AaronSide Goes to Teams (Case Study)

1. Pro Relay race :

 Studierea nevoilor consumatorilor inainte de a lua decizii privind elaborarea unui nou proiect

Contra Relay race:

 Abordare corespunzatoare mai mult pentru proiectele locale

Pro Cross functional:

 Abordarea multifunctionala este cea mai profitabila alegere in ceea ce priveste proiectele ce se
dezvolta pe plan international

Contra Cross functional:

 Constituirea unei echipe de oameni specializati

Abordarea mai buna:

 Consider ca abordarea de “relay race” este una profitabila, rata de esec fiind minimalizata.

2. Prin schimbarea abordarii, managerii de linie vor primi mai multa putere comparativ cu
vicepresedintii si managerii superiorii. Astfel, autonomia deciziilor revine persoanelor implicate direct in
proiect.

3. Da, trecerea la abordarea echipei multifuncționale de la cursa tradițională de ștafetă necesită o

schimbare semnificativă a culturii deoarece angajatii dintr-o cursa traditionala sunt adeptii adoptarii
deciziilor centralizate. De cele mai multe ori, oamenii din department au o comunicare deficitara cu
celelalte persoane din department deoarece “comunicarea” este realizata de conducerea
departamentului. Astfel, personalul dintr-un department nu cunoaste problemele cu care se confrunta
celelalte departamente, dar o echipa multifunctionala ar putea avea o arie mai mare de cunoastere fiind
fortati sa cunoasca si celelalte probleme. Pentru o abordare multifunctionala, angajatii ar trebui sa
manifeste deschidere catre schimbare, sa- si assume riscuri si sa fie pregatiti sa impartaseasca
cunostintele si ideile cu restul echipelor ale celorlalte departamente.

4. Consider ca vicepresedintii au fost obisnuiti cu abordarea luarii deciziilor in numele echipei ,

neacordand votul de incredere echipei pentru o asemenea responsabilitate, astfel devenind o aversiune
la risc.

5. Consider ca demiterea directorului executiv si a vicepresedintilor nu a fost justificata. Intr-

adevar au folosit o abordare gresita controland in totalitate procesul de luare a deciziilor, dar acest fapt
se datoreaza culturii in care lucreaza de o perioada lunga de timp. O metoda mai eficienta ar fi
pregatirea si instruirea acestora necesara in adoptarea noii mentalitati. Prin concediere CEO-ului si

C2 General
 vicepresedintilor, conducerea Titan Corps a eliminat conducerea Aaron, lasand echipa fara coordonare.
Titan Corps ar fi trebuit sa dezvolte o procedura prin care sa adapteze echipa la o noua cultura.

C2 General