1. What plan should be developed for achieving excellence in project management?

Ținând cont punctele slabe din Macon Inc, planul de acțiune pentru a atinge excelența în
managementul proiectului ar trebui să fie constituit din următorii factori:

 Controlul constrângerilor proiectului - Timpul, costul și domeniul de aplicare sunt

principalele constrângeri care trebuie controlate pentru ca proiectul să aibă succes. O altă
constrângere, respective relațiile bune cu clienții, este prezentă atunci când proiectul
trebuie efectuat pentru un client extern
 Reorganizarea relațiilor - Proiectele vizează dezvoltarea unei culturi care sprijină relațiile
și crearea unui sentiment de comunitate în cadrul organizației care împărtășește un scop
comun ca echipă. Managementul de proiect de succes este strâns legat de o bună relație
de lucru atât între managerul de proiect, cât și managerii de linie.
 Realizarea unui sistem de raportare cât mai clar
 Echilibrul puterii - Conducerea superioară este responsabilă pentru menținerea
echilibrului puterii între managerii de proiect și managerii de linie, determinând
domeniile de autoritate pentru ambii. Autoritățile delegate, precum și responsabilitățile
trebuie înțelese, acceptate și urmărite pe tot parcursul proiectului
 Importanța comunicării - În cazul lui Macon, preocupările departamentului de inginerie și
producție nu au fost satisfăcute și au fost învinuiți reciproc pentru problemele proiectului,
cum ar fi asamblarea slabă și întârzierea.
 Documentație adecvată - Lipsa documentației poate duce la confuzie cu privire la ceea ce
este important și ceea ce nu este necesar pentru proiect și îi face pe membrii proiectului
să fie nedumeriți cu privire la domeniul de aplicare al proiectului, adică ce anume trebuie
livrat.

C2 General