-l” pe
comerciant sa gaseasca solutiile pentru a vinde mai repede produsul, având la
dispozitie suportul material necesar – cu strategiile Pull (pentru produsele mai noi)
care vizeaza direct consumatorul final ce poate fi atras prin diverse mijloace
promotionale si publicitare.
Publicitatea
Din aceasta perspectiva, Boromir sta prost la capitolul promovare prin publicitate
TV, radio, elemente care ar putea genera o recunoastere si constientizare mult mai
facila în rândul publicului.
La polul opus se afla Vel Pitar care a lansat numeroase campanii publicitare pentru
produsele sale. Vel Pitar a fost, dealtfel, prima companie care a lansat o campanie
publicitara pentru o pâine, respectiv reclama de la French Toast. Aceasta campanie
a avut în vedere atât promovarea numelui de marca French Toast, ci si a
tehnologiei care sta la baza acestei, K.touch – produs neatins, care reprezinta, de
altfel, si semnatura de calitate a produsului. Promovarea unui astfel de produs a
fost determinata de modificarile aparute în structura pietei de panificatie,
caracterizata din ce în ce mai mult de consumatori care se orienteaza spre produse
moderne, de calitate, usor de folosit, de pastrat si care au un termen de valabilitate
mai mare. Un rol foarte important în promovarea French Toast l-a avut si ambalajul.
Vel Pitar a luat în considerare faptul ca ambalajul reprezinta un mod de comunicare
cu consumatorul, un design atragator si colorat determinând de multe ori decizia de
cumparare. Astfel, ambalajul nu a mai fost folosit doar ca o necesitate, ci a fost
personalizat pentru fiecare sortiment în parte, fiecare având o alta culoare si
continând informatii despre produs si tehnologia care sta la baza acestuia, de mare
interes pentru consumatori. Ambalajele imprimate, care pe lâng faptul ca pastreaza
mai bine calitatea produsului, contin mai multe informatii privind beneficiile
acestuia, au avut un rol de fidelizare a consumatorilor pentru sortimentele gamei
French Toast.
Targuri si expozitii
Pe lânga campaniile de promovare în mass media (doar pentru Vel Pitar), sampling,
jocuri, concursuri si promotii, o alta strategie de promovare utilizata de catre cele
doua companii este participarea la târguri si expozitii, cea mai importanta în acest
sens fiind IndAgra, o expozitie internationala de echipamente si produse în
domeniul agriculturii, zootehniei si alimentatiei. Începând din anul 2002 si pâna în
prezent, s-au organizat 14 editii ale acestei expozitii, în cadrul Complexului
Expozitional Romexpo Bucuresti. Începând cu anul 2002, compania a fost prezenta
la fiecare editie a acestui târg, având de fiecare data un stand atractiv amplasat în
pavilionul brutarilor si distribuitorilor de utilaje de brutarie si distribuitorilor de
amelioratori si ingrediente.
Astfel, la fiecare editie, la standul Vel Pitar si Boromir sunt expuse atât cele mai noi
produse lansate de companie, cât si produse proaspete, reprezentative pentru
fiecare companiei:
Orice companie care se respecta nu trebuie sa piarda din vedere importanta sitului
Internet pentru promovarea imaginii si a produselor sale si pentru a da
consumatorilor posibilitatea de a accesa într-un mod rapid informatii despre
companie. Din aceasta perspectiva, situl www.velpitar.ro este unul complex,
complet, util din punct de vedere al informatiilor despre companie, produse,
promotii, locatii. Nu putem afirma acelasi lucru si despre situl companiei Boromir,
www.boromir.ro care este mai putin
Vanzarea personala
Identitatea de brand Vel Pitar a capatat in ultimii ani valoare prin eforturile
accentuate pe linia promovarii si a orientarii spre client.
Capitolul 5.
Concluzii si propuneri
Analizând politicile si strategiile de marketing din cadrul companiilor Vel Pitar si
Boromir Prod observam ca acestea depun eforturi considerabile pentru a gasi cele
mai eficiente combinatii ale mixului, astfel încât sa îsi atinga obiectivele.
5. inserarea unor retete culinare în cazul produselor ambalate. Aceste mici detalii
sunt de mare efect pentru consumatori. De exemplu, fiecare ambalaj pentru pastele
fainoase ar putea contine reteta unui sos pentru paste, iar pachetul de faina ar
putea contine retete pentru pizza sau pentru prajituri.
În cazul strategiilor de pret am observat ca S.C. Vel Pitar si Boromir Prod încearca sa
implementeze politici de pret cât mai convenaile pentru clienti, fie ei consumatorii
finali, sau clientii engros. În acest sens, compania opteaza pentru preturile joase
pentru pâinea, produsele de panificatie proaspete si cele de morarit si preturi mai
ridicate pentru produsele nou intrate pe piata, când concureta nu este mare.
elaborarea unui standard de mercantizare care sa fie aplicat în toate locatiile pentru
toate produsele Vel Pitar si Boromir
lansarea unor noi locatii inspirate dintr-un concept european si anume Vel Pitar
Bakery Coffe si Boromir Pan Cafe. . Aceasta inovatie este declansata de nevoia de a
tine pasul cu evolutiile recente din retail, precum si de a întâmpina nevoia
consumatorilor de a se relaxa în timpul meselor sau pauzelor de masa. Locatiile vor
vi dezvoltate pe principiul “coffee to go” si vor oferi o zona de resting, de snack si
bauturi racoritoare iar atmosfera va fi prietenoasa, muzica relaxanta si comunicarea
moderna
extinderea în franciza. Dupa testarea conceptelor Vel Pitar Bakery Coffe sau
Boromir Pan Cafe prin deschiderea unor asemenea locatii în Bucuresti, extinderea
acestor magazine specializate s-ar putea realiza si în sistem de franciza.
alocarea de catre compania Boromir a unor bugete mai substantiale pentru reclame
Tv, radio, reviste si chiar lansarea unei ample campanii publicitare pentru crearea
unui brand corporatist Boromir care sa ajute la la conturarea unei personalitati
distincte a companiei si la consolidarea imaginii acesteia.
[3] Despre criza economica la rece, Revista piata, nr.50, decembrie 2008
[11] Raportul Anual Vel Pitar, conform Regulamentului C.N.V.M. NR.13/2004 pentru
exercitiul financiar 2005
[12]http://www.zf.ro/articol_137405/la_bere_si_tigari_ne_am_aliniat_la_consumul_din
_uniunea_europeana__la_celelalte_mai_asteptam.html