Evaluarea performantelor profesionale este o actiune obligatorie din punct de vedere legal in orice companie iar optimizarea performantelor

reprezinta motorul actiunii de eficientizare a activitatii. Criteriile de performanta sunt parte din contractul de munca al fiecarui angajat, ele reprezentand criteriul principal de retribuire (salarizare)
n alt factor important n formarea unui mediu de lucru pozitiv, motivant pentru angajaii care vor s fac performan, este credibilitatea efului. Dac un ef una spune i alta face, i va pierde credibilitatea n faa angajailor i va influena negativ performana acestora. La fel i n cazul n care nu e capabil s -i recunoasc greeala, a explicat Manolescu. Un alt exemplu de atitudine negativ a managerilor care influeneaz negativ performana angajailor este lipsa curajului de a cere feedback i sfatul n diverse aspecte legate de actul de conducere. Un ef trebuie s tie s cear feedback de la angajai i s-i implice n actul de conducere, s-i trateze ca pe nite parteneri. Pentru c un ef ar trebui s tie c performana sa depinde de performana oamenilor pe care i are n subordine, a afirmat Manolescu\ n actualul context economic, angajatorii au scpat de problema fluctuaiei de personal. Angajaii au devenit mult mai stabili, dar, spune Mdlina Popescu, director general al Pluri Consultants Romnia, sunt absolut demotivai. Au sczut salariile n majoritatea companiilor, se reduce gradual i numrul posturilor care nc mai sunt necesare, pieele se scufund n continuare, ceea ce face ca ei s nu mai aib nicio perspectiv pozitiv i s se simt n permanen n nesiguran. De unde i demotivarea, explic Popescu. Aceast situaie creeaz un cerc vicios: cu ct sunt mai demotivai, c u att rezultatele lor sunt mai slabe, ceea ce i duce mai aproape de lista neagr a persoanelor de care compania se va dispensa la urmtoarea reducere de personal. Dintr-un astfel de carusel se poate iei dac managementul trece la un plan de comunicare cu angajaii, plan care se aplic, de altfel, n orice situaie de criz. Prin mesaje clare i bine intite trimise angajailor succesiv pe canalele media interne (newsletter, intranet etc.), dar i prin evenimente (workshopuri, team building etc.) se poate obine o schimbare de percepie i de atitudine. Se poate chiar spera la o remotivare a angajailor, precizeaz reprezentantul Pluri Consultants.