Sunteți pe pagina 1din 41

EVOLUIA FEMEII N AFACERI Cerinele de calitate, inovaie i globalizare au determinat organizaiile s caute soluii noi pentru problemele ivite

i, n acelai timp, s recunoasc valoarea eterogenitii angajailor pentru crearea de produse noi i pentru catigarea de piee noi. O dat recunoscut acest lucru, provocarea pentru managementul organizaiilor este aceea de a cultiva un mediu in care fiecare angajat s aib posibilitatea de a-i exprima i valoriza intregul potenial, fizic i intelectual. Modificrile de natur demografic fac necesar comutarea ateniei de la perspectiva privind egalitatea de oportuniti pentru grupurile tradiional dezavantajate, la imperativul atragerii i meninerii forei de munc din cadrul ntregii diversiti de categorii populaionale1[1] Studiul schimbrilor sociale a reprezentat i continu s reprezinte o provocare pentru cercettorii din sfera socio-umanului. Tradiia ntemeiat pe fondatorii sociologiei a fost continuat de elaborrile menite a descifra raporturile existente ntre diferitele subsisteme sociale i mecanismele n funcie de care strile de fapt evolueaz, stagneaz sau involueaz o preucupare asemntoare a aprut n psihologia social odat cu demersurile lui Serge Moscovici (1976), care, introducnd noiunea de minoritate activ, i propunea s decodifice modul n care inovaia social este iniiat i difuzat. Femeile au nevoie de o nou definiie a succesului, o nou abordare bazat pe necesitile i dorinele lor, pe cerinele legate de munc i de famiile lor.2[2] Pentru a rspunde la problemele referitoare la modul n care sunt percepute i se autopercep femeile din Romnia n afaceri, trebuie analizate gradul de vizibilitate a acestora pe piaa muncii, focalizndu-ne atenia asupra celor care dein calitatea de conductor de firm. Trim ntr-o societate patriarhal, adic o societate n care brbaii au mai mult putere dect femeile i o folosesc pentru a-i crea privilegii n raport cu acestea. Patriarhatul este susinut deopotriv de brbai i femei.3[3] S-a afirmat adesea c n ara noastr exist o ncetineal sau chiar un soi de imobilism n dezvoltarea unei micri feministe consistente, cu o ideologie bine nchegat, similar celor din rile occdentale

1[1]Palo R. (2004), Manual de psihologia muncii i organizaional, Editura Polirom, Iai, p.315 2[2]Dcott, G., (2003), Femeia de success calea spre un potenial nemrginit, Editura Polirom, Iai, p.25 3[3] http://www.europarl.europa.eu/parliament/archive/elections2009/ro/men_women_ro.html

Drepturile femeilor au fost obinute n ara noastr, n principal din necesitatea implicrii femeilor n munc.4[4] Din aceast cauz feminismul romnesc a nsemnat doar solidaritate cu feminismul din alte ri i s-a manifestat mai degrab n domeniul jurnalistic, al literaturii, al preocuprilor pentru emanciparea femeilor prin educaie. n perioada comunist egalitatea n drepturi a femeilor cu brbaii n toate domeniile vieii sociale era legiferat, astfel c s-a creat o tradiie a implicrii femeilor n activitatea economic; generaii ntregi de femei se pregteau n toate domeniile de activitate, inclusiv n profesii considerate drept apanajul brbailor. Acest lucru le-a oferit femeilor posibilitatea incontestabil de a obine un statut social superior i un grad important de independen economic, acces la educaie superioar i, nu fr importan, a creat un mediu care a favorizat implicarea femeilor n viaa public 5[5]. De pild, reprezentarea tuturor minoritilor existente n societate era o obligaie oficial respectat n fostele ri ale lagrului comunist, aa nct femeile reprezentau 35% din numrul membrilor Marii Adunri Naionale din Romnia, 23% n Polonia, 25-30% n Ungaria. Aceste cifre nu sunt relevante deoarece clasa politic din perioada dinainte de 1989 nu era reprezentativ n mod autentic pentru nicio categorie de persoane. ns cifrele sunt importante ntruct au creat o mentalitate colectiv permisiv, un mediu prietenos al participrii femeilor inclusiv la nivelul conducerii ntreprinderilor, al administraiei locale. Pentru femeiai din secolul al XX-lea, n abordarea muncii existau dou probleme: definire a persoane de succes doar n condiiile n care ne-am atins scopul, ceea ce nseamn c munca prestat pentru atingerea scopului nu are mare importan. A doua problem const n a lsa pe alii s determine valoarea acestui scop. Dac ai notrii colegi apreciaz munca noastr la justa valoare, atunci considerm c i noi am realizat ceva. Deci, ceea ce am realizat are valoare n funcie de felul cum suntem vzute de alte personae i ajungem s ne apreciem pe noi nsene tot n funcie de alii.6[6] Succesul nsemna un el cruia i se conferea o anumit valoare, ns procesul atingerii acestui scop nu era apreciat, iar valoarea era determinat de alii i nu de ele nsele7[7]. Acest model nvechit: 4[4] n Angela (2009), Antreprenoriat feminin, in Revista de antreprenoriat transilvan nr.1/2009,
Universitatea Petru Maior Tirgu-Mure, p.10-11

5[5] Publicatia Femeile si puterea, Asociatia Parteneri pentru Schimbare, Bucuresti, 2000 6[6] Glover, Scott, (2003), Femeia de succes, calea spre un potenial nemrginit, Editura Polirom, Iai,
p.31 7 Idem, p29. 7

nu-i oferea posibilitatea de afirmare a ceea ce eti i a ceea ce faci n fiecare zi; nu-i permitea s contientizezi c merii s ai success; nu las spaiu pentru satisfacerea nevoiilor proprii. n ziua de azi, succesul la femei nseamn procesul de a tinde spre un anumit el i de a-l atinge. Succesul este privit att prin prisma modalitii de a atinge un anumit scop, ct i a realizrii obiectivului n sine i are la baz nevoile, visurile i dorinele unei femei. Privind succesul ca pe o atitudine pozitiv, va aprea creativitatea, dar evitnd stresul n urma revoluiilor politice din Estul Europei, pe fundalul declinului economic, a avut loc o scdere a posibilitilor de manifestare pentru femei, determinnd o serie de probleme noi, considerate tipic occidentale. Dezvoltarea economico-social a unei societi ofer posibilitatea implicrii mai mult a femeii in lumea afacerilor. Refugiatul casnic ilustreaz acest fenomen, odat ce familia a ajuns la un anumit nivel de maturitate, femeia simte nevoia s-i orienteze energia n alte domenii,, crendu-i de multe ori propria afacere8[8] 1.2. Profilul femeii n afaceri Un sondaj de opinie efectuat n rndul femeilor de afaceri din Romnia, pe baza unui chestionar elaborat de Eurochambres (Asociaia Camerelor de Comer din Europa) a condus la definirea profilul femeii de afaceri din ara noastr. Profilul acesteia poate fi redat prin urmtoarele cuvinte: este liceniat, bine instruit, devotat propriei afaceri, acest lucru fiind uneori n detrimentul familiei, este foarte rezistent la efort putnd lucra peste 60 de ore sptmnal.9[9]Alte caliti pot fi enumerate: dorina de independen, perseverena, capacitatea de a depi obstacolele, dorina de autodepire. In legtur cu diferenele dintre stilul de conducere al brbatului comparativ cu cel al femeii s-a dovedit c exist o serie de diferene, ns fiecare stil poate fi eficient ntr-o anumit situaie. Denny Robertson, director al misiunii USAID n Romnia era impresionat de spiritul, entuziasmul, realizrile precum i de perseverena femeilor de afacei din

8[8] Corodeanu, D.,T., Management. Comportamentul i performana ntreprinztorului romn, Editura


Tehnopress, Iai, p.22 9 Scarlat,,M. Conditia femeii in Management, Business.ro, 05 Martie 2008 10 Nedelcu Drago, Avem femei de afaceri, n revista Capital, 06.12.2001 911Revista Femeile de afaceri n Romnia in mileniu III, martie 2001, USAID Bucuret

Romnia.10[10] Conform studiului, femeile de afaceri se ncadreaz ntr-una dintre situaiile urmtoare11[11]: sunt persoane fizice autorizate s desfoare o activitate economic independent sau n cadrul unei asociaii familiale; sunt asociai sau acionari ntr-o societate comercial cu capital privat; sunt administratori (manageri, n.a.) n societi comerciale cu capital privat, mixt sau de stat; sunt administratori (manageri, n.a.) n organizaii cooperatiste sau regii autonome;

exercit o profesie liberal reglementat prin lege (avocat, notar public). Femeile de afaceri care desfoar o activitate economic independent reprezint 16,6%. Cel mai mic procent (1,6) l nregistreaz cele care exercit o profesiune liberal. 1.3. Condiia femeii n afaceri In Romnia, promovarea femeii ntr-o poziie de conducere s-a realizat destul de trziu, ns o serie de elemente ajut la explicarea acestei situaii dezavantajoase pentru femei. Inainte de 1989, existau puine femei deintoare a unor poziii de middle i top managment i astfel a fost nevoie de o perioad relativ ndelungat pentru a permite accesul lor in mediile provocatoare i elevate businessului.12[12] Un prim pas absolut necesar pentru atingerea acestui obiectiv a fost nlturarea prejudecilor legate de rolurile tradiionale deinute de femei i de brbai, prejudeci care limitau accesul femeilor n segmentul decizional al unei afaceri. n primii ani dupa dup Revoluie, ctigurile rapide reprezentau un scop primordial, indiferent de modalitatea de obinere a acestora.. Situaia aceasta nu pare a mai fi valabil i n prezent. Acum orientarea e ctre demararea unui business solid i imperios necesar e prezena unui personal de calitate. Astfel n echipa de profesioniti femeia poate avea un loc frunta. S-a concluzionat c valoarea este cea care primeaz i nu sexul. Iar beneficiile nu au ntrziat s apar. O serie de elemente explic acest trend al promovrii femeilor n poziii de conducere ale unei afaceri. Militarea pentru drepturile femeii s-a finalizat o dat cu apariia unor legi care promoveaz egalitatea anselor.

10 11

12[12] Scarlat Mihaiela, Condiia femeii n management, Bussines.edu.ro,

Un sondaj de opinie efectuat in randul femeilor de afaceri din Romania, pe baza unui chestionar elaborat de Eurochambres (Asociatia Camerelor de Comert din Europa) a condus la definirea profilul femeii de afaceri din tara noastra. Profilul acesteia poate fi redat prin urmatoarele cuvinte: este licentiata, bine instruita, devotata propriei afaceri, acest lucru fiind uneori in detrimentul familiei, este foarte rezistenta la efort putand lucra peste 60 de ore saptamanal. Ca si calitati au fost enumerate: dorinta de independenta, perseverenta, capacitatea de a depasi obstacolele, dorinda de autodepasire. In legatura cu diferentele dintre stilul de conducere al barbatului comparativ cu cel al femeii s-a dovedit ca exista o serie de diferente insa fiecare stil poate fi eficient intr-o anumita situatie. Uniunea European a realizat la nceputul anilor 90 prima monitorizare comparativ a numrului de femei active ntr-o gam larg de sectoare importante ale procesului decizional. i ara noastr a trecut prin toate etapele de contientizare la nivel decizional a problematicilor de gen, a semnat acordurile i conveniile internaionale i a adaptat legislaia la respectivele cerine. Succesul legislativ privind egalitatea anselor s-a concretizat prin apariia legii nr. 202 (r1) din 19/04/2002.13[13] Participarea femeilor cu statut de anteprenor n diferite structuri cu caracter asociativ non-profit, de tipul camerelor de comer i industrie sau asociaii profesionale ofer beneficiul apartenenei la un grup sau reea constnd n mprtirea experienei de succes, activiti de mentorat din partea membrilor cu experien, identificarea i dezvoltarea de parteneriate de afaceri, precum i accesul la informaii utile. In prezent asistm i la creterea substanial a numrului de asociaii ale femeilor. In luna ianuarie 2004 a fost fondat coaliia asociaiilor femeilor de afaceri (CAFA), format din nou asociaii nfiinate anterior n diferite orae. Un alt element care explic acest trend este accentul pus pe componena de softskills in ceea ce privete managmentul. Femeile se orienteaz predilect ctre optimizarea relaiilor sociale putnd astfel crea un mediu de lucru armonios, o cultur organizaionala sntoas. In acest caz, femeia ncepe s fie vazut ca fiind o resurs cheie n economia romneasc, iar implicarea femeilor n mediul de afaceri fiind de necontestat, cu toate ca acesta se caracterizeaz ca fiind un mediu complex i incert. 1.4. Secrete ale succesului n afaceri pentru femeia secolului XXI

13[13] Lege nr. 202/2002 (r1) din 19/04/2002. Republicat in Monitorul Oficial, Partea I nr. 135 din
14/02/2005 privind egalitatea de sanse intre femei si barbati

Dac prin tradiie, brbaii erau cei aflai la conducerea unei companii i se ocupau n exclusivitate de cariera lor profesional, ignornd responsabilitile fa de familie, n prezent situaia s-a schimbat. Dac n cea de-a doua jumtate a secolului al XIX-lea femeile i-au ctigat libertatea de a cunoate i de a se ridica pe scara social, n contextul actual au crescut considerabil ansele ca femeile s-i dezvolte o carier de succes. Studiile au artat c att stilul masculin de conducere, ct i cel feminin pot fi la fel de eficiente. Femeile au nceput s ocupe poziii de conducere, s-i nfiineze propriile afaceri i, mai mult, sunt n stare s acorde importana cuvenit att carierei ct i familiei. Drept dovad stau statiscile care ne arat c numrul acestor afaceri la conducerea crora se afl femei a crescut cu 103% n ultimii 10 ani n urma unor studii realizate de cercettori, n care au fost implicate femeile care au reuit s-i fac o carier de succes n diverse domenii, s-a constatat c, indiferent de ara din care provin, ele se lovesc de aceleai greuti. n mare parte, putem discuta de cinci mari preocupri ale acestora: autenticitatea, dorina de a avea o linie clar trasat ntre interesele profesionale i cele personale; relaii, nevoia fundamental a fiecreia dintre noi de a intra n contact cu oamenii din jur; s-a demonstrat faptul c femeile sunt mult mai bune dect brbaii n ceea ce privete comunicarea i relaiile ntre oameni; influena, dorina de a ajuta i de a controla destinul cuiva. Nevoia de a fi influent este acel factor care ne motiveaz ca s lum iniiative, s ne realizm i s avem ncredere n propriile fore; flexibilitatea ,capacitatea de a se adapta uor schimbrilor care intervin n mediul afacerilor; propria motivaie din punct de vedere managerial este legat de natura relaiilor umane, fenomen complex care semnific faptul c oamenii care sunt multumii, n acelai timp, sunt i productivi. n teoriile comportamentului organizaional, motivaia apare ca o for ce energizeaz, orienteaz i sprijin comportamentul uman. A cunoate propria motivaie echivaleaz cu gsirea rspunsului la ntrebarea ,,de ce'' s ntreprind o activitate. Aceste cinci direcii de dezvoltare sunt foarte importante pentru femeile care ocup poziii de conducere n cadrul unei companii sau care doresc s iniieze propria afacere.

Strategii n vederea realizrii scopurilor propuse i pentru a defini succesul femeii n afacerise bazeaz pe urmtoarele:14[14] luarea hotrrilor; defocalizarea unei probleme cu ajutorul energiei; folosirea puterii inteniei; persevereaz, persevereaz i iar persevereaz. Luarea hotrrilor. Femeile au tendina s se concentreze asupra problemelor nc nerezol vate, n loc s-i ndrepte atenia spre lucrurile realizate de ele Trebuie s ndeprtm orice incertitudine legat de posibilitatea reuitei oricrei probleme, indiferent de gravitatea ei. ncrederea n sine va permite iniierea procesului de luare a deciziei. Defocalizarea unei probleme cu ajutorul energiei. Pentru a lua o hotrre trebuie s trebuie s reanalizm problema n cauz, ceea ce permite defocalizarea cu ajutorul energiei canalizat spre gsirea unei soluii. n acest scop trebuie s ndeprtm stresul creat de acel obstacol i frica de nerealizare. Nu trebuie s ne orientm energia, gndurile, intenia i convingerile spre obstacol, ci spre gsirea soluiei. Puterea inteniei. Intenia nseamn s ai un scop bine definit, s tii unde i metodologia de a reui. Cnd ai ncredere i eti convins c i vei atinge elurile, chiar i atunci cnd ne confruntm cu adversiti, vom reui n aciunea pe care dorim s-o materializm. Persevereaz, persevereaz i iar persevereaz. Perseverena trebuie s fie n folosul nostru prin pornirea de la principiul c nu avem nimic de pierdut dac ne aprm punctual de vedere elurile trebuie transformate n prioriti ale viii noastre, fr a ne mai evalua importana obiectivelor. Secolului XXI a dezvoltat o zon n care femeile se manifest deplin i din ce n ce mai pregnant, i anume n domeniul afacerilor private. n ara noastr, femeile au dovedit c pot s i nfiineze propriile afaceri i s i asume responsabiliti depline n gestionarea activitilor specifice acestora. Fenomenul are loc din raiuni practice imediate: necesitatea economic de a ntreine singure o familie sau de a contribui la bugetul familiei. Numeroase femei - sau cupluri - au decis s lucreze pe cont propriu n condiiile n care omajul a crescut ngrijortor sau situaia locului de munc anterior nu mai corespundea din punct de vedere financiar, pentru ntreinerea familiei. O dat cu dzvoltarea afacerile mici are loc i un proces lent de formare a unei mentaliti colective privind femeile de afaceri. Este vorba de o recunoatere deschis a abilitilor naturale ale 14[14] Ciuperc, E., M., (2006), Femeile de afaceri din Romnia o nou minoritate activ, A.N. I.,
Bucureti, p. 228

femeilor de a coordona munca celorlali, a stilului lor uor adaptabil la condiiile de mediu, a capacitii de a lucra n echip i de a dezvolta reele, a calitilor de negociatori i de decideni15[15]. Dac n managementul organizaiilor mari femeile reuesc s ptrund de multe ori doar copiind stilul masculin n afacerile proprii femeile se pot manifest natural, fiind din acest punct de vedere mai credibile. Valoarea adevrat a unui om de afaceri este apreciat n funcie de rezultate i de tipul de raporturi cu ceilali i nu n funcie de genul su. Din aceast perspectiv, viitorul femeilor ca patroni, este asigurat. n concluzie, n ciuda contestrilor, uneori vehemente, ideatica feminist s-a impus n cmpul social dobndind suficiente succese pentru a fi recunoscut i acceptat. 1.5. Promovarea egalitii de anse Agentia Naional pentru Intreprinderi Mici i Mijlocii i Cooperaie a iniiat un al doilea program destinat pregtirii i dezvoltrii culturii antreprenoriale a femeilor implicate n toate domeniile de activitate, inclusiv a celor din mediul rural. Un studiu realizat pe un eantion de 1009 firme a artat c numrul angajailor femei este sensibil mai redus in intreprinderile mici sau mijlocii, fa de microintreprinderi, procentul angajailor femei scznd invers proporional cu mrimea firmei. De asemenea, avantajul femeilor in afaceri se bazeaz pe contiinciozitate, dinamism i farmec personal, i mai puin pe sim de rspundere i intuiie. In ultima vreme, tot mai multe femei ocup funcii de conducere, i creaz propriile companii i reuesc s le conduc cu succes. In Romnia, pn in acest moment, femeile nu sunt discriminate, iar brbaii manageri nu au nicio reinere s incheie contracte cu companiile conduse de femei. Studiile mai arat c femeile reinvestesc mai bine veniturile familiei, iar numrul firmelor conduse de femei este n cretere n Romnia. Femeile de afaceri se orienteaz cu precadere ctre industria uoar, textile, cosmetice, consultan, training, servicii de turism, agroturism i saloane de coafur, dect ctre cercetare i industriile grele. Prin programe de instruire femeile au fost ncurajate s se orienteze i ctre industria financiar i bancar. In privina IMM-urilor conduse de femei pe pieele internaionale, s-a constatat c mrimea firmei este determinant pentru fora economic i puterea de vnzare pe piaa UE. Desfurat n Anul European al Egalitii de anse Conferina Femeilor de Afaceri a dezbtut teme de interes, care rspund unor cerine reale ale managerilor 15[15] Ioana Borza, Laura Grunberg (coord.) Theodora Eliza Vcrescu, (2006), Cartea neagr a
egalitii de anse ntre femei i brbai n Romnia, Editura AnA, Bucureti, p.77

romni, n principal cele legate de evoluia mediului economic dup aderarea Romniei la Uniunea European. Consecvena misiunii asumate i declaraiei de principii adoptat permite s intrein familia. Sondajele efectuate n diferite ri au artat c 50% din brbai nu particip n mod egal la treburile gospodreti sau de ngrijire a copiilor. Un exemplu n acest sens este modul de reglementare a concediului parental n Romnia comparativ cu alte state. In ara noastr concediul parental este acordat unuia din prini n funcie de opiunea acestora. In state precum Canada sau Islanda concediul parental se acord obligatoriu fiecruia dintre prini, n perioade egale. Femeile de afaceri se confrunt i cu bariere psihologice: trebuie s acorde o atenie mai mare inutei, sunt mai prudente n asumarea riscului unei afaceri evitnd creditele bancare i garantarea acestora cu locuina proprie sau alte bunuri n proprietate iar bncile la rndul lor manifest reineri la acordarea de credite femeilor. In relaiile de afaceri muli brbai manifest reineri de a dezvolta parteneriate cu femei. Specialitii cred c un numr din ce n ce mai mare de femeile care sunt implicai n afaceri va genera un mediu de afaceri care este mai puin corupt n timp ce independena financiar i performana n afaceri de femei le va oferi vizibilitate i credibilitate de care au nevoie pentru a dezvolta cariere de succes. n cazul n care "de multe ori, femeile reuesc s intre n managementul organizaiilor mari doar prin copierea stilul masculin (pentru a nu n a fi diferit de majoritatea de sex masculin de structuri de management), n propriile lor afaceri, femeile pot comporta natural, ceea ce le face mai credibile, ele pot chiar accentua pe cele feminine, abilitati care sunt de obicei sensibilitate, preocupare pentru alii, empatie - care sunt n cerere mare n zilele noastre. 1.6. Femei de afaceri de top CAPITOLUL II: FEMEIA NTREPRINZTOR 2.1. Profilul femeii ntreprinztor ntreprinztorul este o persoan care iniiaz sau preia o afacere, asumndu-i anumite riscuri i aplind cunotine fundamentale ntr-un mod original pentru a-i asigura succesul afacerii16[16] Spritiul ntreprinztor este co siderat a fi alturi de pmnt, munc,

16[16] Corodeanu, D.,T., (2008), Management. Comportamentul i performana ntreprinztorului romn,


Editura Tehnopress, Iai, p.27

capital, al patrulea factor de producie17[17] ntreprinztorul i asum riscurile produciei deoarece nu accept costurile produciei nainte de primirea unei pli din vnzarea produsului finit. Riscul const n posibilitatea ca cererea pentru produs s nu fie sufficient de mare. ntreprinztorul este persoana care evolueaz oportunitile, transformndu-le n idei viabile prin adugarea, in timp, de efort, abaliti i bani.i asum riscurile concurenei pieei si prin aceste eforturi creeaz recompense. Inovaia este instrumentul specific sistemului antreprenorial18[18] Cei mai importani factori care infueneaz i formeaz capacitatea de ntreprinztor a unei personae sunt: comportarea priilor fa de copiii lor, situaia economic i profesional a prinilor; locul de origine; vrsta; cultura, experiena; mediul general economic, social i cultural. Stephan Covey pune acceptul pe capacitatea individului de a fi proactiv i astfel, se sustrage influenei variabilelor extreme n justificarea comportamentului su, att in cadrul societii, ct i n cadrul firmei. Libera iniiativ se poate exersa ntr-un domeniu economic de ctre ntreprinztor deoarece este lober s desfoare o asemenea activitate ntrut are sigurana c firma pe care o infiineaz i aparine. Mediul limiteaz libertatea ntreprinztorului att ca individ, ci i ca proprietar al afacerii sale. Ct timp societatea este relative stabil , problemele ce apar sunt previzibile. Atunci cnd schimbarea se accelereaz i apar multe probleme noi, ntrerinztorul le face fa cu greu. 19[19] Exist un cadru etic i instituional care rspltete eforturile ntreprinztorului. Un cadru social, etic i legislativ favorabil va determina ntreprinztorul la niciun fel de conflict. Dac n societate predomin ideea c ntreprinztorii sunt exploatatori, considerat ca imoral, aceasta mpiedic libera iniiativ s se dezvolte. Dac se cultiv ideea c ntreprinztorii sunt personae care se strduiesc s reueasc, contribuind astfel la satisfacerea necesitii societii, atunci oamenii se vor orienta spre iniierea afacerii, fiind ncurajai. Caracteristicile femeii antreprenor sunt urmtoarele: avantaj competitiv fundamentale bazate pe cunoatere a crescut, creativitatea, flexibilitatea i dinamismul,

17[17]Chaston, I. (2000), Entrepeneurial Marketing. Competing by Challenging Convention, Editura


Entrepreneurship The survival of the small firm, vol. I, Gower, UK, cf. Corodeanu, D. op. cit. p.31 18[18] Drucker, P., (2009), Inovaia i sistemul antreprenorial, Editura Enciclopedic, Bucureti, p. 24 19[19] Toffler, A., (1973), ocul viitorului, Editura Politic, Bucureti, p. 143

capacitatea mare de a nva i de a folosi noi cunotine i pentru a genera valoare adugat20[20]. Ambiie O femeie antreprenor de succes este extrem de ambiios, are un talent deosebit n transformarea unei dee n realitate. Ambiia de a ctiga o ajut s aib o afacere nfloritoare. ncredere ncrederea c ea are toate cerinele pentru a reui este o alta calitate a unei afaceri femeie. Ea este pregtit s nvee de la alii, pentru a cere sfaturi de la experi i s adauge valoare ei scopuri. Antreprenor femeia trebuie s fie optimist i asuma riscuri. Posibilitatea de a explora noi teritorii, de asemenea, este conectat la ncrederea n sine. n plus, motivaia de sine este un element esenial factor n meninerea afaceri n standarde ridicate. Deschiderea spre schimbare i dorina de a nva Femeia antreprenor este contient de importana evoluiei i adoptarea de schimbare. Mereu inaintea competitorilor, ea este deschis spre ceea ce este nou i dornic s nvee. Ea este curios, interesat i poate face fa cu rapid inovaii. Realismul n ceea ce privete costurile O afacere este, n primul rnd, bani. Pentru a fi de succes, o femeie care este responsabil de o pregtete bugetele de afaceri realist i estimrile sale sunt confirmate de realitate. Minimizarea costurile fr economisesc n ceea ce privete calitatea serviciilor / produselor este una dintre caracteristicile de baz care duce la profit. Profitnd de lucru n echip i onestitate O femeie de afaceri are capacitatea de a lucra cu tot felul de oameni, indiferent de educaia lor. Poate menine relaii i comunica clar i eficient. Acest lucru o ajut s negocieze chiar i n aspectele cele mai sensibile. Meninerea echilibrului ntre viaa profesional i viaa personal n cauz nu pentru a deveni dependent de munca, femeie de afaceri este calificat n meninerea echilibrului ntre diferitele aspecte ale vieii. capacitatea ei de a face cu o mulime de probleme i, de asemenea, s sprijine cei dragi ajut ei i asume responsabiliti n care de afaceri, precum i de familie este n cauz. Specialitii cred c femeile au mai multe iniiative n zilele noastre s mearg n spiritul antreprenorial i sunt mai deschis la dezvoltarea afacerilor noi. n ceea ce privete motivul pentru care femeile intra in afaceri, specialiti, de asemenea, de acord c acestea sunt foarte diferite de cele ale brbailor. Femeile cauta un loc n cazul n care acestea pot valorifica pe calitile lor. Pentru aceasta, cele mai multe dintre femei sunt dispuse s i 20[20] Studiu realizat de Compania Venture Vredni, chttp://www.ventureworthy.com/ PE, aprilie accesat
2010.

asume un risc mai mare n cariera lor decat barbatii, susin experii n domeniul antreprenoriatului. Mai mult dect att, un alt motiv pentru care femeile incep propria afacere este, n specialitii prere, c cele mai multe dintre ele sunt mame i doresc s fie capabili s lucreze mai puin pentru a lua n mai multa grija de familie. "n timp ce cele mai multe dintre aceste femei opereaz un mediu neobin punct de vedere al veniturilor, achiziii i marketing, nc mai este ca i alte ntreprinderi. La fel cazul altor start-up-uri, investiia iniial este crucial. Cele mai multe dintre acestea s-au dovedit a fi de succes i, uneori, au avut rezultate mai bune dect cele deinute de brbai " De asemenea, studiul arat c abilitile femeii antreprenor, cum ar fi intuitia, empatia, de conducere n loc de a comanda i multitasking fara sa pierdut n detalii sunt adevratele valori care conduc afacerea lor. Raportul cu privire la femei i antreprenoriat realizat deMonitorul Antreprenoriatului Mondial (GEM) n 2010 ofer un studiu comprehensiv i actualizat cu privire la rolul femeilor implicate n activiti antreprenoriale n lumea ntreag.21[21] Proiectul de cercetare al GEM ofer date comparabile pentru o evaluare internaional a activitii antreprenoriale n 41 de ri, ale crora economii reprezint mai mult de 70% din populaia lumii i 93% din PIB-ul global n 2010. Raportul Femeilor al GEM din 2010 ofer o analiz a caracteristicelor cheie i contextual activitii antreprenoriale feminine, precum i cum difer acestea de cele ale brbailor. Studiul global realizat de Monitorul Antreprenoriatului Mondial (GEM) raporteaz c femeile antreprenori sunt un contribuitor cheie la creterea economic n rile cu venit mic sau cele cu venit mediu, mai cu seam din America Latin i Caraibe. Urmtoarele constatri pot fi menionate: Nu exist diferen de gen n ceea ce privete rata de supravieuire a afacerilor femeilor versus cele ale brbailor n rile cu venit mare; Este mult mai probabil pentru femeile care sunt angajate i care au edificat o reea social de antreprenori s devin antreprenoare. Beneficiile sociale i cele economice ale femeilor care lucreaz reprezint o for motrice pentru antreprenoriatul feminin ntr-o msur maimare dect venitul gospodriei sau nivelul sporit de studii.

21[21] Raportul Femeile i antreprenoriatul, http://www.gemconsortium.org/ about.aspx?


page=special_topic_women. about.aspx http://www.gemconsortium.org/? page = special_topic_women., accesat la 29.05.2011

Femeile tind s fie mai puin optimiste i cu mai puin ncredere n sine dect brbaii atunci cnd merge vorba despre lansarea unei afaceri. Dar, odat implicate n activitatea de antreprenoriat, ncrederea femeilor sporete i dnsele ncep s cunoasc ceilali antreprenori i s exploateze oportunitile viabile aa cum o fac partenerii lor brbai. innd cont de diferenele dintre diversele culturi din lumea ntreag n ceea ce privete independena economic a femeilor, lipsa iniial de ncredere nu este un factor surprinztor. Antreprenoriatul nu induce doare implicaii economice pentru femei, ci i implicaii sociale. Frica de a eua se nregistreaz la un nivel mai mare n rndul femeilo dect n cel al brbailor n toate grupurile de ri. Femeile din rile cu venit mic i mediu din Asia i Europa nregistreaz rate nalte pentru frica de euare (40,3%) n comparaie cu femeile din America Latin i Caraibe (34,2%) i femeile din rile cu venit mare (27,1%). Cercetrile au artat c vrsta, statutul ocupaional, educaia, venitul, legturile i percepiile sociale reprezint nite factori socio-economici semnificativi pentru luarea deciziei de a lansa o afacere.22[22] Dei exist multe asemnri ntre antreprenoare i antreprenori, exist i unele diferene interesante, dup cum urmeaz: Modelul distribuirii conform vrstei este unul asemntor i comparabil pentru antreprenoare i antreprenori, indiferent de ar sau de etapa antreprenoriatului. n grupurile rilor cu venit mic sau mediu, exist o probabilitate mai mare pentru femei de a fi antreprenori la etapa iniial cu vrsta cuprins ntre 25 i 34 ani, devenind antreprenoare deja bine-constituite la vrsta de 35-44 de ani. n rile cu venit mare, intervalul de vrst pentru activitatea antreprenorial a femeilor se lrgete: antreprenoarele nceptoare au vrsta cuprins ntre 25 i 44 ani, iar antreprenoarele care deja sunt bine-constituite la vrsta de 35-54 ani. Indiferent de gen sau de grupul de ri, statutul ocupaional este un factor important pentru activitatea antreprenorial. Probabilitatea de a fi implicat ntr-o activitate antreprenorial este de trei sau de patru ori mai mare pentru acele femei care sunt deja angajate ntr-o slujb remunerat (oricare ar fi locul de munc cu program complet sau parial de lucru) n comparaie cu acele femei care nu lucreaz, sunt la pensie sau sunt studente. Acest fapt ne sugereaz c ncadrarea pe piaa muncii ofer acces la resurse, capital social i idei care pot aduce o valoare adugat pentru constituirea unei activiti antreprenoriale.

22[22] ***Raportul Femeile i antreprenoriatul


http://www.gemconsortium.org/about.aspx?page=special_topic_women

n mediu, antreprenoarele din rile cu venit mare sunt mai bine educate dect cele din rile cu venit mic sau mediu. n rile cu venit mare, majoritatea femeilor antreprenori dispun de studii secundare i peste un sfert de antreprenoare dispun de studii universitare. n rile cu venit mic sau mediu, procentajul de femei care ncep o afacere sau care deja i-au constitui o afacere care dispun de studii mai joase dect cele secundare reprezint 34,1% i respectiv 40,4% pentru grupul rilor din America Latin i Caraibe; 39,2% i respectiv 39,7% pentru grupul de ri din Asia i Europa. Agregnd aceste date, vedem c ratele de studii mai mici dect cele secundare variaz ntre 47% i 85%, ceea ce este mai puin dect n cazul antreprenoarelor din rile cu venit mai mare, fiind dependent de etapa activitii de antreprenoriat i grupul de ri. 2.2. Elemente de identificare a femeii intreprinztor n Romnia. Implicarea femeilor n acest tip de afaceri este un fapt de necontestat Azi. Mai mult i mai mult femeile s devin antreprenori i aleg s se ocupe de propriile lor viei i cariere, stabilirea o afacere de succes Perceperea numrului femeilor ntreprinztor din Romnia. Consider important identificarea percepiei pe care o au femeile de afaceri asupra propirului lor numr n mediul n care activeaz, pornind de la princpiul c numrul femeilor este mai mic dect cel al brbailor. (Tabelul 2.1.) Tabelul 2.1. Procentul brbailor i femeilor ntreprinztori Sursa: Corodeanu, D.,T., (2008), Management. Comportamentul i performana ntreprinztorului romn, Editura Tehnopress, Iai, p.21 Sexul ntreprinztorilor Feminine Masculin Total observaii Frecvena 38% 62% 100%

Ponderea femeilor ntreprinztor din Romnia este jumtate n comparaie cu numrul brbailor-ntreprinztori. Afacerile iniiate de femei s-au extins mult mai repede dect cele ale brbailor, dar pornesc de la o baz mai mic de antreprenoriat. Aceasta se datorete faptului c femeile, ieind mai trziu n spaiu public, fac mai greu fa

socialului23[23] Dezvoltarea economico-social a societii ofer femeii posibilitatea s se implice mai mult n mediul afacerilor i nu ezit s-i schimbe orientarea profesional n momentul in care i creeaz prorpia ntreprindere. Vom prezenta cteva date statistice pentru anul 2010, date care vor completa feminin 24[24] Poza antreprenoriatului n Romnia. arat c: Femeile reprezint: 51,2% din populaia total a rii 45,6% din populaia activ 53.0% din populaia ocupat (64,7% brbai) 5,2% sunt omeri (8,2% n cazul brbailor) Populaia ocupat de sex feminin divizat pe activiti economice Industrie - 35,0% (35,9% barbati) Construcii - 1,9% (14,1% barbati) Servicii comerciale - 32,6% (31,3% barbati) Servicii sociale - 30,5% (18,7% barbati) femei Doctori in stiinte - 38% femei Fizicienii femei - 67% (40,9% n UE) Populaia ocupat n funcie de poziia profesional Proprietar de afaceri 37.000 femei, respectiv 24,8% Freelanceri 512.000 femei (28,9%) Angajaii 2.843.000 femei (46,1%) Statistici pentru antreprenoriatului feminin 31% din companiile romanesti au o femeie ca un asociat Caracteristici ale companiilor care au aprut Unic proprietar 47.06% Proprietarului-manager 78.90% dimensiunea iniial 2.9 angajai O cretere de afaceri noi locuri de munc 39.2% Specialiti n domenii tiinifice i intelectuale: 52.08%

23[23] Chilom, A., liiceanu, A., 300 cei mai bogai romni, Capital. nr.5, noiembrie 2006, p.23 24[24] Apostol, D., ANTREPRENOR Femeile Schimb regulile de Afaceri, Articol aprut AP in Wall-Street
Business, http://www.wall-street.ro/articol/Careers/32279/Femeile-antreprenor-schimba- regulile-inafaceri.html, accesat aprilie 2011.

Toate aceste explica interesul major in randul specialistilor, nu numai n ceea ce privete sex feminin spiritul antreprenorial i rolul su n cunoatere companie, prototipul a cunotinelor companie cu sediul fiind IMM-uri, dar, de asemenea, caracteristicile sale principale: avantaj competitiv fundamentale bazate pe cunoatere a crescut, creativitatea, flexibilitatea i dinamismul, capacitatea mare de a nva i de a folosi noi cunotine i pentru a genera valoare adugat. . Cultura naional afecteaz afacerile femeii ntreprinztor Cutura naional este reprezentat de ansamblul valorilor spirituale de care dispune o naiune pe un anumit prag al dezvoltrii ei istorice i care o difereniaz de celelalte culturi.Cultura corporaiei este un pacjhet de valori spirituale dominante adoptate de o organizaie ce i confer pesonalitate cultural. Prin relaionarea elementelor matricei culturale, reies caracterele eseniale positive ale romnilor (buntate, dragoste pentru frumos; progresul,ca rezultant a urcrilor i coborrilor; ezitare, rbdare, rsemnare; asimilare rapid i creatoare a influenelor strine, inteligen) dar i trsturi negative (pasivitate, timiditate, lips de persevefren), Cultura organizaional reflect nu numai relaiile dintre membrii unei organizaii sau ale unui grup, dar i un complex de reprezentri despre rolul organizaiei i al membrilor si. Convingerile, aspiraiile, modul de comportament reprezint anumite elemente specifice ce redau caracteristicile i condiiile definitorii ale activitilor realizate n cadrul lor. Responsabilitatea att fa de familie, ct i n rolul de mediatoare a conflictelor, n delegarea i exercitarea autoritpii. Responsabilitile privind familia i ngrijirea copiilor sunt n continuare repartizate n mod inegal. ngrijirea membrilor de familie dependeni este, n mod esenial, asumat de ctre femei. Recurgerea la concediul parental ramne o caracteristic dominant feminin. Acest aspect, alturi de lipsa de faciliti pentru ngrijirea copiilor si a vrstnicilor, se reflect n faptul c femeile sunt adesea nevoite s prseasc piaa muncii: procentul de ocupare a forei de munc n cazul femeilor cu copii nntreinere este de numai 62,4% n comparaie cu 91,4% n cazul brbailor cu copii n ntreinere.25[25] Femeile cu copii lucreaz mai puin (-11,5 puncte procentuale n rata ocuprii) dect cele fr copii, n timp ce brbaii cu copii lucreaz mai mult dect cei fr copii (+6,8 puncte procentuale). Aceast influen puternic a maternitii/paternitii asupra ocuprii este legat de 25[25] ***Care sunt cauzele discriminarii? http://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=682&langId=ro

rolurile tradiionale ale femeii i brbatului i de lipsa de instituii de ngrijire a copiilor n multe state membre.26[26] n pofida unei nmuliri a serviciilor de ngrijire a copiilor pe parcursul ultimilor ani, n conformitate cu obiectivele europene, rata de acoperire rmne sub nivelul obiectivelor respective n multe ri, n special n cazul copiilor mai mici de 3 ani27[27]. 2.3. Bariere pentru femei ntreprinztori

Femeia ntreprinztor se confunt cu multe dificulti n rolul de intreprinztor:


lipsa posibilitilor de acces la credite este o problem frecvent invocat de femeile care i deschid afaceri. 2.3.1. Ocuparea unui loc de munc Femeile-antreprenori au sensimentul discriminrii din partea bncilor n momentul acordrii de finanri pentru ivestiii. Explicaia din partea conducerii bncilor ar fi c femeile nu dispun de pregtire n managementul financiar i aceasta ar duce la reineri n acordarea creditelor. Potrivit unui studiu realizat de ctre IMAS (Institutul de Marketing si Sondaje) pentru CPE - Centrul Parteneriat pentru Egalitate n perioada 9-16 noiembrie 2006, pe un eantion reprezentativ pentru populaia din zona urban, respectiv orae mari i mijlocii pentru a se afla care sunt posibilitile de a ajunge femeile n vrful campaniilor, a rezultat ccele mai mari anse pentru ocuparea poziiilor de top n conducerea firmelor ar avea-o brbaii.28[28] Muli manageri consider c barbaii sunt mai buni directori, reacioneaz mai rapid i se gndesc mai mult dect femeile la modalitatile de a obine profit. Brbaii manager iau decizii i i asum riscuri, femeile manager au relaii bune cu colegii i efii i dezvolt competenele angajailor. n acest drum destul de anevoios, femeile sunt discriminate deoarece sunt evaluate cu ai mult atenie n procesul de selecie datorit prejudecilor, este concluzia studiului 26[26] Egalitatea de anse ntre femei i brbai - 2010 RAPORT AL COMISIEI CTRE CONSILIU,
PARLAMENTUL EUROPEAN, COMITETUL ECONOMIC I SOCIAL EUROPEAN I COMITETUL REGIUNILOR 27[27] n anul 2002, Consiliul European a invitat statele membre s elimine constrngerile la adresa participrii femeilor la fora de munc i s se strduiasc, lund n considerare cererea de servicii de ngrijire a copilului i n concordan cu modelele naionale de furnizare a serviciilor respective, pn n anul 2010 s ofere servicii de ngrijire a copilului pentru cel puin 90 % dintre copiii ntre 3 ani i vrsta obligatorie de colarizare i pentru cel puin 33 % dintre copiii sub 3 ani. 28[28] Cosmin Zaharia, Cum muncesc, cum promoveaz i ce cred femeile i brbaii despre locul lor de munc, n cotidianul Cronica Romn, 5 mai 2005

lansat de ctre Centrul Parteneriat pentru Egalitate (CPE), realizat prin Institutul de Marketing i Sondaje (IMAS). Problemele privind discriminarea n organizaii sunt foarte grave n Romnia, susin reprezentanii Centrului Parteneriat pentru Egalitate (CPE). Problematica discriminrii de gen scap celor mai muli angajai cnd se gndesc la locul de munc. Situaia este foarte grav n Romnia. Angajaii nu recunosc dect n mic msur situaiile de discriminare din cadrul ntreprinderilor unde lucreaz. Multe din decizii se iau n funcie de opiniile sau prerile celor care decid, promovarea la locul de munc nerealizndu-se n funcie de rezultate Potrivit studiului realizat de CPE, peste jumtate din managerii din Romnia consider c o femeie este evaluat mai atent dect un brbat n cazul n care candideaz pentru un post de conducere, iar 50% dintre angajai i manageri cred c sunt preferai brbaii pentru ocuparea acestor poziii.29[29] Un brbat din patru i o femeie din ase lucreaz zilnic peste program, managerul considernd c aceste ore n plus dau bine, dar fiind i un criteriu pentru promovare. Argumentele enunate sunt multiple: brbaii cresc afacerea, femeia doar o menine, n comparaie cu brbaii, femeile nu reacioneaz att de repede in situaii de criz30[30]. Brbaii pot fi condusi de alti brbai. ns despre femeia-ef au reineri, dei o femeie la conducere este contestat mai mult de femei dect de brbai. Femeia-ef genereaz tensiuni la nivelul la nivelurile inferioare ale organizaiei. n relaia cu subalternii si, femeia-ef pune accent pe rapoartele de actiovitate i mai puin pe analiza rezultatelor acestora. Majoritatea angajatilor (12,6%) spun ca de vina sunt diverse prejudecati care conduc, inevitabil, la discriminari. "Cine se gandeste sa numeasca pe o asemenea functie o femeie se gandeste de 10 ori, in timp ce in cazul unui barbat se gandeste doar de doua ori"31[31] n concluzie, domeniile de afaceri n care femeia are mai multe anse de succes ar fi cele care presupun relaiile cu publicul, resursele umane i sectorul financiar. Manifestnd preucupri mai mari pentru detalii, femeile sunt de preferat la conducerea unei afaceri ajunse la maturitate care necesit administrate i mai puin n stadiul n care afacerea are nevoie de cretere, spaiu destinat brbailor, care posed o viziune mai larg i prefer s-i asume riscuri mai ridicate. O alt barier pentru femei n domeniul afacerilor este opotunitatea limitat de a face afaceri cu personae aflate n poziii similare. 29[29] tefan Etve, Brbaii preferai ca efi peste femei, n cotidianul Gndul, 3 mai 2006 30[30] Corodeanu, D.,T, op.cit, p. 23 31[31] George Butunoiu, expert in head-hunting

O consecin a acestui tip de mentalitate il constituie faptul c, n anumite situaii, femeile trebuie s demonstreze c reprezint parteneri de ncredere n relaiile de afaceri, comparative cu brbaii care beneficiaz de un capital de ncredere anterior stabilirii respectivei relaii de afaceri. La femeie exist dezavantajul c trebuie s dovedeasc c este un om de afaceri, n timp ce brbatul pleac de la premise c este i se vede ulterior.La femeie se pleac de la premise c nu este un partener solid, ea trebuie s dovedeasc , muncind de dpu ori mai mult dect un brbat ca rezultatul s fie acelai ca al lui. O femie e privit cu mai mult ciscumspecie i i se adreseaz o privire ironic de la nceut: Ce caui aici cnd locul tu e n alt parte? N-ai copii acas? N-ai de gtit? Femeiele atac aceste bariere prin creterea participrii lor n organizaia n carte domin brbaii i prin formarea propriilor lor reele de lucru. La aceste stereotipuri se adaug handicapurile proprii femeilor, motenite datorit condiionrii realizate de ctre educaie.32[32] Autoritatea a fost deinut de figurile masculine i datorit unei asemenea condiionri. Femeia se simte deseori incomod atunci cnd este n situaia de a-i asuma un rol n momentul n care ea trebuie s-i execite autoritatea. Sigurana este dificil de a fi afiat de ctre o femeie fa de un brbat, fr a aprea agresiv. Disponibilitatea femeilor de a rspunde la nevoile altora Amiciia este important pe tru femei dar nu trebuie s creeze depebnden Acceptarea(aprobarea), femeile nerpeceptnd ntotdeauna postul lor de munc ca fiind un mijloc de a face carier, simt nevoie de a li se spune c lucreaz bine Amabilitatea, femeile fiind nclinate s ajute mai mult pe cei din jurul lor, s renune la avantajele lor n vafoarea altora

2.3.3. Impactul bugetului asupra femei ntreprinztor Dei numrul brbailor este mai mare, femeile i depesc n ceea ce privete numrul angajailor cu studii superioare. Romncele stau mult mai bine dect brbaii, n special, n domeniul pregtirii n tiine sociale, jurnalism i comunicare i n privina 32[32] Corodeanu, D., T., (2002), Etica n afaceri, n revista Management intercultural-valorizarea
diferenelor culturale, Editura Economic, Bucureti, p. 81

pregtirii n business i administraie. Iar brbaii se axeaz n principal pe domenii cum ar fi inginerie, producie i construcii. Diferenele se regsesc, n mod evident, n salarii. Brbaii ctig, n medie, cu 15% mai mult dect femeile n posturi similare, cu diferene semnificative de la un sector la altul33[33]. Aceste diferene de salarii apar i datorit faptului c domeniile n care lucreaz mai multe femei sunt i cele mai slab pltite: sntate i asisten social (conform INS, peste 78.5% din angajaii n acest domeniu sunt femei), nvmnt (conform INS, peste 74% dintre angajaii din nvmnt sunt femei) i administraie public. De obicei, discrepanele financiare cele mai mari apar in mediul afacerilor, iar n Romnia acest domeniu continu sa fie o lume a brbailor. In general femeile prefer s nu ia decizii foarte riscante, fa de brbai, pentru care factorul de risc nu reprezint o problem. Diferenele ntre brbai i femei sunt prezente pe piaa muncii i n cazul promovrilor n carier. De asemenea femeile au acces restrns pe piaa muncii n anumite domenii economice. Stereotipul n profesie (domenii in care femeile sunt majoritare i domenii n care brbaii sunt majoritari) a condus la o discriminare ocupaional pe sexe, ocupaiile feminine fiind pltite cu salarii mai mici. Pe ansamblul economiei romneti diferena dintre salariile angajailor de sex masculin i feminin este de 14%. Acest decalaj se datoreaz i numrului mai redus de femei n poziii de top management, cu retribuii mai mari. Revine asociaiilor de femei rolul s identifice i s promoveze femeile care au obinut succese n profesii considerate exclusiv masculine. Blocul Naional Sindical consider c toate instituiile guvernamentale, politice, nonguvernamentale i patronale trebuie s acioneze unitar pentru ca egalitatea de anse s devin un reflex i nu un gest forat.Un pas important in acest sens a fost realizat de ctre Consiliul Uniunii Europene i Parlamentul European care au declarat anul 2007 drept Anul European al Egalitii de Sanse pentru Toi.34[34] 33[33] Brbai vs Femei: suntem egali? n Ghidul carierei tale, 34[34] Ciuperc, E., M., Femeile de afaceri din Romnia o nou minoritate activ, A.N. I., Bucureti,
2006, p. 224
37 ***

Femeile, mai prost pltite in Anul European al Egalitii de Sanse, n cotidianul Monitorul, 22 ianuarie 2010

38 39

Nedelcu Drago, Avem femei de afaceri, n revista Capital, 06.12.2001 Publicatia Femei de afaceri din Romania in mileniul III, Bucuresti, martie 2001, USAID.

In ceea ce privete diferenele salariale, dei s-a constatat faptul c la condiii egale de munc salariile de ncadrare ale femeilor i ale brbailor sunt aceleai, indicele diferenei de salarizare in Romnia n anul 2010 era de 13%. Domeniile unde acesta are o valoare mai mare sunt: industrie cu 30%, comer cu 23%, nvmnt cu 15% i sntate cu12%. In urma analizei, s-a constatat c exist frecvene mai mari ale femeilor dect ale brbailor care realizeaz salarii mici i frecvene mai mari ale brbailor care realizeaz salarii peste nivelul mediu pe economie35[35]. Ponderea femeilor care realizeaz salarii mai mari dect salariul mediu pe economie este de 33,1% i a brbailor este de 38,9% 2.4. Bariere pentru femei ntreprinztori O serie de studii internaionale au relevat c inventivitatea i intuiia de care d dovad adesea o femeie conduce ctre un managment eficient, axat pe creterea productivitii. Femeile opteaz, de obicei pentru conducerea unei afaceri mai mici, cu profit mai sczut dar care e relativ ocolit de riscuri majore. Aceasta pentru c ele au de purtat btlii pe ambele fronturi: familie i cariera. Este bine tiut c acestea acord cel puin un an din via creterii copilului nou-nscut iar n acest caz cariera trece pe un plan secund. 2.4.1. Ocuparea unui loc de munc n ultimii ani, femeile din ara noastr au fost din ce n ce mai preucupate de carier i mai puin de politic, aspect legat de lipsa de ncredere acordat. 36[36] Situaia global a reprezentrii feminine n structurile de conducere ale organizaiilor nu a nregistrat modificri semnificative.Distribuirea competenelor din domeniul politic, legislativ i executive s-au meninut. De exemplu, n componena Parlamentului i Guvernului Romniei, proporia femeilor deputai din ara noastr se menine n ultimele trei legislaturi la 11% din totalul membrilor camerei inferioare a Parlamentului, iar n Senat, dup ce la alegerile din 2000 au fost alese 11 femei (8% dintre senatori) iar n 2004 13 femei (9%), la ultimele alegeri din 2008 proporia femeilor a sczut la 6%, adic numai 8 femei senatori. 37[37] n ce privete componena Guvernului Romniei, n actuala legislatur sunt numai 3 femei ministru ntr-un total de 22 de portofolii (14%).Aceste procente confirm

35

36[36] Glover, Scott, (2003), Femeia de succes, calea spre un potenial nemrginit, Editura Polirom, Iai,
p.31 37

trstura societii romneti de tip patriarhal n ce privete realizarea unui mix autentic al genurilor, n procesul decizional i n distribuirea competenelor. Instituiile care dein puterea, precum i structurile alese continu s fie dominate de brbai, situaie care continu s afecteze att deciziile adoptate, ct i politicile elaborate La nivelul administraiei publice locale, femeile sunt slab reprezentate, din moment ce peste 80% din posturile de decizie sunt ocupate de brbai. Femeile prefect sunt n procent de 7%, femeile sub-prefect de aproximativ 20%, femeile primar doar 4%, iar femeile consiliere judeene sunt 16% din totalul consilierilor judeeni. Conform unei analize realizate de Institutul Naional de Statistic in anul 2009 privind implicarea femeilor n viaa economic, n Romnia erau 116.000 de brbai patroni i numai 38.000 de femei patron. In ceea ce privete numrul lucrtorilor independeni din analiza a rezultat c 1.281.000 de lucrtori pe cont propriu sunt brbai, n timp ce doar 542.000 de femei lucreaz pe cont propriu. In acelai timp, un studiu realizat n anul 2006 de ctre firma de cercetare Stanton Chase Internaional relev faptul c n Romnia 65% din funciile de conducere din companii sunt ocupate de femei. In ceea ce privete programul de lucru, una din ase femei muncete zilnic peste program. Potrivit studiului Femei de afaceri in mileniul III realizat de ctre Camera de Comer i Industrie a Romniei (CCIR) i Agenia Statelor Unite pentru Dezvoltare Internaional (USAID) n 2001, din totalul de peste 810.000 de firme nregistrate n perioada decembrie 1990 - decembrie 2000, aproape 50% au ca acionari sau administratori femei. Este interesant totui c valoarea capitalului subscris de acestea este de doar 12.4% din valoarea total a capitalului. Peste 80% dein controlul propriei investiii, ca asociat unic sau asociat majoritar. Dei la sfritul anului 2000 existau aproximativ 520.000 de femei implicate n afaceri, ntreprinztor, administrator sau cu o profesie liberal, dac ne raportm la totalul populaiei (23 de milioane) asta nseamn doar 2.2% din populaia Romniei i doar 6.5% din totalul de 7.8 milioane de persoane active ocupate (conform recensmntului din 2002).Ponderea cea mai mare din numrul total de femei implicate n afaceri o consituie femeile cu vrste ntre 30 i 49 de ani (69%)38[38]. Ca o concluzie, principalele probleme in Romnia sunt nivelul sczut al remuneraiei n domeniile puternic feminizate, reprezentarea inechitabil la nivel politic a femeilor i a brbailor in procesul de luare a deciziilor, deficiene la nivelul administraiei publice locale n a asigura msuri active de conciliere a vieii de familie cu

38[38] *** Barometru de gen realizat de Fundatia Soros Pentru O Societate Deschisa in august 2000

viaa profesional, existena stereotipurilor sexiste in societate i un numar redus al activitilor economice iniiate de ctre femei.

2.4.2. Segmentul de vrst Cel mai activ segment de vrst l constituie femeile ntre 40 i 44 de ani (17%), urmat de segmentele 45-49 de ani (15,6%) i 30-34 (15,5%). Astfel, mai mult de jumtate din totalul femeilor implicate n afaceri (61,5 %) se concentreaz pe intervalul 30-49 de ani. Tinerele ntre 25 si 29 de ani reprezint doar 9 %, cu aproape dou procente mai puin dect femeile peste 54 de ani (10,9%).39[39] i a brbailor ntre 15 i 64 de ani de 63,9%. Rata omajului la femei a fost de 6,4%, iar n rndul brbailor de 7,7%, n acelai an40[40] Femeile cu vrste ntre 25 i 30 de ani care ocup poziii de vrf n companii sunt mult mai puine dect n alte ri din Europa Conform Diagnozei 2009 - Situaia tineretului i ateptrile sale", totalul populaiei tinere cu vrsta cuprins ntre 15 i 29 de ani reprezinta 23,7% din populaia rii, din care 51,1% este populaie masculin i 48,9% feminin. Repartiia pe medii de reziden este: 58,9% in mediul urban i 41,1% n mediul rural.41[41] n 2009, 43% din tinerii chestionai considerau ca vor tri mai bine, cei mai muli tineri erau nemultumii de nivelul veniturilor (76%), de condiiile ca un tnr s se poat realiza (65%), de viaa politic (65%) i de piaa forei de munc (63%). In 2009, exista o tendin de intensificare a activitii economice n rndul tinerilor, ponderea celor angajai cu carte de munc n regim full-time" fiind de 73%, a celor cu contract de colaborare fiind de 12%, iar activitatea economic suplimentar a elevilor i studenilor de 20%. Ponderea patronilor tineri i a celor cu ocupaii intelectuale se dublase in 2009 fa de 2008. Daca aproximativ 50% dintre tineri s-au gndit s iniieze o afacere, doar 10% au incercat s-i pun ideea n practic, dintre care doar 4,5% au reuit. Procentul tinerilor care fac parte efectiv din asociaii sau organizaii sociale, economice, politice sau de alt natur era de aproximativ 9%. 39[39] Corodeanu, D.,T., op.cit., p.25 40[40] ***Agentia Nationala pentru Egalitatea de Sanse intre femei si barbati (ANES) 41[41] ***Situaia tineretului i ateptrile sale, Direcia de Studii i Cercetri pentru Probleme de
Tineret (DSCPT)

2.4.3.Functii de conducere Dup calitatea deinut n firm, 71% dintre femeile de afaceri sunt asociai sau acionari n societile comerciale, 8,4% presteaz o activitate economic independent, iar 8,3% sunt membre ale asociaiilor familiale. In total, 87,7% dintre femei au avut iniiativa unei afaceri sau au investit capital ntr-o societate comercial. Restul de 12,3% l constituie cele care au numai calitatea de manager, fr a deine pri din capitalul social al firmei (sunt salariate, majoritatea lucrnd n sectorul de stat). Pentru c femeile doresc s aib controlul afacerilor pe care le conduc, din totalul societilor comerciale peste 80% l reprezint cele care au asociat unic sau asociai majoritari femei. Participarea femeilor la deschiderea de noi firme in intervalul de timp 2000-2010, este una oscilatorie, cu toate acestea in 2010 ponderea firmelor iniiate de femei scade sub nivelul anului de referin, respectiv la 33,7% in 2003 fa de 34,7% in anul 200042[42]. Domeniul de activitate predominant este cel de marketing/comer. Cumulat, sectorul comer-serivicii cuprinde 87% dintre firme ( procentul pe ar n aceste domenii este cel mai mare). Domeniul producii a fost ales mai puin deoarece ncesit investiii puternice, materii prime de calitate, for de munc bine pregtit (aproape au disprut colile profesionale, de meserii), pia de desfacere (greu de gsit datorit nivelului sczut de trai din ar, de exemplu, pentru produsele de confecii-mbrcminte, dispariia multor firme cu character asemntor care ar fi putut prelua ca achizitori o parte din produse dar i datorit concurenei produselor strine n cea mai mare parte de calitate.43[43] Referitor la participarea echilibrat a femeilor i a brbailor la luarea deciziilor, alegerile generale din 2009 nu au adus schimbri importante n ceea ce privete reprezentarea femeilor in structurile parlamentare i guvernamentale. Din 469 de locuri de parlamentari, femeile detin 50 de locuri, respectiv 10,66%. In Camera Deputailor, femeile sunt in proporie de 11,2%, iar n Senat n proporie de 9,4% In concluzie, dei numrul de femei implicate n afaceri crete, ele nu reprezint dect 10,32% din totalul populaiei feminine ocupate. Asta sugereaz c femeilor le lipsete curajul de a risca s nceap propria afacere, dar i o indiferen a societii n promovare a femeii n domeniul afacerilor. 42[42] Conform Raportului Anual dat publicitii de Agenia Naional pentru Intreprinderi Mici, Mijlocii
i Cooperaie ANIMMC, http://www.mimmc.ro/raport_anual/ profilul_ intreprinzatorului_roman/.

43[43] Corodeanu, D.,T., op.cit., p.18

2.5.Femeile n management Femeile ptrund mai greu n poziii de top management (plafonul de sticl) ele ajungnd mai mult s ocupe funcii de manager de proiect sau produs. Femeile se confrunt in cariera lor cu lipsa de continuitate (concedii de maternitate, intreruperi pentru creterea copiilor) iar efortul lor pentru ndeplinirea obligaiilor de familie i a celor profesionale este considerabil mai mare ca al brbailor. Implementarea real a egalitii de anse trebuie s nceap cu creterea numrului de femei implicate n afaceri, prin: aplicarea unor msuri antreprenoriatului feminin; de discriminare pozitiv pentru sprijinirea

ntrirea poziiei femeii pe piaa muncii; crearea de reele ale femeilor de afaceri (mentorate, promovarea modelelor de succes, schimb de informaii, parteneriate de afaceri); creterea rolului asociaiilor de femei n susinerea activitii antreprenoriale feminine;

implicarea crescut a femeilor in politic i adoptarea deciziilor pentru o mai bun reprezentare i sprijinire a acestora. In martie 2007 ADAF a deschis mpreun cu Camera de Comer i Industrie a Romniei, la sediul acesteia un Centru de Resurse pentru Femei integrat ntr-o reea de centre similare din Italia, Germania, Albania, Grecia i Polonia. Acest Centru va oferi o gam larg de servicii att pentru femeile care doresc s deschid o afacere ct i pentru cele care doresc s dezvolte o afacere existen. Asociaiile femeilor de afaceri consider ca una din modalitile prin care poate fi atins egalitatea de facto ntre femei i brbai este participarea femeilor la dezvoltarea activitilor antreprenoriale, fapt ce le asigur independena economic i financiar, vizibilitate i notorietate i le permite s intre cu succes n viaa politic i s participe la luarea deciziilor.44[44] Dezvoltarea culturii antreprenoriale trebuie s fie nsoit de dezvoltarea culturii asociative in rndul femeilor. Asociaiile femeilor de afaceri ca microsisteme democratice, au un rol deosebit de important n consolidarea i dezvoltarea democraiei politice i a economiei de pia, confer reprezentativitate i legitimitate in promovarea femeilor, pe baza criteriului competenei i valorii, in Parlament, n posturi de conducere n Guvern, ministere, administraia public local precum i aciunilor 44[44] Corodeanu, D.,T., op.cit., p.114

iniiate

pentru mbuntairea mediului de afaceri romnesc. Cifrele statistice referitoare la participarea femeilor n organele de decizie relev c legislaia n domeniul egalitii de anse nu este implementat n mod real. Actualul Guvern al Romniei nu are nicio femeie ministru, n timp ce noul preedinte al Franei a anunat un numr egal de femei i brbai n Cabinet. In Parlamentul Romniei cele 50 de femei membre reprezint o pondere de 10,66% din care 11,14 % in Camera Deputailor i 9,48 % n Senat. In organele locale alese femeile se regsesc in proporie de pn la 6%, fa de cota de reprezentare n unele ri ale Uniunii Europene de 50%. Dei n populaia total a Romniei femeile dein o pondere de 51,2%, n populaia total activ ele au o pondere de numai 44,8%. Ponderea femeilor n numrul total de salariai este de 52,1% fa de inta stabilit prin agenda Lisabona de 60% pentru anul 2010. Somajul in rndul femeilor de 6,9% este mai mare dect media pe economie. Antreprenoriatul feminin deine 31,8% din totalul firmelor nregistrate. Crearea unei societi egale din punct de vedere al genului, liber i democratic va putea fi realizat numai prin conlucrarea femeilor cu brbaii.45[45] Exist un stereotip i n privina responsabilitior fa de familie si profesie. Schimbarea mentalitilor i concilierea vieii de familie cu cea profesional trebuie inceput n familie i continuat de toate verigile sistemului educaional. Sondajele efectuate in diferite ri au artat c 50% din brbai nu particip n mod egal la treburile gospodreti sau de ingrijire a copiilor. Un exemplu in acest sens este modul de reglementare a concediului parental in Romnia comparativ cu alte state. In ara noastr concediul parental este acordat unuia din prini n funcie de opiunea acestora.In state precum Canada sau Islanda concediul parental se acord obligatoriu fiecruia dintre prini, in perioade egale. Femeile de afaceri se confrunt i cu bariere psihologice: trebuie s acorde o atenie mai mare inutei, sunt mai prudente n asumarea riscului unei. In relaiile de afaceri multi brbai manifest reineri de a dezvolta parteneriate cu femei. Promovarea principiului egalitii de anse presupune implicarea in egal msura a brbailor i femeilor, politicile publice n acest domeniu trebuie s fie fundamentate pe punctele de vedere ale ambelor categorii. Crearea unei societi egale din punct de vedere al genului, liber i democratic va putea fi realizat numai prin conlucrarea femeilor cu brbaii In concluzie asociaiile femeilor de afaceri nu promoveaz concepii feministe ci militeaz pentru eliminarea obstacolelor care mai stau in faa femeilor n atingerea unei egaliti reale. Promovarea principiului egalitii de anse presupune implicarea n egal 45[45] Ageniei Naionale pentru Egalitatea de anse, organism independent de promovare a principiului
egalitii de tratament ntre brbai ,ifemei, turing.cs.pub.ro/cec-wys/documente/raport1.pdf, accesat la 19.05.2011

msur a brbailor i femeilor, politicile publice in acest domeniu trebuie s fie fundamentate pe punctele de vedere ale ambelor categorii CAPITOLUL III : Studiu femeii in afaceri Pornindu-se de la principiul egalitii de anse ntre femei i brbai, care presupune luarea in considerare a diferitelor capaciti, necesiti i aspiraii ale brbailor i ale femeilor, precum si tratamentul egal al acestora, in prezent, este esenial pentru Rom\nia ca femeilor s li se asigure n mod real egalitatea de anse in ceea ce priveste accesul la educaie, la formare i la un loc de munc i la participarea la luarea de decizii publice si politice, trstur ce caracterizeaz societile democratice i dezvoltate.46[46] Ca antreprenori, femeile din vestul Romniei s-au confruntat cu numeroase obstacole i dificulti, n cretere n prezent fa de momentul nceperii afacerii: taxe i impozite ridicate, birocraie, schimbri legislative frecvente, concuren, dificulti financiare; urmate de obstacole i dificulti noneconomice: ncrederea n propria persoan; mbinarea vieii profesionale cu cea de familie; ctigarea acceptrii i respectului oamenilor. . Obiective crete oportunitilor de dezvoltare a femeilor de afaceri prin formarea profesional a acestora n vederea iniierii unei afaceri. sa identificam care sunt principalele obstacole pe care femeile le intampina in incercarea lor de a-si crea propriul business sau de a organiza afacerea pe care o conduc, nevoile pe care ele le identifica si posibilele modalitati eficiente de a le acoperi. analizeza in perspectiva si sa identific elementele importante care marcheaza dezvoltarea si ascensiunea femeilor in mediul de afaceri din Romania, intr-o societate in care cultura de business si economia de piata Ipoteze ;

46[46] Glover, Scott, (2003), Femeia de succes, calea spre un potenial nemrginit, Editura Polirom, Iai,
p.31

diferenele bazate pe gen n carier i segregarea bazat pe gen existente pe piaa muncii, ca peste jumatate dintre femei (58%) cred in puterea lor de a schimba in bine domeniul afacerilor. mai mare implicare din partea femeilor ar avea o influenta pozitiva asupra lumii afacerilor. femeile cred in puterea lor de a schimba in bine domeniul afacerilor.

Abordarea comparativ a celor 35firme de succes gestionate de femei manager din Romnia reprezint un punct de reper n stabilirea principalelor ateptri i dificulti cu care se poate confrunta o femeie care dorete s i realizeze propria afacere. Studiile indic faptul c femeile care ncep o afacere i doresc s obin independen financiar, dar, dup cum sugereaz i cele 30 femei intervievate mult mai important pentru ele este s aib controlul asupra propriului destin Numeroase femei de afaceri se ncadreaz n segmentul de vrst 30-40 de ani, dar tinerii sunt cei care sunt disoui s-i asume riscul ntr-o msur mai mare. In aceste condiii, numrul total al femeilor de afaceri trebuie raprtzat la aceast cifr, nu la procentul total al femeilor care au fost cheationate. Analiza numrului absolvenilor de surdii superioare reliefeaz faptul c femeile cu studii superioare dein superioritatea numeic Fatul c se intregistreaz un numr crescut de fe,ei cu studii superioare ne induce ideea c, n asemenea cazuri, ar trebui s identificm o proporie mai impirtant de femei antreprenot care doresc s aib o pregtire solid in domeniul afcerii respective.

n Romnia, nc de la sfritul anilor '90 au aprut afaceri de succes realizate defemei, chiar dac ele nu au avut amplitudinea i succesul celor conduse de brbai. Dac n timpul regimului comunist femeile i brbaii aveau n modformal aceleai anse profesionale, n perioada imediat urmtoare att femeile ct i brbaii au avut libertatea

de a-i construi cariera pe care i-o doreau sau de a ncepe o afacere proprie. Pentru femei ns acest drum nu a fost totui la fel de uor, avnd n vedere, dublul rol, profesional i familial.

Femeile sufer o serie de discriminri lalocul de munc i se datoreaz faptului c exist domenii ale economiei in care femeile sunt majoritare sau domenii in care barbii sunt majoritari. Acest fapt duce la o segregare pe sexe a ocupaiilor, observndu-se c cele feminizate sunt, in general, mai prost pltite. Dintre subieci, 47% au rspuns Uneori , 10% - Des , Foarte des - 20%, i Foarte rar - 23% n decurs de civa ani, femeile din Romnia au nceput s obin carierele dorite, dovedind c pot fi performante n domeniul n care activau. Multe dintre ele au nceput s ocupe poziii cheie, devenind manageri de departamente, directori de firme. O parte dintre ele, au mers mai departe, i-au deschis propria firm. n urma analizei realizat, n care au fost implicate femeile care au reuit s-i fac o carier de succes n diverse domenii, s-a constatat c, ele se lovesc de aceleai greuti. n mare parte, putem discuta de cinci mari preocupri ale acestora: autenticitatea (43%), relaiile (22%), influena (17%), flexibilitatea (10%) i propria motivaie (8%). Autenticitatea - dorina de a avea o linie clar trasat ntre interesele profesionale i cele personale. Relaiile nevoia fundamental a fiecreia dintre noi de a intra n contact cu oamenii din jur; s-a demonstrat faptul c femeile sunt mult mai bune dect brbaii n ceea ce privete comunicarea i relaiile ntre oameni. Influena - dorina de a ajuta i de a controla destinul cuiva. Nevoia de a fi influent este acel factor care ne motiveaz ca s lum iniiative, s ne realizm i s avem ncredere n propriile fore. Flexibilitatea- capacitatea de a se adapta uor schimbrilor care intervin n mediul afacerilor.

Propria motivaie- motivaia, din punct de vedere managerial este legat de natura relaiilor umane, fenomen complex care semnific faptul c oamenii care sunt multumii, n acelai timp, sunt i productivi. n teoriile comportamentului organizaional, motivaia apare ca o for ce energizeaz, orienteaz i sprijin comportamentul uman.47[47] A cunoate propria motivaie echivaleaz cu gsirea rspunsului la ntrebarea ,,de ce'' s ntreprind o activitate. Aceste cinci direcii de dezvoltare sunt foarte importante pentru femeile care ocup poziii de conducere n cadrul unei companii sau care doresc s iniieze propria afacere. Obstacolele poteniale ntlnite n activitatea unei femei ntreprinztor pot fi surprinztor de variate, ncepnd cu neseriozitatea partenerilor i pn la angajarea personalului, care vede de multe ori n manager doar o femeie i nu un profesionist. La acestea se adaug greutile generate de birocraie, legislaie sau de proceduri stufoase. Dei diferenele de gen nu reprezint un obstacol, totui modul n care sunt percepute femeile ntreprinztor le aduce acestora un prejudiciu serios de imagine: brbaii vd uneori n femei un caracter mai slab i se gndesc c n spatele unei femei ntreprinztor se afl un brbat, fr a acorda prea mult credibilitate unei femei de afaceri care are succes. Considernd c discriminarea de gen nu constituie o problem n afaceri sau constituie o problem minor, femeile antreprenor de succes sunt considerabil mai preocupate s neleag i s explice diferenele dintre femeile antreprenor i brbaii antreprenor, rspunsurile lor confirmnd i de aceast dat vasta literatur dedicat stereotipului femeii de afaceri Deosebirile dintre antreprenorii femei i brbai au ca izvor faptul c femeile sunt foarte bune negociatoare, au ca atu intuiia, devenind invincibile prin modul n care i arunc toate resursele n afacerea pe care o conduc. Exist i unele dezavantaje legate de sensibilitate i modul de percepie a realitii. Aceste deosebiri se manifest, n general, prin elemente precum: o mai mare uurin pentru brbai dect pentru femei n asumarea unui risc, femeile sunt mai atente la detalii i mai bine organizate; n schimb, brbaii sunt mai fermi i inspir mai mult ncredere partenerilor de afaceri 47[47] Glover, Scott, (2003), Femeia de succes, calea spre un potenial nemrginit, Editura Polirom, Iai,
p.31

n Romnia, procentual vorbind, lumea afacerilor aparine nc brbailor. n acelai timp, atitudinea celor din jur menine prejudeci care afecteaz grav imaginea unei femei care decide s se lanseze n afaceri. Nereuita n afaceri este pus pe seama faptului c eti femeie (71%), iar succesul unei femei ntreprinztor este de obicei trecut sub tcere. Femeile nc nu au demonstrat c pot s reueasc, iar mentalitatea se schimb greu (8%). Discriminarea de gen se manifest mai ales n privina afacerilor mari care sunt gestionate de brbai (22%). Afacerile mari conduse de femei sunt ntlnite n domenii specifice activitii unei femei, ca de exemplu confeciile sau domeniul farmaceutic. n domeniul industriei grele, se ntlnesc mai puine femei de afaceri n poziii de vrf. Acesta este unul din motivele pentru care studiile indic faptul c discriminarea de gen n afaceri se manifest n continuare la nivelul societilor moderne; pentru a promova, ca femeie, ntr-o funcie de conducere trebuie s demonstrezi c eti mai bun dect un brbat aflat ntr-o funcie similar. Cnd se fac comparaii ntre manageri, de prea puine ori este pus accentul pe elemente de discriminare pozitiv. n timp ce brbaii au tendina de a comanda i a controla, tendina femeilor este aceea de a construi o echip i de a ajunge la o nelegere. Femeile manager au o analiz mai atent i prudent asupra riscurilor n afaceri. Se apreciaz c cele mai importante trsturi de personalitate i abiliti pe care trebuie s le ai pentru a te lansa ntr-o afacere i pentru a avea succes, sunt: Energia (18%) - puterea de a iniia o afacere, de a nfiina o firm i de a o conduce; aceasta implic vigoarea, spiritul de iniiativ, ambiia de a reui, simul reponsabilitii, tenacitatea abiliti mentale (22%) - concretizate n inteligen, capacitate de analiz i sintez, gndire creativ48[48] cunotine de specialitate (29%) - cunotine tehnice n domeniul afacerii alese, cunotine de marketing i cunotine manageriale abiliti de comunicare ( 11%) capacitatea de a comunica eficient n afaceri reprezint un element esenial pentru a gestiona o afacere de succes. Comunicarea managerial reprezint o funcie a conducerii care face cunoscut rezultatul deciziilor mangeriale i stabilete un climat de nelegere ntre cei care transmit informaiile i cei care le primesc. 48[48] Corodeanu, D.,T., op.cit., p.18

capacitate decizional (20%) capacitatea de rezolvare a disfuncionalitilor, responsabilitatea de a aloca resurse i capacitatea de a negocia care se realizeaz prin iniierea de activiti, de strategii i tactici care s conduc la schimbare. Aceste aptitudini i abiliti pot fi dobndite prin educaie sau experien. Femeile sunt dispuse s i asume un risc mai mare n carier,schimb regulile jocului, i construiesc un stil propriu de a conduce i caut un loc unde s i poat dovedi calitile. Atuurile unei femei nu sunt competiia dur, agresivitatea, ci organizarea, managementul relaional, empatia i capacitatea de a ndeplini mai multe sarcini fr a pierde din vedere detaliile Printre calitile pe care ar trebui s le posede o femeie ntreprinztor enumer seriozitatea, perseverena i dorina ei de a se autodepi. Sfaturile pentru o femeie care dorete s-i dezvolte propria afacere au n vedere mai ales asumarea riscurilor, dorina de a munci i nu convingerea c exist cteva ingrediente ale succesului universal valabile care trebuie descoperite i aplicate afacerii desfurate; fiecare afacere este diferit i fiecare manager general are propriul stil de a gndi strategiile de dezvoltare.

Femeile pot beneficia de avantajele intuiiei (35%), o resurs insuficient cunoscut, dar invocat att de des nct a devenit o tem des ntlnit n literatura de specialitate. Intuiia reprezint abilitatea de a obine acel gen de cunoatere la care nu putem ajunge prin interferen sau observaie, raiune sau experien. Astfel, ea este n mare parte o surs original, independent a cunoaterii, care nu poate fi obinut prin celelalte surse. Intuiia le ajut pe femei s rezolve problemele ntr-un mod mai creativ prin care accept mai uor ideile celor din jur. Nu n ultimul rnd, abilitatea de a obine rezultate este i ea la ndemna femeilor ntr-o lume modern care a depit paradigmele de genul o femeie nu lucreaz, nu face afaceri, nu .... Tocmai aceast ultim abilitate sprijinit acum de o societate deschis i modern ajut femeile s-i demonstreze c se pot face remarcate n domeniul antreprenoriatului

Femeile se confrunt in cariera lor cu lipsa de continuitate (concedii de maternitate, intreruperi pentru creterea copiilor 50%) iar efortul lor pentru ndeplinirea obligaiilor de familie i a celor profesionale este considerabil mai mare ca al brbailor (15%) Femeile au o fire mai sensibil, n schimb brbaii au mai mult ndrzneal i sunt mai ncreztori, din aceste motive brbaii au mai multe anse de a obine ceea ce doresc

Femeia este vzut n contextul nevoii de a echilibra dou roluri importante: cel de acas, din familie i cel de la locul de munc. Majoritatea respondenilor (54%) consider reuit n afaceri a unei femei ca fiind doar un aspect complementar al succesului pe plan familial. Acesta ar fi i motivul pentru care exist att de puine femei de afaceri de succes, ele fiind nevoite s-i mpart timpul ntre aceste dou preocupri (30%) Femeia de succes nu este femeia care are o carier strlucit, ci cea care a reuit s fac lucruri bune i pe plan profesional i pe plan personal, planul personal nsemnnd familie, copii, cas, prieteni, statut social.(16%) E normal ca femeile s-i aloce din timp i pentru lucrul sta, i atunci taie de la carier Femeie care dorete s i dezvolte propria afacere trebuie s fie perseverent, tenace i foarte echilibrat; de asemenea, este necesar ca viitoarea femeie ntreprinztor s se informeze ntr-o manier adecvat asupra riscurilor care decurg din activitile antreprenoriale desfurate i s fie pregtit s nfrunte dificultile care apar. Spre exemplu, afacerea sa a fost lansat pe o pia total atipic n care clienii sunt foarte exigeni, s-a confruntat nu de puine ori cu probleme financiare, reuind s menin echilibrul ntre practicarea unor preuri rezonabile pentru produsele fabricate i obinerea unor marje acceptabile de profit. n ceea ce privete motivul pentru care femeile intra in afaceri, acestea sunt foarte diferite de cele ale brbailor. Femeile cauta un loc n cazul n care acestea pot valorifica pe calitile lorn(61%). Pentru aceasta, cele mai multe dintre femei sunt dispuse s i asume un risc mai mare n cariera lor decat barbatii, susin experii n domeniul antreprenoriatului.(20%). Un alt motiv pentru care femeile incep propria afacere este

c cele mai multe dintre ele sunt mame i doresc s fie capabili s lucreze mai puin pentru a lua n mai multa grija de familie (19%). Cele mai multe dintre acestea s-au dovedit a fi de succes i, uneori, au avut rezultate mai bune dect cele deinute de brbai. O consecin a acestui tip de mentalitate il constituie faptul c, n anumite situaii, femeile trebuie s demonstreze c reprezint parteneri de ncredere n relaiile de afaceri, comparative cu brbaii care beneficiaz de un capital de ncredere anterior stabilirii respectivei relaii de afaceri. La femeie exist dezavantajul c trebuie s dovedeasc c este un om de afaceri, n timp ce brbatul pleac de la premise c este i se vede ulterior.La femeie se pleac de la premise c nu este un partener solid, ea trebuie s dovedeasc , muncind de dpu ori mai mult dect un brbat ca rezultatul s fie acelai ca al lui. O femie e privit cu mai mult ciscumspecie i i se adreseaz o privire ironic de la nceut: Ce caui aici cnd locul tu e n alt parte? N-ai copii acas? N-ai de gtit? Femeiele atac aceste bariere prin creterea participrii lor n organizaia n carte domin brbaii i prin formarea propriilor lor reele de lucru. C.aracteristicile femeii antreprenor sunt urmtoarele: avantaj competitiv fundamentale bazate pe cunoatere a crescut, creativitatea (21%), flexibilitatea (24%) i dinamismul (25%), capacitatea mare de a nva i de a folosi noi cunotine i pentru a genera valoare adugat (30%)49[49]. O femeie antreprenor de succes este extrem de ambiios, are un talent deosebit n transformarea unei dee n realitate. Ambiia de a ctiga o ajut s aib o afacere nfloritoare. ncrederea c ea are toate cerinele pentru a reui este o alta calitate a unei afaceri femeie. Ea este pregtit s nvee de la alii, pentru a cere sfaturi de la experi i s adauge valoare ei scopuri. Antreprenor femeia trebuie s fie optimist i asuma riscuri. Posibilitatea de a explora noi teritorii, de asemenea, este conectat la ncrederea n sine. n plus, motivaia de sine este un element esenial factor n meninerea afaceri n standarde ridicate.

49[49] Studiu realizat de Compania Venture Vredni, chttp://www.ventureworthy.com/ PE, aprilie accesat
2010.

Femeia antreprenor este contient de importana evoluiei i adoptarea de schimbare. Mereu inaintea competitorilor, ea este deschis spre ceea ce este nou i dornic s nvee. Ea este curios, interesat i poate face fa cu rapid inovaii. O femeie de afaceri are capacitatea de a lucra cu tot felul de oameni, indiferent de educaia lor. Poate menine relaii i comunica clar i eficient. Acest lucru o ajut s negocieze chiar i n aspectele cele mai sensibile. n cauz nu pentru a deveni dependent de munca, femeie de afaceri este calificat n meninerea echilibrului ntre diferitele aspecte ale vieii. capacitatea ei de a face cu o mulime de probleme i, de asemenea, s sprijine cei dragi ajut ei i asume responsabiliti n care de afaceri, precum i de familie este n cauz. Specialitii cred c femeile au mai multe iniiative n zilele noastre s mearg n spiritul antreprenorial i sunt mai deschis la dezvoltarea afacerilor noi. n ceea ce privete motivul pentru care femeile intra in afaceri, specialiti, de asemenea, de acord c acestea sunt foarte diferite de cele ale brbailor. Femeile cauta un loc n cazul n care acestea pot valorifica pe calitile lor. Pentru aceasta, cele mai multe dintre femei sunt dispuse s i asume un risc mai mare n cariera lor decat barbatii, susin experii n domeniul antreprenoriatului.

Frica de a eua se nregistreaz la un nivel mai mare n rndul femeilor dect n cel al brbailor Femeile cu venit mic i mediu nregistreaz rate nalte pentru frica de euare (40,3%) n comparaie cu brbaii cu acelai venit. (34,2%) Femeile tind s fie mai puin optimiste i cu mai puin ncredere n sine dect brbaii atunci cnd merge vorba despre lansarea unei afaceri. Dar, odat implicate n activitatea de antreprenoriat, ncrederea femeilor sporete i dnsele ncep s cunoasc ceilali antreprenori i s exploateze oportunitile viabile aa cum o fac partenerii lor brbai. innd cont de diferenele dintre diversele culturi din lumea ntreag n ceea ce privete independena economic a femeilor, lipsa iniial de ncredere nu este un factor surprinztor. Antreprenoriatul nu induce doare implicaii economice pentru femei, ci i implicaii sociale. Indicatorii tradiionali ai succesului, referitori la obinerea unui profit ct mai mare i la dimensiunea afacerii desfurate sunt privii diferit de femeile ntreprinztor. Importana banilor i obinerea de bunuri materiale nu reprezint pentru cele 10 femei manager un indicator al succesului. In viziunea lor, succesul se afl n strns legtur cu

generarea unei imagini pozitive a afacerii realizate a crei pies de rezistent este ncrederea. Pe lng rspunsuri cum ar fi: cunoaterea mediului de afaceri, nelegerea i valorificarea oportunitilor, formarea unei echipe de lucru competente (25%), considerm semnificative pentru ilustrarea antreprenoriatului feminin trei elemente, prezente n peste 75% din rspunsurile femeilor antreprenor de succes: educaia i experiena profesional n alegerea domeniului de activitate i educaia antreprenorial (Rolul educaiei este unul esenial, nu poi nva s mergi dect dac prinii i sunt aproape, nu poi nva s vorbeti dect n prezena unor persoane care tiu s vorbeasc; tot aa nici o afacere nu poate s alerge nainte s nvee s mearg i, chiar dac afacerile mai pot merge de-a builea de unele singure, un ghidaj oferit de educaie, n orice form posibil, este cel care poate s nvee afacerea i pe cel care o conduce s se adapteze mediului i s continue s triasc .Satisfaciile pe care le triete o ntreprinztore de succes sunt date de momentele cnd realizeaz c i-a mplinit visul, c este independent i tie c familia este tot timpul lng ea ca s o susin, au raspuns 80% dintre chestionati Una dintre cele mai importante greuti pe care le poate ntmpina o femeie de afaceri este aceea de a nu gsi sprijin n alte persoane i de a nu avea familia aproape (20%) O afacere construit este un bun al ntregii familii, este o motenirepe care poate s o lase copiilor, o afacere nu este doar o surs actual de venit, ci i o asigurare pentru viitor Considernd c discriminarea de gen nu constituie o problem n afaceri sau constituie o problem minor, femeile antreprenor de succes sunt considerabil mai preocupate s neleag i s explice diferenele dintre femeile antreprenor i brbaii antreprenor, rspunsurile lor confirmnd i de aceast dat vasta literatur dedicat stereotipului femeii de afaceri . Femeile doresc mplinire, brbaii independen. ( 60%) Femeia apeleaz mai greu la mprumuturi dect brbaii, ea pornete o afacere doar dac exist surse personale suficiente, astfel nct mprumuturile s fie ct mai mici.(30%) Doamnele

i domnioarele sunt mai flexibile i mai tolerante dect brbaii, ceea ce i face s aib stiluri diferite de management. De asemenea, acestea i aleg n special afaceri n domeniul serviciilor, pe cnd brbaii n domenii tehniceTot ce poate diferenia brbaii de femeile de afaceri sunt anumite caracteristici i trsturi personale, care reliefeaz abordri diferite privind tolerana n munc, gradul de flexibilitate, perseverena sau implicarea personal (10%) Deosebirile dintre antreprenorii femei i brbai au ca izvor faptul c femeile sunt foarte bune negociatoare, au ca atu intuiia, devenind invincibile prin modul n care i arunc toate resursele n afacerea pe care o conduc. Exist i unele dezavantaje legate de sensibilitate i modul de percepie a realitii, ns acestea, cu puin exerciiu, pot fi contracarate Aceste deosebiri se manifest, n general, prin elemente precum: o mai mare uurin pentru brbai dect pentru femei n asumarea unui risc, femeile sunt mai atente la detalii i mai bine organizate; n schimb, brbaii sunt mai fermi i inspir mai mult ncredere partenerilor de afaceri. Femeile sunt dispuse s i asume un risc mai mare n carier, schimb regulile jocului, i construiesc un stil propriu de a conduce i caut un loc unde s i poat dovedi calitile. Atuurile unei femei nu sunt competiia dur, agresivitatea, ci organizarea, managementul relaional, empatia i capacitatea de a ndeplini mai multe sarcini fr a pierde din vedere detaliile Femeile au o fire mai sensibil, n schimb brbaii au mai mult ndrzneal i sunt mai ncreztori, din aceste motive brbaii au mai multe anse de a obine ceea ce doresc

Ca antreprenori, femeile din vestul Romniei s-au confruntat cu numeroase obstacole i dificulti, n cretere n prezent fa de momentul nceperii afacerii: taxe i impozite ridicate, birocraie, schimbri legislative frecvente, concuren, dificulti financiare; urmate de obstacole i dificulti noneconomice: ncrederea n propria persoan; mbinarea vieii profesionale cu cea de familie; ctigarea acceptrii i respectului oamenilor.

n privina dezvoltrii culturii antreprenoriale, se recomand o serie de surse de informare i programe de formare profesional care s-au dovedit a fi utile n activitatea sa: Cursuri scurte pe diverse tematici economice Pregtire managerial prin intermediul unor programe diferite Centrele de formare profesional Asociaiile de femei ntreprinztor Asociaiile profesionale Networkingul este foarte important, ntruct presupune gsirea rapid a informaiilor necesare i ajut la aflarea de soluii eficiente pentru problemele urgente (cel mai uor este s apelezi la cineva care a fost ntr-o situaie similar. De o mare importan pentru o afacere de succes, este ncrederea n forele proprii, planificarea ct mai atent i mai realist a obiectivelor. Recomandarea ei este ca orice femeie ntreprinztor aflat la nceput de drum s cread n ceea ce face i s lucreze cu entuziasm, s nu se lase nvins atunci cnd nu-i reuete de prima dat un lucru. Toate eforturile depuse n sensul dezvoltrii i perfecionrii condiiilor de funcionare a afacerii trebuie s fie conjugate cu dorina de a te informa n permanen, deoarece informaia nseamn putere.Cele mai utilizate surse de informare pentru afacerea sa sunt informaiile din pres i publicaiile de specialitate (reviste, brouri, oferte primite). Dei volumul de munc este de obicei foarte mare, faptul c au posibilitatea de ai planifica singure timpul n funcie de prioriti, face acest inconvenient secundar. De fapt, multe femei declar c le place s munceasc i prefer afacerile altor tipuri de activiti. Trebuie remarcat faptul c multe femei manager subliniaz nevoia de provocare creativ i stimularea inventivitii. De asemenea, multe femei identific nevoia de a face o diferen,a schimba ceva n comunitile lor. Dei puine din femeile ntreprinztor sunt cu adevrat mulumite ca i angajate, cele mai multe i prsesc locul de munc pentru ca nu le sunt satisfcute anumite ateptri profesionale. Multe femei menioneaz c pentru a se lansa n afaceri au nevoie de vocaie, oportuniti i proiecte,

stimulare i ncurajare, libertatea de a-i programa timpul i activitile, libertatea de a-i gestiona aspectele familiale, mediu de lucru personalizat, alinierea etic dintre munc i valori personale, relaii colegiale amiabile, un flux permanent de nvare i dobndirea respectului din partea clienilor i colegilor. Pe calea antreprenoriatului, multe femei descoper i dezvolt propriul drum, o nou viziune asupra vieii i propriei persoane. Este o experien covritoare care poate fi sintetizat astfel: nvei s nu priveti n urm i s nu regrei. Doar continui i crezi n ceea ce faci.

Concluzii Majoritatea femeilor intervievate consider c, n Romnia, n afaceri nu exist gen i nici discriminare dup gen i c, n general, femeile antreprenor se confrunt cu aceleai greuti ca i brbaii antreprenor. Totui, invocarea greutilor legate de concilierea vieii de familie cu viaa profesional, confruntarea cu nencrederea i descurajarea din partea celor din jur i cu anumite stereotipuri sexiste existente n societate fa de femeia de afaceri, conduc la concluzia c, dei mentalitatea colectiv tradiional este favorabil implicrii femeilor n toate domeniile vieii sociale, mentalitatea colectiv fa de implicarea femeilor n afaceri este nc n formare, la fel ca i cultura antreprenorial n Romnia. Considerm semnificative diferenele percepute de femeile intervievate ntre trsturile femeilor antreprenor i brbailor antreprenor, diferenele specifice cel mai des invocate fiind: perseverena, predispoziia i abilitatea de a munci mult, precum i abilitile specifice inteligenei emoionale.50[50] Aceste diferene specifice i nu discriminarea dup gen privit n general trebuie s constituie nucleul dur al politicilor publice de stimulare a antreprenoriatului feminin 50[50] Eakin Holtz, D.Rosen, H.,S. Tilly, S.Intertemporal Analisys Of State And Local, Editura ASE,
Bucureti, 2006, p. 122

respectiv al acelor aa-numite de literatura de specialitate gender-sensitive strategies care, dup prerea noastr, trebuie s urmreasc trei direcii principale: msuri active de promovare a culturii antreprenoriale, n special n rndul femeilor; msuri de reducere a birocraiei i a instabilitii legislaiei financiare i comerciale; campanii de informare care vizeaz sensibilizarea i contientizarea publicului larg asupra disparitilor de gen i stereotipurilor sexiste existente n domeniul antreprenoriatului i asupra avantajelor sprijinirii antreprenoriatului feminin; sprijinirea programelor de instruire i pregtire profesional pentru femei antreprenor i femei potenial ntreprinztoare, att n cadrul educaiei formale, ct i nonformale etc. n privina msurilor de sprijinire a dezvoltrii afacerilor iniiate, deinute i conduse de femei ncurajarea schimbului de informaii i experien, a networking-ului ntre femeile antreprenor prin sprijinirea crerii i dezvoltrii reelelor de femei de afaceri, nfiinarea unor cluburi de afaceri pentru femei, centre de resurse pentru femei de afaceri, reele de comunicare i informare pentru femeile antreprenor cu experiene diferite n afaceri, avnd n vedere c impulsul antreprenorial al femeilor n Romnia este puternic influenat de modele, exemple antreprenoriale 51[51] De asemenea, trebuie s se ncurajeze dezvoltarea acelor programe de instruire, formare profesional, coli de afaceri pentru femei care se bazeaz pe metoda Action Learning nvarea cu i de la ceilali, avnd n vedere impactul demonstrat asupra antreprenoriatului feminin al nvrii din experiena, succesul sau din greelile altora. Este indicat s se creeze i s se dezvolte programe de coaching, mentoring, counselling etc. pentru dezvoltarea afacerilor iniiate, deinute i conduse de femei;
O msur strigent in dezvoltarea afacerilor pentru femeia antreprenor const in facilitarea accesului la finanare pentru femeile antreprenor, prin crearea i dezvoltarea unor produse de

finanare cu dobnd subvenionat, respectiv credite avantajoase destinate femeilor care vor s-i dezvolte afacerea, cu respectarea unor condiii legate de domeniul de activitate, investiie, valoare adugat, competitivitate etc. (n prezent, n Romnia, doar EXIMBANK i Credit Europe BankRomnia acord credite speciale pentru femeile antreprenor) 51[51] Driga, O., Lafuente, E., Antreprenoriatul Feminin in Romania: Caracteristici personale si efectul
variabilelor socioculturale website, www.kfacts.com

Prin acordarea de mprumuturi bancare cu garanii guvernamentale destinate femeilor care vor s-i dezvolte afacerea, cu respectarea unor condiii legate de domeniul de activitate, investiie, valoarea adugat, competitivitate etc., n vederea cofinanrii proiectelor europene (n prezent, n Romnia, doar autoritile publice locale, asocierile legate de infrastructura de ap, universitile i unitile de cercetare pot benefici de mprumuturi bancare cu garanii guvernamentale n vederea cofinanrii proiectelor europene) Sprijinirea participrii femeilor antreprenor la structurile regionale de sprijinire a afacerilor (parcuri tehnologice, parcuri industriale etc.), la clustere n sectoare inovative (knowledge driven sectors), care ncorporeaz cercetare-dezvoltare i for de munc nalt calificat, precum i sprijinirea investiiilor antreprenorilor femei n domeniul IT etc.