Universitatea Tehnică “Gheorghe Asachi” din Iași

Facultatea de Design Industrial și Managementul Afacerilor

Master: Management și Administrarea Afacerilor
An studii: I

Raport
PRACTICĂ DE CERCETARE
ANUL I, SEMESTRUL I

Masterandă

Iași
2023
 Cuprins

1. Tema aleasă și motivația alegerii...................................................................................................3

2. Cuvinte și concepte cheie utilizate..................................................................................................3
3. Baze de date științifice accesate......................................................................................................4
4. Articole științifice identificate.........................................................................................................6
5. Articole selectate..............................................................................................................................8
Concluzii.............................................................................................................................................10
 1. Tema aleasă și motivația alegerii
.
Am ales tema Motivația și rolul acesteia în obținerea de rezultate performante, deoarece
motivația este importantă în viața noastră, a tuturor și reprezintă combustibilul care ne alimentează
activitățile de zi cu zi. Motivația înseamnă entuziasm, ardoare, pasiune și interes. Motivația este
alimentată de ambiția și dorința de a începe un lucru și de a-l duce la îndeplinire și dacă aceste două
nu există, motivația lipsește și ea.
Conceptul de motivație este văzut ca element de bază ce asigură atingerea la performanțe, iar
în atingerea acestora se ține cont și de interesele angajaților, de nevoile lor.
Termenul de motivație surprinde comportamentele angajaților în relația cu organizația, atât
timp cât există egalitate între indivizi, iar drepturile sunt aceleași pentru toți. Chiar dacă drepturile
sunt egale, performanțele atinse de către angajați pot fi diferite semnificativ.
Motivarea constă în corelarea necesităților, aspirațiilor și intereselor personalului în cadrul
organizației cu realizarea obiectivelor și exercitarea sarcinilor și responsabilităților atribuite în
cadrul organizației.
Asupra motivației oamenilor în obținerea performanțelor acționeză diverși factori, factorii
interni sau individuali care se referă la percepția sarcinilor, atitudini, nevoi, interese,
comportamente, sistemul de valori și factori externi sau organizaționali care se referă la sistemul de
salarizare, precizarea sarcinilor, grupul de muncă, comunicare, feed-back-ul, timpul liber.

2. Cuvinte și concepte cheie utilizate

Cuvinte și concepte cheie identificate pentru realizarea raportului: manager, motivare,
performanță, necesitate, aspirație, comportamente, nevoi, interese, comunicare, promovare.
 3. Baze de date științifice accesate
1. Scopus - https://www.scopus.com/search/form.uri?display=basic#basic

2. Wiley Online Library - https://onlinelibrary.wiley.com/

3. SCIENCE DIRECT
https://1610a057z-y-https-www-sciencedirect-com.z.e-nformation.ro/

4. SPEINGERLINK
https://1610g0594-y-https-link-springer-com.z.e-nformation.ro/
 5. IEEE - NOW Foundation ebook Collection
https://ieeexplore.ieee.org/browse/books/title

4. Articole științifice identificate

1. Cui, V., Narula, R., Minbaeva, D. et al. Towards integrating country- and firm-level
perspectives on intellectual property rights. J Int Bus Stud 53, 1880–1894, Towards integrating
country- and firm-level perspectives on intellectual property rights (2022) – accesat 02.02.2023;
https://1610g05gz-y-https-link-springer-com.z.e-nformation.ro/article/10.1057/s41267-022-
00564-0
2. Patterson, West, Lawthom & Nickell, 1997, Boundaryless Careers and Occupational
Well-being, Edited by Michaela Cortini Giacaello Tanucci and Estelle Morin, p.219–229, accesat
02.02.2023;
https://1610g05b3-y-https-link-springer-com.z.enformation.ro/chapter/
10.1057/9780230281851_18
3. Nicola Breugst, Holger Patzelt, Dean A. Shepherd, Journal of Management Studies, When
is Effort Contagious in New Venture Management Teams? Understanding the Contingencies of
Social Motivation Theory, 2019- accesat 02.02.2023;
https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/joms.12546
4. Rebecca Hewett, Hannes Leroy, Jurnal of management studies, Well It’s Only Fair: How
Perceptions of Manager Discretion in Bonus Allocation Affect Intrinsic Motivation, p. 1045-1239,
2019 - accesat 02.02.2023;
 https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/joms.12445
5. Nacer Gasmi, Analysis of Various Managerial Innovations Likely to Motivate Employees
to Engage in their Work, 2021 - accesat 02.02.2023;
https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/9781119804178.ch10
6. Individual Motivation within groups, Social Loafing and motivation gains in work,
academic and sports teams, Edited by Steven Karau, 2019 - accesat 02.02.2023;
7. Hungwei Tseng , Xiang Yi , Hsin-Te Yeh, Computers in Human Behavior, Learning-
related soft skills among online business students in higher education: Grade level and managerial
role differences in self-regulation, motivation, and social skill, p. 179-186, 2019 - accesat
02.02.2023;
https://1610a073h-y-https-www-sciencedirect-com.z.e-nformation.ro/science/article/abs/pii/
S0747563218305703
8. Zin Mar Aung, Djoen San Santoso, Tharindu C. Dodanwala- Journal of Engineering and
Technology Management, Effects of demotivational managerial practices on job satisfaction and job
performance: Empirical evidence from Myanmar’s construction industry, 2023 - accesat 02.02.2023;
https://1610a073h-y-https-www-sciencedirect-com.z.e-nformation.ro/science/article/abs/pii/
S0923474822000601
9. Cesar A. Orsini DDS, MEd, FHEA, DHPE, Vivian I. Binnie BDS, MPH, SFHEA,
PhD, Oscar M. Jerez PhD, Journal of Dental Education, Motivation as a Predictor of Dental
Students' Affective and Behavioral Outcomes: Does the Quality of Motivation Matter?, 2019-
accesat 02.02.2023;
https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.21815/JDE.019.065
10. Claude Roussillon Soyer, David B. Balkin, Amar Fall - European Management Review,
Unpacking the effect of autonomous motivation on workplace performance: Engagement and
distributive justice matter, 2021- accesat 02.02.2023;
https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/emre.12476
11. Yanmei Zhao, Zhengtang Zhang, Ying Lu, Mingzhi Ding- Creativity and Innovation
Management - Standing in others' shoes: The role of leader prosocial motivation in facilitating
employee creativity, 2023 - accesat 02.02.2023;
https://onlinelibrary.wiley.com/action/doSearch?
AllField=motivation+in+company&startPage=&Ppub=%5B20210202%20TO%2020230202%5D
 12. Olivier L. Georgeon; James B. Marshall; Simon Gay- Interactional Motivation in
artificial systems: Between extrinsic and intrinsic motivation, 2019 - accesat 02.02.2023;
https://ieeexplore.ieee.org/document/6400833
13. Tsvetelina Mantarova; Georgi Toskov- Employees’ Engagement. Line Managers Make it
Happens, 2019 - accesat 02.02.2023;
https://ieeexplore.ieee.org/document/8840087
14. Vanya Emanuilova Dimitrova- The Impact of Couching on the Emotional Intelligence of
Managers in the Organization, 2019 - accesat 02.02.2023;
https://ieeexplore.ieee.org/document/8840019
15. Shaju George; Muneera Khaled Al Jaber; Maryam Jasim Salem; Abdulla Jalal AlSaad-
The Impact of Management by Objectives on Employee Behaviour and Performance, 2021- accesat
02.02.2023.
https://ieeexplore.ieee.org/document/9682364
5. Articole selectate
1. Bunăstarea individuală este o problemă importantă pentru organizații și, în consecință,
managementul este implicat în multiple acțiuni responsabile din punct de vedere politic care vizează
îmbunătățirea bunăstării angajaților și a calității vieții lor profesionale. Angajamentul organizațional
de a avea grijă de bunăstarea individuală a devenit atât o problemă etică, ca urmare a cererii tot mai
mari de responsabilitate socială, cât și o problemă de afaceri, în căutarea unei creșteri a motivației și
a performanței.
Sursă:https://1610g05b3-y-https-link-springer-com.z.e-nformation.ro/chapter/
10.1057/9780230281851_18
2. Percepțiile despre discreția managerului în alocarea stimulentelor sunt importante din
punct de vedere teoretic și practic pentru a explica relația mult dezbătută dintre bonusurile legate de
performanță și motivația intrinsecă. Discreția managerială percepută este un moderator cheie al
acestei relații datorită relevanței sale pentru corectitudinea procedurală. Bonusurile mai mari asociate
cu niveluri mai ridicate de discreție percepută a managerului au sporit corectitudinea procedurală,
dar cele bazate pe o discreție mai mică nu au făcut-o, iar bonusurile efective implementate de o
organizație de servicii au sporit motivația intrinsecă indirect prin corectitudinea procesuală, dar
numai atunci când angajații au perceput bonusul lor ca fiind bazat pe niveluri mai înalte de discreție
percepută a managerului. În schimb, atunci când nivelul bonusului a fost asociat cu o discreție mai
scăzută percepută a managerului, a prezis negativ motivația intrinsecă.
Sursă: https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/joms.12445
3. Analizează modul în care două tipuri de motivație (autonomă și controlată) sunt predictive
pentru modul în care se simt și se comportă elevii, precum și rezultatele lor academice. Întrebarea de
cercetare a fost de a determina rolul predictiv al componentelor teoriei autodeterminării ale
autonomiei, controlului și amotivării asupra rezultatelor afective și comportamentale la studenții la
stomatologie. S-a investigat efectul predictiv al diferitelor tipuri de motivație (autonomă, controlată
și nemotivativă) asupra rezultatelor emoționale și comportamentale ale studenților la stomatologie.
Motivația este cheia succesului școlar și al bunăstării studenților. Elevii motivați fac elevi mai
fericiți, mai sănătoși și mai implicați. Calitățile motivaționale prezic rezultatele academice ale
elevilor, cum ar fi strategiile eficiente de studiu, nivelul de bunăstare și stima de sine.
Sursă: https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.21815/JDE.019.065

4. Asigurarea bunăstării angajaților este o sarcină crucială pentru organizații. În timp ce

cercetările anterioare s-au concentrat în principal pe efectele pozitive ale motivației intrinseci, în
acest studiu, am avut o viziune mai cuprinzătoare asupra motivației intrinseci și a bunăstării legate
de muncă. Mai precis, bazându-ne pe teoria conservării resurselor, ne-am concentrat pe două fațete
ale bunăstării legate de muncă (satisfacția muncii și epuizarea emoțională) și am examinat efectele
directe (benefice) și indirecte (adverse) asupra bunăstării prin detașare ca un inconsistent model de
mediere. În plus, am analizat mai atent modul în care utilizarea practicilor de locuri flexibile (FPP),
oferind angajaților posibilitatea de a alege unde să lucreze, poate atenua potențialele efecte adverse
ale motivației intrinseci ridicate. Rezultatele au arătat că motivația intrinsecă a avut un efect pozitiv
direct asupra schimbărilor de bunăstare și un efect indirect negativ asupra schimbărilor de bunăstare
prin detașare redusă.
Sursă: https://iaap-journals.onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/aphw.12399
5. Prezenta cercetare are ca scop explorarea impactului managementului prin obiective
asupra comportamentului și performanței angajaților. Managementul prin obiective este una dintre
cele mai recente tehnici de evaluare a performanței pe care managerii le aplică pentru a evalua
performanța angajaților lor. Procesul de stabilire a obiectivelor poate fi realizat de manageri în
colaborare cu angajații. Mai presus de toate, obiectivele au o influență pozitivă și semnificativă
asupra comportamentului și performanței angajaților. Constatările arată că procesul creează o stare
de motivație, satisfacție, angajament, loialitatea angajaților. Feedback-ul este o parte importantă a
procesului, care joacă un rol important în a-i face pe angajați să simtă că sunt apreciați și ceea ce fac
este apreciat. Când angajații primesc feedback cu privire la performanța lor, comportamentul lor se
îmbunătățește.
Sursă: https://ieeexplore.ieee.org/document/9682364

Concluzii
Eficiența unei companii este produsul dintre competența profesională, motivație și
comunicare. Doar prin existența unor cunoștințe solide și prin motivarea de a continua și de a
îmbunătăți constant modul de lucru se poate atinge performanța dorită. Membrii unei companii își
petrec cea mai mare parte a timpului comunicând în diferite forme. De aceea, consider importantă
modalitatea în care se realizează această comunicare și în care se pot ameliora eventualele lipsuri
identificate.
Pentru îmbunătățirea comunicării interne este nevoie de un sistem adecvat de recrutare,
motivare și promovare a resurselor umane. Dacă angajații unei companii sunt motivați, ei pot
contribui la crearea unei imagini favorabile a acesteia în ochii publicului extern, întrucât se bucură
de cea mai mare credibilitate din partea acesteia. Investind în propriii angajați, compania va putea
beneficia de o campanie de imagine gratuită și foarte eficientă.
Tot ceea ce e nevoie ca angajații să simtă că eforturile lor sunt apreciate la justa lor valoare,
să știe că-și pot planifica un viitor în cariera lor și că angajatorii sunt interesați nu doar de
productivitatea lor, ci și de sănătatea și de starea lor de spirit. În acest fel, vor contribui din plin la
succesul companiei, nu pentru că trebuie, ci pentru că vor.