„Chei” pentru motivarea angajaţilor.

Cuprins
• Motivarea angajaților
• Analizați transmiterea informațiilorOferiți informații relevante
despre obiectivele și activitatea firmei
• Încurajați dezvoltarea profesională
• Favorizați schimbul de informații
• Dați-vă ca exemplu
• Planificați un buget pentru obținerea informației
 Motivarea angajaților
De gradul de motivare al angajaților noștri depinde
gradul de productivitate pe care aceștia îl vor infuza în
mersul activității lor profesionale.
Un lucru esențial pentru orice departament de resurse
umane este ca procesul de motivare a angajaților să fie
pus la punct și condus de către specialiști în acest
domeniu.
Iata cateva sfaturi esentiale, enuntate de catre
specialisti in ghidul 
"Totul despre Motivarea Resurselor Umane":
1. Analizați transmiterea informațiilor;
2. Oferiți informații relevante despre obiectivele și
activitatea firmei;
3. Încurajați dezvoltarea profesională;
4. Favorizați schimbul de informații;
5. Dați-vă ca exemplu;
6. Planificați un buget pentru obținerea informației.
 Analizați transmiterea informațiilor
• Sondați ce posibilități vă oferă structura informațională existentă în
firmă pentru a garanta informații transparente. Un sistem bun folosește
mai multe surse de informații. Nu uitați să faceți apel la cunoștințele
angajaților.
Dacă observați ca sistemul are și
puncte slabe, discutați cu sefii dvs. Și
încercați să faceți schimbări în cadrul
acestuia.
 Oferiți informații relevante despre obiectivele și
activitatea firmei;
• Aveți grijă ca angajații să primească toate informațiile de care au nevoie pentru
a-și putea asuma responsabilități și pentru a lucra independent. Nu le fixați
limite rigide.
• Pe lângă datele absolut necesare cum ar fi,de exemplu,
date despre clienți sau veniturile actuale, angajații dvs.
au nevoie și de alte Informații. De exemplu, despre
obiectivele firmei, despre schimbările de tehnologie
preconizate și despre concurență.
 Încurajați dezvoltarea profesională;
Impulsionați angajații să-și lărgească
domeniul de informare. Treziți-le
dorința de a fi la curent cu noutățile
din domeniul lor profesional sau din
domenii legate  de profesia lor.
Succesele obținute au un efect 
esențial asupra motivării. Ele
determină întotdeauna dorința de afla
mai multe.
 Favorizați schimbul de
informații
Determinați angajații să-și comunice
între ei informațiile nou-dobândite.
Fiecare va putea astfel să profite de
efortul de informare al celorlalți. Faceți
tot posibilul ca informațiile să fie
difuzate și folosite la timp.

Țineți angajații la curent cu toate informațiile, făcând publice chiar și informațiile de

importanță medie. De exemplu, dacă un angajat remarcă la ce teme reacționează în
mod pozitiv un client, acest lucru poate fi un indiciu de valoare pentru colegii săi.
Acel angajat  va afla el insuși, prin intermediul acestui transfer de informații, cât de
importante sunt datele pe care le-a comunicat.
Dați-vă ca exemplu
Dați-vă ca exemplu. Arătați-le angajaților
că nu ați încetat să vă informați. Organizați
comunicări prin care să prezentați în
rezumat ultimele noutăți pe care le-ați
aflat. Cu cât vă pregătiți mai bine, cu atât
mai puțin timp vă va lua să vă desfășurați.
Observați ce anume i-a interesat pe
angajați și ce nu. Dacă anumite probleme
au o cotă ridicata de interes, aprofundați-
le, căutând noi materiale. Dacă timpul nu
va permite, delegați acest lucru
unui angajat.
Planificați un buget pentru obținerea informației
Pentru a obține informații de
calitate și în număr mare este
nevoie în primul rând de mijloace
financiare. Asigurați-vă că
dispuneți de acestea. Planificați o
parte din buget special pentru acest
domeniu. Cu cât un anumit
domeniu se bazează mai mult pe
informațiile de ultima oră, cu atât
nevoia de resurse materiale și de
personal va fi mai ridicată.