Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Managementul Marketingului Philip Kotler
Managementul Marketingului Philip Kotler
.th
in
kr e
vo
lu tio
n.
ro
.th
in
kr e
vo
lu tio
56 Un productor american de nclminte a trimis pe unul din angajaii de la serviciul financiar pe o insul din Pacific pentru a evalua piaa de acolo. Dup cteva zile, acesta a telegrafiat: Oamenii de aici nu poart nclminte. Nu exist nici o pia." Firma a decis s trimit acolo pe cel mai bun agent de vnzri, ca s verifice cum stau lucrurile n realitate. Dup o sptmn, acesta a trimis telegrama urmtoare: Oamenii de aici nu poart nclminte. Exist o pia uria!". Pentru evaluarea situaiei a fost apoi trimis i vicepreedintele de marketing. Dup dou sptmni, acesta a telegrafiat: Oamenii de aici nu poart nclminte. Asta i face s-i rneasc picioarele i purtarea pantofilor ar fi un avantaj pentru ei. Oricum, va trebui s aducem modificri pantofilor notri, pentru c localnicii au picioare mai mici. De asemenea, va trebui s-i convingem de avantajele purtrii nclmintei. In plus, va trebui s ctigm colaborarea efului de trib. Oamenii nu au bani, n schimb obin recolte mari de grapefruit. Am fcut o evaluare a potenialului de desfacere pe o perioad de trei ani, lund n calcul toate costurile, inclusiv vnzarea de grapefruit ctre o reea european de supermagazine, i am ajuns la concluzia c investiia ne va aduce un profit de 30%. Consider c afacerea ar trebui pornit." 61 conceptul de marketing social este ca principala sarcin a unei firme este generarea satisfaciei consumatorului, bunstrii acestuia i a societii pe termen lung 67 dac cineva va construi o capcan de oareci mai bun.., lumea se va mbulzii la ua lui. Aluzia lui Emerson conform creia oamenii nu afl automat despre apariia unui nou produs, nu cred n superioritatea lui i nu vor s plteasc mai mult.
n.
ro
.th
in
kr e
vo
lu tio
n.
ro
88 Programe de marketing de frecven ofer recompense clienilor care cumpr n mod regulat n cantiti nsemnate. Principiul lui Pareto spune c 80% din activitatea unei firme depinde de 20% din clientela sa. 91 majoritatea firmelor susin ca cei mai profitabili clieni sunt cei mijlocii, cei mari au cele mai mari rabaturi. Costul relaiei cu cei mici reduce din profit. 97 calitatea nu se limiteaz numai la produs, ci trebuie s se regseasc n toate activitile firmei. Calitatea nu cost nimic n plus, nseamn a nva s faci lucrurile bine de prima dat. Kaizen = mbuntirea continu a oricrui lucru de ctre oricine. 99 Cum a reuit Rubbermaid n 1993 s fie a doua companie apreciat de americani?
.th
in
kr e
vo
lu tio
n.
ro
Capitolul 3 Urmtorul pas ctre succes: planificarea strategic orientat ctre pia
103 - planificarea strategic = procesul managerial de stabilire i meninere a unei relaii viabile ntre obiectivele, pregtirea angajailor i resursele unei organizaii, pe de o parte i conjunctura pieei pe de alt parte. - obiectivele planificrii strategice = permanenta adaptare a activitilor i produselor firmei, n scopul dezvoltrii ei i al obinerii profiturilor propuse - conceptul de planificare strategic s-a impus n 1970 cnd firmele americane nu se mai puteau baza n planificarea produciei, vnzrilor i profiturilor doar pe previziunea creterii - ~ este definit prin * activitatea firmelor ce alctuiesc portofoliul investiional stabilind care activiti vor fi extinse, meninute, fructificate sau eliminate * aprecierea corect a potenialului de profit viitor al fiecrei activiti lund n calcul extinderea pieei i poziia pe pia (n 1970 Ford a investit n maini mici dei producea pierderi) * strategie 104 caracteristicile unei firme de nalt performan: beneficiarii afacerii, procesele, resursele, organizaia - majoritatea firmelor sunt organizate pe patru niveluri: corporativ, divizionar, pe uniti i pe produse 105 firmele inteligente: satisfac angajaii au produse mai bune satisfac clienii cresc profiturile satisfac acionarii 106 activitatea n firma se desfoar pe compartimente, deseori urmrind maximizarea propriilor interese i nu ale firmei. Acum se lucreaz mai bine pe procese formndu-se echipe multifuncionale care s le realizeze. - pentru a desfura procese firma are nevoie de resurse. Resursele interne nu sunt cel mai bine valorificate, atunci se orienteaz ctre resurse externe, obinute cu costuri mai mici, dar pstreaz controlul asupra resurselor i capacitilor structurale. Acestea stau la baza planificrii strategice a viitoarelor activiti 107 planificarea strategic la nivel de corporaie. Nu renuna la capacitile de baz (ceva ce permite accesul potenial al unei firme pe o varietate larg de piee, contribuind la realizarea avantajelor percepute de consumator la produsul finit i fiind greu de imitat de ctre firmele concurente). Chrysler ia motoarele de la Mitsubishi, Apple nu mai fabric calculatoarele, RCA faxurile, pe cnd Canon investete in R&D n optic etc. 108 o declaraie de misiune bine pus la punct i face pe angajai s mprteasc sentimentul unui scop comun, al unei direcii i al unor posibiliti comune. 110 extinderea pe vertical = numrul verigilor circuitului parcurs de materia prim pn la transformarea ei n produs finit i distribuia acestuia de ctre firme. Exist firme cu neintegrare vertical numite firme fr angajai (hollow corporation) sau de marketing pur. - misiunea IBM spune preedintele John Akers: S realizm o cifr de afaceri de $ 100billion pn la sfritul secolului. Apple: S oferim, pe termen lung, accesul fiecrei persoane la un calculator. - misiunile reuesc atunci cnd sunt ghidate de o viziune (un vis aproape imposibil de mplinit) viziunea Sony preedinte Akio Morita - Toi oamenii s aib acces la un sunet personal portabil walkman. FedEx preedinte Fred Smith S distribuim corespondena pe ntreg teritoriul SUA nainte de ora 10:30. 111 activitatea unei firme trebuie privit ca un proces de satisfacere a consumatorilor i nu ca un proces de producere a bunurilor.
.th
in
kr e
vo
lu tio
n.
ro
.th
in
kr e
112 conceptul Uniti Strategice de Activitate (USA) are urmtoarele 3 caracteristici (n sistemul General Electric) 1. este activitate individual sau grup de activiti conexe care pot fi planificate separat de restul firmei. 2. are proprii si concureni. 3. are un conductor rspunztor pentru planificarea strategic i obinerea profiturilor i care deine controlul asupra majoritii factorilor determinani ai profitului. 113 - modelul de evaluare al portofoliului de afaceri propus de Boston Consulting Group: matricea cretere cot de pia 115 modelul propus de General Electric matricea multifactorial a portofoliului 120 posibiliti de dezvoltare intensiv (ptrundere pe pia, extinderea pieei, nnoirea produsului) prin integrare - n amonte (achiziionarea unui furnizor) - n aval (achiziionarea unui distribuitor) - pe orizontala (achiziionnd un concurent) prin diversificare - concentric (adugnd produse noi cu legturi tehnologice/ marketing cu liniile existente) - orizontal (adugarea de noi produse destinate clienilor existeni) - de tip conglomerat (abordarea de noi domenii fr legtur cu tehnologiile, marketingul ori clienii existeni) 128 nu ncerca s excelezi la toate capitolele. F unul bine, ca s te difereniezi. Pre mai mic sau calitate mai ridicat. 131 aliane de marketing 132 cele 7 elemente eseniale pentru cei de la McKinsey ca o firm s fie bine administrat. Primele trei elemente - strategia, structura i sistemele - n analogie cu domeniul calculatoarelor sunt considerate ca formnd echipamentul" (hardware), celelalte patru - stilul, personalul, aptitudinile i valorile comune - alctuind programul" (software). In englez cei 7S.
vo
lu tio
n.
ro
.th
in
kr e
vo
lu tio
n.
ro
159 procesul planificrii de marketing consta n 5 etape: 1. analiza ocaziilor de pia 2. studierea i alegerea pieei int 3. elaborarea strategiei de marketing 4. elaborarea programelor de marketing 5. organizarea, implementarea i controlul activitii de marketing - citete E. Jerome McCarthy Basic marketing: a managerial approach 160 anexa: teoria alocrii eficiente a resurselor de marketing 168 interaciuni din cadrul mixului de marketing
.th
in
kr e
vo
lu tio
n.
ro
Date primare informaii originale obinute pentru un scop determinat 187 exist 4 modaliti de cercetare (obinerea datelor primare) observare, orientate pe grup, sondaje i experimente 188 chestionarele, tipuri de ntrebri, eantionarea 193 subiecii prefer s fie intervievai de ctre terminalele din magazine unde citesc i rspund 195 spre exemplu rezistena gospodinelor la introducerea pe pia a cafelei solubile; cercetarea a relevat un motiv psihologic (vezi carte)
Date secundare informaiile ce exist deja undeva, fiind culese anterior cu alte scopuri (vezi surse de date secundare)
.th
in
kr e
vo
lu tio
n.
ro
.th
in
kr e
vo
lu tio
n.
ro
197 Kevin Clancy and Robert Shulman - The marketing revolution: A radical manifesto for dominating the marketplace (conine mituri false ale marketingului). Exemple de astfel de mituri Cei mai buni clieni poteniali ai unui produs de marc sunt comprtorii regulai. Cu ct un produs este mai atractiv, cu att cresc ansele ca el sa devin un succes. Eficiena publicitii const n ct de memorabil i de convingtoare este. Cea mai mare parte a bugetului de cercetri de marketing s fie alocat grupurilor orientate i cercetrii calitative. 199 sistemul suport al deciziilor de marketing ansamblu coordonat de date, sisteme, instrumente si tehnici, nzestrat cu tehnologia necesara (hard+soft) care ajut o organizaie s culeag si s interpreteze informaiile relevante referitoare la activitatea sa i la mediul n care opereaz, fcnd din aceasta temelia aciunilor de marketing. 201 software SSDM 202 instrumente statistice, modele si procedee de optimizare utilizate de SSDM
.th
in
kr e
vo
lu tio
n.
ro
.th
in
kr e
vo
lu tio
n.
ro
.th
in
kr e
vo
lu tio
n.
ro
253 atunci cnd unele convingeri sunt eronate, afectnd intenia de cumprare, producatorii lanseaz campanii de corectare a acestor convingeri negative (vezi studiul Aprecierea produselor dup ara de origine) 255 atitudinile i fac pe oameni s se comporte constant n faa obiectelor asemntoare. Atitudinile sunt deja realizate i fac economia i efortul de a gndi, fiind i greu de schimbat (Firma Honda, abia intrat pe piaa american a motocicletelor a schimbat atitudinea de asociere a motocicletelor cu cuitele i criminalitatea printr-o campanie scump cu laitmotivul: Persoanele simpatice conduc o Honda) - o persoan poate ndeplini 5 roluri n cadrul procesului de luare a deciziei de cumprare: iniiator, influent, decident, cumprtor, utilizator 256 tipurile comportamentului de operare 261 o firm trebuie s stabileasc strategia astfel nct s-i introduc marca n setul cunoscut, apoi n setul avut n vedere i apoi in setul de selecie 264 tipuri de repoziionri
.th
in
kr e
vo
lu tio
n.
ro
293 n majoritatea rilor organizaiile guvernamentale sunt mari consumatoare de bunuri i servicii. Furnizorilor le trebuie abilitatea de a se familiariza cu sistemul achiziiilor n domeniul public i de a gsi mijloace cu care s-i croiasc drum prin birocraie.
.th
in
kr e
vo
lu tio
n.
ro
.th
in
kr e
vo
lu tio
n.
ro
313 proiectarea unui sistem informaional competitiv (spionarea concurenilor) 319 este evident c firma orientat spre consumator (i nu spre concuren) poate identifica mai uor noile ocazii de pia i s stabileasc o strategie valabil pe termen lung - evoluia orientrii firmelor de-a lungul anilor: Orientare spre produs (atenie redus pe consumator i concureni) Orientare spre consumator Orientare spre concuren Orientare spre pia (concentrare pe consumator i concureni)
.th
in
kr e
vo
lu tio
n.
ro
.th
in
kr e
vo
lu tio
n.
ro
.th
in
kr e
vo
lu tio
n.
ro
.th
in
kr e
vo
lu tio
n.
- dup atitudinea fa de produsele existente entuziati, pozitivi, indifereni, negativi i ostili (nu pierde timpul cu ultimii 2) 358 variabilele de segmentare a pieei de afaceri 361 condiiile pe care trebuie s le ndeplineasc segmentele se pia pentru a fi eficiente 363 profitabilitate pe termen lung a unei piee sau segment e influenat de 364 - Obiectivele i resursele firmei legate de segmentele de pia 365 5 tipuri de alegere a pieelor int - firmele mari pot acoperi ntreaga pia n 2 moduri: marketing nedifereniat (acoper ntreaga pia cu o singur ofert) ori marketing difereniat (realizeaz programele de marketing diferite pentru fiecare segment) - tendina satisfacerii celui mai mare segment al pieei este denumit eroarea majoritii - firmele mai apeleaz i la contrasegmentare (extinderea clientelei proprii vezi exemplu) 371 - planuri de atac ale concurenilor segment cu segment (vezi exemplul lansrii japonezilor pentru piaa american) - rolul megamarketingului n ptrunderea pe pieele nchise (vezi strategia Pepsi-Cola de a penetra India) pe lng cei 4P, Pepsi-Cola a mai avut 2. Politica guvernamental i Prerea oamenilor.
ro
.th
in
kr e
vo
lu tio
n.
ro
.th
in
kr e
vo
lu tio
n.
Orice produs obinuit ne pare un produs, el nu trebuie s devin o marf oarecare. Orice produs, orice serviciu poate fi difereniat. Dermot Dunphy directeor Sealed Air Corporation 392 o firm ar trebui s creeze o ofert unic de vnzare (USP unique selling proposition) pentru fiecare marc - poziionarea produselor i a serviciilor cu ajutorul hrii percepiei (vezi exemplele) 394 tipuri de poziionare dup Al Ries i Jack Trout Consolidarea poziiei deinute (AVIS a doua firm de nchirieri auto din lume dup Hertz) Identificarea unei poziii noi, neocupate (milky way dureaz mai mult) Deposedarea sau repoziionarea concurenei (vezi exemplul) Strategia clubului nchis (primele trei firme din industrie Chrysler) Aceeai autori constat c firma secund are un volum de vnzri de 2 ori mai mic dect liderul i la fel cel de-al treilea fa de cel secund. Sunt de acord cu USP. 396 pe msur ce numrul avantajelor pe care le ofer o marc sporete, firma risc s piard ncrederea consumatorilor 397 7 variante de strategii de poziionare 398 elaboreaz strategia de poziionare clar i comunic-o eficient (vezi exemplul)
ro
.th
in
kr e
vo
lu tio
n.
ro
.th
in
kr e
Ordonri simple a rangurilor Comparaii perechi Aprecieri unitare 430 Quaker Oats a lansat cereale 100% naturale pentur micul dejun, timp de un an nu au putut satisfacere cererea pierderi de profit 431 metode de testare a pieei pentru tipuri de bunuri testul de marketing simulat (vezi detalii) - compar ntotdeauna nivelul achiziiilor de prob i cel al rechiziiilor, ele vorbesc despre satisfacia consumatorului 433 n ciuda avantajelor testelor de pia (descoperirea defectelor, soluii la probleme) firmele sar adeseori peste ele pentru a fi primele pe pia 435 un studiu McKinsey demonstreaz c e mai bine s lansezo primul un produs nou, chiar dac te cost mai mult, dact s-l lansezi mai trziu 437 firmele ar avea mai mult succes dac ar adopta o viziune internaional n proiectarea i crearea noilor produse, dac acord o atenie mai mare, modificrile ulterioare vor fi mai puin costisitoare - cumprtorii iniiali de cuptoare cu microunde erau aceia care fceau floricele de porumb (dup ce au aprut special pentru aceste cuptoare), iar video-urile au fost adoptate pentru posibilitatea de a vedea filme erotice 439 - orice bun material, serviciu sau idee perceput de o persoan ca fiind nou reprezint o inovaie Diffusion of innovations Everett M. Rogers (New York. Free Press) - etapele procesului de adoptare a unui produs nou: constatarea interesul evaluarea ncercarea adoptarea 440 - receptivitatea fa de nou mparte consumatori n categorii de acceptare 2,5% inovatori, 16,5% acceptani timpurii, 34% majoritatea timpurie, 34% majoritatea trzie, 16% codaii Nivelul adoptrii unei inovaii este determinat de 5 elemente
vo
lu tio
n.
ro
.th
in
kr e
vo
lu tio
n.
ro
Procesul de studiere a consumatorului Procesul intuitiv Procesul dialectic (blugii au fost lansai ca un articol de mbrcminte ieftin, acum sunt din ce n ce mai scumpi. Inovatorii nu ar trebui s urmeze majoritatea consumatorilor ci s satisfac segmente neglijate) Procesul de ierarhizarea al nevoilor (Maslow)
.th
in
kr e
vo
lu tio
n.
ro
Capitolul 15 Strategiile de marketing aplicate de lideri, challengeri, urmritori i firmele mici pe pia
478 o firm poate ocupa una din 6 poziii n raport cu concurena Dominant controleaz comportamentul altor concureni i dispune de multe alternative strategice Puternic poate aciona independent fr a-i periclita poziia pe termen lung i i poate menine aceast poziie indiferent de aciunile concurenilor si Favorabil dispune de o for exploatabil prin anumite strategii i-i poate mbuntii poziia Durabil = funcioneaz satisfctor, tolerat de poziia dominant i cu mici posibiliti de mbuntire a poziiei Slab performane nesatisfctoare, cu posibiliti a mbuntirii Neviabil rezultate nesatisfctoare i nu dispune de posibiliti de mbuntire - fiecare astfel de firm joac un anumit rol pe piaa int: conducere, provocare, urmrire sau de servire a nielor de pia 479 strategiile liderilor de pia - liderul de pia poate rata cu uurin un moment de cotitur n evoluia pieei ajungnd pe poziia de 2 sau 3. ar putea s-i limiteze cheltuielile, n ateptarea vremurilor cnd challengerul le va spori. Poate prea demodat n comparaie cu rivalele ei (Penthouse a detronat Playboy) - n extinderea pieei liderul caut permanent noi utilizatori i noi utilizri pentru produsele sale sau creterea frecvenei de utilizare, o firm trebuie s urmreasc ce destinaii dau consumatorii produselor lor - n cutarea de noi utilizatori exist 3 strategii De ptrundere pe pia, convingnd consumatorii care nu cumprau produsul s o fac Piee noi convingnd noi utilizatori s consume (brbai s foloseasc parfum) Expansiunea teritorial 480 Johnson & Johnson a gsit i adulii consumatori ai renumitului ampon. Boeing a convins companiile aeriene s vnd pachete turistice ctre sindicate, organizaii religioase. Deoarece muncitorii nu zburau, iar aeronavele nu se vindeau. - ca noi utilizri sunt celebre nailonul lui Du Pont, vaselina sau bicarbonatul de sodiu 481 pentru frecvena utilizrii Michelin a clasificat restaurantele, a tiprit ghiduri i hri cu obiective turistice pentru ca francezii s rodeze mai repede anvelopele mergnd mai mult. Sau P&G cu Head & Shoulders - nu trebuie s v bazai pe faptul c inamicul nu atac, ci pe fatul c voi niv suntei inatacabili (Sun Tzu). Liderul aplic de fapt principiul militar conform cruia comandantul deine iniiativa, imprim ritmul i exploateaz slbiciunile inamicului, cea mai bun aprare este atacul. 483 costul astuprii golurilor (produse pentru mult nie) poate fi scump, dar mai scump este abandonarea lor. GM nu a vrut s produc maini mici, au construit japonezii acest pod puternic prin care au penetrat piaa. Xerox nu a vrut s fac copiatoare de mici dimensiuni i au fcut japonezi acest lucru. - liderul trebuie s analizeze fiecare poziie care merit aprat chiar i cu preul unor pierderi 485 - 6 strategii de aprare pe care le poate utiliza o firm dominant - simpla aprere a poziiei ori a produselor actuale ale unei firme este o form a miopiei de marketing - aprarea pasiv, n flanc, preventiv, contraofensiv, mobil i prin retragere - uneori liderul poate emite semnale de pia pentru a convinge concurenii s nu atace; declar c va reduce preul i va mai construi o fabric; unii lideri i las pe concureni s atace foarte costisitor reacionnd la nivel redus cu ncredere n superioritatea lor
.th
in
kr e
vo
lu tio
n.
ro
- cnd teritoriul principal al liderului este atacat, acesta poate invada teritoriul principal al atacantului obligndu-l s-i retrag o parte din trupe pentru a se apra (vezi exemplul companiilor aeriene) 488 aprarea mobil = aprarea agresiv a poziiilor + extinderea pe noi teritorii ce-i pot servi ca baze de aprare ori atac, nu se uita principiile militare fundamentale - principiul obiectivului = obiectivul trebuie s fie bine definit i posibil de atins - principiul comasrii = eforturile trebuie concentrate asupra unui punct slab al inamicului - cota relativ de pia = cota pe care o deine o firm reportat la cota total a primilor 3 concureni exprimat n procente, spre exemplu dac liderul are o cot de absolut de 30% i concureni de 20% i 10% atunci 30/(20+10+10)x100=75% 489 conform ISPP impactul strategiei de pia asupra profitului firmele cu cot mare de pia (mai mare de 40%) obin o eficien medie a investiiilor de 30%, adic de 3 ori mai mare dect firmele sub 10% - astfel firmele au ca obiectiv creterea cotei de pia, GE iese de pe pieele unde nu poate fi 1 sau 2 490 critica studiului ISPP i firmele mici care triesc bine cu profitul 491 exist i o cot optim de pia, peste care sufer rentabilitatea 492 de asemenea conform ISPP cei care au obinut o cretere a cotei i-au depit concureni la inovaie, calitate i marketing, iar cei care au redus preurile nu au ctigul foarte mult, pentru c toi productorii pot reduce preul P.B.Crosby calitatea nu cost nimic, pentru c obine economii prin reducerea reburuilor, a valorii serviciilor post-vnzare 496 principiile meninerii ntietii pe pia, la companiile P&G and Caterpillar 493 strategiile challengerilor - challengerul trebuie s defineasc mai nti obiectivul strategic conform principiului obiectivului - de obicei atacurile pot viza liderii, firmele de aceeai mrime i cele mici, iar terenul de atac este insatisfacia consumatorului 494 principiul comasrii = puterea combativ superioar trebuie concentrat la momentul i n momentul cel mai potrivit pentru atingerea obiectivului Principiul forei = partea care dispune de cele mai mari efective sau resurse va ctiga lupta. dac adversarul este bine fortificat pentru a fi nvins forele de atac trebuie s dein un avantaj de 3 la 1 n ceea ce privete puterea de foc - strategiile de atac sunt: atacul frontal, lateral, prin ncercuire, prin evitare, de gheril (vezi exemplul) 500 atacul lateral = principiul militar al concentrrii forelor mpotriva slbiciunilor inamicului. Agresorul poate ataca punctul forte al adversarului cu scopul de a atrage acolo trupele acestuia, ns atacul real l va lansa pe flancuri ori n spate; acest tip de act presupune iretenie - atacul lateral se realizeaz n teritoriu (acolo unde concurentul nu e bine acoperit) i pe pia (identificnd nevoile nesatisfcute de lideri = identificare schimbrilor ce se petrec la nivelul segmentelor de pia) - atacul prin ncercuire = o ncercare de cucerire a unei mari poiuni din teritoriul adversarului printrun atac fulger; concurentul poate oferi tot ce ofer adversarul i mai mult astfel nct s nu poat fi refuzat; atacul se d cnd agresorul crede c dispune de ceva resurse financiare 501 atacul prin evitare = atacarea pieelor mai vulnerabile, ceea ce permite agresorului s-i sporeasc resursele. Exist 3 moduri de abordare: diversificarea prin produse neconexe, ptrunderea pe piee geografice noi i implementarea de tehnologii noi prin care s se nlocuiasc produsele existente (vezi exemplul Colgate vs. P&G) - atacul de gheril = lansarea de atacuri intermitente, de mic amploare, asupra unor teritorii diferite ale adversarului cu scopul hruirii i demoralizrii acestuia i a-i asigura n final o poziie sigur pe terenul inamic; l folosesc mai ales firmele cu putere financiar sczut
.th
in
kr e
vo
lu tio
n.
ro
502 n teoria militar o seric continu de atacuri minore produce adeseori un impact, o dezorganizare i o confuzie mai mare n rndurile inamicului dect cteva atacuri de anvergur 504- strategii de atac pentru challengeri: reducerea preului, bunuri mai ieftine, bunuri de prestigiu, proliferarea produselor (lansarea pe pia a unui numr mare de produse), nnoirea produsului, mbuntirea serviciilor (IBM are servicii de reparare a componentelor), nnoirea distribuiei (Avon a ctigat prin vnzri la domiciliu, iar nu prin vnzri n magazin), reducerea costului de producie, intensificarea promovrii 505 un challenger poate rareori s-i mbunteasc cota de pia bazndu-se pe o singur strategie 502 strategiile urmritorilor - profesorul Theodore Levitt a scris n Imitaie inovatoare c strategia imitrii unui produs poate fi la fel de eficient pe pia ca i strategie inovrii. Inovatorul face cercetare, informare i educarea consumatorului i pentru efortul aceste are ntietate pe pia, ns i concurentul care mbuntete produsul i-l lanseaz dei nu va depi liderul va avea profituri - multe firme prefer s-l urmeze dect s-l concureze pe liderul de pia adic paralelism contient 503 exist 3 strategii de urmrire de copiere parazitul care copiaz tot, de imitare cel care copiaz o parte i se difereniaz cu o alta i de adaptare adapteaz i mbuntete produsele - ct ctig un urmritor? Studiu realizat n industria alimentar i arat o eficien medie a investiiilor. Astfel liderul are 16%, challengerul 6%, nr. 3 are 1% i numrul 4 are 6%. 505 de multe ori , o strategie de urmrire nu rspltete eforturile celui care o aplic - o alternativ la a fi urmritor pe o pia mare este de a fi lider pe o pia mic / ni de pia (vezi exemplele lui Johnson & Johnson, EG&G i ITW (Illinoi Tool Work) 506 poi fi de mrime medie i s fii rentabil (vezi exemplu A.T. Cross) - Donald Clifford i Richard Cavanagh au gsit factori ai succesului companiilor de talie medie Valoarea superioar a ofertei lor Preul mare reflectnd aceast valoare Crearea unor noi curbe de experien productiv i modelarea culturii i a viziunii la nivelulul organizaie - o firm care deservete o ni, obine profituri mari, de vreme ce firma care deservete piaa n ansamblu obine venituri mari, caracteristicile niei ideale, specializarea firmelor mici Multe firme se specializeaz pe utilizatorului final, denumit i marketing vertical 508 pentru c niele i pot epuiza potenialul, firmele abordeaz strategia nielor multiple i creeaz permanent nie 509 strategiile de intrare pe pieele cu concureni
.th
in
kr e
vo
lu tio
n.
ro
.th
in
kr e
vo
lu tio
n.
ro
Departamentul de export, divizia internaional, organizaia global 538 companiile internaionale ar trebui s se organizeze la nivel Global lumea tratat ca o pia unic (Matsushita, GE, Philips) Local lumea ca o surs de ocazii profitabile la scar naional (Unilever, Kao, P&G) Glocal - standardizarea unor elemente de baz i n decentralizarea altora (Ericsson, Nec) -ABB = suedezii ASEA + elveienii Brown Boveri = ABB o companie global care se simte pretutindeni acas
.th
in
kr e
vo
lu tio
n.
ro
.th
in
kr e
vo
lu tio
n.
ro
.th
in
kr e
558 marca = un nume, termen, semn, simbol sau desen, ori o combinaie a acestora destinat s ajute la identificarea bunurilor sau serviciilor unui vnztor i la diferenierea lor de cele ale concurenilor. Poate avea 6 semnificaii: caracteristici, avantaje oferite, valori, concepii, personalitate, utilizatori. (Vezi Interbrands pentru valorile mrcilor i clasamentele) 561 firmele de succes sunt convinse c mrcile bine administrate nu sunt supuse unui ciclu de via specific. Liderii de acum 70 de ani sunt nc lideri. Kodak, Del Monte, Wrigleys, Gillette, Coca-Cola, Campbells. 562 produsele no-name, calitate standard sau inferioar i preuri ntre 10 40% mai mici satisfac consumatorii astfel nct 70% vor recumpra. 565 multe supermagazine percep o tax pentru fiecare nou marc de produs pe care o comercializeaz numit i tax de strecurare 566 4 strategii de a da nume de marc articolelor i avantajelor lor 567 condiiile pe care trebuie s le ndeplineasc numele de marc 570 4 strategii de marc Extindea liniei de produse (marca existent se aplic la noile articole) (poate fi novatoare, copiere copiaz de la un produs concurent, completare (alt mrime a ambalajului) extinderea mrcii mrci multiple (se renun la mrcile slabe, mrcile proprii nu se nlocuiesc ntre ele, ci cu ale concurenilor, totui atunci cnd se cumpr o marc proprie n schimbul alteia trebuie s creasc profiturile 572 mrci noi crearea de mrci noi de bunuri de larg consum pe piaa SUA poate costa ntre 50 -100 milioane $. 573 repoziionarea mrcii: cu ct crete distana de repoziionare cu att costul crete fiind mai mare. 574 vezi studii i statistici despre factorii care au dezvoltat ambalarea 576 exist mai multe tipuri de etichete
vo
lu tio
n.
ro
.th
in
kr e
vo
lu tio
n.
ro
.th
in
kr e
vo
lu tio
n.
ro
- exist 6 moduri de cretere a productivitii 604 - orict de bine realizezi produsul, trebuie s existe i un serviciu de ntreinere (profit i avantaj concurenial) 606 clientul se uit la frecvena defectrilor, durata ntreruperii i costurile suplimentare de ntreinere i reparare 607 garaniile acordate, te fac lider - strategia serviciilor post vnzare 1. prestare n cadrul unui compartiment specializat 2. prestate de distribuitori sau intermediari n urma unor nelegeri 3. prestate de firme independente 4. ntreinerea, repararea de ctre utilizatori pe cont propriu - pe lng marketingul extern i servicii exist i Merketing intern motivarea personalului Marketing interactiv formare a aptitudinilor personalului de vnzare
.th
in
kr e
vo
lu tio
n.
ro
.th
in
kr e
vo
lu tio
n.
Iniierea operaiunii de modificare a preurilor i reacie la ea 648 pentru a obine poziia de lider prin practicarea unor preuri mai mici cu urmtoarele riscuri 1. capcana calitii sczute consumatori considernd c preul reflect calitatea 2. capcana cotei de pia fragile preul mic nu aduce fidelitatea consumatorilor, doar o cot de pia fragil 3. capcana buzunarelor subiri concurenii cu preuri mari le pot reduce i rezist mai mult datorit rezervelor 649 unele companii stabilesc anticipativ preuri mai mari n ateptarea inflaiei sau prelungirii de ctre guvern a controlului preurilor 650 n general cnd se pune problema creterii preurilor consumatori le vor micora n ritm constant fr a crea firmei imaginea unui punga sau pentru creterea profitului poate umbla doar la cantitate, calitatea sau ambalaj 654 teoria deciziei n evaluarea relaiilor probabile ale concurenei la o preconizat reducere de pre 655 reacia firmei la modificrile de pre iniiate de concuren
ro
.th
in
kr e
vo
lu tio
n.
ro
895 n industria alimentar din SUA, rata rentabilitii primei mrci este de 18%, pentru 2 de 6%, pentru 3 de 1% i pentru 4 de -6%. Cum detailiti nu prezint dect 4 produse. 2 n marc proprie, cei mici trebuie adoptai de detailist 697 meninerea sub control a conflictelor Armonizarea obiectivelor, schimbul de angajai ntre verigi, cooptarea n consilii consultative/ de conducere
.th
in
kr e
vo
lu tio
n.
ro
.th
in
kr e
vo
lu tio
n.
ro
- secretul Wall Mart: Orienteaz-te spre micile orae, ascult-i clienii, trateaz-i angajaii ca pe nite parfumuri, fii atent la achiziiile de mrfuri i menine un control strict asupra cheltuielilor. 717 imaginea unui magazin pe un tip de pia. - referine pentru sortimentul i procurarea produselor (magazine de jucrii pentru aduli) 719 n supermarketuri exist specialiti n aprovizionare, care acioneaz n baza dovezilor puternice de acceptare a produselor de ctre cumprtori, un plan de publicitate i promovare a vnzrilor bine realizat i acordarea de stimulente financiare generoase pentru concureni. A. C. Nielson - sptmnal sunt oferite n magazine 150 -250 de noi produse, spaiul permite doar alegerea a 10%. 720 RDP rentabilitatea direct a produsului = msoar costurile directe aferente manipulrii produsului primirea, micarea n depozit, documente, circulaia documentelor, alegerea, verificarea i costul spaiului de depozitare 722 referine la serviciile i atmosfera din magazin (magazinele adopt tehnici teatrale) 723 referine la pre 1. adaos comercial mare i volum mai mic de vnzri (magazine specializate) 2. adaos comercial mic i volum de vnzri mare (magazinele generale i de solduri) 724 vnztori de pantofi se ateapt s vnd 50% din stoc cu adaos comercial normal, 25% cu 40$ din adaosul normal i 25% la preul de cost 727 Sears a redus cu 50% preurile tuturor celor 50.000 de articole, nu a obinut mari profituri pentru c strategia preurilor mici permanente nu era nsoit de strategia cheltuielilor cu administraia i vnzrile mici. Proporia acestora din vnzri era de 30% pe cnd la K-Mart era de 23%. 724 despre inovare i amplasare 726 eficiena uni magazin din punct de vedere al vnzrilor se msoar dup 4 indicatori Indicatori Remedii 1. Numrul mediu de oameni care trec zilnic pe lng magazin Alt amplasare 2. Procentul din 1. care intr n magazin Aranjarea vitrinelor, o mai bun prezentare a vnzrilor cu pre redus 3. Procentul din 2. care cumpr ceva. Calitatea i preul mrfurilor 4. Suma medie cheltuit de 3 cu ocazia unei achiziii. Profesionalismul vnztorilor 728 citete totul despre tendinele n comerul cu amnuntul - rentabiliti i rate de cretere nalte au fost atinse de cai care comercializeaz o gam larg de produse - detailitii puternici domin piaa (volumul total al vnzrilor crete anual cu 5,25% i vnzrile anuale cresc cu 15- 17% - detailitii europeni sunt remarcabili (Benetton in Italia, Ikea n Suedia, Marks & Spencer in Marea Britanie. Ca exemplu de eficien Luciano Benetton pentru a reduce stocurile a elaborat un procedeu de vopsire a tricotajelor dup producie n culorile solicitate Comerul cu ridicata 729 include toate activitile implicate n vnzarea de bunuri i servicii ctre cei care le cumpr pentru a le revinde sau folosi n scopuri comerciale, de ce sunt folosii angrositi pentru a micora numrul de legturi 737 exist 4 categorii de angrositi: clasici, brokeri i ageni, filiale i birouri ale productorilor i detailitilor, angrositi diveri 735 deciziile de marketing ale angrosistului 739 - ce-i deranjeaz pe productori la angrositi? Tendinele n comerul cu ridicata Distribuia fizic
.th
in
kr e
vo
lu tio
n.
ro
.th
in
kr e
vo
lu tio
742 - un sistem de distribuie prost poate distruge un produs care, n alte condiii, s-ar fi dovedit a fi foarte bun - distribuia fizic comport planificare, implementare i controlul fluxurilor fizice de materiale i produse finite, de la punctele de provenien ale acestora la punctele de utilizare, astfel nct s fie satisfcute cerinele clienilor i s realizeze un profit 743 - principalele elemente ale costului total aferent distribuiei fizice - n 1973 Kodak a lansat campania de reclam la nivel naional pentru noile aparate de fotografiat instantaneu, nainte de a aproviziona suficient detailitii, n consecin cumprtorii le-au cutat i au cumprat polaroid - teoria clasic referitoare la distribuie pornete de la premiza c bunurile sunt la productor i identific soluia cea mai ieftin de a ajunge la consumator. Logistica de pia pleac de la situaia de pia i ajunge la situaia productorului 747 4 probleme majore asupra crora trebuie luate decizii 1. cum trebuie tratate comenzile? (preluarea comenzilor) 2. unde trebuie amplasate stocurile de marf? (depozitarea) 3. ct marf trebuie meninut n stoc? (stocarea) 4. cum trebuie expediate bunurile? (transportul)
n.
ro
.th
in
kr e
vo
lu tio
n.
ro
AIDA Atenie
Afectiv
comportamental
763 toate modelele pornesc de la premis cp un cumprtor trece printr-o succesiune de tipul nvei simi - faci ceea ce presupune un auditoriu puternic implicat n actul cumprrii unui produs, perceput ca puternic difereniat (automobil) faci simi - nvei = puternic implicat, nepercepnd diferene prea mari ntre produsele aceleiai categorii nvei faci - simi = puin implicat, percepnd diferenieri infime (sarea de buctrie) - exemplul cu modelul ierarhiei efectelor pas-cu-pas - conceperea masajului coninutul o apel sau tem sau idee sau propunere unic de vnzare (USP) o apeluri raionale (clieni industriali) o apeluri emoionale (teama slab sau foarte puternic au ca rezultat dezinteres i evitarea reclamei) o apeluri morale (mesajul n discrepan moderat cu convingerile publicului e cel mai convingtor) structura o reclamele bune pun doar ntrebri, nu trag concluzii. Dac ai un auditoriu educat d-i argumente negative i pozitive (bilaterale). Mesajul pozitiv la nceputul reclamei (efectul de ntietate) sau la sfrit (efectul de prospeime) depinde de argumentul auditoriului forma o culoare joac un rol de comunicare foarte important. 4 femei au but aceeai cafea care se afla lng vase de culori diferite, 75% au spus c maro era prea tare, 85% c rou era cea mai aromat, toate c albastru era potrivit i galben slab. Sursa o Principiul concordanei: dac o gospodin aude o celebritate ludnd produsul care nu-i place, va sfri fie prin a respecta n scdere celebritatea i n urcare marca. Dac celebritatea laud i alte produse care nu-i plac gospodinei, atunci cu siguran va scdea respectul pentru celebritate. o Schimbarea de atitudine se produce n direcia gradului de concordan ntre cele 2 evaluri 774 alegerea canalelor de comunicare personale: cei care realizeaz promovarea prin viu grai o fac nu numai ctre clienii poteniali, ci i ctre sursele poteniale de referine.
.th
in
kr e
vo
lu tio
n.
ro
.th
772 la lansarea modelului Ford Thunderbird au fost invitai 15.000 de diz. s-o conduc gratis o zi ntreag. 10% au spus c-l vor cumpra, iar 84% c-l vor recomanda. - nepersonale: vehiculeaz mesaje ce nu presupun interaciunea la nivel personal mijloace de informare, ambiana i manifestrile Ideile se scurg ctre liderii de opinie i de la acetia la populaia mai puin activ, s-a observat c toi sunt influenai de comunicaiile n mas, liderii de opinie s le rspndeasc i masele public s solicite informaii de la liderii de opinie (folosete media i informeaz exclusiv liderii) - stabilirea bugetului: tiu c jumtate din reclama pe care o fac este inutil, dar nu tiu care jumtate John Wanamaker 776 - 4 metode obinuite, utilizate n stabilirea unui buget promoional Suma disponibil, paritatea nivelului competitivitii (asemenea concurenilor), metoda obiectivelor i metoda procentului din vnzri (nu are fundamentare solid, deoarece vnzrile sunt influenate de promovare, iar nu invers 780 la sfritul anului firmele ar trebui s realizeze o post-calculaie a cheltuielilor pentur creterea eficienei pe viitor 779 caracteristicile fiecrui instrument promoional - instrumentele folosite la promovarea vnzrilor dei sunt diferite, au 3 caracteristici comune: comunicarea, stimulentul i invitaia. Efectele sunt pe termen scurt. 783 ponderea elementelor n mixul de marketing pentru pieele de consum i cele industriale 784 rolul publicitii instituionale, Studiu de Theodore Levitt 787 strategiile de mpingere = activitatea de marketing care se refer la fora de vnzare i promovarea comercial Absorbire = publicitatea i promovarea pe pieele de consum - pregtirea consumatorului = nelegerea este influenat de publicitate i vnzrile personal Convingerea este influenat de vnzarea personal Realizarea vnzrilor este influenat de vnzarea personal i de promovarea vnzrilor Repetarea vnzrilor este influenat de vnzarea personal i de promovarea vnzrilor dar i de publicitatea de reamintire 789 msurarea rezultatelor promovrii 790 comunicaii de marketing integrate = CMI este un concept referitor la planurile de comunicare de marketing, care pune n eviden existena unui plan cuprinztor, care evalueaz rolul strategic al diferitelor instrumente de comunicare i combin acestea oferind comunicrii maximum de claritate, coeren i impact prin integrarea mesajelor discrete ntr-o structur unitar. 791 managerii de produs sub slab pregtii n materie de CM
in
kr e
vo
lu tio
n.
ro
.th
in
kr e
vo
lu tio
n.
ro
- audiena efectiv expus la reclam = numrul de persoane cu caracteristicile vizate care sunt expuse la instrumentul de publicitate i au observat n realitatea reclama 818 modele de planificare bazate pe decalaj temporal ntre stimul i reacie este o ntrziere - efect rezidual = indice subunitar care se refer la viteza cu care efectul cheltuielilor de publicitate se diminueaz pe msura trecerii timpului - atunci cnd exist un efect rezidual este ntemeiat decizia privitoare la bugetul de publicitate ca procent din vnzri 823 analiza efectului de comunicare i asupra vnzrilor totale pentru o reclam
.th
in
kr e
vo
lu tio
n.
ro
.th
in
kr e
vo
lu tio
n.
ro
- organism public = grup care are un interes/ impact real/ potenial asupra capacitii firmei de a-i atinge obiectivele 864 The Body Shop nu a cheltuit niciodat bani pe reclame. Succesul ei s-a datorat PR. - consumatorii au de 5 ori mai multe anse de a fi influenai de un editorial, dect de o reclam 865 - instrumentele marketingului i relaiilor publice 868 specialitii n PR trebuie s aib simul detaliului i s fie capabili s gseasc soluii urgente atunci cnd lucrurile iau o ntorstur proast - exemplu de evaluare a activitii de PR - contientizare/ cunoatere/ schimbare de atitudine
.th
in
kr e
vo
lu tio
n.
ro
.th
in
kr e
vo
lu tio
n.
ro
.th
in
kr e
vo
lu tio
- normele de vnzri sunt n concordan cu planul de marketing, dar fixe la valori mai mari pentru se lucra la capacitate maxim 893 pe termen lung, oamenii buni pe plan profesional vor rspunde favorabil la normele elaborate n mod inteligent Heckert - factori motivai ntlnirile sau edinele de analiz, concursuri de vnzri 894 planul de lucru al agentului de vnzri este predat cu o sptmn/ lun n avans - planul de marketing n teritoriu, rapoartele de vizitare 896 agenii de vnzri eficieni au mai mult dect un instinct nnscut, ci sunt pregtii n domeniul analizei al managementului clientului 897 Vnzarea cele mai bune stiluri de vnzri(901) - cumprau polie de asigurare de la cei care le semnau - AIDA (atenie, interes, dorin, aciune (899( - 3 tipuri de abordare 903 negociere negocierea principal (906) - tactici clasice de negocieri (200 de tactici elaborate) (907) - Donald Hendon de la universitatea Alabama de Nord la seminarul Cum s negociezi i s ctigi 905 marketing de relaie - etapele n implementarea unui astfel de program (909) - clienii venic poteniali (908) indiferent de tine ei caut cea mai bun ofert
n.
ro
.th
in
kr e
vo
lu tio
n.
ro
- pentru o implementarea eficient sunt necesare 4 aptitudini 1. recunoatere i diagnosticare a unei probleme 2. stabilirea nivelului firmei unde exist probleme 3. implementarea planurilor 4. evaluarea rezultatelor
.th
in
kr e
vo
lu tio
n.
ro
.th
in
kr e
vo
lu tio
n.
ro