Tehnici de management

asistate de solutii IT pentru

eficientizarea uneia dintre
functiile procesului de
management organizational
Realizat de:Cojocari Diana
Grupa:140
 Tehnica de management se defineşte prin totalitatea
procedeelor,instrucţiunilor, regulilor fundamentate pe noţiuni
ştiinţifice şi utilizate înaplicarea cunoştinţelor teoretice fundamentate
de managementul ştiinţific,în soluţionarea problemelor ce decurg din
realizarea obiectivelor unităţii economice.

O tehnica poate fi utilizată în cadrul mai multor metode de

management. Aplicarea uneia sau a mai multor tehnici în procesul de
management contribuie la obţinerea unor rezultate de producţie şi
economice superioare, fără să modifice sistemul de relaţii
organizatorice existente în unitatea economică.
Optimizarea proceslor manageriale dintr-o
organizatie presupune utilizarea unor produse
informatice dedicate , bazate pe o infrastructura
matematica complexa , capabile sa ajute
decidentul la exercitarea atributelor manageriale ,
sa simuleze , partial sau total , comportamentul
organizatiei intr-un mediu concurential . In
conceptia autorilor , situatiile manageriale
complexe , intalnite la nivelul organizatiilor , pot
fi rezolvate prin utilizarea urmatoarelor metode si
tehnici asistate de calculator pentru optimizarea
deciziilor
1. Determinarea deciziei optimale in conditii multicriteriale de
certitudine

2. Metode pentru exercitarea atributului de previziune

3. Metode asociate atributelor de organizare si coordonare

4. Simularea managementului organizatiei

5. Optimizarea unicriteriala a deciziilor

6. Optimizarea proceselor de conducere prin costuri

7. Optimizarea rutelor de transport

BOROMIR PROD SA
În anul 1994 se înfiinţează S.C. BOROMIR IND
S.R.L. ce avea ca obiect principal de activitate
morăritul şi panificaţia. Creată în respectul
tradiţiei, dar cu o perspectivă modernă asupra
acestui domeniu, atât de vechi şi totuşi atât de
puţin exploatat, societatea s-a dezvoltat şi şi-a
diversificat activitatea oferind pieţei atât produse
tradiţionale, cât şi produse noi, dar de care piaţa
românească avea nevoie. Clienţii Boromir au
crescut odată cu societatea, recunoscând încă de
la început profesionalismul specialiştilor din
cadrul acesteia, respectat pentru calitatea
excepţională a produselor oferite.
S.C. BOROMIR PROD S.A. este o societate pe
acţiuni cu capital integral privat, având sediul în
România, judeţul Buzău, Str. Şantierului nr. 37,
face parte din grupul de firme Boromir, care îşi
desfăşoară activitatea sub sloganul “Pâinea
noastră cea de toate zilele” şi are ca obiect de
activitate producerea şi comercializarea
produselor de morărit şi panificaţie, patiserie,
cofetărie şi comerţ. Principalele produse realizate
sunt produsele de panificaţie, patiserie şi de
cofetărie, realizate într-o gamă diversificată de
produse, dar ponderea cea mai mare o deţine
pâinea albă în proporţie de 63%.
 ANALIZA SWOT
PUNCTE FORTE

• -Distributia poate fi considerate ca un punct forte datorita faptului ca

societatea se implica in aceasta activitate detinand un parc auto propriu,
fara sa apeleze la servicii specializate.
• - Faptul ca isi realizeaza pe propriile puteri distributia inseamna ca ,
costurile legate de aceasta sunt mai reduse decat in cazul in care s-ar
apela la o firma specializata.
• - Depozitarea reprezinta un punct forte al acestei societati datorita
faptului ca BOROMIR detine suficiente depozite pentru a stoca
produsele. Contribuie la o activitate logistica optima in conditiile in care
societatea a investit in depozitari pentru a nu intampina deficiente.
 ANALIZA SWOT
• PUNCTE SLABE
- Fluxul informational este o component ce nu este gestionata corespunzator in
cadrul acestei societati. Angajatii nu comunica activitatile, si tot ce au de spus, astfel
intreg sistemul logistic are de pierdut si mai departe intreaga activitate a firmei
datorita faptului ca orice se bazeaza pe informatie.
• -Stocarea reprezinta un dezavantaj al acestei societati, in anumite situatii aceasta
nu corespunde cu capacitatea de productie, in sensul ca acestea nu sunt corelate
si astfel pot aparea pierderi sau stocuri foarte mari.
• - Manipularea reprezinta un alt punct slab datorita faptului ca toate activitatile
ce descriu acest element nu sunt gestionate corespunzator.
• - Transportul este un mare dezavantaj pentru intreaga activitate deoarece nu
exista planuri bine definite, politica in acest sens nu exista, infrastructura pentru
dezvoltarea transportului nu exista in tara noastra, de aici decurgand intarziei si
pierderi.
Tehnici de
management asistate de
solutii IT pentru
compania BOROMIR
SA .
 Optimizarea rutelor de transport
O categorie deosebit de complexa de situatii manageriale este aceea care ridica in fata
managementului unei organizatii problema optimizarii rutelor de transport , atunci cand se doreste
minimizarea cheltuielilor totale prin parcurgerea traseului minim intre mai multe puncte deservite
la un moment dat.
Intr-o formalizare generala a situatiilor din aceasta categorie putem accepta ca se doreste stabilirea
unei rute optime care sa permita trecerea unui mijloc de transport prin “ n “ puncte astfel incat ,
distanta totala parcura sa fie minima si sa nu treaca de doua ori prin acelasi punct. In practica
manageriala , aceasta cerinta de o deosebita actualitate si complexitate , este cunoscuta sub numele
“ problema comisvoiajorului “ definita pentru prima data in mediul de afaceri din SUA la
mijlocului secolului 20. Ea este intalnita in serviciile publice de transport local , in distributia
teritoriala a produselor unei organizatii asa cum e si compania BOROMIR , in diverse activitati de
prestari servicii , telecomunicatii etc.
Din punct de vedere al functiilor procesului managerial , optimizarea rutelor de transport , in
context cu cele prezentate mai sus , permite eficientizarea exercitarii indeosebi a functiilor de
previziune, organizare si coordonare fiind din acest punct de vedere , o situatie manageriala a carei
rezolvare poate imbunatati semnificativ indicatorii de performanta a organizatiei. Aceasta
problema a fost rezolvata , printr-un procedeu de catre Little , Murty , Sweeny si Karel .
 Optimizarea proceselor de conducere prin
costuri
Tehnica ingineriei valorii in prezent este utilizata de multe companii pentru
controlul cheltuielilor de aprovizionare astfel ca : Toyota , General Motors ,
General Electric etc.
In compania Boromir sugestia mea ar fi sa implementam un astfel de program ,
prin care contractorii sunt motivati sa sugereze modificari ale contractelor care sa
conduca la reducerea costurilor fara a afecta insa calitatea produselor , astfel
cheltuileli de aprovizionare vor scadea.
Ingineria valorii reprezinta o tehnica derivate de analiza valorii , al carei obiectiv
fundamental il reprezinta amplificarea valorii ,prin imbuntatirea functiilor si
calitatii si reducerea costurilor .