Tema 1.

Conceptul şi esenţa Managementului Corporativ

Tema 1. Conceptul şi esenţa Managementului Corporativ

1.1. Esenţa şi conţinutul Managementului Corporativ.................................................................................1

1.2. Conceptul şi esenţa principiilor de management..................................................................................4
1.3. Principiile generale al managementului corporativ:..............................................................................6
1.4. Principiile speciale ale Managementului Corporativ..............................................................................7

1.1. Esenţa şi conţinutul Managementului Corporativ

În condiţiile Moldovei, o studiere permanentă a problemelor legate de argumentarea
structurii raţionale a aparatului de dirijare a firmei (în cadrul businessului mare, de aceasta se ocupă
managementul corporativ special), sistemului de comunicaţii şi fluxuri informaţionale, metodelor de
adoptare a deciziilor administrative în condiţiile de computerizare şi controlului asupra executării
lor. Totodată se analizează realizările în domeniul statisticii matematice moderne şi tehnologia
computerelor.
Crearea şi asigurarea condiţiilor funcţionării economiei de piaţă liberă în ţara noastră au
impus cu necesitate realizarea unui cadru juridic adecvat care să reglementeze statutul noilor agenţi
economici şi raporturile juridice la care aceştia participă.
În Republica Moldova o perioadă mare de timp nu au existat forme private de activitate. În
perioada de tranziţie, mai corect ar fi spus de rupere a legăturilor social-economice cu ţările
sistemul socialist, au apărut forme noi de activitate, bazate pe capital cumulativ, social: societăţi pe
acţiuni, bănci comerciale pe acţiuni, fonduri de investiţii, companii de trust, etc.
Odată cu apariţia acestora a apărut şi probleme noi: bonurile patrimoniale dădeau drept la o
parte din patrimoniul statului, dar nu indicau metodologia de formarea a relaţiilor noi, într-o
economie inedită.
Proprietarii, acţionarii, pe de o parte deţin putere asupra capitalului social, pe de altă parte
nu sunt în stare, practic, din cauza numărului foarte mare să influenţeze deciziile consiliului şi a
organului executiv. Teoriile managementului corporativ, atât în Republica Moldova, cât şi peste
hotare sunt în curs de formare, cu toate că uniunile corporative au o dezvoltare destul de
semnificativă. Formaţiunile corporative în Republica Moldova au apărut odată cu destrămarea
sistemului sovietic. Şi dacă în anul 1990 în societăţile pe acţiuni n-au înregistrat o creşterea majoră
atunci pe parcursul anilor de tranziţie numărul şi importanţa lor a crescut.
Managementul corporativ este ştiinţa ce studiază mecanismul şi procedurile de elaborare
şi adoptare a deciziilor de planificare, organizare, motivare şi control asupra realizării lor,
complexitatea proceselor, fenomenelor şi relaţiilor ce au loc în cadrul instituţiilor de drept-persoane
juridice bazate pe capital cumulativ.
Ca obiect de studiu sunt:
1. acţionarii,
Pagina 1 din 9
 Tema 1. Conceptul şi esenţa Managementului Corporativ

2. creditorii,
3. angajaţii,
4. furnizorii,
5. consumatorii,
6. organele puterii locale,
7. legislaţia în vigoare,
8. mediul internaţional.
Ca subiect de studiu sunt relaţiile economice, social politice din cadrul corporaţiei, cât şi
legăturile cu mediul înconjurător.
Scopul suprem al tuturor corporaţiilor este mărirea valorii corporaţiilor:
- Ceea ce presupune atât creşterea preţului (valorii) acţiunii, obţinerea de dividende de
către acţionari, cât şi remunerarea munci angajaţilor (administratorilor, funcţionarilor,
muncitorilor).
Pentru o expunere mai concisă, prezentăm o structură organizatorică a unei Societăţi pe
Acţiuni Clasice.

Figura 1
Structura organizatorică a corporaţiei (Societăţi pe Acţiuni Clasice)

Adunarea generală
a acţionarilor

Comisia de revizie/
Consiliul societăţii cenzori

Organul executiv

Diferite secţii ale corporaţiei (finanţe, contabilitate,

marketing, producţie, energie, transport etc.)

Necesitatea studierii şi dezvoltării Managementului Corporativ este cauzată de o mulţime

de factori:
1. Multitudinea şi complexitatea domeniilor de activitate a corporaţiilor.
2. Iniţierea afacerilor se face de obicei pe baza capitalului cumulativ.
3. Managementul corporativ se bazează pe dezvoltarea normelor şi legislaţiilor corporative ce
au la bază democraţia, echitatea socială, etc.
4. Funcţiile Managementului Corporativ: planificarea, organizarea, motivarea, controlul şi

Pagina 2 din 9
 Tema 1. Conceptul şi esenţa Managementului Corporativ

informatizarea se evidenţiază prin nivelurile sale de complexitate în comparaţie cu alte tipuri

de întreprinderi.
5. Dezvoltarea economiei naţionale, implementarea produselor naţionale şi ridicarea image-
ului este mai mult posibilă să fie efectuată de către corporaţii, decât de întreprinderi mici.
6. Deseori normele şi normativele elaborate în cadrul Marilor corporaţii sunt implementate
apoi în legislaţie.
7. În urma dezvoltării relaţiilor corporative, corporaţiilor, cele din urmă au o tot mai mare
influenţă asupra societăţii, economiei naţionale.
Managementul corporativ este o formă de conducere axată pe anticiparea schimbărilor şi
modificărilor ce trebuie operate în cadrul întreprinderilor bazate pe capital cumulativ şi în
interacţiunile acesteia cu mediul ei de existenţă, pentru a împiedica producerea situaţiilor în care
bunuri şi servicii oferite de organizaţie, fabricaţia şi vânzarea acestora, întreaga activitate,
desfăşurată să devină total depăşite, necorcondante cronic cu schimbările produse. Managementul
bazat pe politici corporative este conducerea superioară a organizaţiei, care determină evoluţia pe
termen lung şi performanţele acesteia, asigurând aplicarea în practică a scopurilor stabilite.
La baza studiului Managementului corporativ este principiul metodologic al abordării
complexe şi sistemice a conceptelor contemporane, ce permite efectuarea unui studiu teoretic cu
aplicarea în practică a abordărilor propuse.
Managementului corporativ ca ştiinţă se bazează pe date, informaţii din cadrul altor ştiinţe
cum sunt:
 economia politică,
 microeconomie,
 macroeconomie,
 management,
 marketing,
 modelarea matematică,
 cercetări operaţionale,
 management inovaţional,
 management strategic,
 psihologie,
 cultură generală şi artă.
Un manager al unei mari corporaţii este obligat să aibă un nivel de profesionalism şi cultural
foarte înalt, deoarece el prezintă nu doar opinia proprie ci opinia unui gigant economic.
Asigurarea raportului optimi investitori-creditori-acţinari / manageri / angajaţi /
consumatori, etc. se efectuează prin intermediul principilor managementului corporativ.

Pagina 3 din 9
 Tema 1. Conceptul şi esenţa Managementului Corporativ

1.2. Conceptul şi esenţa principiilor de management

După Dicţionarul explicativ al limbii române principiul este:
1. Element fundamental, idee, lege de bază pe care se întemeiază o teorie ştiinţifică, un sistem
politic, juridic, o normă de conduită, etc.
2. Element primordial, cauză primară sau punct de plecare a ceva.....
3. Convingere intimă, punct de vedere propriu......
4. Om de (fără) principii = om cu (fără) păreri sau convingeri morale
Fiecare companie îşi pune la baza activităţii sale careva principii, fie influenţate de cultura şi
tradiţiile ţării-gazdă, fie de sistemul politic, economic, legislativ, fie de normele internaţionale, fie
de valorile personale ale fondatorilor, acţionarilor, managerilor corporativi.
Unele principii le întâlnim în legislaţie, altele le întâlnim în statutul companiilor,
următoarele în regulamentele interne ale corporaţiilor, dar, cele mai cunoscute de către populaţie –
clienţi – consumatori se întâlnesc în sloganurile sau misiunile companiilor:
Compania Ford: „Automobile ieftine pentru fiecare american”
Principiul „personal” al lui Henry Ford: „Orice american poate procura automobil de
culoarea pe care o doreşte, dacă el este neagru”
Compania McDonald’s: „Repede, gustos, ieftin”
Compania Google: Misiunea este de a oferi cea mai buna experienţa în căutarea pe Internet
1
făcând publica lumii, accesibilă şi folositoare informaţia1 . ( www.google.com)
Compania Polaroid: „Perfecţionarea şi dezvoltarea pieţei fotografiilor momentane pentru
satisfacerea necesităţilor familiilor americane şi europene de a fixa feţele rudelor şi prietenilor, a
locurilor scumpe inimii şi momentele vesele a vieţii”2

1
Google este un joc de cuvinte provenit de la 'googol' ce a fost dat de Milton Sirotta, nepotul matematicianului
american Edward Kasner, pentru numărul reprezentat de 1 urmat de 100 de zerouri. Google foloseşte acest termen
pentru a reflecta misiunea companiei de organizare a imensei cantităţi de informaţii disponibila pe web şi în întreaga
lume
2
În anul 1944, aflându-se în concediu în oraşul Santa-fe, New-Mexico, Edwin Herbert Land (1909–1991) fotografia
fiica sa mică. Ea a întrebat din ce cauză trebui să aştepte aşa de mult pentru a vedea fotografia. Land a soluţionat
problema formulată ce consta în determinarea caracteristicilor fotoaparatului şi peliculei, fapt ceea ce a dus la obţinerea
fotografiilor momentane.

Pagina 4 din 9
 Tema 1. Conceptul şi esenţa Managementului Corporativ

Pentru managerii corporativi unul din principiile de bază ar fi: „De gestionat activitatea companiei
bine, la timp şi de fiecare dată”
Asupra corporaţiei, managementului corporativ, reieşind din mărimea şi importanţa ei,
influenţează o mulţime de principii, care ar fi putut reprezentate în felul următor:

Management

Corporativ

Figura 2. Principiile în Managementul Corporativ

Caracteristic pentru managementul corporativ menţionăm, următoarele principii

A. Principii Generale:
1. centralizarea
2. decentralizarea
3. coordonarea
4. utilizarea consultantilor (finansişti, contabili, jurişti, economişti, statisticieni, etc.)

B. Principii Specifice:
1. transparenţa
2. loialitatea
3. realitatea
4. responsabilitatea
5. legalitatea

Pagina 5 din 9
 Tema 1. Conceptul şi esenţa Managementului Corporativ

1.3. Principiile generale al managementului corporativ:

Principiile generale al managementului corporativ sunt:

1. Centralizarea: managementul corporativ concentrează puterea în mâinile sale sau a
unui mic grup de persoane. Acest grup este în drept să ia decizii ce se referă la
activitatea curentă a companiei. Toate informaţiile: intrările şi ieşirile; date referitoare
la capacităţile companiei; schimbările în structura personalului şi structura
acţionarilor; concurenţi, piaţă etc., sunt concentrate/ acumulate în acelaşi loc – la Top
Manageri. Managerii de nivel mediu şi inferior nu participă la luarea deciziilor. Acest
principiu este caracteristic pentru managerii autoritari. (Ex. H.Ford).
2. Decentralizarea: presupune delegarea împuternicirilor, libertatea acţiunilor către
organul ierarhic inferior în conducerea corporaţiei. Necesitatea acestui principiu este
condiţionată mai ales de mărimile mari ale corporaţiilor: când un singur grup mic, o
singură persoană nu poate lua decizii pentru toate nivelele. Astfel subdiviziunile,
filialele şi reprezentanţele primesc o independenţă atât managerială, cât şi financiară.
Decentralizarea permite de a lua/adopta şi implementa deciziile foarte rapid, însă pot exista
abateri decizionale între departamente.
Decentralizarea foarte mult depinde de valorile conducătorilor departamentelor
(subdiviziunilor) întreprinderii, de calificarea personalului: cu cât angajaţii sunt mai calificaţi, cu
atât mai multe drepturi şi împuterniciri se poate de delegat.
3. Principiul coordonării activităţii subdiviziunilor companiei. De obicei corporaţiile
au un număr mare de subdiviziuni, filiale si reprezentanţe. Politica de preţ, produs,
declaraţiile managerilor filialelor, a reprezentanţilor – toate acestea trebuie să
corespundă planurile corporative
4. Utilizarea consultanţilor profesionişti. Activitatea profesională a companiei este
strâns legată de alte activităţi auxiliare cum ar fi chiar dările de seamă, raporturi
juridice. Astfel consultanţii cum sunt finansiştii, contabilii (care trebuie să alcătuiască
dările de seamă şi evidenţa în favoarea corporaţiei şi nu a statului); juriştii trebuie să
apere interesele corporaţiei, chiar şi atunci când compania a greşit. De asemenea un rol
important în cadru companiei se atribuie economiştilor-analitici, statisticienilor,
matematicienilor, în ultimul timp programatorilor.
Importanţă deosebită joacă bursele, băncile, fondurile de investiţii şi respectiv agenţii-
profesionişti reprezentanţi a acestora (despre care vom vorbi în capitolele următoare), care trebuie
să fie astfel gestionaţi ca activitatea acestora (creşterea-descrierea preţului la burse, majorarea-
micşorarea % dobânzei) să afecteze cât mai puţin posibil activitatea companiei.
Alţi consultanţi sunt managerii pentru relaţii cu publicul, care poate foarte mult influenţa
imaginea companiei şi, totodată, poate prezenta informaţii reale conducerii acesteia referitor la
poziţia companiei pe unitatea teritorial-administrativă dată.

Pagina 6 din 9
 Tema 1. Conceptul şi esenţa Managementului Corporativ

1.4. Principiile speciale ale Managementului Corporativ

Fiecare formă organizatorico-juridică are ceva specific, ce o caracterizează sau o impune

să fie aşa cum o cere societatea, opinia publică, concurenţii, consumatorii etc.
Astfel prezentăm principiile specifice managementului corporativ, care sunt unele din
atributele indispensabile şi fundamentale ale activităţii corporaţiilor, atât în ţările economic
dezvoltate, care au formate deja relaţiile de proprietate; cât şi în ţările în curse de dezvoltare, care
încearcă pe baza principiilor democratice, de egalitate să formeze piaţa valorilor mobiliare, să
dezvolte simţul de proprietate privată, cu toate consecinţele ce reiese din aceasta.
Utilizarea acestor principii permite soluţionarea problemelor principale ce se formează
între acţionari şi agenţii plătiţi – manageri; între societate şi corporaţie, etc.

Loialitate

Raspundere
Transparenta

Management
corporativ

Realitate Legalitate

Figura 3 Interdependenţa principiilor specifice ale managementului corporativ

I. Realitatea. Managerii corporativi sunt obligaţi să adopte decizii, să emită ordine

„reale”. Activitatea companiei nu numai că trebuie să fie raţională, logic argumentată ci
şi reală pentru toţi: de la cel mai inferior nivel ierarhic în companie până la nivelul
Pagina 7 din 9
 Tema 1. Conceptul şi esenţa Managementului Corporativ

superior; de la consumatorul cel mai puţin informat de produsele şi activitatea

companiei, până la participanţii profesionişti, ce studiază permanent acţiunile
corporaţiei. Deoarece acţionarii nu participă, de obicei, la activitatea zilnică a
întreprinderii, deciziile reprezentanţilor lor (organului executiv şi consiliului societăţii)
trebuie să fie pentru ei „reale”.
II. Transparenţa informaţiei. Din toate formele organizatorico-juridice societăţile pe
acţiuni sunt cele mai deschise societăţi. Ele sunt obligate să prezinte dări de seamă
organelor de control, cât şi Adunării Generale a Acţionarilor

Dar, făcând o paralele la cele expuse, este necesar de menţionat că activitatea

managerială, unele momente economice, sociale, juridice sunt cunoscute doar de administraţia
corporaţiei – echipa care de fapt şi conduce (planifică organizează, motivează, controlează) toată
activitatea companiei. Acţionarii, în mod egal, au dreptul de a primi informaţii corecte-reale-
precise despre companie, de a primi, la solicitare, dările de seamă despre activitatea corporaţiei.

III. Loialitatea. Organizarea activităţii companiei presupune şi stabilirea drepturilor,

împuternicirilor, responsabilităţilor subiecţilor participanţi la relaţiile corporative. Nimeni nu
poate influenţa într-o perioadă scurtă de timp, managementul să fie atent, amabil, cinstit cu
oamenii, cu personalul si cu acţionarii. Dar acest lucru poate să-l coste / sau nu locul de
munca
IV. Responsabilitatea (Răspunderea). Activitatea companiei este reglementată de normele
interne (regulamente, acte, statut), în care pot fi stipulate drepturile şi obligaţiile atât
managerilor superiori, de nivel mediu, inferiori cât şi a lucrătorilor de rând.

Dar nici o normă, nimeni nu poate să dea o garanţie că deciziile luate vor duce la succes
sau insucces. Deci, pentru acţiunile sale managerul trebuie să răspundă. Responsabilitatea este
exprimată şi prin salariul managerilor, fiind totuşi una din cele mai discutabile probleme la etapa
actuală.
Dacă conducătorul adoptă decizia de a elibera din funcţie pe cineva, asupra primului este
lăsată o responsabilitate foarte mare. Dacă de lăsat o decizie în voia soartei – iarăşi
responsabilitatea este destul de mare.
Totodată răspunderea (responsabilitatea) poate fi unipersonală – caracteristică pentru
managementul american şi în grup – caracteristică managementului japonez.
Cu cât compania este mai mare cu atât responsabilitatea este mai mare:
a) O companie mare presupune un număr mare de angajaţi3.
b) O companie mare presupune un număr mare de consumatori4.
c) O companie mare presupune şi o concurenţă foarte mare în ocuparea posturilor de
conducere.
d) Cele mai mari salarii pentru Top Manageri sunt de asemenea în corporaţiile cele mai
mari5.
e) O companie mare presupune şi un număr mare de acţionari6.
Astfel responsabilitatea sau iresponsabilitatea managerilor corporativi poate duce la
3
Wal Street: în această companie funcţionează peste 1 mln. de angajaţi în toate filialele companiei.
4
CTN realizează fiecare în circa 50 (unele în 100) ţări, produsele sale)
5
Frederick Smit în primul an de activitate în compania „FedEx” a primit o remunerare în mărime de 58 mln. USD.
6
Chiar şi în Republica Moldova în procesul de privatizare unele F.I. aveau peste 100000 acţionari
Pagina 8 din 9
 Tema 1. Conceptul şi esenţa Managementului Corporativ

şomaj şi crize economice foarte mari.7

V. Legalitatea. Toate principiile descrise mai sus trebuie să fie în strânsă

legătură cu legislaţia în vigoare. Cu toate că legea nu poate stipula toate
aspectele organizatorice, relaţiile interpersonale, totuşi respectarea
stipulaţiilor constituţiei trebuie să fie pe primul plan. Pentru acţiunile sale
ilicite atât conducerea, cât şi corporaţia pot să poarte răspundere în faţa
legii.

7
Ianuarie 2001, Compania Amason.com a eliberat 1300 angajaţi; AltaVista (ianuarie 2001) – 13000 angajaţi;
Ianuarie 2002: Bancrutarea companiei energetice Enron şi criza din Argentina a dus pierderi în valoare de
332 mln. USD.
La 23 ianuarie 2002 Kmart – a 2 companii după mărime în SUA în comerţ – s-a declarată bancrută.
La 29 ianuarie 2002 una din cele mai mari comapnii din SA Global Grossing Ltd. A declarat că este bancrută.
Compania avea 200 filiale în 27 ţări;
22.07.2002: Worldcom una din cele mai mari companii de telecomunicaţii din lume a declarat despre falimentarea
sa. (Datoriile companiei 32.8 mln. USD; şi doreşte să elibereze (concedieze) 17000 angajaţi).

Pagina 9 din 9