STRUCTURA ORGANIZATORICĂ A ÎNTREPRINDERII

Structura organizatorică reprezintă ansamblul persoanelor, a subdiviziunilor

organizatorice, precum şi a relaţiilor dintre acestea, care au ca scop realizarea obiectivelor
întreprinderii.

Elemente de bază ale structurii organizatorice

- elaborarea unei structuri organizatorice necesită stabilirea elementelor sale de bază
- componente principale:
o postul
o funcţia
o ponderea ierarhică
o compartimentul sau departamentul
o relaţiile dintre compartimente sau posturi
o nivelurile ierarhice.
A. Postul de muncă este definit prin ansamblul sarcinilor, responsabilităţilor şi
competenţelor care revin unui angajat în scopul realizării obiectivelor individuale.
- Este cea mai simplă diviziune organizatorică
- Numărul posturilor este egal cu numărul locurilor de muncă
- Trăsăturile unui post de muncă:
o Obiectivele postului - exprimă rolul ce revine titularului unui post în realizarea
obiectivelor de ansamblu ale întreprinderii şi reprezintă definirea calitativă şi
cantitativ a scopurilor avute în vedere prin crearea lui;
o Sarcinile postului – sunt procese de muncă simple sau părţi ale unor procese de
muncă complexe;
o Autoritatea formală – limita în care titularul postului poate decide;
o Competenţa profesională – dată de nivelul de pregătire, experienţa profesională
necesară realizării sarcinilor;
o Responsabilitatea – răspunderea materială, disciplinară, penală ce revine
titularului postului privind modul de îndeplinire a sarcinilor derivate din
obiectivele individuale
Eficacitatea activităţii unui salariat este condiţionată în mare măsură de corelarea
sarcinilor, competenţelor şi responsabilităţilor – „triunghiul de aur al organizării”.
CO
MP
INI

ET
RC

EN
SA

TE

OBIECTIVE

RESPONSABILITATI