Metoda Drumului Critic

Cristian-Dănuț-Cosmin Ailiesei
Luiza Andreea Voinescu
Radu Stefan Stan
Cristian Udroiu
 Cuprins

Introducere
01 •
•
Raționament 02 Metoda CPM
Rol
• Clasificare

03 Metoda MPM 04 Metoda PERT

 01
Introducere
 Introducere
• Tehnică de gestionare a proiectelor

• Axată pe identificarea celor mai importante sarcini

• Ține cont de resursele limitate și de cronologia

proiectului
 Raționamentul CPM
O activitate care are o rezervă de timp nu
face parte din Drumul Critic.
Rezerva de timp = perioada dintre data cea
mai devreme și cea mai târzie la care o
activitate se poate finaliza în cadrul unui
proiect.
Drumul critic include cea mai lungă
succesiune de activități care trebuie să
înceapă și să se termine conform
programului.
Dacă oricare dintre activitățile din drumul
critic întârzie, proiectul va depăși termenul
limită
 Rolul CPM în proiecte

● Foarte importantă în proiecte de mare amploare

● Identificarea activităților critice are un rol cruical

în remedierea întârzierilor

● Utilă în gestionarea resurselor suplimentare

 Clasificarea metodelor drumului critic
Deterministe / Probabiliste
CPM (Critical Path MPM (Metra Potential
Method) Method)
Se concentrează exclusiv Se analizează parametrul timp
asupra factorului timp Graficul de rețea se construiește
diferit de CPM
PERT (Program Evaluation of
Review Technique)
Activitățile sunt prezentate grafic în
ordine secvențială
Se pot calcula termenele minime și
maxime de începere și terminare
 Metoda CPM

1 2
Fiecarei activități îi este
Fiecarui arc i se asociază o valoare egală
asociat un segment orientat
cu durata activității pe care o reprezintă.
numit arc.

3
Condiționarea a două activități este 4
reprezentată de succesiunea a două Nodurile grafului reprezintă
arce adiacente. momentele cheie ale proiectului
Graf CPM
 Metoda Potențialelor / MPM

1 2
Fiecărei activități i îi este
Fiecărui nod i îi este asociată o valoare
asociat un nod.
corespunzătoare duratei activității
respective.

3
Condiționarea (succesiunea) a două
activități este reprezentată printr-un
arc orientat de la o activitate la alta.
4
Fiecărui arc dintre două activități A
și B i se asociază un număr
reprezentând valoarea.
Graf MPM
 Metoda PERT

1 2
Activitățile sunt prezentate
Permite observarea întregii rețele a
grafic în ordine secvențială.
proiectului și identificarea activităților
care trebuie finalizate înainte ca altele să
înceapă.

3
Se pot calcula termenele minime și
maxime de începere și terminare ale
activităților proiectului.
4
Se poate lucra direct cu activitățile
din rețea și se pot modifica ușor
relațiile dintre ele.
 Tehnici de analiză PERT

Propun calcularea:

• Duratei totale a proiectului, a legăturilor impuse la efectuarea lor și a relațiilor de interdependență.

• Drumului critic sau succesiunii execuției activităților care nu pot fi întârziate, eventuala decalare a
acestora conducând la întârzierea întregului proiect.

• Rezervelor de timp în care activitățile pot glisa fără a afecta durata totală a proiectului.
Exemplu Model PERT
 Elaborarea graficului PERT

• Înșiruirea activităților proiectului, având la bază descompunerea ierarhică stabilită anterior.

• Definirea pentru fiecare activitate a informațiilor precum codul, descrierea și durata.

• Stabilirea secvenței logice a activităților.

• Definirea legăturilor externe sau a condiționărilor din punct de vedere contractual.

 Bibliografie
[1] Metoda Drumului Critic (CPM), Metoda Drumului Critic (CPM) (qdidactic.com)

[2] Metode clasice de planificare si control a activitatilor si resurselor proiectului, Microsoft Word - Cap 3
(upt.ro)

[3] Critical path method: How to use CPM for project management, Use Critical Path Method (CPM) for Project
Management [2023] • Asana

[4] Critical Path Method (CPM) in Project Management, Critical Path Method (CPM) in Project Management
(projectmanager.com)

[5] Critical Path Method for Project Management, Critical Path Method in Project Management | Wrike

[6] Critical Path Method [CPM] ~ Example , Components and Factors, Critical Path Method [CPM] ~ Example ,
Components and Factors (linkedin.com)
Vă mulțumim!