Economie aplicată

Clasa a XII-a
 Angajaţii firmei
Criterii de recrutare, selecţia
angajaţilor
 Criterii de recrutare

Recrutarea personalului
reprezintă procesul de căutare,
localizare, identificare şi atragere a
candidaţilor care prezintă
caracteristicile profesionale
necesare sau care corespund cel
mai bine cerinţelor posturilor
vacante actuale şi viitoare.
 Recrutarea

Internă Externă

Recrutarea din sursele interne ale organizaţiei se

realizează la nivelul acesteia şi trebuie să predomine în
comparaţie cu recrutarea externă.
  Este bine cunoscută competenţa persoanei care ocupă postul
Avantaje  Recrutarea este mai rapidă şi cu costuri mai mici
 Timpul necesar trainingului este mai redus,
deoarece candidatul cunoaşte organizaţia
 Creşte motivaţia angajaţilor în vederea viitoarelor promovări.
 Scad şansele de părăsire a organizaţiei de către angajaţii
competenţi şi serioşi
Recrutarea
internă

 Se creează un efect de “propagare” de posturi libere în

momentul promovării sau transferării unui angajat
 Se pot manifesta favoritisme
S-ar putea face promovări înainte ca cel promovat să fie
Dezavantaje pregătit pentru noul post
 Avantaje  Noii angajaţi pot fi o sursă potenţială de idei şi cunoştinţe noi
Se reduc costurile cu pregătire şi dezvoltarea personalului intern
Elimină anumite practici discriminatorii privind angajarea sau
îndeplinirea unor planuri

Recrutarea
externă

 Identificarea, atragerea şi evaluarea candidaţilor se realizează

mult mai dificil
Există riscul de a angaja candidaţi care, ulterior, nu dovedesc
potenţialul evaluat
Costul recrutării personalului este mult mai ridicat
Timpul necesar orientării, adaptării sau integrării pe posturi a
Dezavantaje noilor angajaţi este mult mai mare, ceea ce atrage costuri suplimentare
In cazul unor recrutări externe repetate este relativ dificilă crearea
unui colectiv unit
 Selecţia angajaţilor

Selecţia angajaţilor reprezintă una dintre

activităţile de bază ale managementului
resurselor umane care, de regulă, se
efectuează în cadrul compartimentului de
personal, dar care constituie
responsabilitatea managerilor de pe diferite
niveluri ierarhice.
Etapele în procesul de selecţie a personalului

Alegerea Interviul
Cererea de
preliminară angajare

Verificarea Testarea pentru

Examenul
referinţelor angajare
medical

Decizia de
angajare
Interviul final
 Interviul

Interviul preliminar/nestructurat se utilizează atunci când

numărul candidaţilor este foarte mare.

Interviul tematic/structurat se desfăşoară pe baza unei

liste de întrebări adresate tuturor candidaţilor.

Interviul activ (sub presiune) este structurat pe seturi

rapide de întrebări, puse de către mai mulţi membri ai
juriului; acest test are scopul de a pune în evidenţă
capacitatea de a lucra în condiţii de stres.

Interviul de grup are loc în prezenţa mai multor specialişti

care pun întrebări după un scenariu prestabilit; unii
membrii ai grupului au rolul de a observa reacţiile
candidatului sau candidaţilor.
Vă mulţumesc pentru atenţie!