Despre leadership și followership pentru

avocați
25 ianuarie 2024 | Ioana PRÂNDUREL
LinkedInFacebookWhatsAppMessengerXTelegramPrintFriendly
Email

Ioana Prândurel

Followership-ul în context juridic înseamnă recunoașterea că succesul în litigii, consultanță

sau drept corporativ se clădește nu doar pe solide cunoștințe juridice, ci și pe capacitatea de a
susține viziunea liderilor și de a contribui la un îndrumar comun. Este un dans de echilibru
între argumentul puternic individual și armonia colectivă, între autonomia avocatului și
direcția sănătoasă a firmei.

Dezvoltarea unei asemenea culturi este neprețuită în sistemul juridic, unde condițiile de a
exercita dreptatea implică nu doar reglementări și norme, ci și o interacțiune umană continuă.
Învățând de la exemplele societăților de avocatură de renume mondial, o firmă locală poate
adopta filosofia de a îmbrățișa calitățile fiecărui membru al echipei, cultivând astfel un teren
fertil pentru inovație și progres – totul plecând de la cei din interior.

Dacă ați citit până aici și zâmbiți, gândindu-vă că sunt o idealistă incurabilă și că habar nu am,
de fapt, cum se întâmplă lucrurile sau mi-ați pus deja etichete de om naiv, mi-ar plăcea să știu
că ați încercat măcar să vă documentați, că ați încercat să ieșiți din paradigma lui “vreau să
fac bani mulți și să ne invidieze toți”. Despre ea, într-un articol viitor.

Practic, o societate de avocatură care integrează followership-ul nu doar că îmbunătățește

performanța internă, dar contribuie și la modelarea sistemului juridic spre unul mai uman, mai
atent la nevoile și competențele fiecărui individ. Aceasta nu este doar o strategie, ci o
reformulare a modului în care legile și cei care le aplică interacționează cu societatea pe care
o servesc.

În ecuația succesului juridic, evoluția recentă arată un accent intensificat pe o practică adesea
prea puțin valorizată în societăți de avocatură: followership-ul. Din observațiile mele, de cele
mai multe ori competiția dintre avocați este cea care primează, deși colaborarea e obligatorie.

Pentru profesioniștii din domeniul juridic, care sunt educați să gândească independent și să se
afirme prin expertiza individuală, este de mare ajutor să învețe să lucreze împreună, să
dezvolte și competențe esențiale pentru a excela ca parte a unui colectiv, să învețe să-și aleagă
și să își susțină liderii. În plus, foarte mulți dintre avocații juniori doresc să devină lideri, să
fie parteneri, să aibă propriile societăți de avocatură, iar pentru a fi cu adevărat lider bun, e
imperios necesar să fii follower iscusit. Cei care nu au habar să lucreze împreună, care nu își
prețuiesc colegii, care se simt mereu cei mai cu moț și dau din coate, vor fi și lideri slabi,
ineficienți, măcinați de propriul egocentrism coroziv.

Această transformare nu este idilică, ci este o reflectare a realităților din mari societăți de
avocatură internaționale, unde integritatea și sinergiile din echipă sunt abordate cu aceeași
seriozitate ca expertiza legală. Într-un sistem legal perceput adesea ca impersonal și rigid,
insuflarea valorilor umane și îngrijirea inteligentă a relațiilor interpersonale se dovedește un
flux proaspăt; o recalibrare spre om, spre echipa care activează în nucleul său.

* am ales să foloesc termenii de leadership și followership. Am studiat cele de mai sus în

cursurile de leadership și followership pe care le avem de 11 ani la Casa Paleologu.

Ioana Prândurel