mulți parteneri, un proces de comunicare structurat, prin care părțile rezolvă diferențele și conflictele care există între ele, încercând să găsească soluții acceptate de toți cei implicați. Este o comunicare interpersonală sau intergrup care are loc pentru ca o decizie afectează și alte părți sau pentru că este nevoie de rezolvarea unei dispute. Este un proces dificil care necesită însușirea unor tactici bine definite și abilități de comunicare. Tactici de negociere Tacticile de negociere reprezintă „trick- uri” utilizate în anumite situaţii specifice, urmărind influenţarea partenerilor. Deoarece timpul are un rol important în negociere (,,time is money”), numeroase tactici vizează exploatarea sa în folos propriu. Tacticile de negociere pot fi de mai multe tipuri : Tactici de manipulare a interlocutorilor: Tehnica “omul bun - omul rău" - presupune ca personajul "bun" să păstreze o atitudine deschisă, să se arate dornic de a încheia contractul, pe când "răul" pare intransigent şi nu face nici o concesie. "Omul rău" pleacă, intenţionat, un timp oarecare de la locul negocierii. "Omul bun" vine cu o ofertă care este mai mult decât acceptabilă pentru partenerii de discuţie. Aceştia vor încheia afacerea, gândindu-se că dacă "omul rău" apare în scenă nu vor putea obţine nici măcar atât. Dacă, însă, partenerii se prind de truc, negocierea poate eşua. Tactici de ameninţare: Tehnica pasilor mărunți - implica asadar obtinerea unei anumite clauze sau a unui anumit serviciu/bun prin obtinerea unor concesii mici, repetate, intr-un anumit interval de timp. Daca te grabesti in obtinerea acelui bun/serviciu nu este recomandata folosirea acestei tactici intrucat „pasii marunti” obtin distanta dorita in timp si nu dintr-odata. Tactici cooperante: dezvăluirea tuturor intențiilor - (interlocutorii se aşteaptă, de regulă, la lupte de uzură şi chiar la un adevărat război psihologic. Din momentul în care au fost expuse interlocutorilor chiar şi (aparent) cele mai mici detalii, încrederea acestora în şansele de a reuşi va fi va fi substanţial majorată) Tactici de destabilizare : “eu vreau, dar alții nu!" - a lăsa senzaţia că avem cele mai bune intenţii, dar alţi factori de decizie nu ne permit să acţionăm aşa cum am dori. Tactici de argumentare, care fac apel la tactica judo - constă în a-l pune pe interlocutor în situaţia de a suporta consecinţele extreme ale poziţiei adoptate de el; practic, în a-l determina să suporte consecinţele propriei logici, neavând nici o „portiţă” de scăpare. Tactici de ameninţare : intimidarea este utilizata de partener atunci cand duce lipsa de argumente convingatoare sau cand urmareste sa exercite presiuni.In caz extrem se va propuneamanarea tratativelor, solicitand partenerului parerea cand ar fi dispus sa continuediscutia in conditiile unei dispozitii mai bune. Stiluri de negociere În situația în care suntem confruntați cu parteneri de comunicare provenind din alte medii culturale, trebuie să ne dezvoltam un stil de abordare și o strategie care trebuie sa țina seama de obiectivele organizației pe care o reprezentăm și să reflecte cultura căreia îi aparținem. Persoanele din țări diferite au moduri diferite de evaluare a lucrurilor, cu atitudini si experiente diferite cu puncte forte și slăbiciuni diferite. Stilul american poate fi abordat pe cele două mari zone geografice, astfel: -stilul nord-american- implică foarte puțin formalism. Subiectele supuse discuției sunt abordate direct, deschis, fără prea multe menajamente. Climatul în care se derulează negocierile este, prioritar, cald, chiar prietenos, sincer, denotând speranţă şi încredere in viitor. Stilul american de negociere excelează prin exuberanţă şi voie bună, dar şi prin profesionalism, insistându-se mult (cel puțin, declarativ) asupra relației parteneriale de egalitate care trebuie să existe (la nivel principial) intre şef şi subordonații acestuia; - stilul sud-american- este caracterizat prin atmosfera relativ degajată imprimată de negociatori, politetea fiind o componentă fundamentală a discuțiilor. Negociatorii sud-americanii au, destul de des, plăcerea de a poza" in victime, fiind simulatori aproape perfecti. Apelează la sentimentele interlocutorului, uitând (aparent, evident!...) că acestea nu au nimic comun cu “jungla afacerilor". Stilul arab necesită şi impune un climat de ospitalitate desăvârşită, în care timpul nu contează. Aparent, negociatorul arab se manifestă ca fiind o persoană mai puțin ordonată şi chiar încâlcitä". Nu admite nici un fel de compromisuri oficializate şi, mai ales in cazul celor de religie şiitä, mita este exclusă!... Atenție la marja de profit! in cultura" negociatorilor arabi, aceasta poate ajunge până la 300% De aceea, apreciază extrem de mult interlocutorii care ştiu să se tocmească (sunt adepții zicalei „Dacă nu ştii să le tocmeşti, nu eşti bun de nimic!"...). De asemenea, negociatorii arabi au o mare prețuire pentru interlocutorii care fac dovada ca le cunosc tradițiile şi cultura, intelegându-le modul de viață. Concluzie În concluzie, este un mister care dintre numeroasele tactici abordate de negociatori este cea mai eficientă. În funcţie de contextul și locul în care care are loc negocierea, fiecare dintre aceste tehnici poate aduce un avantaj enorm negociatorului și o maximizare a rezultatului. Un lucru important de care trebuie să se ţină intotdeauna cont este adaptarea tacticii la potentialul negociatorului de a o folosi, dar şi la personalitatea interlocutorului. De asemenea, cunoaşterea tehnicilor mai comporta un avantaj şi anume la identificarea tehnicii folosite de partener. Cunoscând mai bine tactica folosită de interlocutor, procesul de contra-atacare a acestuia devine mai facil. Bibliografie https://www.studocu.com/ro/document/universitatea-de-stiinte-agronomice-si-m edicina-veterinara-din-bucuresti/dezvoltare-rurala/pdfcoffee-tehnici-si-tactici-de -negociere-referattehnicile-de-negociere-reprezinta-procedee/29431332 https://www.studocu.com/ro/document/universitatea-vasile-alecsandri-din-baca u/analiza-datelor-pentru-afaceri/52716348-tehnici-si-tactici-de-negociere/45270 714 https://www.academia.edu/36038477/COMUNICARE_MANAGERIAL%C4% 82_STRATEGII_%C5%9EI_TEHNICI_DE_NEGOCIERE https://www.academia.edu/38720055/Stiluri_de_Negociere_1_