- Rezultatele discuțiilor vor fi consemnate pe coli de
flip-chart
APLICAȚII PRACTICE
Metodologia de lucru:
- Formarea grupelor de lucru:
studenții se vor grupa după
preferințe în echipe de maxim 5
persoane.
- Munca pe grupuri: grupul are
sarcina să colaboreze.
- Metode utilizate: brainstorming,
problematizare, conversatia
ghidata.
- Munca fiecărui grup va fi prezentată de către un
reprezentant desemnat în fața întregii clase.
- Criterii evaluare: capacitatea de analiza si sinteza,
implicare, creativitate.
Se va analiza, prin conversație ghidată de către
profesor, cu implicarea întregii clase, dacă soluțiile
identificate prezintă viabilitate, coerență și
concordanță cu nevoile identificate, dacă acestea
răspund nevoilor și contribuie la depășirea situației de
dificultate. Se va oferi feed-back din partea celorlalte
echipe privind alte posibile soluții.
 Tematica:
Aplicatie practica • Selectati un grup vulnerabil dintre categoriile de beneficiari ai
asistentei sociale, o situatie de risc social sau un fenomen social
• Utilizand Arborele problemelor descris mai jos, identificati problemele
cu care se confrunta grupul respectiv, cauzele si efectele care
contribuie la situatia de dificultate
Explicatie

Definirea problemei este o etapa importanta, care presupune (S. Cojocaru, “Metodologia
elaborarii proiectelor de interventie”, in G. Neamtu, Tratat de asistenta sociala, Ed. Polirom, Iasi,
2011):
• Sesizarea faptelor care ne indica existenta unei probleme
• Suprinderea modului in care este perceputa de populatie: “o problema sociala nu exista decat
atunci cand existenta ei este recunoscuta de comunitate”
• Identificarea principalelor populatii afectate de problema
• Cercetarea cauzelor care au determinat problema si a efectelor pe care le are nerezolvarea ei
atat asupra populatiei afectate, cat si asupra sistemului social si comunitatii.
 Analiza problemelor – Arborele problemelor
- analiza unei situatii existente
- identificarea problemei cheie in contextul situatiei existente
- vizualizarea porblemelor sub forma unei diagrame

1. Identificarea problemelor existente intr-o Efect Efect

Efect
situatie data (brainstorming);
2. Selectarea unei probleme principale;
3. Identificarea problemelor “inrudite” cu aceasta;
4. Stabilirea unei ierarhii cauza - efect a
problemelor identificate: Problema
Principala
- Probleme care genereaza direct problema
principala sunt asezate dedesubtul liniei – cauze;
- Probleme care sunt efecte directe ale problemei
Cauza
principale se aseaza deasupra acesteia Cauza

5. Se unesc cu linii relatiile cauza – efect; Cauza Cauza

6. Se revede diagrama verificand corectitudinea
relatiilor