Sun Tzu – Arta războiului

Puterea exemplului reprezintă o caracteristică importantă în sectorul public atunci

când superiorul observă că subalternii nu se descurcă, asemenea lui Sun Tzu cu trupele
compuse din femei, cu scopul de a evolua.
Asemenea celor cinci factori enunțați de Sun Tzu cu privire la evaluare, aceștia se pot
regăsi în sectorul public sub următoarea formă: 1.influența morală- imaginea care și-o creează
politicul în fața poporului; 2.condiții atmosferice/ meteorologice- modul de gestiune al
crizelor și influențele poporului asupra politicului; 3.terenul- aspectele culturale ce țin de o
anumită populație dintr-o regiune; 4.comandantul- nivelul de implicare/ pregătire al
autorităților publice locale și centrale în rezolvarea problemelor; 5.doctrina- legislația aflată
în vigoare. După părerea mea, cel mai important este numărul 4 deoarece aici sunt incluși
primari, președinți de consili județene, prefecți, consili locale/ județene, parlamentari ș.a., cu
alte cuvinte persoane care ar trebui să reprezinte interesele alegătorilor și care în activitatea
desfășurată ar trebui să găsească soluții la principalele probleme. Principala cauză întâlnită
este lipsa pregătirii și a studilor în domeniu a celor care ocupă funcții cheie, după cum spune
și Sun Tzu despre generalii care conduc trupe în luptă și nu gestionează corespunzător
impedimentele întâlnite.
Conform lui Sun Tzu este important să planifici costuri în vederea susținerii unei
lupte, astfel putem să spunem că există o paralelă cu ideea de strategie, în care este inclusă
bugetarea costurilor și etapelor ce urmează să le pună în aplicare administrația în cadrul unor
proiecte.
Capitolul 3, Strategia ofensivă, "Tu Mu: ...Marele Duce a spus: Cel care excelează în
soluţionarea dificultăţilor înainte de a apărea. Cel care este capabil să-şi învingă adversarii
triumfă înainte ca ameninţările acestora să se concretizeze.", ameninţările acestora să se
concretizeze".vine cumva în întâmpinarea ideilor care prevăd ca strategiile pe termen lung să
soluționeze sau să încerce să prevină apariția unor probleme viitoare/ catastrofe.
Capitolul 4, "1.În vremurile vechi, războinicii iscusiţi începeau prin a deveni de
neînvins, apoi aşteptau ca inamicul să fie vulnerabil. 2. Invincibilitatea noastră depinde de
noi, vulnerabilitatea inamicului, de el.", ideea pe care reușesc să o sustrag din acest capitol
este că trebuie să ne uităm ce s-a făcut în trecut și să învățăm din greșeli sau să îmbunătățim
ce au făcut alți, cu alte cuvinte vorbim de adaptabilitate.
După cum apare și în capitolul 5, "1. În general, a comanda mulţi oameni e acelaşi
lucru cu a comanda câţiva. E o problemă de organizare.", este important ca sarcinile să fie
împărțite în mod egal ca timp și dificultate între membrii unor echipe de lucru și birori/
departamente pentru rezulta o bună productivitate.
Dacă Sun Tzu face referire la modul de mobilizare a trupelor de a îndeplinii ordinele
chiar dacă nu sunt unele ușoare în capitolul 7, pe mine mă trimite la caracteristica psihologică
sau financiară de motivare a personalului prin modul de transmiterea mesajului, presiuni,
bonificații, sancțiuni.