Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Prof.Coordonator
Prof. Univ. dr. Sorinel Capusneanu
Student
Geampalia (Ciornohac) Ionela Mihaela
An II-CIG-ID
Cuprins
PROIECT INFORMATICĂ................................................................................................................................................. 1
CAP.1. PREZENTAREA ENTITATII ECONOMICE................................................................................................................ 3
ISTORICUL............................................................................................................................................................................. 3
1.2. DOMENIUL DE ACTIVITATE................................................................................................................................................4
1.3.ORGANIGRAMA ORGANIZATORICA SI FUNCTIONALA A SOCIETATII................................................................................................5
CAP. 2 ASPECTELE ECONOMICE SI JURIDICE CU PRIVIRE LA EVALUAREA,IMPORTANTA SI NECESITATEA EVALUARII........7
2.1. DIAGNOSTICUL SC REHAU POLYMER SRL........................................................................................................................9
BIBLIOGRAFIE:............................................................................................................................................................ 12
INDEX......................................................................................................................................................................... 12
Istoricul
Cu o istorie de peste 25 de ani pe piata locala, SC Rehau Polymer Srl , isi propune sa ofere
potentialilor clienti achizitionarea unor produse de calitatea la cele mai bune preturi soluții dedicate
ferestrelor, mobilei și instalațiilor. Firma SC Rehau Polymer Srl are o echipa de 30 de peste 100 de
angajati cu vasta experienta in domeniu , conform www.rosco.ro. Produsele si serviicile au piata
principala nu numai in Romania .
Compania respecta proceduri clare de lucru, care asigura un nivel inalt, constant, in calitatea
produselor si serviciilor. SC Rehau Polymer Srl se preocupa de instruirea continua a personalului,
pentru a fi mereu la curent cu tot ce e nou si pentru a fi mereu pregatit in fata provocarilor.
Societatea are tot personalul scolarizat atat in tara cat si in strainatate, anual, cu certificate de
absolvire a cursurilor de specializare. din cei peste 100 de angajati ai societatii, 11 cadre tehnice depun
si activitate academica prezentand la randul lor cursuri si manuale de finisaje in constructii catre terti
sau pentru reconversie profesionala in cadrul programelor bancii mondiale.
C.U.I.: RO 10433087
In prezent activitatea de productie a societatii acopera un domeniu foarte divers de produse dupa
cum urmeaza:
tamplarie din aluminiu;
tamplarie din PVC;
fatade complexe;
luminatoare;
placari diverse (aluminiu, plastic, materiale compozite, etc);
amenajari generale;
geam termopan;
balcoane tronsonale si inchideri de balcoane;
compartimentari interioare;
sisteme automate de deschidere si inchidere a usilor si ferestrelor;
proiectare computerizata, service specializat, consultanta in domeniu;
Furnizorii nostri de materiale sunt cele mai celebre marci de fabrica in plan mondial si numai
amintirea numelui(lor) acestora este suficient pentru a trage concluzii asupra altitudinii tehnice la care
noi, cei de la navigam in prezent: ALUMIL, SCHUCO, GLAVUNION, DOW CORNING, WICONA,
ROHM, STAMPA si multi altii la fel de importanti.
Lucrarile lor de referinta sunt impresionante atat ca numar cat si calificativ si reprezentative, dominand in peisajul national ca extindere si noutate in
conditii de pret, garantie si service care a spulberat competitia in domeniu.
Pentru satisfactia pana si a beneficiarului cel mai mic din piata produselor noastre, lucrarile pe care le executa se pot achita dupa un sistem propriu de
rate, sau prin credit bancar la bancile cu care societatea noastra deruleaza operatiuni. Prin sistemul de asigurare a calitatii si garantiei, clientii 'rasufla usurati'
inca de la prima discutie cu personalul nostru care preia in totalitate grijile beneficiarului si inmineaza doar cheia la sfarsitul lucrarii spre bucuria si
multumirea clientului.1
Organigrama firmei prezentata mai jos ofera o imagine de ansamblu asupra legaturilor functionale dintre compartimentul financiar-contabil si celelalte
compartimente ale societatii.2
1
-date societate - https://www.risco.ro/financiare/rehau-polymer-cui-10433087
2
-organigrama- https://www.theofficialboard.es/organigrama/rehau
Geampalia(Ciornohac) Ionela Mihaela CIG-ID-An II Pagină 5 din 13
Universitatea Titu Maiorescu Facultatea de Finanțe-Bănci, Contabilitate și Administrarea Afacerilor
Figură 2-organigrama
Evaluarea intreprinderii poate raspunde unor cerinte diverse. Sfera persoanelor interesate de
metodele de utilizat sau de rezultatele evaluarii este mare. Evaluarea intreprinderii se face pentru
aprecierea starii economico-financiare a intreprinderii, pozitia ei pe piata si alti indicatori. In urma
evaluarii se obtin o multime de valori a intreprinderii, in dependenta de scopul evaluarii. Astfel putem
obtine urmatoarele tipuri de valori:
Lista tipurilor de valori poate fi continuata, dar, in general, evaluatorul isi propune determinarea
valorii de piata, ca o estimare a pretului ce ar trebui sa rezulte din tranzactie.
Printre cei interesati de specificul activitatii de evaluare si de cupriinsul acestei lucrari pot fi: orice
investitor detinator de capital si care poate avea urmatoarele intentii:
- Cumpararea unei intreprinderi, a unei afaceri in ansamblu cu scopul asumarii functiei de exploatare
productiva si de conducere a acesteia.
Actionarii, interesati de o evaluare cit mai corecta a firmei pentru a cunoaste perspectivele de evolutie
ale acesteia.
Societatile de asigurari, pentru calculul primelor de asigurare sau garantiilor oferite de intreprindere.
Echipa de conducere a fiecarei intreprinderi, pentru fundamentarea deciziilor de baza ale intreprinderii
(de investitii, de finantare, de distribuire de dividend, si alte); precizarea unor parametri din contractul
de munca; gestiunea fluxului de lichiditati; etc.
Furnizorii si creditorii unei intreprinderi, pentru fundamentarea si negocierea termenilor de plata sau
pentru argumentarea deciziei de conversiune a datoriilor.
Salariatii, pentru a cere majorarea salariilor, atunci cind intreprinderea se afla intr-o evolutie
favorabila.
Fiecare dintre acesti agenti prezinta propriile sale interese, si impune aplicarea metodei cele mai
avantajoase. Acestea sunt determinate de propriile perceptii asupra perspectivelor afacerii. Astfel, nu
se poate vorbi despre o singura valoare asociata unei firme.
intreprins un sir de masuri de privatizare a astfel de sectoare ca: telecomunicatiile, serviciile bancare,
energia si alte sectoare nu mai putin importante.3
Diagnosticul complet presupune mai multe paliere de analiza: diagnosticul contabil, diagnosticul
financiar, diagnosticul tehnic, diagnosticul comercial si cel juridic uman. Aici referindune la profitul
net, cifra de afaceri. Diagnosticul complet este relativ putin utilizat in practica: sunt rare situatiile in
care vanzatorul sa accepte o investigatie atat de profunda a situatiei sale, cu atat mai mult cu cat acest
diagnostic este facut de un concurent sau modul de finalizare al negocierilor este necunoscut.
Vizitarea intreprinderii este deseori neglijata de catre evaluatori. In fapt ea este cea mai buna ocazie de
a constata, realitatea din teren'.
3
-aspecte finaciare- https://www.listafirme.ro/rehau-polymer-srl-10433087/
Printre documentele, solicitate in fotocopie, ce vor constitui dosarul de analiza si o baza de lucru
pentru diagnosticul preliminar pot fi citate cu titlu de exemplu:
Documentele care atesta componenta si valoarea bunurilor debitorului, inclusive despre bunurile lui
gajate;
Ultimul raport de audit si/sau al cenzorului cu privire la rezultatela controlului activitatii financiare
a debitorului;
1. Statutul societatii;
2. Schema structurii de organizare intena (organigrama);
3. Planurile terenurilor si ale constructiilor (suprafata totala, suprafata utila);
4. Ultima expertiza pentru asigurari;
5. Structura portofoliului de titluri;
6. Inventarul principalelor materiale (cu precizarea, varstei' acestora);
7. Principalele acorduri si contracte tehnice si comerciale;
8. Contractele de credit, de garantie, de ipoteca si gaj;
9. Contractele de leasing;
10. Catalogul de preturi si tarife pentru productie;
11. Repartizarea cheltuielilor generale;
12. Contractul colectiv si/sau individual de munca;
Lista marcilor si a brevetelor apartinand intreprinderii si a celor ce apartin persoanelor fizice private
(aflate in relatii cu firma).
Componenta a activitatii de evaluare, diagnosticul isi propune evidentierea intr-o maniera cat mai
corecta si cat mai completa - a punctelor forte si punctelor slabe ale intreprinderii. Elaborarea
Geampalia(Ciornohac) Ionela Mihaela CIG-ID-An II Pagină 10 din
13
Universitatea Titu Maiorescu Facultatea de Finanțe-Bănci, Contabilitate și Administrarea Afacerilor
Diagnosticul juridic;
Diagnosticul comercial;
Diagnosticul tehnologic (de exploatare), inclusiv impactul activitatii, firmei asupra mediului natural;
Diagnosticul contabil;
Diagnosticul financiar;
4
-rezultate finale - https://www.rehau.com/ro-ro/succesul-in-cifre
Bibliografie:
Index
D V
Diagnostic, 9, 10, 11 Valoare, 7, 10
R
Rezultat, 7