MINISTERUL SĂNĂTĂŢII, MUNCII ŞI PROTECŢIEI SOCIALE AL REPUBLICII MOLDOVA

MINISTERUL EDUCAŢIEI CULTURII ŞI CERCETĂRII AL REPUBLICII MOLDOVA

Colegiul de Medicină Ungheni

COORDONAT APROBAT
Metodist: N.Bruma______/_______ 2018 D. Beşliu, director adj.didactic
semnătura data

Şef catedră: A. Pancu_____/________2018 _________/___________2018

semnătura data semnătura data

PROIECT DIDACTIC DE LUNGĂ DURATĂ

la disciplina MANAGEMENTUL PROIECTELOR DE SĂNĂTATE
anul de studii 2018-2019

Specialitatea: Medicină
Calificarea: Asistent medical

Profesor: Elena Crăciun

Cod disciplină Anul de Semestrul Teorie/ Laborator / Studiu Total Credite Evaluare finală
studiu ore ore individual ore
ghidat
S.03 II III 45 - 9 54 2 Teză
A.033

Proiectul este elaborat conform Curriculumului disciplinar, 2015

Bibliografie: de bază – Gheruț A., Ceobanu C., Elaborarea și managementul proiectelor în serviciile educaționale, Polirom, Iași, 2009
Mocanu M., Managementul proiectelor: Calea spre creșterea competivității, Editura All Beck, București, 2001
Oprea D., Managementul Proiectelor: teorie și cazuri practice, Sedcom Libris, Iași, 2001
 Nr ore
Unitatea de C. S.C Activitatea de
Data Subiectele de studiu T S.I Strategii didactice Notițe
învățare sp. . evaluare
.
- Metoda
STAȚIILE;
Conceptul de 1. Apariția conceptului de management - Lucru în echipă; Evaluare orală
1 C4 SC4 2
Management 2. Definiții și accepțiuni ale termenului de management - Prelegerea; prin observare
- Metoda păianjen;
- Analiza.
- Explicarea;
- Graficul T;
1. Definiții și accepțiuni ale termenului de proiect.
- Prelegerea;
2. Proiecte vs activități curente.
Conceptul de SC4 - Analiza; Observare
2 C4 3. Caracteristici ale proiectelor. 2
proiect. SC1 - Proiect de sistematică
4. Tipuri de proiecte.
5. Proiect vs program. cercetare în grup
cu elaborarea
concluziilor
1. Definirea și explicarea termenului de management al
proiectelor. - Brainstorming;
2. Managementul proiectelor – un concept integrat de - Atelier;
Cadrul conceptual al - Expunerea;
conducere.
managementului
3. Avantajele și dezavantajele managementului - Dezbaterea;
proiectelor. SC1
proiectelor. - Film didactic;
3 Principiile C4 SC3 2 Discuții libere
4. Principiile fundamentale ale managementului - Asocieri;
fundamentale ale SC4
proiectelor: - Studierea
managementului
4.1 Premizele specialiștilor în managementului literaturii de
proiectelor.
proiectelor. specialitate;
4.2 Principii fundamentale ale managementului - Lucru în grup.
proiectelor (Wideman)
- Prelegere
1. Coordonarea proiectelor. intensificată;
Organizarea 2. Organizarea matriceală a managementului - Reflecție;
structurală a proiectelor: avantaje și dezavantaje. Interogare
4 C1 SC3 2 - Organizatorul
managementului 3. Organizarea independentă a managementului frontală
grafic;
proiectelor. proiectelor.
- Dezbatere;
4. Managementul proiectelor ca structură multi-proiect.
- Analiza.
 1. Strategii de dezvoltare europeană pe termen mediu și - Masă rotundă;
Politici europene în C1 SC1 - Graficul T;
lung. Elaborarea
domeniul cercetării, SC2
5 2. Strategia EU-2020. 2 - Brainstorming; proiectelor
medicinii și
3. Programe de Life Long Learning (TEMPUS, - Explicația; PPT
educației. C4 SC3
ERASMUS) și de cercetare (H2020) - Expunerea.
Strategii de dezvoltare națională pe termen mediu și lung:
1. Strategia Moldova-2020. - Prelegere;
2. Codul Educației al Republicii Moldova, (Monitorul - Termeni cheie;
Oficial nr 319-324, din 24.10.2014). - Brainstorming;
SC1
3. Programul de dezvoltare a învățământului medical și - Analiza;
C1 SC2
Politici naționale în 2farmaceutic în Republica Moldova pe anii 2011-
- Lucru în grup; Elaborarea
domeniul cercetării, 2020 (Hotărârea Guvernului nr. 1006 din 27
6 2 - Cubul; proiectelor
medicinii și octombrie 2010).
- Graficul T; PPT
educației. 4. Strategia de dezvoltare a sistemului de sănătate în
perioada 2008-2017. - Studierea analitică
5. Planul strategic de dezvoltare a Sistemului Național a conţinuturilor
Informațional de Sănătate, 2008-2017. ştiinţifice ale
C4 SC4 manualelor,
6. Noua Politică de Sănătate a Republicii Moldova
pentru anii 2007-2021. monografii
1. Conceptul de management.
2. Conceptul de proiect.
3. Cadrul conceptual al managementului proiectelor.
Principiile fundamentale ale managementului
proiectelor.
Seminar nr. 1
7 4. Organizarea structurală a managementului 2 - Test teoretic Test
temele nr. 1-6
proiectelor.
5. Politici europene în domeniul cercetării, medicinii și
educației.
6. Politici naționale în domeniul cercetării, medicinii și
educației.
8 Selectarea 1. Alimentația sănătoasă. 1 Evaluare orală
tematicilor în 2. Igiena mediului. prin observare
vederea realizării 3. Igiena personală.
proiectelor de 4. Strategiile de evaluare și modificarea stilului de viață.
sănătate. 5. Deprinderile vicioase (fumatul, utilizarea alcoolului,
abuzului de substanțe psihotrope, narcomania).
Studiu independent 6. Prevenirea maladiilor cu caracter infecto-contagios
(HIV-SIDA, tuberculoza, hepatitele virale).
7. Managementul stresului.
 8. Sănătatea mintală și bunăstarea psihologică.
9. Problemele moderne ale societății contemporane.
1. Cicluri de viață ale proiectelor. - Arborele
2. Identificarea problemei proiectului. problemei;
3. Programarea/inițierea proiectului. - Lucru în grup;
Considerații privind - Poster;
SC1 3.1. Definirea activităților; Evaluare
9 ciclul de viață al C2 2
SC2 3.2. Definirea secvenței de activități. - Analiza; frontală
unui proiect. I.
3.3. Planificarea resurselor; - Discuție panel;
3.4. Estimarea duratei activităților; - Tehnica Lotus;
3.5. Estimarea costurilor și resurselor. - Explozia stelară.
- Explicația;
1. Formularea scopurilor și obiectivelor. - Proiect de
Considerații privind 2. Procesele de controlling a proiectului: cercetare în grup
SC1 Observare
10 ciclul de viață al C2 2.1. Controlul răspunsului la risc; 2 cu elaborarea
SC3 sistematică
unui proiect. II. 2.2. Controlul calității; concluziilor;
2.3. Controlul ajustării obiectivelor. - Lucru în grup;
- Dezbaterea.
Tipologia ciclurilor
1. Tipologia ciclurilor de viață ale proiectelor:
de viață ale
1.1. Ciclul de viață elementar al unui proiect;
11 proiectelor. 2
1.2. Ciclul de viață bazat pr faze de dezvoltare;
1.3. Ciclul de viață pe bază de prototip.
Studiu independent
1. Implementarea proiectului.
1.1. Distribuția informației; - Prelegere;
1.2. Dezvoltarea echipei de proiect; - Diagrama VENN;
1.3. Administrarea contractului; - Film didactic;
Considerații privind - Dezbatere;
SC2 1.4. Asigurarea calității;
12 ciclul de viață al C2 2 Discuții libere
SC4 1.5. Acoperirea integrală a obiectivelor; - Lucru în grup;
unui proiect. III.
1.6. Administrarea contractului; - Jocul didactic;
1.7. Asigurarea calității; - Brainstorming;
1.8. Acoperirea integrală a obiectivelor. - Explicația.
2. Evaluarea rezultatelor proiectului.
13 Planificarea SC2 1. Stabilirea și planificarea activităților proiectului. 2 - Conversația; Observare
proiectelor. I. C2 SC4 2. Metode și instrumente de planificare: - Metoda PERT; sistematică
SC5 2.1. Metoda diagramelor de tip Gantt; - Metoda CPM;
2.2. Metoda PERT; - Cadrul logic;
C4 SC2 2.3. Metoda CPM (Critical Path Method sau Metoda - Explicaţia;
Drumului Critic); - Prelegerea;
2.4. Metoda Cadrului Logic.
 - Asocieri.
1. Evaluarea strategiilor globale a - Analiza SWOT;
Evaluarea mediului organizației/instituției, strategiilor regionale și - Bainstorming;
SC2 Evaluare orală
14 intern/extern C2 naționale. 2 - Studiu de caz;
SC3 prin observare
(SWOT) 2. Analiza mediului intern (modelul SWOT). - Film didactic;
3. Analiza mediului extern (modelul SWOT). - Dezbaterea.
Planificarea 1. Identificarea și planificarea resurselor necesare
15 proiectelor. II. pentru un proiect. 2
Studiu independent 2. Atragerea de fonduri.
1. Echipa de management a proiectului: funcții, sarcini, - Joc de rol;
competențe. - Lucru în echipă;
Implementarea 2. Detalierea sarcinilor pentru fiecare membru al - Analiza;
proiectelor. echipei de proiect. - Expunerea;
SC1 Evaluare orală
16 Managementul C3 3. Evaluarea periodică a rezultatelor obținute de fiecare 2 - Studierea analitică
SC4 prin observare
resurselor umane în membru al echipei. a conţinuturilor
cadrul proiectelor. 4. Motivarea personalului. ştiinţifice ale
5. Cointeresarea profesională și financiară a membrilor manualelor,
echipei de proiect. monografii.
1. Elaborarea bugetului proiectului. - Studiu de caz;
Implementarea
2. Principalele categorii de cheltuieli existente. - Metoda cadrului
proiectelor. SC5
3. Planificarea resurselor materiale și tehnice. conceptual;
Managementul C2 SC6
4. Problemele posibile în procesul de bugetare. - Explicația;
financiar al Observare
17 5. Stabilirea de termeni și priorități. 2
proiectelor. C3 SC5 - Conversația; sistematică
6. Realizarea programului calendaristic și a planului
Managementul - Lucru în grup;
inițial.
timpului în cadrul C4 SC2 - Poster;
7. Elaborarea diagramelor pentru administrarea resursei
proiectului - Analiza.
temporale într-un proiect.
1. Considerații privind ciclul de visță al unui proiect. I,
II, III.
2. Evaluarea mediului intern/extern (SWOT).
3. Tipologia ciclurilor de viață ale proiectelor.
Seminar nr. 2
18 4. Planificarea proiectelor. I, II. 2 - Test teoretic Test
temele nr. 9-17
5. Implementarea proiectelor. Managementul resurselor
umane în cadrul proiectelor.
6. Managementul financiar al proiectelor.
7. Managementul timpului în cadrul proiectului.
19 Implementarea C2 SC2 1. Determinarea grupului țintă. 2 - Prelegere; Evaluare orală
proiectelor. Relația 2. Studierea nevoilor grupului țintă. - Analiză; prin observare
cu beneficiarii. 3. Dialogul între beneficiar/-i și echipa de proiect. - Tehnica Lotus;
 - Joc de rol;
- Dezbaterea.
1. Identificarea grupurilor și organizațiilor implicate în
Implementarea
proiect.
proiectelor. Relația
20 2. Stabilirea de relații cu staff-ul finanțatorilor. 2
cu finanțatorii.
3. Participarea reprezentanților finanțatorului la
Studiu independent
evenimentele din cadrul proiectului.
- Categorizarea;
- Tehnica Lotus;
Monitorizarea și - Graficul T;
evaluarea finală a 1. Modele de evaluare a proiectelor: evaluarea - Explozia stelară;
proiectului. Rolul C2 SC7 proiectelor în vederea finanțării, evaluarea internă,
- Studierea Evaluare orală
21 managerului în evaluarea rezultatelor. 2
literaturii de prin observare
monitorizarea C3 SC2 2. Rolul managerului în monitorizarea continuă a
continuă a proiectului. specialitate;
proiectului. - Expunerea;
- Prelegeri;
- Analiza.
Monitorizarea și
evaluarea finală a
proiectului. 1. Criteriile de evaluare financiară a proiectelor.
22 Evaluarea 2. Evaluarea bugetului proiectului. 2
proiectelor în 3. Estimarea impactului realizării proiectului.
vederea finanțării.
Studiu independent
- Metoda piramidei;
1. Evaluarea realizării activităților propuse. - Pânza de păianjen;
Monitorizarea și - Prelegere;
2. Evaluarea atingerii obiectivelor propuse.
evaluarea finală a C2 SC7
3. Evaluarea utilizării resurselor. - Masă rotundă; Observare
23 proiectului. 2
4. Evaluarea rezultatelor finale a proiectului. - Asocieri; sistematică
Evaluarea internă a C3 SC2
5. Identificarea de noi tematici pentru proiectele - Studierea
proiectelor.
viitoare. literaturii de
specialitate.
24 Raportarea finală și C2 SC7 1. Realizarea raportului final narativ (tehnic) și a cel 2 - Lucru în grup, Evaluare orală
diseminarea financiar. - Poster; prin observare
rezultatelor C3 SC2 2. Modalitățile de încheiere a proiectului. - Studierea analitică
proiectului, SC3 3. Încheierea formală a relațiilor contractuale cu toți a conţinuturilor
încheierea actorii implicați în proiect. ştiinţifice ale
proiectului. 4. Obținerea avizelor din partea beneficiarilor cu privire manualelor,
 la activitățileși rezultatele proiectului.
5. Colectarea informațiilor, elaborarea și semnarea monografii
documentelor finale.
1. Implementarea proiectelor. Relația cu beneficiarii.
2. Relația cu finanțatorii.
3. Monitorizarea și evaluarea finală a proiectului. Rolul
Seminar nr. 3 managerului în monitorizarea continuă a proiectului.
25 2 - Test teoretic Test
temele 19-24 4. Evaluarea proiectelor în vederea finanțării.
5. Evaluarea internă a proiectelor.
6. Raportarea finală și diseminarea rezultatelor
proiectului. Încheierea proiectului.
Susținerea în public
26 a proiectului de 1. Susținerea în public a proiectelor de sănătate. 2 Teză
sănătate
Susținerea în public
27 a proiectelor de 1. Susținerea în public a proiectelor de sănătate. 1 Teză
sănătate
Total ore teorie/ studiu independent/ ghidat 45 9
Total ore 54