Angajarea unor salariaţi care se
potrivesc cu cultura acesteia.
Concedierea angajaţilor
care sa abat de la cultura acesteia.
Concentrarea atenţiei managerilor asupra unor
elemente fundamentale ale
culturii
Reacţia managerilor în anumite crize. Reacția
manuală a situațiilor critice și a crizelor
organizaționale
Instruirea personalului
Criteriile de acordare a recompenselor
Criteriile de recrutare, selecţie, promovare şi
concediere
Se vor angaja angele personae care se identifică cu
sccopul propus de către entitatea economică de a fi
atins. Dacă sunt anumite caracteristici necesare la
un post de muncă acestea vor fi luate în
considerație la angajare. Procesul de selectie nu
este pe deplin edificator asupra cunostintelor,
calitatilor aptitudinilor si comportamentului
indivizilor, ceea ce impune un proces de
socializare a noilor angajati. 
In firmele in care angajarea personalului se face
pe baze de experientă si nu se organizeaza un
proces de socializare a noilor angajati, unele
persoane nu se pot acomoda cu cultura
organizatiei, comportandu-se intr-o maniera
contrara culturii, ceea ce impune concedierea
acestora. 
Aceasta este una dintre cele mai puternice
metode de menținere a culturii în organizație,
deoarece managerul de acțiuni repetitive dă
angajaților, ceea ce este important și ceea ce se
așteaptă de la ei.
În aceste situații, managerii și subordonații lor
dezvăluie o cultură organizațională într-o
asemenea măsură la care nu și-au imaginat.
Adâncimea și domeniul de aplicare al crizei pot
solicita o organizație sau pot spori cultura
existentă sau introducerea de noi valori și norme
care o schimbă într-o anumită măsură.
Aspectele culturii organizaționale sunt absorbite
de subordonați prin modul în care trebuie să-și
îndeplinească rolurile. Managerii pot încorpora în
mod specific semnale "culturale" importante
pentru programele de formare și în ajutor zilnic
subordonate la locul de muncă. Concentrant
concentrându-se la aceste puncte de atenție,
managerul contribuie la menținerea anumitor
aspecte ale culturii organizaționale.
Cultura în organizație poate fi studiată printr-un
sistem de premii și privilegii. Acestea din urmă
sunt de obicei legate de anumite eșantioane de
comportament și să organizeze priorități pentru
lucrători și să indice valori mai mari pentru
managerii individuali și organizația în ansamblu.
Aceasta este una dintre principalele modalități de
a menține cultura în organizație. Ceea ce provine
organizarea, reglementarea întregului proces de
personal, devine rapid cunoscut membrilor săi cu
privire la mișcarea angajaților din cadrul

Organizarea unor ritualuri şi ceremonii
organizației. Criteriile deciziilor de personal pot
ajuta și pot preveni consolidarea culturii
existente.
Multe credințe și valori care stau la baza culturii
organizației sunt exprimate prin diferite ritualuri,
rituri, tradiții și ceremonii. Ritualurile includ
evenimente de echipă standard și recurente
organizate la momentul prescris și la ocazia
specială de a influența comportamentul și
înțelegerea angajaților mediul organizațional.