Economie aplicată

Clasa a XII-a
Relaţiile dintre salariaţi şi firmă,
fişa postului
 -calităţile
personale
Caracteristicile -sentimentele
managerului -încrederea

-dorinţa
-plăcerea
Caracteristicile
Relaţiile dintre firmă angajaţilor -gradul de
cunoaştere
şi angajaţi

-cultura
organizaţională
Caracteristicile -tradiţiile
situaţiei
-mentalitatea
 -calităţile
personale
Caracteristicile -sentimentele
managerului -încrederea Relaţiile dintre
angajaţi şi firme
sunt rezultanta a
trei categorii de
-dorinţa influenţe:
-plăcerea
Caracteristicile -tipul de
Relaţiile dintre firmă angajaţilor -gradul de
cunoaştere comportament al
şi angajaţi managerului
-tipul de angajat

-cultura -mediul de lucru

organizaţională
Caracteristicile -tradiţiile
situaţiei
-mentalitatea
 Tipul de comportament
adoptat de manager

1. Comportamentul Acesti manageri

directiv programează munca,
menţin standardele de
2. Comportamentul de performanţă şi îi
sprijin încurajează pe angajaţi
despre ceea ce se
3. Comportamentul
aşteaptă de la ei;
participativ exercită o relaţie de
4. Comportamentul orientat autoritate
spre realizări
 Tipul de comportament
adoptat de manager

1. Comportamentul directiv
Managerii sunt
2. Comportamentul prietenoşi, abordabili,
de sprijin preocupaţi să
stabilească şi să
3. Comportamentul menţină relaţii
participativ interpersonale plăcute;
4. Comportamentul orientat instituie relaţii de
consideraţie reciprocă.
spre realizări
 Tipul de comportament
adoptat de manager

1. Comportamentul directiv
2. Comportamentul de Managerii se
sprijin consultă cu angajaţii în
probleme legate de
3. Comportamentul muncă şi iau în
consideraţie opiniile
participativ acestora.
4. Comportamentul orientat
spre realizări
 Tipul de comportament
adoptat de manager

1. Comportamentul directiv
2. Comportamentul de Aceşti manageri îşi
sprijin încurajează
subordonaţii să depună
3. Comportamentul toate eforturile pentru o
participativ cât mai bună realizare
a obiectivelor; au
4. Comportamentul încredere în calităţile
orientat spre subordonaţilor.

realizări
Tipuri diferite de
angajaţi

Acest tip de
angajaţi apreciază
1. Care preferă să li
stilul directiv. se spună ce au de
Aceştia simt că nu
stăpânesc bine ce
făcut
au de făcut

2. Care se simt capabili să îşi

facă munca
Tipuri diferite de
angajaţi

Acest tip de 1. Care preferă să li se spună

angajaţi consideră ce au de făcut
inutile şi iritante
comenzile
managerului 2. Care se simt
capabili să îşi facă
munca
 Postul reprezintă adaptarea unei funcţii
la particularităţile fiecărui loc de muncă şi la
caracteristicile titularului care îl ocupă.
Elementele
postului

Definirea definirea calitativă şi

Obiectivele cantitativă a scopurilor

Cea mai mică unitate de

Sarcinile muncă fixată unui executant

Cuprinde ansamblul de sarcini identice

Atribuţiile necesare realizării unei părţi dintr-o activitate

Limitele în cadrul cărora titularul postului are

Autoritatea dreptul de a acţiona pentru realizarea
obiectivelor si exercitarea atribuţiilor

Obligaţia titularului postului de

Responsabilitatea a îndeplini sarcinile şi atribuţiile
 Fişa postului este un document care precizează
sarcinile şi responsabilităţile ce-i revin titularului postului,
condiţiile de lucru, condiţiile de ocupare a postului,
aptitudinile necesare, competenţa managerială, atribuţiile
limitele de competenţă, sfera relaţională.

Fişa postului conţine:

✓ Denumirea postului
✓ Integrarea în structura organizatorică
✓ Responsabilităţile cerute
✓ Sarcinile stabilite
✓ Activităţile şi acţiunile specifice postului
✓ Componentele postului, contextul muncii
✓ Pregătirea necesară
✓ Salariul şi condiţiile de promovare
Vă mulţumesc pentru atenţie!