UNIVERSITATEA TRANSILVANIA DIN BRAOV FACULTATEA: TIINE ECONOMICE I ADMINISTRAREA AFACERILOR Programul de studii: Marketing

-1-

CAPITOLUL 1 ISTORICUL FIRMEI ROMPETROL

1.1. Prezentarea firmei

Lider n domeniul petrolier regional, Rompetrol este o companie multinaional, cu activiti n 12 ri i avnd o puternic baz operaional n regiunea Mrii Negre i a Mrii Mediterane. Complexitatea i numrul proiectelor executate la nivel global, de-a lungul timpului, au fcut din Rompetrol cea mai cunoscut marc romneasc pe plan internaional. Cu o cifr de afaceri de aproximativ 5 miliarde USD n anul 2005, Rompetrol a evoluat de la o companie regional de mrime medie, la una dintre primele 20 de companii petroliere din Europa i prima afacere global de succes pornit din Romnia.1 Prin cele 40 de firme care alctuiesc Grupul, Rompetrol activeaz n principal n rafinare i marketing, cu implicare n proiecte complementare din explorare i producie, distribuie, servicii industriale, mentenan, management al proiectelor, logistic, servicii de ecologie industrial i alte servicii conexe, n Frana, Romnia, Spania i Sud-Estul Europei. De asemenea, sunt prezeni pe piaa transportului aerian dar i pe cea a serviciilor de turism, sau a celor de siguran i protecie. Alinierea riguroas la standardele europene de calitate a tehnologiei, produselor i serviciilor au dus la impunerea i succesul acestei companii pe pieele locale i regionale. Calitatea ofertei Rompetrol este neleas i promovat ca un etalon, dar i ca un stimul al dezvoltrii mediului de afaceri i al ntregii societi romaneti - Rompetrol fiind principalul exponent al capitalismului autohton i un model de dezvoltare. Ca un adevrat cetean corporatist al lumii, Rompetrol a elaborat i aplic o strategie complex de implicare n evoluia vieii comunitii creia i aparine, n protejarea mediului i sprijinirea educaiei i culturii din Romnia. Grupul Rompetrol consider realizrile momentului ca pe noi puncte de plecare pentru evoluia afacerilor sale, dorina de continuare a expansiunii globale i determinarea fiind combustibilul care confer dinamism grupului. Rompetrol este formula succesului independent, susinut de o strategie bazat pe idei i aciuni flexibile, menite s asigure dezvoltarea continu a companiei, n beneficiul investitorilor, acionarilor, angajailor i clienilor si.2

1.2. Istoric3
1974 1993 1998 Se nfiineaz Rompetrol, reprezentantul la nivel internaional al industriei petroliere romneti. Societatea Rompetrol se privatizeaz prin metoda MEBO, dar cifra de afaceri a companiei scade n anii imediat urmtori privatizrii sub 6 milioane de dolari. Dinu Patriciu i un grup de investitori locali achiziioneaz pachetul majoritar de aciuni i majoreaz capitalul, reuindu-se astfel o revenire spectaculoas a cifrei de afaceri.

http://www.rompetrol.ro/online/index.php?_website_id=1&page_id=137 http://www.rompetrol.ro/online/index.php?_website_id=1&page_id=138 http://www.rompetrol.ro/online/index.php?_website_id=1&page_id=230

-2-

Procesul de stabilizare a business-ului se finalizeaz n cursul anului, iar compania face primul pas spre extinderea pe plan internaional stabilindu-i sediul central, n 1999, n Olanda. n perioada 1999-2000, Rompetrol a parcurs accelerat drumul de la o modest companie de servicii petroliere, decapitalizata i cu o cifr de afaceri de 5 milioane de dolari, la puternicul grup petrolier integrat de astzi cu o cifr de afaceri de aproximativ 6 miliarde de dolari estimat pentru 2006. ncepe procesul de formare a Grupului Rompetrol, compania realiznd prima achiziie major, rafinria Vega Ploieti. n doar 9 luni de la preluare, cifra de afaceri a rafinriei Vega s-a triplat. Rompetrol preia Petros unicul furnizor de servicii la sonda din Romnia, n acel moment. Petros a primit, ntre timp, denumirea de Rompetrol Well Services SA. Grupul Rompetrol realizeaz principala sa achiziie - rafinria Petromidia, n urma semnrii contractului de vnzarecumprare cu Fondul Proprietii de Stat (FPS). Grupul a implementat un program complex de investiii pentru modernizarea i transformarea Petromidiei n cea mai performant unitate de acest gen din Europa Central i de Est. Petromidia i-a schimbat numele n Rompetrol Rafinare SA. Rompetrol semneaz contractul de vnzare-cumprare a Blocului 11, din bazinul Oriente din Ecuador. Grupul Rompetrol se orienteaz ctre restructurarea i dezvoltarea organic a capacitilor existente. n ultimul trimestru al anului 2001 i ncepe activitatea Rominserv, prima companie de Inginerie Construcii i Mentenana (EPCM) pentru industria de petrol i gaze din Romnia, creat de specialitii n echipamente ai Rompetrol. Alinierea activitilor Grupului la standardele de mediu europene n domeniul asigurrii calitii i procedurilor RISC (Risc-Investigatie-StandardizareCertificare) conduce la apariia Ecomaster, prima companie de servicii ecologice din Romnia, n octombrie 2001. Diversificarea domeniilor de activitate continua cu nfiinarea propriei companii de transporturi, Rompetrol Logistics, care, n mai puin de trei luni, dobndete certificrile necesare furnizrii de servicii i pentru clieni din afara Grupului.

2000 2001

2002 Sunt reluate activitile de petrochimie pe platforma Petromidia. Acestea sunt organizate ntr-o nou entitate juridic, Rompetrol Petrochemicals, care combina producia i comercializarea de produse proprii cu un program amplu de vnzri sub marca Rompetrol, incluznd i produse ale terilor. OMV Aktiengeselschaft Austria devine proprietarul a 25,1% din aciunile Grupului Rompetrol. Sunt deschise subsidiare n Republica Moldova (Rompetrol Moldova) i Bulgaria (Rompetrol Bulgaria).

-3-

2003

Rompetrol desfoar un program complex de extindere a reelei de staii de carburani n ntreaga ar. Strategia Rompetrol urmrete armonizarea standardelor de calitate n ntreaga reea de benzinrii, oferind servicii complete la preuri adaptate posibilitilor consumatorului roman. Pentru a facilita extinderea i a fluidiza distribuia de produse ctre ali clieni, Rompetrol creaz reele de depozite en-gros, n locaii strategice pe teritoriul Romniei (Arad, Craiova, Simleul-Silvaniei, Zarneti, Vatra Dornei, Constant, BucurestiMogosoaia). Astzi, aceste depozite alimenteaz reeaua naional a companiei, care include peste 100 de benzinrii proprii i 150 de staii Partener Rompetrol.

2004 Rompetrol Rafinare este listata la Bursa de Valori Bucureti. Profitul operaional al rafinriei crete de peste 5 ori fa de anul anterior, reuind s ating un nivel de 86,4 milioane dolari. Rompetrol Rafinare nregistreaz un profit net de 11 milioane dolari, pentru prima dat, dup 30 de ani de activitate. 2005 Intra n funciune Centrul de Comand i Control al rafinriei, un proiect de automatizare cu o valoare de 33 milioane dolari. OMV vinde pachetul de aciuni de 25.1% ctre managementul Rompetrol. Grupul Rompetrol nfiineaz subsidiara Vector Energy AG cu sediul n Elveia, specializat n comerul cu petrol i produse petroliere. The Rompetrol Group NV (TRG) cu sediul n Olanda, anuna semnarea unui contract prin care se achiziioneaz ntregul pachet de aciuni al grupului Dyneff SA, cel mai mare distributor independent de produse petroliere din Frana, cu operaiuni n acest stat i n Spania.

TRG i ncepe activitatea n Albania i Georgia i deschide o reprezentant la Moscova. 2007 KazMunayGaz achiziioneaz 75% din TRG. n urma acestei tranzacii, compania naional cazaha are acces la dou rafinrii (Petromidia, la Marea Neagr, i Vega) i la o reea extins de distribuie de carburani. 2009 KazMunayGaz achiziioneaz restul de 25% din aciunile TRG.

-4-

CAPITOLUL 2 CONCEPTUL DE RESPONSABILITATE SOCIAL

Dicionarul explicativ al limbii romne, definete responsabilitatea ca fiind o atitudine contient, un sim de rspundere fa de obligaiile sociale ori o sarcin, sau o rspundere pe care i-o asum cineva.4 Responsabilitatea social poate fi privit ca un concept etic fundamental care exprim fa de cine i pentru ce este responsabil o societate comercial prin prisma sistemului etic acceptat i promovat de aceasta. n aceast viziune responsabilitatea social presupune: respectarea legilor, respectarea prevederilor contractuale, onestitate, dar i luarea n considerare a dezideratelor diferitelor grupuri interesate n existena i funcionarea unei societi comerciale.5 Responsabilitatea social mai este caraterizat ca fiind obligaia ferm a unei societi comerciale de a aciona dincolo de obligaiile legale sau de cele impuse de restriciile economice i de a urmri obiective pe termen lung care sunt n folosul comunitii.6 Exist mai multe tipuri de responsabilitate social: Responsabilitatea economic. Companiile au acionari care pretind un ctig rezonabil pentru investiiile lor, au angajai care doresc slujbe sigure i bine pltite, au clieni care cer produse de bun calitate la preuri accesibile etc. Aceastameste prin definiie raiunea de a fi a diferitelor afaceri n societate, astfel nct prima responsabilitate a unei afaceri este aceea de a fi o unitate economic funcional i de a se menine pe pia. Responsabilitatea legal. Responsabilitatea legal a corporaiei solicit c afacerile s se supun legilor i s respecte regulile jocului. n majoritatea cazurilor, legile codific vederile i convingerile morale ale societii, astfel nct respectarea lor este o condiie necesar a oricrei reflecii ulterioare privind responsabilitile sociale ale unei firme. Responsabilitatea etic. Responsabilitile etice oblig corporaiile s fac ceea ce este just, corect i echitabil, chiar dac nu sunt silite s procedeze astfel de cadrul legal existent. Responsabilitatea filantropic. Cuvntul grecesc filantropie nseamn literal iubirea de oameni i introducerea acestui termen n contextul mediului de afaceri are n vedere toate acele situaii n care corporaia are libertatea de a decide, fr nici o constrngere exterioar, s se implice n aciuni ce vizeaz mbuntirea calitii vieii angajailor, a comunitilor locale i, n ultim instan, a societii n ansamblu. Acest nivel de responsabilitate social cuprinde o mare varietate de iniiative, printre care donaii caritabile, construcia unor faciliti recreative pentru salariai i familiile lor, sprijinul acordat colilor locale, sponsorizarea unor evenimente artistice sau sportive etc.7

http://dexonline.ro/definitie/responsabilitate Schreiner C., Ciobanu R. C., Huu C. A., : Etica tehnic i a afacerilor. Editura Gh. Asachi, Iai. 2002, pp. 145-146

Garber P. R.: Learning Points. 89 Activities and Actions for Coaching Call Center CSRs. HRD Press, Inc., Amherst Massachusetts. 2007, p.9. 7 Profesor Universitar Dr. Dan Craciun : Etica in afaceri, Capitolul 7, pp. 13-14

-5-

CAPITOLUL 3 - ACTIVITI RESPONSABILE DESFURATE DE ROMPETROL

n calitate de Entitate Corporativ de top, Rompetrol, se strduiete s acioneze n mod responsabil n toate aciunile lor. n calitate de companie multinaional a crui succes a fost construit pe inovaie, pasiune pentru calitate i conducere individual, acetia pretind standarde ridicate de responsabilitate corporativ i personal oriunde i desfoar activitatea - cu scopul final de a mbunti activitatea i calitatea vieii acelora pe care i influeneaz. Abordarea Grupului Rompetrol n ceea ce privete responsabilitatea social corporativ este reflectat n motto-ul companiei acestora, Energie vie, care reprezint un apel fa de implicarea continu, activ n proiecte care le ndeplinesc elurile de responsabilitate social corporativ. Cadrul acestora de responsabilitatea social corporativ funcioneaz sub egida mpreun pentru fiecare.8

1. Rompetrol susine implementarea a 16 proiecte sociale din sntate i mediu

Grupul Rompetrol a finalizat selecia a 16 proiecte din cadrul programului de responsabilitate social mpreun pentru fiecare, aceast implementare desfurndu-se n luna noiembrie 2009. Proiectele sunt localizate n judeele Alba, Arge, Bucureti, Cluj, Dolj, Hunedoara, Maramure, Vlcea, Satu Mare i Suceava. Cele 8 proiecte alese din domeniul sntii constau n renovarea i dotarea unor cabinete sau dispensare medicale din mediul rural, acestea fiind ntr-o stare care care nu permitea diagnosticarea sau tratarea pacienilor n condiii normale. Evaluarea de teren a acestor proiecte, de ctre echipele formate din reprezentanii companiei, voluntari, dar i autoriti locale, a avut loc n perioada 24 august 7 septembrie 2010.9

2. Rompetrol a sprijinit ecologizarea Pdurii Hoia, Cluj

Grupul Rompetrol, prin programul naional mpreun pentru fiecare, a sprijinit ecologizarea Pdurii Hoia, Cluj. Proiectul Cot la Cot pentru Hoia, propus de Fundaia Estuar - Centrul Social Cluj, a fost implementat n perioada 01 27 martie 2010 i a vizat ecologizarea unei suprafee de 5 hectare din pdure, montarea de pubele ecologice i pancarte de semnalizare. n urma acestor activiti s-au colectat peste 10 m 3 de deeuri, n derularea acestora fiind implicai peste 100 voluntari: membri ai Fundaiei Estuar, elevi ai Liceului Teoretic Mihai Eminescu, studeni din Cluj i angajai Rompetrol. Componenta educaional a proiectului a constat n organizarea de seminarii pe tema proteciei mediului, cercuri de discuii la care au participat membrii comunitii clujene: autoriti locale, studeni, persoane cu dizabiliti care primesc asisten n cadrul Fundaiei Estuar. De asemenea, din sticlele de plastic adunate se va construi un glob pmntesc ce va fi instalat ntr-o zon a pdurii preferat de turiti, cu scopul de a atrage atenia asupra necesitii respectrii i protejrii naturii.10

http://www.rompetrol.ro/online/index.php?_website_id=1&page_id=978

http://www.energiavinedinsuflet.ro/online/index.php? _website_id=86&news_id=442&news_website_id=86&id=1&newscategory_id=1
10

http://www.energiavinedinsuflet.ro/online/index.php?_website_id=86&news_id=479

-6-

3. Rompetrol, sprijin de 28.000 de dolari pentru dou uniti medicale din judeul Sibiu
Grupul Rompetrol, prin programul de responsabilitate social mpreun pentru fiecare, a susinut cu aproximativ 28.000 USD modernizarea i reabilitarea a dou uniti medicale din judeul Sibiu, secia de psihiatrie pediatric a spitalului Dr. Gheorghe Preda i dispensarul din comun Micsasa. Proiectele de sntate implementate n perioada 15 August 20 Noiembrie 2011 au presupus lucrri de reabilitare i dotare. Cu ajutorul a 50 de voluntari, spitalul a reuit modernizarea a 12 saloane, holurile, sala de tratament, cabinetul psihologului, sala de joac, sala i magazia de ergoterapie. Aceste proiecte realizate n judeul Sibiu au ca beneficiari 4.000 de pacieni ce primesc ngrijire n cele dou uniti medicale 3.000 n Micsasa i 1.000 de copii ai spitalului de psihiatrie.11

4. Grupul Rompetrol a amenajat primul teren de sport pentru elevii din oraul Nvodari
Grupul Rompetrol, prin programul naional de responsabilitate social mpreun pentru fiecare, a reuit s atrag 70 de voluntari din companie, dar i din comunitate pentru transformarea unui teren viran ntr-o baz sportiv dedicat elevilor din oraul Nvodari. Grupul a sprijinit i financiar realizarea acestui proiect de mediu cu 10.000 de euro. n data de 15 august 2010, a nceput ecologizarea terenului viran de 2.610 de metri ptrai, care a fost un prilej pentru educarea i atragerea comunitii n promovarea proteciei mediului, prin seminarii i expoziii de pictur pe teme ecologice n colile din ora. n ultima zi a proiectului -16 Noiembrie 2011, Rompetrol a organizat un workshop pe teme de protecia mediului, la care au participat 60 de elevi de la Scoala Grigore Moisil i Liceul Lazr Edeleanu. Elevii ctigtori au adus comunitii din Nvodari un premiu de 5.000 de euro oferit de Rompetrol pentru realizarea unui patinoar n ora n 2012. De noul teren de sport, cu tribune, couri ecologice i un spaiu verde, vor beneficia cei aproximativ 4.000 de copii de la unitile de nvmnt din oraul Nvodari, patru coli generale i un liceu.12

5. Modernizarea Dispensarului Blceana o nou etapa a programului mpreun pentru fiecare

Grupul Rompetrol a sprijinit reabilitarea i dotarea dispensarului din comun Blceana, judeul Suceava, valoarea total a sprijinului fiind de 10,000 USD. Dispensarul medical cu o suprafa de 80 mp a fost construit n 1948 i nu a beneficiat anterior de lucrri de reabilitare sau dotare cu instrumente medicale. Proiectul s-a desfurat n perioada noiembrie 2009 ianuarie 2010 i a vizat izolarea termic a cldirii, montarea de ui i geamuri termopan, nlocuirea duumelelor, ranforsarea pereilor i a tavanului, amenajarea camerelor cu gresie i faian. De asemenea, s-au montat un boiler pentru ap cald i o instalaie auxiliar pentru ap rece, n conformitate cu normele sanitare n vigoare.
11

http://www.energiavinedinsuflet.ro/online/index.php?_website_id=86&news_id=597 http://www.energiavinedinsuflet.ro/online/index.php?_website_id=86&news_id=591

12

-7-

n completarea lucrrilor de reabilitare, a doua component a proiectului a presupus, a fost dotarea dispensarului cu piese de mobilier, instrumentar medical - truse medicale pentru deplasrile n teren, sterilizator, frigider pentru pstrarea medicamentelor, cntare pentru sugari i aduli etc.13

6. Rompetrol susine spitalul Grigore Alexandrescu

Grupul Rompetrol, prin platforma de responsabilitate social Energia vine din suflet, a donat Departamentului de Terapie Intensiv Nou-Nscui din cadrul Spitalului Clinic de Urgen pentru Copii Grigore Alexandrescu aparatur medical n valoare de 75.000 USD. Aparatura medical ce face obiectul donaiei: 1 monitor funcii vitale DASH 2500, 3 aparate ventilaie artificial de terapie intensiv AVEA, 1 mas radiant ATOM, 1 sering automat SEP 10-S PLUS, 1 infuzomat P-600 ATOM va facilita interveniile medicale ale celor 5 medici i 13 asistente din cadrul Departamentului Terapie Intensiv Nou-Nscui. Contribuia generoas a Grupului Rompetrol va oferi o ans n plus la via copiilor prematuri i va determina mbuntirea condiiilor de tratament al acestora, n contextul n care n Bucureti exist doar dou uniti care pot asigura tratamentul i ngrijirea nou-nscuilor ce necesit intervenii chirurgicale urgente, Spitalul Clinic de Urgen pentru Copii Grigore Alexandrescu fiind una dintre ele. Avnd n vedere profilul pacienilor internai n cadrul seciei de terapie intensiv, se estimeaz c de echipamentele donate vor beneficia aproximativ 75-80 nounscui pe an.14

7. Rompetrol sprijin Fundaia pentru SMURD

Grupul Rompetrol, Inspectoratul General de Aviaie (IGAV) al Ministerului Administraiei i Internelor i Fundaia pentru SMURD au ncheiat un parteneriat pentru susinerea interveniilor de urgen pe cale aerian, a deplasrii personalului medical i transportarea victimelor. n cadrul acestei colaborri, Grupul Rompetrol, prin Rompetrol Rafinare, va asigura n 2010 o cantitate lunar de 30 tone de combustibil Jet A 1, cantitate estimat pentru operarea celor dou elicoptere din Bucureti i Trgu Mure, valoarea total a sprijinului acordat fiind de aproximativ 240,000 USD. ncepnd cu anul 2008, Serviciul Mobil de Urgen, Reanimare i Descarcerare (SMURD) a efectuat intervenii aeriene de urgen la nivel naional, contribuind astfel la transportarea i salvarea unui numr de aproximativ 1670 de persoane rnite. Inspectoratul General de Aviaie are o contribuie important n cadrul acestor aciuni de tip SMURD prin operarea celor 2 elicoptere, ct i prin asigurarea accesului rapid n cadrul interveniilor, prin utilizarea tuturor structurilor sale teritoriale.15

8. Rominserv, contract de 4 milioane USD pentru alimentarea cu ap a patru localiti

13

http://www.energiavinedinsuflet.ro/online/index.php?_website_id=86&news_id=464

14

http://www.rompetrol.ro/online/index.php? _website_id=1&news_id=549&news_website_id=0&id=1&newscategory_id=1
15

http://www.rompetrol.ro/online/index.php? _website_id=1&news_id=451&news_website_id=0&id=1&newscategory_id=1

-8-

Rominserv antreprenorul general al Grupului Rompetrol, va realiza pn n 2013 proiectul de alimentare cu ap potabil a patru comune din judeul Prahova, valoarea total a lucrrilor fiind de aproximativ 4 milioane USD. Compania a fost desemnat ctigtoare n urma licitaiei publice organizate de Consiliile Locale ale localitilor Brebu, Aluni, Vrbilu i Slnic. Lucrrile vor viza implementarea unui sistem microzonal de alimentare cu ap potabil a unor localiti din judeul Prahova, situate pe o lungime de 39.2 km (aproximativ 25.000 de locuitori - comunele Brebu, Aluni, Vrbilu i Slnic). Investiia prevede i montarea a patru rezervoare metalice de 100, 200 i respectiv 500 metri cubi, precum i a dou grupuri de pompare. n prezent, Rominserv mai are n derulare proiecte de infrastructur n valoare de aproximativ 3 milioane USD, constnd n lucrri de canalizare, construirea unor reele noi de alimentare cu ap, reabilitarea i extinderea de reele de ap potabil. Pe lng aceste proiecte de infrastructur, Rominserv va finaliza la sfritul acestui an construirea a patru rezervoare de stocare ulei vegetal, n baza unui acord de aproximativ 2.1 milioane USD ncheiat la nceputul acestui an cu Prio Extracie, companie a PRIO SGPS S.A.. Aceste rezervoare fac parte din cadrul unei fabrici de extracie, care va asigura materia prim pentru producia proprie de biodiesel a grupului Prio, ct i pentru producia de ulei de consum. De asemenea, compania a finalizat n perioada 20 septembrie 1 noiembrie lucrrile aferente reviziei generale programate a Rompetrol Rafinare i Rompetrol Petrochemicals, aceasta coordonnd peste 25 de firme subcontractoare, cu peste 2500 de oameni i cu diferite specializri. Finalizarea cu succes a acestor lucrri determin att o cretere a calitii produselor n condiii de cost redus, ct i un indice de disponibilitate mecanic a instalaiilor de peste 97%.16

9. Micarea de Reciclare
Grupul Rompetrol a fost unul dintre susintorii activi ai Micrii de Reciclare 2009, primul proiect naional de educare a publicului larg n privina reciclrii (ambalaje, DEEE i alte tipuri de deeuri), demarat n vara anului 2009. Campania i-a propus contientizarea i responsabilizarea publicului, dorind s determine o schimbare de atitudine n ceea ce privete problematica deeurilor, ncepnd de la colectarea selectiv, pn la recliclare. n cadrul proiectului s-a organizat o caravan, ce a purta mesajul Micrii de Reciclare timp de patru luni i s-a oprit n 12 orae importante din ar. Oraele care au fcut parte din traseul Micrii de Reciclare, pe parcursul a patru luni, au fost Iai, Sibiu, Cluj, Braov, Craiova, Constant, Vama Veche, Costineti, Mamaia, Timioara i Bucureti. Acestea au gzdui concerte pentru public i evenimente de strad. Printre artitii care s-au alturat Micrii de Reciclare au fost Timpuri Noi, Omul Cu obolani, Direcia 5, Sarmalele Reci, Drum Cafe, Proconsul i Bere Gratis. Activitile Micrii de Reciclare au fost promovate prin intermediul unei campanii de comunicare derulate la nivel naional, prin canale TV, radio, print i on-line.17

10. Montaniada
Asociaia Turistic Ghizii Romniei i Grupul Rompetrol au organizat n peroada 2-5 iulie 2009 TROFEUL MONTANIADA II, Prima Olimpiad a Muntelui din Romnia.
16

http://www.rompetrol.ro/online/index.php? _website_id=1&news_id=520&news_website_id=0&id=1&newscategory_id=1
17

http://newweb.rompetrol.com/online/index.php?_website_id=86&page_id=932

-9-

Este vorba de un proiect original n Romnia, avnd ca obiectiv mbinarea edicatiei, spiritului civic, caracterului sportiv cu ecologia. Trofeul Montaniada nseamn un traseu montan la peste 2500 m altitudine, pe ruta Transfagarasan - Cabana Capra - Masivul Fgra, un park adventure, cntri folk n jurul focului, poezie, umor, teste de cultura general, jocuri nordice, jocuri de echip, dar i ecologizarea arealelor de pe traseu.

11. Montrii nepsrii noastre

Rompetrol i Ecomaster s-au implicat n programul Capitala crete verde, proiectul Montrii nepsrii noastre 2009, eveniment concept organizat de Green Report i Primria Municipiului Bucureti, care are scopul de a crete nivelul de contientizare i implicare a cetenilor n rezolvarea problemelor legate de mbuntirea mediului, imaginii i calitii vieii. Concret, n locaii cheie din Bucureti au fost amplasate ase lucrri de art contemporan realizate de studenii Facultii de Arhitectur. Aceste lucrri sunt construite din deeuri i ntruchipeaz montri, fiecare avnd o semnificaie proprie, implicit un mesaj cu scop educativ referitor la importana unui comportament responsabil din partea populaiei i nu numai. Rompetrol i Ecomaster a sponsorizat doi dintre cei ase montri, acetia avnd, de altfel, forme extrem de sugestive i deinnd mesaje foarte puternice. Futurofagus Bucarestii, amplasat n Piaa Victoriei, este plant carnivor a nepsrii noastre, cea care ne mnnc viitorul, aa cum sugereaz i numele. Vizual, Futurofagus se prezint sub forma unei plante carnivore n care gurile sunt realizate din discuri de antene parabolice i capace de toalet, iar detaliul de impact este dat de ppui i resturile de ppui din aceste guri. Limbripetul este limbricul indiferenei noastre, sub forma unui vierme care pare inofensiv la o prim vedere, dar a crui malignitate este cu att mai redutabil.18

12. Alte programe i parteneriate

Parteneriat Rompetrol Quality Control i Adevrul Verde pentru testarea gratuit a apei, solului i aerului din diverse zone ale Romniei Parteneriat anual n susinerea campaniei naionale Fiecare copil n coala, iniiat de Asociaia Ovidiu Rom. Partener principal Iashington, proiect AIESEC Parteneriat Agenia Naional Antidrog (2005)- specializarea celor 8 tineri romani care vor lucra n primul centru de reabilitare a celor cu dependena de droguri. Rompetrol a finanat acest proiect iniiat de ctre ANA, cu sprijinul Fundaiei De Hoop din Olanda. Programul Mamelor Gata, Dispus i Capabil (2004) - prin care sunt oferite mese calde mamelor care beneficiaz de consiliere i pregtire profesional n Centrul GDC. 19 Proiect Stelu (2004) - ce consta n oferirea de mese calde copiilor defavorizai n Centrul Educaional Sfntul Stelian.

CAPITOLUL 4 PROPUNERI
18

http://newweb.rompetrol.com/online/index.php?_website_id=86&page_id=965 http://newweb.rompetrol.com/online/index.php?_website_id=86&page_id=933

19

- 10 -

1. Deoarece Romnia este o ar sraca, cu foarte multe familii care nu fac fa traiului zilnic i triesc de pe o zi pe alta, propun iniierea unor campanii n care, la fiecare 5 litri de benzin cumprai, s se doneze 1 leu pentru aceste familii prin ajutorarea lor cu alimente i articole de uz casnic. 2. Deoarece n Romnia abandonul colar nc este o problem ngrijortoare, propun iniierea unui program prin care s se ofere cadrelor didactice cunotinele necesare pentru a lucra cu copiii care au avut o frecven redus sau chiar au abandonat coala i acoperirea nevoilor colilor cu scopul de a le crea acestor copii un mediu mai bun pentru a nva. 3. Trebuie s fim contieni de faptul c statul la calculator i cititul diverselor site-uri sau diferitele discuii pe messenger nu compenseaz lectura unei cri. Evitnd cititul unei cri, ne cantonm automat n aceleai tipare, cuvinte i expresii uzuale pe care le folosim. Din aceast cauz, propun iniierea unei campanii pro-citit. 4. Deoarece se apropie Crciunul i muli copii vor fi ocolii de Mo Crciun din cauza posibilitii financiare a prinilor, propun oraganizarea unei campanii prin colectarea diverselor jucrii, de la clienii care au posibilitatea, n benzinriile Rompetrol, iar dup colectare, distribuirea acestora ctre cei ndreptii. 5. Iniierea unei campanii prin care un grup de voluntari cu mult entuziasm si dragoste de natur s curee Romnia de gunoaie, chiar dac au mai existat asemenea campanii tot cred ca este necesar.

Bibliografie
1. Schreiner C., Ciobanu R. C., Huu C. A., : Etica tehnic i a afacerilor. Editura Gh. Asachi, Iai. 2002, pp. 145-146 - 11 -

2. Garber P. R.: Learning Points. 89 Activities and Actions for Coaching Call Center CSRs. HRD Press, Inc., Amherst Massachusetts. 2007, p.9. 3. Profesor Universitar Dr. Dan Craciun : Etica in afaceri, Capitolul 7, pp. 13-14 4. http://newweb.rompetrol.com 5. http://www.rompetrol.ro 6. http://www.energiavinedinsuflet.ro 7. http://dexonline.ro/definitie/responsabilitate

CUPRINS
CAPITOLUL 2 CONCEPTUL DE RESPONSABILITATE SOCIAL.........................................5 Bibliografie.........................................................................................................................................11 CUPRINS...........................................................................................................................................12

- 12 -