Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1
Profesorul/învăţătorul este cel care reuneşte toate resursele materiale şi umane ,
resurse logistice de ordin pedagogic şi psihologic şi le configurează într-o manieră proprie la
nivelul cşasei pe care o conduce.
Un bun manager al clasei trebuie să fie capabil să realizeze schimbări profunde în
cultura, climatul şi instrucţia tuturor copiilor, indiferent de naţionalitate, în direcţia
fundamentării tuturor demersurilor didactice pe principii democratice, să introducă noi
strategii instrucţionale care să încurajeze colaborarea, toleranţa, sporirea încrederii în forţele
proprii şi îmbunătăţirea performanţelor şcolare ale elevilor, să realizeze şi să utilizeze în
procesul didactic proiecte ale clasei .
În opinia specialiştilor în domeniul educaţiei, managementul şcolii şi al clasei au ca
scop încurajarea controlului comportamental la elevi, prin promovarea rezultatelor şi
comportamentelor şcolare pozitive.De aceea, rezultatele şcolare, eficienţa didactică a
profesorului şi coportamentul elevilor şi a proofesorilor interacţionează direct cu
managementul clasei şi al şcolii.
Managementul clasei cuprinde trei componente esenţiale : managementul
conţinutului, managementul problemelor disciplinare şi managementul relaţiilor
interpersonale.
Cercetările demonstrează că incidenţa ridicată a probl0emelor disciplinare în clasă
are un impact semnificativ asupra eficienţei predării şi învăţării. Astfel, s-a demonstrat că
profesorii care se confruntă cu asemenea probleme nu pot planifica activităţi educaţionale
adecvate. De asemenea, aceştia tind să neglijeze varietatea metodelor de organizare a
conţinutuli, solicită foarte rar elevii în discutarea şi evaluarea materialelor învăţate. În plus,
comprehensiunea temelor studiate nu este monitorizată cu consecvenţă.
S-a demonstrat că deprinderile consecvente de management şi de organizare reduc
numărul problemelor disciplinare.
Având în vedere aceste date, se poate afirma că managementul conţinuturilor nu se
refreă la deprinderile de a preda o disciplină specifică, ci mai degrabă la acele deprinderi
aplicabile tuturor disciplinelor şi activităţilor. Doyle a accentuat că managementul
educaţional se caracterizează mai ales prin asigurarea cooperării elevilor în timpul
activităţilor de învăţare.
Kounin afirmă că în centrul deprinderilor de management al clasei se află
managementul activităţilor instrucţionale,corelarea în integrarea activităţilor suplimentare şi
rezolvarea problemelor specifice disciplinei.
Managementul problemelor disciplinare se funbdamentează pe credinţele despre
natura umană. Prin integrarea ideii diversităţii umane ( şi a individualităţii în acelaşi timp ) în
filosofia lor educaţională, cadrele didactice pot îmbunătăţii managementul clasei.
Cercetătorii au demonstrat importanţa recompensării comportamentelor pozitive ale
elevilor. Atunci când optează pentru un stil de management al clasei, cadrele didactice ar
trebui să folosească un stil asertiv de comunicare şi de comportament. În plus, ar trebui să
conştientizeze în ce măsură îşi doresc să îi integreze pe copii într-o anumită activitate de
învăţare, în deplină concordanţă cu regulamentele impuse clasei şi şcolii.
În opinia lui Iverson şi froyen, managementul problemelor disciplinare este esenţial
pentru crearea unui demers de predare – învăţare ordonat, orientat spre rezolvarea sarcinilor,
care să asigure elevilor mai multă independenţă şi autonomie în procesul de socializare.
Managementul eficient al problemelor disciplinare se referă şi la controlul
profesorului asupra conmsecinţelor demersului didactic componentele unui plan de manager
al problemelor disciplinare sunt : recompensarea comportamentului responsabil, corectarea
comportamentului iresponsabil şi inadecvat, ignorarea, controlul consecvent, mustrări verbale
uşoare, aşezarea preferenţială în bănci etc.
2
Managementul relaţiilor interpersonale se focalizează asupra clase ca microsistem
social. Rolurile şi expectaţiile cadrului didactic şi elevilor construiesc un mediu de
învăţare.Cu alte cuvinte, cultura şcolară a unei instituţii educaţionale este unică.Cu toate
acestea , ea este influenţată de cultura comunităţii în cadrul căreia funcţionază, ale cărei
obiectiveeducaţionale trebuie respectate. Trebuie să existe o legătură strânsă între şcoală şi
cumunitate, care să fie revizuită şi modificată constant îm conformitate cu dinamica socială.
Datorită diversificării instituţiilor educaţionale, elevii şi cadrele didactice ar trebui să
fie conştienţi de folosirea divesităţii umane în vederea consolidării grupului şcolar.
Şcolile de calitate sunt definite prin eficienţa cadrelor didactice şi rezultatele elevilor
contextul existenţei unor relaţii interpersonale puternice. În acest sens relaţiile profesor – elev
sunt esenţiale pentru asigurarea unui climat şcolar pozitiv.
Problemele de disciplină şcolară pot fi rezolvate fie individual ( întâlniri profesor-elev
, fie în grup. Dacă încrederea reciprocă este mai puternică elevii vor deveni indivizi
responsabili mai devreme. În acest fel , atât educatorii cât şi elevii devin co-participanţi în
procesul de predare-învăţare, încercând să obţină rezultate individuale şi colective mai bune.
Elementele de management al clasei se constituie cu suficientă claritate şi din
perspectiva strategiilor şi metodelor didactice.
Prin strategii didcatice se înţelege de obicei ansambluri de forme, metode , mijloace
tehnice şi principii de utilizare a lor, cu ajutorul cărora se vehiculează conţinuturi în vederea
atingerii obiectivelor sau direcţii principale de acţiune, presupunând structuri de metode ,
tehnici şi procedee.
Potrivit literaturii de specialitate se disting trei modele de predare şi strategii
didactice: modelul spontan, care se referă la strategii tradiţionale utilizate de profesori, şi
constau în selecţia unor cunoştinţe , transmiterea acestora într-o formă orală şi solicitarea
elevului să reproducă aceste cunoştinţe; modelul de transmitere prin reproducere este axat
mai ales pe îndrumarea elevului de a ajunge la cunoştinţe; modelul transformării ce porneşte
de la principiul că elevul doreşte să înveţe şi se află în căutarea cunoştinţelor.
Deciziile luate de către profesor în ceea ce priveşte strategiile de învăţare au o
anumită constantă bine determinată şi se încadrează în stilul de predare al profesorului, dar
pot fi schimbate în funcţie de situaţiile concrete care apar.
Analizând managementul activităţilor didactice în plan curricular, se pot deosebi cinci
strategii bine delimitate : explicativ – reproductivă, explicativ – intuitivă, algoritmico –
euristică, euristico – algoritmică şi a metodelor participative
Deciziile cadrelor didactice în alegerea strategiei optime rezultă din compararea
obiectivelor din taxonomiile cognitive, afective şi psihomotrice, cu tipurile de inteligenţă sau
cu diverse metode şi tehnici. În asemenea situaţii, mălşiestria profesorului trebuie susţinută de
diagnoza psihologică, fiind necesară în acelaşi timp şi o colaborare directă, permanentă între
profesor şi elev.
3
1. Managementul ritmului se referă la modul în care profesorul/învăţătorul
coordonează şi direcţionează ritmul activităţilor în timpul orei:
a. Evitarea discontinuităţii:
4
problematizarea la nivel superior („Profesorul/învăţătorul se aşteaptă să
gândesc la această problemă”);
aprobarea sau corectarea activităţii elevului („Mi se va spune cu promptitudine
dacă activitatea mea este acceptabilă sau nu”);
lauda („Profesorul/învăţătorul este deosebit de mulţumit de activitatea mea”);
conştientizarea motivelor de laudă („Profesorul/învăţătorul îmi va spune
motivul/ele pentru care este mulţumit de realizările mele la oră”);
atenţia faţă de ceea ce au de spus elevii („Profesorul/învăţătorul este interesat
de ceea ce am de spus”);
acceptarea sentimentelor elevilor („Profesorul/învăţătorul îmi înţelege
sentimentele şi mi le respectă”);
raporturile proxemice cu elevii („Profesorul/învăţătorul este apropiat de mine,
dar aceasta nu mă deranjează”);
respectul/politeţea faţă de elevi („Profesorul/învăţătorul mă respectă”);
interesul personal faţă de elevi („Sunt mai mult decât un simplu elev pentru
Profesorul/învăţătorul meu; aceasta mă măguleşte”);
sentimentele („Profesorului/învăţătorului îi place de mine/ mă apreciază”);
amânarea unei reacţii („Profesorul/învăţătorul este nemulţumit de ceea ce fac,
dar nu este nemulţumit de mine ca persoană”);
b. Coordonarea graduală a responsabilităţilor: profesorul/învăţătorul creează sentimentul
că fiecare este responsabil de ceea ce se întâmplă la nivel de grup, prin creşterea
nivelului de interacţiune şi feedback pentru toţi elevii. Astfel, elevii vor încerca un
sentiment de împlinire şi de responsabilitate, pentru că se simt importanţi în interiorul
grupului; în felul acesta creşte receptivitatea.
c. Menţinerea atenţiei prin mişcările profesorului/învăţătorului în clasă, gestică,
modulaţii vocale, contact vizual.
6
9. Coordonarea proiectelor şi a învăţării prin problematizare. Pentru aceasta, elevii vor
primii intervale de timp în care să reflecteze asupra problemei(lor) în chestiune. Durata
intervalului de gândire şi gradul de dificultate al chestiunilor supuse reflecţiei cresc progresiv
pe parcursul anului şcolar. În timpul intervalului „de gândire” elevii îşi pot nota, într-o formă
scurtă, ideile proprii. Profesorul/învăţătorul poate prezenta stadiul în care se află rezolvarea
problemei(lor) respective, astfel ca elevii să poată urmări întregul proces. În felul acesta,
elevii pot aborda problemele din diverse perspective şi pot formula concluzii la sfârşitul unei
astfel de lecţii.
16. Întârzierea la ore şi absenteismul. Se adoptă sisteme de evaluare care acordă puncte
pentru pentru participarea la oră şi efortul depus de elevi. Ca să încurajeze participarea la oră,
profesorul/învăţătorul poate întâmpina elevii la uşă, salutându-i pe fiecare în parte, pe măsură
ce aceştia intră în clasă. Lecţia va debuta imediat după începutul orei. Elevii trebuie să fie
înştiinţaţi asupra măsurilor ce vor fi luate când întârzierea devine un obicei.
17. Lipsa (refuzul) motivaţiei/ inactivitatea. Pentru rezolvarea acestei probleme, profesorul
trebuie să dispună de informaţii corecte cu privire la nivelul elevilor şi să ia în considerare
toate cauzele care pot duce la lipsa/refuzul motivaţiei. Profesorul/învăţătorul trebuie să fixeze
un nivel standard de succes, pe care să-l discute cu elevul(ii) în cauză, stabilind împreună cu
acesta/aceştia nivelul pe care îşi propun să-l atingă. Profesorul/învăţătorul trebuie să fie calm
şi să susţină efortul celor în cauză.
18. Frauda (copiere etc.). Pentru evitarea acestei probleme, elevii trebuie să deprindă
tehnicile minimale de lucru în grup, de dozare a timpului. Profesorul/învăţătorul trebuie să fie
atent pentru că frauda poate interveni în orice moment şi trebuie să monitorizeze clasa pentru
evitarea acestui fapt (securizarea testelor, aranjamentul scaunelor, eliberarea mesei şi a
spaţiului din jurul acesteia de orice materiale, păstrarea contactului vizual cu clasa, deplasarea
prin clasă).
19. Teama faţă de formele de testare. Unii elevi intră în panică atunci când sunt testaţi.
Profesorul/învăţătorul îi poate ajuta urmărind şi înregistrând comportamentul acestor elevi la
test, modul de abordare a testării, recomandându-le apoi alte modalităţi de abordare a testării
care să elimine teama. Testările frecvente şi mai scurte pot contribui la reducerea stresului
cauzat de examene. Dacă este cazul, profesorul/învăţătorul poate discuta cu părinţii şi poate
apela la ideile şi sprijinul acestora.
8
Definiţie
Profesorii pot monitoriza comportamentul elevilor, pot vedea dacă acesta corespunde
aşteptărilor şi dacă elevii dovedesc simţ de răspundere. Profesorul/învăţătorul trebuie
să păstreze contactul vizual cu clasa (s-o „scruteze” frecvent), să se mişte prin clasă în
timpul lucrului independent, apreciind efortul susţinut al elevilor sau comportamentul
deosebit al acestora.
Profesorul/învăţătorul poate aprecia comportamenul adecvat prin zâmbet, înclinarea
aprobativă a capului, laude, remarci compatibile cu vârsta elevilor, în mod frecvent.
Comportamentul responsabil al acestora poate fi consemnat în scris, prin notificări
adresate direct elevului sau părinţilor/supraveghetorilor, incluzând certificate de merit.
De asemenea, profesorul/învăţătorul poate să arate aprecierea dând elevului sarcini
suplimentare şi lăudându-l pentru eforturile lui zilnice. Exemple: „Andi, ai simţ de
răspundere. Văd că eşti atent şi interesat.” „Gabi, intervenţia ta ne-a ajutat să
înţelegem mai bine problema”.
3. Ignorarea
9
4. Controlul proxemic
6. Amânarea
Amânarea intervine când un elev încearcă în mod insistent să atragă atenţia asupra
propriei persoane. Ex.: „Denis, dacă ai o plângere, o discutăm la momentul potrivit”.
„Mona, ai început să vorbeşti fără rost. Notează-ţi ce ai de spus şi aşteaptă până vei
primi răspunsul la timpul cuvenit”
9. Eliminarea
Eliminarea în spaţiul clasei, într-un loc special desemnat. Profesorul/învăţătorul
stabileşte dinainte durata eliminării, astfel ca aceasta să fie compatibilă cu
vârsta/nivelul elevului; se foloseşte un cronometru pentru a urmări respectarea
intervalului de către elev; elevii de vârstă mică trebuie însoţiţi până la locul respectiv;
dacă elevul are acelaşi comportament după ce revine la loc, va fi trimis înapoi;
profesorul trebuie să pregătească un formular care va trebui completat de elev, cu
scopul ca acesta să reflecteze asupra propriului comportament; de asemenea, va purta
o discuţie coerentă cu elevul.
10
11. Angajamentul scris
Dacă elevii sunt puşi să supravegheze activităţile din pauză, se vor mândri că sunt
trataţi ca nişte adulţi. Cei care încalcă regulile trebuie să suporte consecinţele.
Profesorul/învăţătorul stabileşte o listă de tipuri de comportament în spaţiul respectiv
(acceptabil şi neacceptabil) şi o listă de măsuri în cazul nerespectării regulilor.
Profesorul/învăţătorul trebuie să identifice modalităţi de permanentizare a
supravegherii pe holuri şi să ofere un feedback pozitiv elevilor când comportamentul
acestora s-a îmbunătăţit.
Definiţie
C. Managementul relaţiilor interpersonale profesor-elev are ca obiect aptitudinile
manageriale în domeniul relaţiilor interpersonale pe care
profesorul/învăţătorul/conducătorul de grup le exercită în raport cu elevii
percepuţi ca grup. (Froyen & Iverson, 1999, p. 221).
Exemple: „Fapta ta încalcă regulile?” „Eşti mulţumit de ceea ce ai făcut?” „I-ai ajutat pe
ceilalţi în vreun fel cu fapta ta?”
Exemple: „Cum ţi-ai propus să urmezi regulile noastre?” „Pot să te ajut să îţi duci la
îndeplinire planul?” „Cum ai să te comporţi când vei avea simţ de răspundere?” „Iată cum s-
au comportat alţii în situaţii similare. Crezi că vreuna din aceste soluţii e valabilă şi în cazul
tău?”
5. Profesorul/învăţătorul trebuie să obţină angajamentul elevului că va urma planul de
schimbare a comportamentului: „Ai vreun plan potrivit?” „Vezi situaţia în perspectivă?”
Angajamentul trebuie „pecetluit” dând mâna cu elevul sau punându-l să semneze un contract
scris în acest sens. Odată ce angajamentul a fost obţinut, elevul trebuie să-l pună în practică
imediat. Profesorul/învăţătorul poate verifica periodic eficienţa acestuia.
6. Nu acceptaţi scuze pentru eşecul planului de remediere a comportamentului: „Sunt
dezamăgit, dar nu descurajat. Azi nu ai reuşit să-l respecţi. Ce părere ai, mâine va merge?”
7. Nu pedepsiţi şi nu criticaţi elevul pentru întreruperea programului de reabilitare
comportamentală: pauza poate fi un mijloc eficient de implementare a măsurilor de
management al clasei: „Nu putem accepta aşa ceva; hai să-ţi analizăm comportamentul şi să
facem alt plan de reabilitare în cadrul regulilor noastre”.
Bibliografie:
13