Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
al cadrului de conducere
Ciubatîi Liliana
Decizia : _________________________________________
(se aprobă/ nu se aprobă Raportul anual de activitate)
Cuprins:
Domeniul 1: VIZIUNE ȘI STRATEGII...........................................................................................3
Standard 1: Cadrul de conducere gestionează procesul de elaborare și implementare a
proiectelor de dezvoltare a instituției de învățământ generală în vederea promovării politicii
educaționale naționale și locale........................................................................................................3
Domeniul 2: CURRICULUM............................................................................................................5
Standard 2: Dezvoltă și diversifică oferta curriculară în vederea valorificării potențialului
individual, instituțional și comunitar................................................................................................5
Domeniul 3: RESURSE UMANE...................................................................................................10
Standard 3: Cadrul de conducere școlar creează și menține mediul stimulativ și cooperant în
vederea dezvoltării continue a capitalului uman al școlii...............................................................10
Domeniul 4: RESURSE FINANCIARE ȘI MATERIALE...........................................................13
Standard 4: Cadrul de conducere gestionează și dezvoltă resursele materiale și financiare în
vederea asigurării unui mediu de învățare sigur și motivant..........................................................13
Domeniul 5: STRUCTURI ȘI PROCEDURI................................................................................14
Standard 5: Cadrul de conducere garantează funcționalitatea instituției de învățământ general și
sistemului intern de asigurare a calității.........................................................................................14
Domeniul 6: COMUNITATE ȘI PARTENERIATE....................................................................17
Standard 6: Cadrul de conducere dezvoltă parteneriate în vederea asigurării progresului
instituției de învățământ general și a comunității...........................................................................17
-2-
Domeniul 1: VIZIUNE ȘI STRATEGII (10,0 p.)
Standard 1: Cadrul de conducere gestionează procesul de elaborare și implementare a proiectelor
de dezvoltare a instituției de învățământ generală în vederea promovării politicii educaționale
naționale și locale
Indicator 1.1. Organizează procesul de elaborare participativă a proiectelor de dezvoltare a
instituției de învățământ general în baza evaluării holistice a mediului intern și extern.
Dovezi Regulamentrul de organizare şi funcţionare a gimnaziului ,,Grigore Vieru”
s. Pererita, aprobat la şedinţa Consiliului de Administrație, proces-verbal
nr.1 din 02.09.2016
Regulamentul intern a gimnaziului ,,Grigore Vieru” s. Pererita avizat la CP
din 19.09.2016, aprobat la CA, proces-verbal nr.1 din 24.10.2016.
Statutul instituțional al gimnaziului ,,Grigore Vieru” s. Pererita aprobat la
ședința CP nr.1. din 26.08.2016
Planul de dezvoltare strategică
Contract individual de muncă nr.19 din 03 septembrie 2007
Fișa postului Director adjunct instruire: Ciubatîi Liiana
Formarea viziunii strategice asupra procesului educaţional.
Proiectarea de lungă durată şi scurtă durată.
Ordinul nr.83 din 01.09.2020 aprobarea Planului de activitate al
gimnaziului ,,Grigore Vieru” s. Pererita pentru anul de studii 2020-2021.
Ordinul nr.84 din 01.09,2020 referitor la aprobarea componenței CMI, în
baza deciziei Consiliului profesoral nr.1 din 26.08.2020.
Ordinul nr.85 din 01.09.2020 cu privire la aprobarea componenței Comisiei
de atestare din gimnaziu pentru anul de studii 2020-2021. Ordinul nr.24 din
25.05.2021 referitor la aprobarea Comisiei Școlare de Examene și a
asistenților, pentru examenele de absolvire a gimnaziului, sesiunea 2021.
Ordinul nr.86 din 01.09.2020 cu privire la organizarea activității metodice,
în baza deciziei puncrului 5 a procesului – verbal Consiliului profesoral
nr.1 din 26.08.2020
Ordinul nr.89 din 04.04.2020 cu referire la aprobarea componenței
echipelor PEI.
Ordinul nr.91 din 04.09.2020 cu privire la stabilirea timpului de muncă a
cadrelor didactice.
Ordinul nr.97 din 28.10.2020 cu privire la modificarea componenței
Comisiei de atestare din gimnaziu pentru anul de studii 2020-2021.
Ordinul nr.99 din 12.11.2020 referitor la desfășurarea controlului intern a
procesului de implementare a prevederilor ligislației în vigoare în domeniul
educațional.
Ordinul nr.101 din 20.11.2020 cu privire la efectuarea inventarierii
bunurilor materiale.
Ordininul nr.09 din 10.02.2021 cu privire la constituirea Comisiei de
evaluare internă.
Ordinul nr.10 din 02.03,2021, Ordinul nr. 14 din 05.04.2021 referitor la
organizarea și desfășurarea procesului educațional online.
Ordinul nr.12 din 15.03.2021 cu privire la organizarea activității instituției.
Ordinul nr.25 din 28.05.2021 referitor la elaborarea planului de activitate a
gimnaziului pentru anul școlar 2021-2022.
Ordinul nr.27 din 09.06.2021 cu privire la constituirea Comisiei interne
școlare.
Constatări În calitate de director adjunct instruire al gimnaziului, îl reprezint în relaţiile
cu persoanele juridice și fizice, inclusiv cu administraţia publică locală în
limitele competenţelor prevăzute de lege și funcția ocupată. Totodată,
-3-
exercit conducerea Instituţiei, în conformitate cu atribuţiile conferite de fișa
postului, cu hotărârile consiliului de administraţie al Instituţiei, precum şi cu
alte reglementări legale.
Mă subordonez Organului local de specialitate în domeniul învăţământului,
consiliului administrative și directorului gimnaziului. Fişa postului şi fişa de
evaluare ale directorului adjunct instruire sunt elaborate de organele
abilitate, în baza reglementărilor stabilite de MECC. Mă strădui permanent
să manifest loialitate faţă de Instituţie, corectitudine şi responsabilitate;
Pondere și Pondere: 3 Autoevaluare conform criteriilor: -1p Punctaj acordat: -3
punctaj acordat Pondere: 2 Autoevaluare conform criteriilor: -1 p Punctaj acordat: -2
Total Punctaj acordat: -5
-5-
Domeniul 2: CURRICULUM ( 6 p.)
Standard 2: Dezvoltă și diversifică oferta curriculară în vederea valorificării potențialului
individual, instituțional și comunitar
Indicator 2.1. Asigură condiții motivaționale, metodologice și logistice de implementare și
dezvoltare a curriculumului școlar
Dovezi Elaborarea curricumului modificat, adaptat de către cadrele didactice pentru
elevii cu CES.
Elaborarea PEI-urilor pentru elevii cu CES.
Proiectele didactice de lungă şi a unității de conținut.
Fondarea comisiilor pe arii curriculare ,Ordinul nr.86 din 01.09.2020 cu
privire la organizarea activității metodice, în baza deciziei puncrului 5 a
procesului – verbal Consiliului profesoral nr.1 din 26.08.2020.
Baza de date/ documente privind atestarea cadrelor didactice și manageriale
din gimnaziul ,,Grigore Vieru” s. Pererita
Baza de date/ documente privind formarea continuă a cadrelor didactice și
manageriale din gimnaziul ,,Grigore Vieru” s. Pererita
Organizareai și desfășurarea procesului educational prin implementarea
Reperele metodologice
Utilizarea tehnologiilor informaţionale şi de comunicare adaptate la
necesităţile tuturor elevilor, inclusiv ale elevilor cu cerinţe educaționale
speciale.
Mijloace TIC în dotarea instituției, inclusiv în centrul de resurse.
Fiecare clasă este dotată cu calculator+ diaproiector sau un televizor;
Instituția dispune de 4 proiectoare, care pot fi utilizate la ore și activități
extrașcolare.
Cabinetul de informatică este dotat cu 10 calculatoare.
Lista de achiziţii; Registrul de evidenţă a materialelor, cărţilor şi altor
echipamente.
Constatări Curriculumul școlar conturează viziunea asupra parcursului educațional,
proiectând așteptările societății cu privire la rezultatele scontate ale învățării
pentru fiecare disciplină școlară, pe niveluri de învățământ reglementând
structurarea competențelor la elevi dezvoltând totodată competențele
profesionale ale cadrelor manageriale și didactice prin participarea cadrelor
didactice la cursurile de formare continua având posibilitatea obțineri
performanțelor graduale și dezvoltarea competențelor profesionale
diversificându-se oferta curriculară prin crearea condițiilor motivaționale,
metodologice și logistice.
Pondere și Pondere: 1 Autoevaluare conform criteriilor: -1 Punctaj acordat: -1p.
punctaj acordat
Total Punctaj acordat: -1 p.
-6-
- Matematică distractivă
- Educație ppentru sănătate
Constatări Aplicarea curriculum-ul în mod incluziv, asigurând participarea tuturor
copiilor doritori de a participa la activităţile desfăşurate în funcţie de
potenţialul individual și indiferent de gen, etnie şi origine socială sau
context socio-economic.
Pondere și Pondere: 3 Autoevaluare conform criteriilor: -0,75 Punctaj acordat: -2,25 p
punctaj acordat
Total Punctaj acordat: -2,25 p.
- 11 -
Indicator 6.2. Implică instituția de învățământ general în proiecte educaționale.
Dovezi Proiect educațional social decizional pentru formarea unei culturi
democratice cu genericul ,,Comunitatea școlară democratică un spațiu de
formare și reglare a stării de bine la nivelul instituției de învățământ”.
Constatări Preocuparea comună privind reprezentarea , promovarea bunelor practici
în educație, promovarea valorilor naționale si europene, valorilor culturale;
Stabilirea relațiilor de colaborare între cadre didactice și eleviю
Socializarea maximă a elevilor si cadrelor didactice, schimb de informații
de interes reciproc.
Valorificarea experiențelor elevilor și a bunelor practici la clasă și
satisfacția implicării și obținerii rezultatelor scontate.
Pondere și Pondere: 3 Autoevaluare conform criteriilor: -1 Punctaj acordat: - 3 p.
punctaj acordat
- 12 -
Plan de îmbunătățire a activității profesionale
Obiective Activități Termene Parteneri Rezultate
scontate
Dezvoltarea -adaptarea ofertei curriculare la 2022 – 2026 Consiliul Ofertă
curriculară nevoile reale de formare ale elevilor; Raional DÎTS curriculară
-flexibilizarea programelor şi a ofertei Briceni adaptată
educaţionale, permanent adaptate la Asistența Acorduri de
cerinţele social-economice; Socială parteneriat
-dezvoltarea proiectelor educaţionale a Colaborarea cu Proiecte
parteneriatelor educaţionale. alte instituții educaționale
școlare
Dezvoltarea -monitorizarea perfecţionării/ formării 2022-2026 DÎ Briceni Cadre
resurselor continue a cadrelor didactice, conform IȘE, didactice
umane legislaţiei în vigoare şi a nevoilor Constantin formate
personale; Stere
-distribuirea de responsabilităţi tuturor Angajați
cadrelor didactice, în vederea evaluați în
valorificării potenţialului individual şi baza Legii
întăririi culturale, prin consultare şi 270/2018
implicare;
-implementarea instrumentelor de
evaluare a cadrelor didactice în
vederea acordării calificativului anual,
implicare în activităţile şcolii;
-ameliorarea climatului de muncă,
astfel încât să devină stimulativ în
vederea valorificării întregului
potenţial şi obţinerii unor rezultate
foarte bune.
Atragerea -continuarea modernizării instituției 2022-2026 Donatori modernizare
de resurse școlare. individuali instituției
financiare şi -modernizarea bibliotecii, prin -CD școlare.
dezvoltarea achiziţie de carte; Comunitate Bibliotecă
bazei modernizată
materiale
Dezvoltarea -reconsiderarea parteneriatului şcoală 2022-2026 Alte școli din Parteneriat
relaţiilor familie. RM favorabil
comunitare -încurajarea schimburilor de Familia școală-familie
experienţă cu elevii şi profesorii din
alte şcoli, din ţară.
Promovarea Familie Materiale
imaginii 2020-2025 digitale de
instituției prezentare a
instituției;
Concluzie:
Directorul adjunct instruire s-a implicat activ în proiectarea, organizarea, monitorizarea şi
evaluarea activităţii instructiv-educative precum şi în folosirea eficientă a resurselor umane,
material şi de timp. Stilul managerial a fost participativ, bazat pe colaborare, pe utilizarea corectă
a competenţelor cadrelor didactice şi pe optimizarea relaţiilor de parteneriat între şcoală,
- 13 -
comunitatea locală, Consiliul elevilor rational, DÎTS Briceni. S-a acordat o atenţie deosebită
diseminării informaţiilor referitoare la noile metodologii, standardele şi indicatorii care privesc
asigurarea calităţii activităţii cadrelor didactice, elevilor, părinţilor, implicarea în derularea unor
acţiuni care să îmbunătăţească procesul instructiv – educativ. Putem afirma că s-a practicat un
management transparent prin implicarea tuturor factorilor de decizie şi comunicare constructivă
pe toate palierele. În funcţie de competenţele atribuite de regulament, deciziile sunt luate de
director, de Consiliul Profesoral şi Consiliul de Administraţie, care s-au întrunit conform planului
de activitate și ținând cont de starea epidimologică.
Activitatea directorul adjunct instruire este deschisă spre nou, transparenţă, spre o comunicare
eficientă cu responsabilii comisiilor metodice, cu toate cadrele didactice, cu personalul didactic,
auxiliar şi personalul nedidactic. S-a depus un efort sporit în vederea monitorizării procesului
instructiv la disciplinele de evaluare naţională, având ca ţintă pregătirea elevilor pentru a obţine
rezultate bune, în vederea absolvirei gimnaziului. Credem că activitatea managerială a fost una de
calitate. În sprijinul afirmaţiei vin doar cu câteva precizări:
- obiectivele stabilite prin planul managerial şi programul de activitate anual au fost realizate;
- toate documentele solicitate au fost predate la timp.
Reeșind din raportul de autoevaluare putem afirma că activitatea directorului adjunct instruire
poate fi apreciată cu calificativul Bine, din considerentele că domeniul 4 RESURSE FINANCIARE
ȘI MATERIALE, Indicatorul 5.1 nu au fost supuse evaluării.
Se aprobă
Comentarii generale:
- 14 -