2.PLANIFICARE se refera la MONITORIZARE SI EVALUARE
ORGANIZARE GHIDUL SUBORDONATILOR FUNCTIA DE PERSONAL VIITOR SI MASURI AFERENTE CONDUCREA CREAREA DE STRUCTURI CONTROLUL RECRUTARE SI SELECTARE PERSONAL
3.ENUMERATI CELE PATRU ETAPE ALE CONTROLULUI
4.ROLURILE INFORMATIONALE ALE MANAGERULUI SUNT CU EXCEPTIA:
a) DE REPREZENTARE b) DE DIFUZOR c)DE MONITOR d) DE PURTATOR DE CUVANT
5.ASOCIATI CORECT ROLURILE DIN CELE DOUA COLOANE:
ROL DE MONITOR ROL INTERPERSONAL
ROL DE LIDER ROL DE ANTEPRENOR ROL DE NEGOCIATOR ROL DECIZIONAL ROL DE REPREZENTARE ROL DE LEGATURA ROL DE PURTATOR DE CUVANT ROL INFORMATIONAL ROL DE FACTOR DE SOLUTIONARE
6. UN MANAGER LA INTRARE ARE URMATOARELE APTITUDINI:
7. ASOCIATI CORECT ATRIBUTIILE ORGANIZATIILOR DE CONDUCERE:
ELABOREAZA POLITICI,STRATEGII ORGANIZATII PROFESIONALE IN DOMENIUL SANATATII
ORGANIZEAZA ACTIVITATI DE PREVENIRE CNAS
A IMBOLNAVIRILOR
FUNCTIONEAZA DUPA CONTRACT DSP
-CADRU
PARTICIPA LA ELABORAREA CONTRACTULUI-CADRU M.S.
8.ENUMERATI FURNIZORI DE SERVICII MEDICALE
9. AUTORITATILE DE SANATATE PUBLICA SUNT SUBORDONATE