Exercițiu Cultura managerială
Determinați avantajele și dezavantajele de a fi manager moral
nr Avantaje
1 Oferă informații suficiente angajaților
săi, fapt care ar putea contribui la
rezolvarea unor probleme în cadrul
organizației
2 Obține profit în mod cinstit, deși
durează un timp îndelungat
3 Oferă omului posibilităţi pentru
descoperirea propriilor aptitudini, ceea
ce îi face să se simta mai bine în cardul
companiei și le dezvoltă interesul
pentru prosperarea acesteia
4 Datorează viaţa lor naturii, pe care
trebuie s-o conserve şi s-o facă mai
frumoasă, în acest mod contribuie la
ocrotirea mediului înconjurător și la o
viață mai sănătoasă
5 Managerul moral se consideră
responsabil faţă de comunitate şi se
implică prin cheltuieli in beneficiul
acesteia, astfel, contribuie la
dezvoltarea societății per ansamblu
Dezavantaje
Există șansa de a oferi angajaților săi prea
multe informații, pentru că are încredere în
ei, iar acest lucru poate fi uneori negativ
Te-ai putea bucura de un profit mai mare,
încălcând câteva reguli.
Oferă omului posibilităţi pentru
descoperirea propriilor aptitudini, însă în
cazul angajaților acest fapt ar putea fi
dăunător, distrăgându-i de la munca pe care
trebuie să o efectueze
Datorează viaţa lor naturii, pe care trebuie s-
o conserve şi s-o facă mai frumoasă, acest
fapt unerori ar putea reduce veniturile
companiei și majora cheltuielile
Managerul moral se consideră responsabil
faţă de comunitate şi se implică prin
cheltuieli in beneficiul acesteia, acest fapt
este uneori dăunător pentru companie,
reduce venitul și, respectiv, profitabilitatea
întregii companii.
 Exercițiu 2 Cultura managerială

Determinați avantajele și dezavantajele de a fi manager imoral

nr Avantaje Dezavantaje
1 Acţionează potrivit unei anumite teorii, Acționând potrivit unei anumite teorii,
fapt care ar asigura dezvoltarea există riscul de a alege o teorie nepotrivită
companiei pentru companie, fapt care nu ar permite
implemenmtarea de noi strategii și reguli și,
totodată creșterea organizației

2 Consideră oamenii ca fiind răi, slabi, Consideră oamenii ca fiind răi, slabi, leneşi
leneşi şi inţelegand doar limbajul şi inţelegand doar limbajul forţei, iar din
forţei, poate contribui într-un oarecare acest motiv nu ar fi în stare să creeze o
mod, la motivarea acestora echipă puternică

3 Este extrem de competitiv, ceea ce ar Competitivitatea excesivă ar putea stagna

spori gradul de investiții în organizație dezvoltarea întreprinderii

4 Scopul lui este acela de a obţine cat Scopul lui este acela de a obţine cat mai
mai mulţi bani şi putere indiferent de mulţi bani şi putere, fapt care poate
mijloace, respective își va îndeplini împiedica dezvoltarea culturii
scopurile. organizationale, cât și încălcarea de reguli

5 Consideră că nu are nici o obligaţie faţă Consideră că nu are nici o obligaţie faţă de
de comunitate, iar acest lucru ar putea comunitate, astfel ignoră mediul
fi util pentru creșterea afacerii înconjurător și afectează natura, cât și
societate

Exercițiu 3 Cultura managerială

1.1 Oferiți exemple de management moral

Un caz celebru de management moral este cel al companiei de produse farmaceutice Merck
and Co., care, la sfârşitul anilor '80, a investit milioane de dolari în cercetare-dezvoltare
pentru producerea unui tratament pentru boala numită „orbirea râurilor" - o boală tropicală
din Lumea a Treia care afectează aproape 18 milioane de persoane. Văzând faptul că nici un
guvern şi nici o organizaţie internaţională nu accepta să cumpere respectivul medicament
(denumit Mectizan), compania Merck s-a angajat să furnizeze gratis medicamentul, pe o
perioadă nelimitată de timp. De asemenea, compania ştia că nu exista nici un mecanism
eficient pentru distribuirea acestui medicament, aşa că a preluat iniţiativa de a organiza şi
finanţa un comitet pentru supervizarea distribuirii acestuia. Pentru activitatea sa în domeniu,
compania farmaceutică Merck a primit premiul Business Enterprise Trust Award (distincţie
ce se acordă firmelor etice), ca o recunoaştere oficială a contribuţiei sale la ajutorarea ţărilor
Lumii a Treia.
1.2 Oferiți exemple de management imoral
Exemplele de management imoral sunt uşor de identificat deoarece implică, adesea, acte
ilegale sau fraude. Frigitemp Corporation, fabricant de lăzi frigorifice, a oferit un exemplu de
administraţie imorală la cele mai înalte nivele de ierarhie corporaţională. În timpul litigiilor,
proceselor penale şi cercetărilor federale, cei mai înalţi funcţionari ai companiei, inclusiv
preşedintele executiv şi cel al consiliului de administraţie, au recunoscut faptul că au câştigat
milioane de dolari din mitele primite în activităţile de afaceri. Aceşti funcţionari au
recunoscut faptul că au acceptat mite de la furnizori, au delapidat fonduri ale companiei, au
exagerat calităţile şi beneficiile aduse de produsele lor şi au oferit prostituate clienţilor mai
importanţi. Unul dintre funcţionarii companiei a mărturisit faptul că tocmai cupiditatea de
care a dat dovadă l-a dus la pierzanie. Registrele companiei indicau faptul că executivii de la
Frigitemp au permis înflorirea unei culturi corporaţionale bazate pe viclenie şi tertipuri. După
câtva timp, compania a fost nevoită să se declare în faliment, datorită proastei conduceri a
managerilor de la nivele superioare.

1.3 Oferiți exemple de management amoral

Industria vinului, a băuturilor alcoolice, a berii şi a tutunului constituie exemple de
amoralitate. Deşi comercializarea acestor produse este legală, producătorii lor nu au prevăzut
faptul că acestea vor crea grave probleme morale: alcoolism, morţi provocate de conducerea
în stare de ebrietate, cancer pulmonar, deteriorarea sănătăţii şi inspirarea fumului nociv de
către fumătorii pasivi.

Un exemplu corporaţional specific de amoralitate este oferit chiar de firma McDonald's, care,
în faza de început a activităţii sale, folosea ambalaje / recipiente de polistiren pentru
împachetarea şi conservarea produselor sale. Managementul companiei nu a prevăzut, în mod
adecvat, efectul nociv pe care aceste ambalaje îl aveau asupra mediului înconjurător. Este
evident faptul că McDonald's nu intenţiona să genereze, în mod deliberat, o problemă gravă
de eliminare a deşeurilor; totuşi, una dintre consecinţele cele mai importante ale deciziei sale
de a utiliza ambalaje de polistiren a fost chiar dăunarea mediului înconjurător. Totuşi,
compania a avut meritul de a răspunde rapid plângerilor venite din partea diferitelor grupuri
(de consumatori, de agenţii pentru protejarea mediului înconjurător etc.) şi a înlocuit
ambalajele de polistiren cu produse de hârtie. Prin adoptarea acestei măsuri, McDonald's a
demonstrat faptul că o companie poate trece de la un management amoral la unul moral.