Aptitudinile, atitudinile și

abilitățile necesare unui lider

Grupul II
 • Atitudini sunt nişte însuşiri psihice exprimate în
conduita persoanei, anumite poziţii faţă de diferite
fenomene şi reprezintă nişte reacţii şi gesturi. Prin
atitudini se înţelege modalitatea de raportare a
individului faţă de anumite laturi ale vieţii sociale şi
faţă de propria persoană. Atitudini sunt:

Atitudini •  Responsabilitatea
•  Sinceritatea
•  Amabilitatea
•  Bunăvoinţa
•  Toleranţa
 • Aptitudini reprezintă nişte complexe de însuşiri
psihice. A avea aptitudini înseamnă a putea
efectua o acţiune, a pune în practică anumite
cunoştinţe şi a le valorifica. Aptitudini sunt:

•  Adaptabilitatea-spiritul organizatoric.
Aptitudini •  Autoîncrederea.
•  Inteligenţa (capacitatea de a analiza şi
sintetiza).
•  De a comunica.
•  De conducere.
•  De a fixa priorităţile.
   Aptitudini
   Aptitudini
Inteligența

•Oamenii inteligenti emotional au tendinta de a ierta, dar a

nu uita, trec mult mai repede peste un incident sau situatie
neplacuta, mergand mai departe.
•Ei nu sunt dispusi sa se impotmolesca din cauza greselilor
sau nepriceperii altora, asa ca trec peste ele mai repede,
luand insa masuri sa nu se mai intample pe viitor cu acele
probleme. Inteligenta-emotionala inglobeaza un set de
trasaturi personale, cum ar fi: auto-controlul (individul nu
reactioneaza pe baza impulsurilor de moment), auto-
motivarea, empatia, abilitatea de a stabili relatii inter-
umane;
•Persoanele cu un coeficient de inteligenta emotionala
ridicat au capacitatea de a-si reprima emotiile negative, ca
furia, lipsa de incredere in sine, stresul, anxietatea etc. si
de a le inlocui cu emotii pozitive: increderea in sine,
empatia, spiritul de colegialitate.
   Aptitudini
Autoîncrederea:
•- este un sentiment de siguranță, de încredere în
ceva sau cineva, care te conduce spre succes, te
ajută să trăiești liber și îți oferă puterea de a
îndeplini obiectivele;
•- Să ajungi la sentimentul de încredere în sine
trebuie să fii dispus să îți asumi riscuri și să
accepți posibilele eșecuri;
•- Cu cât mai mult exersezi și repeți un lucru,
înregistrând pe zi ce trece rezultate noi și înalte,
cu atât mai mult creste încrederea în sine;
•- Încrederea în sine se bazează pe stabilirea de
obiective mici și pe rezultatele acestora;
•- Atunci când atingi obiectivele mici, este dispus
sa atingi obiective din ce in ce mai mari;
•- Un factor important îl constituie și
transmiterea de afirmații pozitive
subconștientului;
    Aptitudini

Abilitatea de a comunica
•- Comunicarea este actul de transfer al informațiilor dintr-un loc in altul (de la o persoana la alta)
verbal sau non-verbal;
•- Comunicarea optima asigura un mediu de lucru armonios si constructiv, contribuind la crearea
unei echipe de lucru eficiente;
•- lipsa competentelor de comunicare / relationare (soft skills) este unul dintre motivele principale
pentru care angajatorii au dificultati in ocuparea pozitiilor deschis;
•- o comunicare deschisa si directa poate aduce mai multe rezultate pozitive si poate imbunatatii
maniera de lucru a echipei;
•- Cu ajutorul comunicării, poți aborda neintelegerile si confruntarile;
•- Esti capabil sa deschizi voluntar canale de comunicare;
•- Pui intrebari deschise care ii incurajeaza pe cei din jur sa isi expuna punctul de vedere;
•- Lucrezi armonios și constructiv cu colegii tăi, formând o echipa eficientă.
   Aptitudini
Abilitatea de a conduce: 
•- Importanta delegarii; 
•- Motivarea echipei; 
•- Dezvoltarea echipei;
•- Comunicarea cu oamenii
din echipa ta; 
•- Comunicarea cu oamenii
din afara echipei tale;
 Abilitatea de a conduce: 
•Importanta delegarii; 
•Motivarea echipei; 
   Aptitudini •Dezvoltarea echipei;
•Comunicarea cu oamenii din echipa ta; 
•Comunicarea cu oamenii din afara echipei tale;
Atitudini
Atitudini

Amabilitatea

•Singura cale de atingere şi menținere a unui

nivel înalt o reprezintă perseverența în
încercarea de a fi mai bun azi decât ieri, fără de
care celelalte şase secrete rămân doar bune
intenții. Ca majoritatea secretelor succesului,
acestea pot părea pur şi simplu lucruri de bun-
simț. Sunt chestiuni uşor de înțeles, dar greu de
pus în practică. Şi tocmai modul cum sunt
aplicate reprezintă principalul secret al unui
adevărat manager de succes.
 Responsabilitatea

•Un manager trebuie să fie responsabil pentru fiecare

decizie pe care o ia și, de asemenea, să fie dispus să își
Atitudini asume responsabilitatea pentru rezultatele deciziilor
luate. Managerii trebuie sa fie responsabili pentru
modul in care foloseasc resursele si energia în
activitati destinate cresterii profitului, contribuind in
acelasi fel, bunastarii organizatiei si indivizilor.
Obiectivele economice trebuie aliniate la cadrul legal
recunoscut în societate. Un manager responsabil ia
hotarâri în conformitate cu legea, dar si in acelasi
timp, respecta drepturile individuale si cele ale
comunitatii.
Atitudini

 Sinceritatea
•Sinceritatea este calitatea muncii și de
adevăr expres, simplitate și sinceritate,
fără pretenția sau motive ascunse.
Sinceritatea este o calitate morală de
mare valoare. Se bazează pe respect și
respectarea adevărului ca valoare
esențială în relația cu ceilalți.
• O persoană sinceră este una care spune
și acționează în funcție de ceea ce
crede.Nu are legături, nu are intenții
ascunse, nu încearcă să intrige sau să
facă rău nimănui. Sinceritatea este un
mod de a-i cuceri și de a-i impresiona pe
cei din jur.
Mulțumim pentru atenție!!!
