Eseu

Tema 1: Covid 19 și calitatea producției

Pandemia a schimbat viziunea de calitate a producției din diferite puncte de vedere, asigurind
omul cu o restabilire și rezolvarea îndelungată al acestei probleme. Covid 19 are o influență mare
asupra calității producției. Fiecare fabrică care produce oarecare producție luînd de la produse
alimentare, mobilă etc., forța de munacă care produce acest produs este omul. Din cauza
restricților depuse omului el este un pic dezorientat în așa fel scade productivitatea. Virusul
Covid 19 asigură omul cu o nesigurață la locul de muncă și desigur deplasarea spre el, în așa fel
se pierde stimului de lucru. Din aceasta reiese, că omul nu are stimul la loc de muncă, nici
calitate produsului nu va fii indeplinită la nivel înalt. Cauzele care duc la căderea calității
producției sunt următoarele:

1. Înbolnăvirea personalului (Scade cantitatea și calitatea producției din cauza inbolnăvirei

personalui, care necesită un timp de reabilitare și revenire la serviciu, avînd nivelul inițial
de muncă pentru mărirea și dezvoltarea calității produsului).
2. Riscul înbolnavirei (Duce la dezorientarea personalului, la nerespectarea și neîndeplinirea
anumitor cerințe, atitudinea negativă față de mediu, ș.a. la fel duc la scăderea
productivitatii muncii și tot odată la pierderea multor locuri de muncă ).
3. Dereglări în aprovizionarea materiei prime (Lipsa materei prime acîționează la calitatea
producției și nivelului de dezvoltare a întreprinderei și tot odată la micșorarea cadrelor de
muncă)
4. Prezentarea angajatului in stare bolnavă la muncă este un risc foarte mare pentru toți, care
nu e bine venit pentru intreprindere și de acea e de dorit ca ficare persoană sa-și asigure
responsabilitatea și conducerea intreprinderei sa aiba grijă de personalul său.
5. Un risc mare de scădere a calității poate fii și înbolnăvirea specialistului în domeniul dat
care poartă răspundere de revizia calități producției și tot odată de calitatea muncii
omului. Dacă vom avea o calitate bună a muncii, va crește și cantitatea producției, în asa
fel se va micșora riscul de închidere a multor întreprinderi. Totul depinde de insuși omul,
care conduce cu toata sistema.
6. Închidere intreprinderei și revenirea ei înapoi pe piață, influențează la calitatea producției
și din cauza restabilirei indelungate duce la pierderea timpului, banilor și cliențior.
7. Producerea producție din materie primă mai ieftina și calitate proastă pentru răsplătirea
cheltuielilor suferite din cauza pandemiei influentiază calitatea finită a produsului.
Pentru a avea rezultate mari în calitatea producției și pastrarea locului de muncă e necesar de:
dreptate, cinste și cuget curat.

Tema 2: „Atingerea performanţelor înalte ale întreprinderilor din Republica Moldova în

urma implementării sistemului 20 de keys” ;
Sistemul 20 de Chei a fost elaborat în Japonia, mai bine de jumătate de secol, de către Iwao
Kobayashi. În calitatea sa de conducător al acestei instituţii, el a promovat şi implementat cu
succes timp de peste un deceniu sistemul său de 20 de chei în mai mult de 150 de companii din
toată lumea, în special la Seiko Electronic Industries, Sanyo Electric, Mitsubishi, Siemens,
Marks & Spenser, Konica, Gillette. În Republica Moldova primele întreprinderi care au
implementat sistemul 20 de chei sunt Moldagrotehnica, Orhei-Vit, Macon, Artima, Aroma,
Mileştii Mici, Imperial Vin.

Sistemul 20 de chei este aplicat - fără nici un eşec - în întreprinderi mari şi mici, industriale şi
prestatoare de servicii, naţionale şi internaţionale, în medii economice şi sociale dezvoltate şi în
curs de dezvoltare, cu o singură sau mai multe linii de producţie. Rezultatele obţinute au
contribuit la sporirea vânzărilor, dublarea productivităţii, îmbunătăţirea calităţii, diminuarea
pierderilor şi a rebuturilor, creşterea bunăstării colaboratorilor, accesul la pieţele externe.

În urma implementării sistemului 20 de keys multe întrprinderi din Republica Moldova au ajuns
la un nivel foarte mare de calitate datorită respectării esenței acestui proiect, respectarea de sine,
respectarea tuturor care se afla în jurul nostru. Acest sistem nu înseamnă îndeplinirea lucrului
calitativ ca el fiind întrebat după acea, aceasta însemnă trăirea unei vieți cu entuziazmul de
dezvoltarea continuă în fiecare zi în prosperitate și curățenie.

La implementarea acestui sistem este necesar ca întreprinderea să prezinte o orecare seriozitate și

de specialiști calificați, fiincă este posibilitatea foarte mare de eșec, dacă întreprinderea nu este
dezvoltată destul. La sfîrșitul inplementări tuturor acestor chei noi primim o întrprindere
puternică în care profit primește și compania și anganjații, dar acesta nu înseamnă că este
sfîrsitlut dezvoltării, este necesar alcătuirea noilor idei inovative care ne va permite dezvoltarea
la un nivel înca mai mare, adică inplementarea cu succes al acestui sistem ne arată noi
drumurii.Acest sistem nu este implemntat numai de o persoana, la această partici toți, de la
lucrator simplu pîna la administratorul cel mai mare. Toți își dau stăruința, pentru elaborarea
unui produs sau serviciu cu o calitate premium, pentru a obține motivația de a lucra mai departe,
și mindreațea acumulată ca tu lucrezi într-o companie așa dezvoltată. Implementarea acestui
sistem în întreprinderele din Republica Moldova lea permis iesirea mai ușora pe piața
internaționla și concurarea cu diferite companii, în așa fel dezvoltarea continuă.
Dezvoltarea acestor întreprinderi presupune și schimbarea viziunii oamenilor la elaborarea
produsului și procurarea lui. Învățarea ce însemnă lucrul calitativ, însemna și asigurarea unui
viitor cu descoperirii majore și luminoase.

Tema 3: Studiu de caz: Specificul implementării SMC la întreprinderile autohtone;

Sistemul de management al calității (SMC) este definit ca fiind un sistem de management prin
care se orientează și se controlează o organizație în ceea ce privește calitatea. Dezvoltarea și
implementarea unui sistem de management al calității necesită parcurgerea mai multor etape care
includ următoarele :

 determinarea necesităților și așteptărilor clienților și ale altor părți interesate;

 stabilirea politicii și obiectivelor organizației referitoare la calitate ;
 determinarea proceselor, a responsabilităților necesare și a competențelor decizionale
privind implementarea SMC;
 stabilirea metodelor de măsurare a eficacității și eficienței fiecărui proces;
 utilizarea acestor metode pentru a determina eficiența și eficacitatea fiecărui proces;
 determinarea mijloacelor de prevenire a neconformităților și de eliminare a cauzelor
acestora;
 stabilirea și aplicarea unui proces de îmbunătățire continuă a SMC.
Sistemul de management al calității poate fi implimentat foarte ușor dacă compania dispune de
finanse destule din punct de vedere al calități și inovării dispozitivelor și procesului tehnologic,
dar din punct de vedere al personalului implementarea este complicată și întreprinderea trăiește
niște dificultăți. Pentru o funcționare al intreprinderei este necesar instruirea personalui foarte
detaliată, și stăruința implimentarii calități in viziune de lucru al omului.
Daca urmărim și asigurăm lucru întreprinderei calitativ și primim un comentariu de o categorie
înal din partea SMC, este posibilitatea de urmări exportul peste hotare, din cauza ca se vinde un
produs calitativ, și tot odată clientul care este în țară acapără o viziune cu totul mai bună de
acesta firmă. Dacă obținem o calitate superioară al produsului , se poate de spus că
întreprinderrea a parcus drumul de dezvoltare cu mare succes. SMC presupune un lucru
productiv, în care fiecare colaborează maximal pentru obținerea obectivelor.
Implimentarea SMC la întreprinderilor autohtone au tot șansul de implimentare cu succes,
deoareca ea este asigurata și de forțe de muncă calificate și dispozitive de producție performante.