TENDINTE CONTEMPORANE

IN ORGANIZAREA STRUCTURALA
A INTREPRINDERII

MODULUL ADMINISTRAREA FIRMEI

CLASA A XI-A
 TENDINTE CONTEMPORANE IN ORGANIZAREA
STRUCTURALA A INTREPRINDERII

Organizarea structurala a intreprinderii trebuie sa asigure:

 Atingerea obiectivului intreprinderii in conditii mai eficiente
 Omogenitatea sau complementaritatea compartimentelor si
convergentei acestora spre realizarea scopului final al
intreprinderii
 O baza corespunzatoare pentru conceperea unui sistem rational
de conducere
 Eliminarea multiplelor subordonari ierarhice care genereaza
disfunctionalitati si stari conflictuale intre componente
 TENDINTE CONTEMPORANE IN ORGANIZAREA
STRUCTURALA A INTREPRINDERII

 Pentru fiecare post de conducere, un cadru care sa poata inlocui

in orice moment pe titularul sau
 Corespondenta dintre volumul, natura si complexitatea sarcinilor,
a competentelor si a responsabilitatilor postului cu aptitudinile,
deprinderile, cunostintele, calitatile si experienta titularului de
post
 Posibilitatea alcatuirii unor grupe de specialisti de profesii
diferite, pentru solutionarea unor probleme complexe, care
implica cunostinte din mai multe domenii.
 PROIECTAREA SI ELABORAREA
STRUCTURII ORGANIZATORICE
Structura organizatorica reprezinta ansamblul persoanelor, al
compartimentelor organizatorice, precum si al relatiilor dintre
acestea, care au ca scop realizarea obiectivelor intreprinderii.
Structura generala a intreprinderii cuprinde structura
organizatorica si structura operationala.
STRUCTURA GENERALA A INTREPRINDERII
STRUCTURA ORGANIZATORICA – STRUCTURA FUNCTIONALA
(DE CONDUCERE) – STRUCTURA OPERATIONALA (DE
PRODUCTIE SI CONCEPTIE)
 PROIECTAREA SI ELABORAREA
STRUCTURII ORGANIZATORICE

I.STRUCTURA FUNCTIONALA ( de management sau de conducere)

reprezinta ansamblul cadrelor de conducere si al compartimentelor
tehnice, economice, administrative, modul de constituire si de
grupare a acestora, precum si relatiile dintre ele.
Aceasta cuprinde:
1.Componente
2.Relatii
3.Ordinea componentelor (nivelul ierarhic si ponderea ierarhica)
4.Sistemul de obiective
 COMPONENTELE STRUCTURII ORGANIZATORICE

POSTUL reprezinta cea mai simpla subdiviziune organizatorica a

firmei. Reprezinta ansamblul obiectivelor, sarcinilor, competentelor
si responsabilitatilor care revin unui salariat pe o perioada
determinata de timp.
OBIECTIVELE UNUI POST DE MUNCA
 Exprima rolul ce revine titularului postului in realizarea obiectivelor de
ansamblu ale firmei
 Reprezinta definirea cantitativa si calitativa a scopurilor avute in
vedere, prin crearea sa
Exemple de obiective:
 Vanzarea eficienta a produselor turistice
 Asigurarea securitatii clientilor
Realizarea obiectivelor presupune atribuirea de sarcini si
responsabilitati adecvate.
Sarcinile sunt procese de munca simple sau complexe, care revin
angajatului.De regula, sarcina este atribuita unei singure persoane.
 COMPONENTELE STRUCTURII
ORGANIZATORICE

SARCINILE sunt procese de munca simple sau complexe, care

revin angajatului.De regula, sarcina este atribuita unei singure
persoane.
Realizarea sarcinilor necesita pe de o parte o imbinare de
indemanare, abilitati si cunostinte, iar pe de alta parte un anumit
grad de libertate decizionala de care dispune titularul postului.
Toate acestea sunt reunite sub denumirea de competente.
Competentele sunt definite ca fiind capacitatea de a indeplini
sarcinile si rolurile asteptate de la un profesionist, la nivelul
asteptat de catre angajator si public.
COMPETENTELE unui angajat pot fi:
 Formale (autoritate formala)
 Profesionale
 COMPETENTELE
COMPETENTELE FORMALE reprezinta limitele in cadrul carora
ocupantii posturilor pot actiona in vederea realizarii obiectivelor
individuale.
Ele sunt date de decizii, dispozitii si alte acte normative.
Exemplu:
 Dispozitii privind procentul de comision practicat pentru diferitele
categorii de produse turistice
 Decizia de infiintare, reorganizare, desfiintare a unui
compartiment
 Decizia de numire a comisiei de inventar
COMPETENTA PROFESIONALA este capacitatea unei persoane de
a utiliza si de a combina cunostinte teoretice, deprinderi practice
si aptitudini specifice, pentru a presta servicii la nivelul calitativ
cerut de angajator.
 COMPETENTA PROFESIONALA
COMPETENTA PROFESIONALA este capacitatea unei persoane
de a utiliza si de a combina cunostinte teoretice, deprinderi
practice si aptitudini specifice, pentru a presta servicii la nivelul
calitativ cerut de angajator.
COMPETENTA PROFESIONALA:
 Este determinata de nivelul de pregatire, experienta, carisma,
prestigiul profesional al angajatului
 Permite realizarea obiectivelor individuale
RESPONSABILITATILE reflecta atitudinea angajatului fata de
sarcinile ce deriva din obiectivele fiecarui post.
Ele determina raspunderi materiale si/sau disciplinare si, in
unele cazuri, chiar raspundere civila sau penala.