Ce este managemntul:

„arta de a înfăptui ceva împreună cu alți oameni” (conform definiției date de Mary Follet).
Termenul desemnează:
funcțional

 o activitate, o acțiune sau un proces

o exemple: managementul proiectului, managementul timpului, management personal,
managementul comenzilor, managementul configurației, managementul cunoștințelor,
managementul schimbarii
 totalitatea acțiunilor obișnuite de conducere sau administrare a organizațiilor,
instituțional

 un grup de persoane cu preocupări predominante pentru acțiuni organizatorice sau de

conducere (un grup de manageri)
 agenți ai sportivilor sau artiștilor.
 Management este funcția organizațională care asigură desfășurarea eficientă a activităților și
care urmărește obținerea nivelului maxim de rezultate prin folosirea optimă a resurselor.
Activitatea de management poate avea în vedere grupuri de oameni (echipe) sau procese.
 Resursele pe care un manager le are, în principal, la dispoziție: timpul, talentul, resursele
financiare și resursele umane.
 Management este de asemenea denumirea dată echipei de manageri din cadrul unei
organizații.
FUNCTILE MANAGEMENTULUI:

 Funcția de previziune cuprinde ansamblul acțiunilor prin care se stabilesc obiectivele

organizației pe termen scurt, mediu și lung, se formulează modalitățile de realizare a lor și se
fundamentează necesarul de resurse.

 Funcția de organizare cuprinde ansamblul acțiunilor prin care se constituie sistemul

conducător, sistemul condus și sistemul legăturilor dintre acestea.

 Funcția de coordonare cuprinde ansamblul proceselor prin care se armonizează deciziile

managerului cu acțiunile subordonaților. Coordonarea are la bază comunicarea, ca modalitate
concretă de realizare a acțiunilor acestei funcții a managementului.

 Funcția de antrenare reprezintă ansamblul acțiunilor prin care un manager influențează

activitățile colaboratorilor pentru atingerea obiectivelor stabilite prin satisfacerea nevoilor care îi
motivează.

 Funcția de control-evaluare cuprinde ansamblul acțiunilor de evaluare operativă și

postoperativă a rezultatelor organizației, a verigilor ei organizatorice și a fiecărui salariat, de
identificare a abaterilor de la obiectivele, normele, normativele și standardele prestabilite și a
cauzelor care le-au generat, precum și de adoptare a măsurilor care asigură eliminarea
abaterilor, menținându-se echilibrul dinamic al organizației.
ROLUL MANAGEMENTULUI INTR O FIRMA

Importanţa managementului rezidă din faptul că vine în întâmpinarea nevoilor personale.

Din cele mai vechi timpuri oamenii au urmărit să-şi atingă scopurile şi să-şi crească nivelul
de trai prin cooperare. În decursul timpului şi-au făcut apariţia organizaţiile în care
colaborarea între oameni este canalizată în atingerea unor obiective agreate de toţi membrii
comunităţii. Managementul poate fi privit ca un mod de a controla activităţile care urmăresc
atingerea obiectivelor organizaţiei. Acesta include activităţi precum luarea deciziilor privind
achiziţionarea şi alocarea resurselor într-o organizaţie, controlul structurii organizatorice,
leadership-ul, motivarea, etc.

            Societatea contemporană este caracterizată de indivizi lucrând împreună cu scopul

atingerii unor obiective. Această interdependenţă şi rolul predominant al organizaţiei în
viaţa cotidiană dau importanţă managementului.

            Aceasta determină ca toate organizaţiile – indiferent de domeniul de activitate – să

aibă nevoie de un management competitiv. Sarcina managerilor, însă, devine din ce în ce
mai dificilă, pe măsură ce creşte complexitatea organizaţiei.

  Rolul managementului în organizaţiile moderne este tot mai complex, după cum este
descris în tabelul de mai jos:

Tabelul 1.1.

Rolul managementului în organizaţiile moderne

ROLUL MANAGEMENTULUI SPECIFICAŢII

1. INTERPERSONAL
Conducerea simbolică, obligaţia de a îndeplini activităţi de
- configurarea conducerii
rutină de natură legală sau socială.
Responsabilitatea pentru motivaţia şi activitatea
- conducător subordonaţilor, responsabilitatea pentru personal, instruire şi
activităţi asociate.
Menţinerea dezvoltării activităţii prin contacte exterioare cu
- relaţia
oamenii.
2. INFORMAŢIONAL
Primirea şi deţinerea de informaţii variate şi actuale privind
dezvoltarea organizaţiei şi a mediului; acţionează ca un
- monitor
centru nervos intern şi extern în activitatea de informare a
organizaţiei
- informator Transmite informaţiile primite din afară sau de la alţi
 subordonaţi care sunt membrii organizaţiei, unele informaţii
faptice, altele implicând interpretare şi integrare a diverselor
poziţii valorice cu influenţă în organizaţie
Transmite informaţii în afara organizaţiei privind planuri,
- purtător de cuvânt politici, acţiuni, rezultate ale firmei; serveşte ca expert al
muncii organizaţiei.
3. DECIZIONAL
Cercetează organizaţia şi contextul ei pentru stabilirea
- antreprenor oportunităţilor şi iniţierea proiectelor de dezvoltare pentru
aducerea schimbării; supervizează realizarea de proiecte.
Responsabil pentru corectarea activităţii organizaţiei când
- moderator de activitate
aceasta primeşte şocuri neaşteptate. 
Responsabil pentru alocarea de resurse către organizaţie în
- furnizor de resurse toate modurile – care duce la luarea deciziilor şi aprobarea
lor.
Responsabil pentru reprezentarea organizaţiei la negocierile
- negociator
cele mai importan