Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Acesta se bazeaz pe structura instituional a spaiului monetar i financiar, evideniind rolul fundamental al Bncii Centrale. Rol primordial l au organismele de credit, ca sistem financiar. Organismele de credit sunt: - bncile comerciale; - bncile mutuale i cooperatiste (limitate privind acordarea creditelor); - case de economisire i case locale de credit; - societi financiare, care nu pot constitui depozite pe termen scurt de la populaie; -instituii financiare specializate, nebancare, cu o misiune cu caracter general. Schema simplificat a relaiilor de supraveghere i control din cadrul sistemului financiar se prezint n felul urmtor:
Consiliul
De Credit
Comisia Bancar
Consiliul de credit
organismelor Organismelor
Organisme de credit
* Organigrama funcional ne d posibilitatea identificrii activitii bncii i nivelurile ierarhice de exercitare a acestor activiti, care pot fi grupate astfel:
- activitatea de exploatare, care se realizeaz, n principal, prin unitile sale teritoriale ale bncii, asigurnd relaiile directe cu clientela. Scopul acestei activiti este de a vinde produse i servicii clienilor bncii, - activitatea de producie trateaz operaiile iniiate de exploatare: evidena conturilor clienilor, calculul dobnzilor, calculul comisioanelor; - activitatea de asistare, secondeaz exploatarea. Ea vizeaz: problemele de personal i resursele materiale; acord asisten de specialitate (marketing, juridic, relaii externe, piee de capital); acord asisten tehnic (trezorerie, inginerie financiar).
O posibil organigram funcional a unei bnci, poate arta n felul urmtor:
Activiti:
Asistare
Producie
Exploatare
Att organigrama ierarhic ct i cea funcional permit reprezentarea grafic a organizrii activitilor unei bnci. ntr-o structur organizatoric, centrala ocup un loc aparte, ea fiind centrul vital al bncii, datorit rolului i funciilor pe care le deine n cadrul unitii. Printre funciile exercitate de central, amintim: - elaboreaz strategia de dezvoltare a bncii; - stabilete politica de creditare, dezvoltare n ar i strintate sau de fuziune i achiziii, - efectueaz studii de marketing; - acord servicii de consultan, audit; - organizeaz aciuni de pregtire a cadrelor; - iniiaz colaborri cu bnci din ar i strintate; - asigur lichiditi i fonduri de creditare unitilor subordonate (sucursale, agenii); - stabilete nivelul dobnzilor i comisioanelor;
- stabilete plafoane de credite pentru unitile subordonate; - contracteaz mprumuturi i plasamente pe piaa interbancar; - asigur echilibrul ntre resurse i plasamente; - elaboreaz norme pentru fiecare activitate i serviciu n parte (decontri, operaiuni de cas, ncasri i pli, creditare .a.); - angajaz, promoveaz, concediaz personalul de conducere din unitile subordonate.
Structura organizatoric sau organigrama este o reprezentare grafic a activitilor pe care banca le desfoar. Practica cunoate dou tipuri de organigrame: una ierarhic i alta funcional.1 * Organigrama ierarhic ne d o structur de ansamblu a bncii, unde sunt evideniate subdiviziunile organizatorice i raporturile dintre ele, numrul nivelurilor ierarhice. Organigrama respectiv d posibilitatea izolrii responsabilitilor prin identificarea factorilor de decizie i a modului de transmitere a deciziilor i ne poate arta o imagine de ansamblu asupra funcionrii i dimensiunii bncii. O posibil organigram ierarhic a unei bnci, poate arta n felul urmtor:
Comisia de Cenzori Audit Intern Preedinte: Vicepreedinte: - Departament Trezorerie - Dep. Studii Financiare - Dep. Relaii Externe - Dep. Investiii Financiare Vicepreedinte: - Departament Credite - Dep. Servicii Bancare - Dep. Piee de Capital - Dep. Inginerie Financiar Vicepreedinte: - Departament Contabilitate - Dep. Op. Valutare - Dep. Informaional - Dep. Marketing
- Sucursale - Agenii