Chestionar privind comportamentul organizational Obiectiv: Identificarea modelului comportamental din organizatia dumneavoastr.

Instructiuni: Acest chestionar contine afirmatii despre organizatie. n dreptul fiecrei afirmatii indicati ct de rar sau ct de des se observ fiecare comportament n organizatia dumneavoastr, utiliznd urmtoarea scar de apreciere: Aproape niciodat - 1 Rareori - 2 Ocazional - 3 Frecvent - 4 Aproape ntotdeauna - 5 1. __1__ Pe aici lucrurile se realizeaz pentru c angajatii se tem pentru locurile lor de munc. 2. __4__ Cei mai multi angajati nu prsesc aceast organizatie deoarece le ofer mult securitate. 3. __4__ Managerii afieaz trsturi de conducere reale i sunt respectati de angajati. 4. __4__ Exist un sentiment real al muncii n echip. 5. __4__ Doar conducerii i este permis s ia decizii. 6. __4__ Dei angajatii sunt fericiti i multumiti, ei coopereaz doar pasiv. 7. __3__ Att managerii ct i angajatii doresc s creeze o performant mai bun la locul de munc. 8. __3__ Exist un parteneriat ntre manageri i angajati. 9. __2__ Dei oamenii ascult de liderul lor, nu-l respect pe acesta. 10. __2__ Principala preocupare a conducerii este de a face bani. 11. __3__ Angajatii simt c fac parte din organizatie. 12. __3__ Angajatii simt cu adevrat responsabilitatea de a face lucrurile s mearg. 13. __2__ Cele mai multe dintre locurile de munc din organizatia dumneavoastr sunt considerate locuri de munc cu "salariu minim". 14. __3__ Principala preocupare a personalului este pentru securitatea familiilor lor i a lor nii. 15. __5__ Cnd lucrurile merg prost, principala preocupare este de a le repara i nu pentru a gsi vinovati.

16. __3__ Exist entuziasm n rndul angajatilor pentru a obtine o mai bun performant la locul de munc. 17. __3__ Principala preocupare a personalului este de a oferi cele necesare pentru familiile lor i pentru ei nii. 18. __2_ Dei angajatii primesc beneficii multumitoare (bune), ei tind doar spre o performant minim. 19. __3__ Angajatii simt c le este recunoscut munca. 20. __2__ Angajatii simt c locurile lor de munc le aduc o apreciere (stim) ridicat i sunt de mare valoare pentru organizatie. 21. __1__ Managementul nu se ateapt ca angajatii s dea mai mult dect performanta minim. 22. __4__ Cei mai multi dintre angajatii par multumiti cu pozitia pe care o detin n organizatie. 23. __2__ Angajatii sunt parte a procesului de luare a deciziilor. 24. __5__ Lucrurile merg bine pe aici datorit auto-disciplinei de care d dovad fiecare angajat.

II. Dimensiuni ale Comportamentului organizational Marcati cu X afirmatia cu care sunteti de acord la fiecare factor. Factor Afirmatii Inovatia i n compania noastr sunt ncurajate initiativa i inovatia. asumarea riscului n compania noastr se prefer s se fac lucrurile ntr-un mod tipic, fr inovatie. Leadership n compania noastr obiectivele organizatiei sunt clare tuturor angajatilor. n compania noastr lipsa obiectivelor clare reprezint o problem important. Integralitate n compania noastr fiecare parte (departament) lucreaz independent. n compania noastr prti (departamente) diferite lucreaz mpreun sub aceeai coordonare. n compania noastr managerii actioneaz n deplin acord i coordonare. Sprijin din partea n compania noastr, dac cineva se confrunt cu o problem, poate conducerii conta pe sprijinul conducerii. n compania noastr, fiecare manager sprijin n mod constant activitatea i efortul fiecrui subaltern. n compania noastr, fiecare angajat primete ajutor din partea managerului atunci cnd a fcut o greeal.

Control

Identitate

Sistemul de remuneratie

Compromis i conflict

Tiparul de comunicare

n compania noastr, managerii au ncredere n subalterni. n compania noastr, angajatii sunt controlati mereu n legtur cu activitatea lor. n compania noastr, destinul i succesul organizatiei sunt importante pentru angajati. n compania noastr, obiectivele angajatilor sunt, n general, diferite de cele ale organizatiei. n compania noastr, fiecare face tot ce poate pentru succesul organizatiei. n compania noastr, cei mai multi angajati resimt insatisfactie n legtur cu postul ocupat. n compania noastr, remuneratia se bazeaz pe performant. n compania noastr, fiecare angajat este convins c remuneratia se bazeaz pe performant. n compania noastr, remuneratia este stabilit pe alte criterii n afar de performant. n compania noastr, managerii acord atentie opiniilor angajatilor chiar dac nu sunt de acord cu acestea. n compania noastr, problemele sunt rezolvate fr o confruntare deschis i eficient. n compania noastr, fiecare angajat primete ajutor de la colegi atunci cnd se confrunt cu o problem. n compania noastr, este dificil ca un angajat s comunice altora (colegi i manageri) atunci cnd se confrunt cu o problem.

x x