Compania L'Oréal

PREZENTAREA COMPANIEI

 Un tanar chimist francez pe nume Eugène Schuller a inventat vopseaua

de par, in 1907. Aceasta vopsea s-a numit “Auréole”. Astfel, incepe
istoria L’Oreal. Eugene Schuller, creeaza si produce propriile sale produse
care erau vandute in saloanele de infrumusetare din Paris din acea
vreme.
 Doi ani mai tarziu Schuller a inregistrat compania sa sub numele
de “Societatea Franceza de Vopsea Inofensiva pentru Par”, viitoarea
firma L’Oreal. Principiile dupa care se ghida compania lui Schuller sunt
aceleasi principii ale firmei L’Oreal din ziua de azi, si
anume cercetare si inovare in interesul frumusetii.
PREZENATREA COMPANIEI

 Azi Grupul L’Oreal este prezent peste tot in lume prin intermediul sucursalelor si
filialelor pe care le are in lume.
 În prezent grupul L’Oreal cuprinde peste 500 de brand-uri si mai mult de 2000 de
produse care fac parte din industria frumusetii, cum ar fi: vopsea de par, produse
de styling, produse pentru ingrijirea corpului, produse de parfumerie, cosmetice
etc. Produsele L’Oreal pot fi gasite in saloanele de infrumusetare si parfumerii
pana la supermarketuri si hipermarketuri.
 Compania isi propune sa ofere prublicului accesul la frumusete prin oferirea de
produse in armonie cu nevoile lor, cultura si asteptările lor. Produsele prezente pe
piata Moldovei sunt in consecinta variate, de la cele de ingrijire a pielii (produse
deingrijire a tenului, de ingrijire a corpului, de protectie solara), pana la cele de
machiaj ori deingrijire a parului (colorare, mentinere, coafare) adresate atat
publicului feminin cat si celuimasculin (Men Expert).
TIPUL DE PIAȚĂ ÎN
CARE ACEASTA
ACTIVEAZĂ
Compania l’Oreal activiaza pe
piata produselor cosmetice. Piaţa
produselor cosmetice este una
extrem de schimbătoare şi
competitivă, printre ea
numărându se atât firme de talie
mare, multinaţionale, cum este
L’Oreal,cât şi mai mici, locale
care se axează pe o gamă de
produse special adresate unui
anumit segment de personae.
 BARIERE DE INTRARE PE PIAȚĂ

 1. Concurenta- piata produselor cosmetice este una extrem de variata, cu tehnci si tehnologii
modernizate care este o bariera pentru companiile noi si care poate fi ca un impediment pentru
intrarea pe piata produselor cosmetice. Companiile deja existete pe piata sunt bine stabilite si au o
retea de distributie constanta ceia ce pentru noile firme reprezinta un obstacol, prin urmare ar trebui sa
determine ca aceste retele de distributie sa acepte si produsul sau acordandule anumite avantaje.
 2. Existenta unei reserve de capacitate de productie- firmele deja existente si bine stabilite au o rezerva
de capacitate de productie inalta care le permite in orice moment sa fie pregatiti pentru o noua
crestere a cererii de productie.
 3. Nevoile de capital- reprezinta o bariera de intrare pentru noile intreprinderi deorece, deoarece
acestea trebuie sa dispuna de resurse financiare considerabile pentru a putea face fata concuentilor
sai deja existenti pe piata. Promovarea nuluoi produs la fel necesita cheltueli din capitalul firmei si
constituie un element important in dezvoltarea afacerii.
 4. Politica guvernului si reglamentarile existente- produsele cosmetice trebuie sa
corespunda anumitor standarde, norme tehnice si norme sanitare pentru protectice si
informare.
 5. Dificultăți în înregistrarea întreprinderilor
 BARIERE DE IEȘIRE DE PE PIAȚĂ

 1. Cotul destul de mare afferent iesirii dein acest domeniu de

activitate.
 2 Inposibilitatea de a epuia stocurile de marfa ramasa in deposit.
 3. Tmpul pierdut pentu iesirea din evidenta si dizolvarea societii.
 4. Bariere strategice.
 5. Bariere de ordin psihologic: comportamentul unor conducatori de
firme care nu vor sa recunoasca esecul inregistrat de firma in sectorul
respectiv.
STRUCTURA
RAMURII
Copania L’Oreal face poarte din ramura parfumerie
si cosmetica.
Firma L’Oreal este una dintre cele mai cunoscute
branduri de acest fel la nivel international.
Chiar si in trecut produsele cosmetice erau folosite
atat de femei, cat si de barbati.
Stim foarte bine cu totii ca produsele de infrumusetare
si de ingrijire a corpuluii au inceput inca din
antichitate.
- cosmetica terapeutica: preintampinarea si tratarea
bolilor coprului si a pielii.
- cosmetica de modelare: prevenirea si corectarea
defectelor fizice.
- cosmetica decorativa (cosmetica de infrumusetare):
ascunde defectele si pune in prim plan trasaturile
frumoase.
 GRUPURILE STRATEGICE

Strategia de dezvoltare a Companiei de Produse Profesionale are dreptscop să

grăbească globalizarea mărcilor sale prin concentrarea înprincipal, pe domeniile unde
este de actualitate slaba reprezentare, încondiţiile impuse de piaţă, Asia şi Europa de Est.
Compania se va dezvolta de asemenea prin crearea de noi servicii, nunumai în
domeniul coloranţilor şi întăritoarelor(fixative) pentru păr, dar şi înproduse de styling şi
îngrijirea părului, în special în vânzările saloanelor deproduse destinate folosirii pentru
acasă.

L’Oreal şi-a construit întreaga imagine, cultura organizaţională şi activitatea de

producţie în jurul inovaţie.
Creativitatea a fost temelia de bază a companiei încă de când Eugene
Schueller,fondatorul L’Oreal Paris, era un tânăr student chimist.
PRINCIPALII CONCURENȚI

PANTENE NIVEIA ORIFLAME

- este renumit pentru inovatiile
aduse in ingrijirea parului. Primul
sampon 2in1, primul sampon
cae ofera si ingrijirea unui
balsam . Acesta este motivul
pentru care este brandul de
ingrijire a parului preferat de
femeile din intreaga lume.
- este unul dintre cele mai mari - este o companie
si populare branduri din lume producatoare de cosmetice
de pe piata produselor de din Suedia . Compania este
ingrijire a pielii . Nivea pune la prezenta in 61 de tari cu o
dispozitia clientilor sai produse gama larga de produse
pentru ingrijirea bebelusilor, cosmetice naturale si moderne.
igine, ingrijirea tenului si a Oriflame timp de 50 de ani a
parului, ingrijirea mascuina si impartasit femeilor din intreaga
protectie solara. Este cea mai lume dragostea lor de
de incredere marca de ingrijire frumusete.
a pielii la nivel mondial fiind si
unul dintre cele mai iubite
branduri in randul
consumatorilor de toate
varstele.
 AVANTAJUL COMPETITIV ARATA IN CE
MASURA RESPECTIVA COMPANIE L’OREAL
FACE PROFIT:

AVANTAJELE - PRIN COSTURI DE OPERARE MICI.

COMPETITIVE - PRIN CALITATE INALTA A PRODUSELOR.

- PRIN ADAPTABILITATEA LA SCHIMBARILE DIN

CEREREA PIETEI.

ACESTE AVANTAJE ASIGURA COMPANIEI

L’OREAL O POZITIE DE FRUNTE IN DOMENIUL
RESPECTIVE.
 ANALIZA SITUATIEI COMPETITIVE A
RAMURII

Ramura cosmeticii si parfumeriei constituie o gama variata de produse si tehnici de

producere innovative si creative. De aceia exista o concurrent vasta intre companiile
existente pe piata bazate pe acasta ramura. Fiecare companie aplica propriile
strategii pentru atragerea clientilor si extinderea pe piata precum si promovarea
produselor sale pe toate pietele posibile.
 ANALIZA SWOT
Puncte slabe:
Puncte tari:
-Neadecvarea pret-calitate la unele
-Lider mondial in industria cosmeticilor;
produse;
-Experienta de104 ani in domeniu;
-Preturi mai inalte ca la competitori
-Cultura bazata pe inovare;
-Vânzările directe predominate
-Receptivitatea fata de consumatori;
-Produse de calitate;
-Atenti la cerintele pietei;
-Promovare buna

Amenintari:
Oportunitati:
-Criza financiara , scaderea puterii de
-Cresterea nivelului de educatie;
cumparare;
-Deschiderea de noi filiale in mai multe zone
-Concurenti noi
ale lumii;
- Aparitia de produse similare pe piata;
-Noi piete: bio,ecologice;
-Forta de munca dicersificata;
 ANALIZA BCG
DILEME VEDETE

MEN EXPERT LANCOME

PUNCTE MOARTE VACI DE MULS

MAYBELLINE
KERASTASE
GARNIER
STRATEGII APLICATE
IN RAPORT CU
CONCURENTII
-strategii de crestere a cererii
-strategia dezvoltarii produsului
(adaugarea de noi produse servicii
strins legate de cele comercializate
pina in prezent pe canalele de
distributie specific firmei)
-strategia calitatii- l’oreal isi
imbunatteste mereu calitatea
produselor si opteaza pentru o
calitate de prestigiu.
-strategia imagini distinctive- marca
l’oreal mereu au avut o pozitie stabila
pe piata.
-are o pagina web intr-un stil
modernizat usor de accesat cu toate
produsele marca l’oreal, plasatepe
categorii cu informatii necesare
despre produs.
 CONCLUZII

 Spre final putem menționa faptul că tema abordată este una destul de importantă pentru
societate, este o activitate cunoscută și folosită de majoritatea populației, este mereu în
schimbare și evoluție. În concluzie, este de menționat faptul că, compania pe care am analizit-
o este una internațională și bine stabilită pe piața de cosmetică și parfumerie, beneficiind de o
varietate majoră de produse de diferite tipuri, pentru diferite tipuri de cetățeni.
 L'ORÉAL este o companie de dimensiuni mari și cea mai importantă corporație din industria
cosmetică și a înfrumusețării.
 Acestă companie aplica diverse strategii care o ajută să se țină stabil pe piață și la fel să se
dezvolte cât mai mult, să înregistreze o creștere a cererii și respectiv a veniturilor. Compania
vine în întâmpinarea clienților săi cu produse pentru toate sectoarele care stau în slujba
frumuseții și sănătății: îngrijirea părului, pielii și parfumerie.
 CONCLUZII

 Pozitia intreprinderii fata de schimbarile pietei determina adoptarea strategieiactive

de catre compania L’Oreal, care este considera o intreprindere moderna,
puternica, preocupata permanent de innoire si perfectionare.
 Propunerea mea pentru viitor, ar fi daca L’Oreal ar oferi spre comercializare nu
doar produse fabricate in celelalte tari ale Europei, America ci produse fabricate
chiar la noi intara. Deschiderea unei linii de productie in Moldova ar reprezenta un
succes remarcabil,care ar putea aduce mari beneficii atat companiei L’Oreal, cat si
industriei de produsecosmetice din Moldova.
A efectuat:
A verificat: