LEADERSHIP ȘI MODELE DE COMPORTAMENT

ORGANIZAȚIONAL

OBIECTIV: identificarea modelului de comportament în care funcționează

organizația/compania în care lucrați sau la care vă raportați pentru această analiză și care
generează stilul de leadership practicat.
INSTRUCȚIUNI: Acest chestionar conține 24 afirmații despre organizația analizată./locul
de muncă. Alături de fiecare item, în partea stângă a fiecărei afirmații, indicați cât de rar sau
des organizația dvs. manifestă fiecare comportament utilizând următorul sistem de notare:

Aproape niciodată - 1
Rareori - 2
Ocazional - 3
Frecvent - 4
Aproape întotdeauna - 5
1. ___ Activitățile de muncă se realizează deoarece angajații se tem pentru slujbele
lor.

2. ___ Majoritatea angajaților nu părăsesc organizația, deoarece aceasta oferă multă

siguranță.

3. ___ Leaderii posedă adevărate trăsături de conducere și sunt respectați de angajați.

4. ____ Există un sentiment real de lucru în echipă.

5._____Numai conducerea are voie să ia decizii.

6.____ Deși angajații sunt fericiți și mulțumiți, ei oferă doar cooperare pasivă.

7._____Atât leaderii cât și angajații doresc să realizeze performanțe mai bune la locul
de muncă.

8. _____ Există un parteneriat între leader și angajați.

9.____ Deși oamenii se supun deciziilor liderului, ei nu îl respectă pe lider.

10. ____ Principala preocupare a conducerii este să câștige mulți bani.

11. _____ Angajații simt că fac parte din organizație.

12. _____ Angajații simt o adevărată responsabilitate pentru a face lucrurile să
funcționeze.

13. _____ Majoritatea locurilor de muncă sunt considerate locuri de muncă cu „salariu
minim”.

14._____Principala preocupare a angajaților este pentru securitatea lor și a familiilor lor.

15. _____ Când lucrurile merg prost, principala preocupare este să o remediem, nu să dăm
vina pe cineva.

16._____Între angajați există entuziasm pentru o performanță mai bună la locul de muncă.

17. _____ Principala preocupare a angajaților este să-și asigure familiile și pe ei înșiși.

18. _____ Deși angajații primesc beneficii bune, ei tind să ofere doar performanțe minime.

19. _____ Angajații simt că sunt recunoscuți pentru munca lor.

20. _____ Angajații simt că la locurile lor de muncă sunt foarte respectați și au o mare
valoare pentru organizație.

21. _____ Conducerea nu se așteaptă ca angajații să ofere mai mult decât performanțe
minime.

22. _____ Majoritatea angajaților par a fi mulțumiți să rămână pe poziția lor ierarhică.

23. _____ Angajații participă la procesul decizional.

24. ____Îndeplinirea sarcinilor de muncă din organizație este determinată de auto-

disciplina fiecărui angajat.

În tabelul de mai jos, marcați scorul fiecărui item din chestionar. De exemplu, dacă ați marcat
itemul 1 cu scorul 3 (Ocazional), atunci introduceți 3 la Item Score 1. După ce ați introdus
toate scorurile pentru fiecare afirmație, totalizați fiecare dintre cele patru coloane.
 Item Score Item Score Item Score Item Score

1. ________ 2. ________ 3. ________ 4. ________

5. ________ 6. ________ 7. ________ 8. ________

9. ________ 10. ________ 11. ________ 12. ________

13. ________ 14. ________ 15. ________ 16. ________

17. ________ 18. ________ 19. ________ 20. ________

21. ________ 22. ________ 23. ________ 24. ________

       

TOTAL _____ TOTAL _____ TOTAL _____ TOTAL _____

       

Autocrat Paternalist Suportiv Participativ

 

SCORARE: Cel mai mare scor din coloanele de mai sus evaluează modul cum percepeți
dvs. comportamentul specific de funcționare al organizației analizate/loc de muncă/companie
și, implicit, stilul de leadership practicat.

CERINȚE:
1. Comparați scorurile obținute pentru cele 4 stiluri de leadership și analizați
practicarea acestora în mod diferențiat! Ce puteți afirma despre modul cum se
„comportă” organizația/ locul de muncă/compania? (1p)

2. Descrieți stilul de leadership predominant. (scorul cel mai mare): definire,

caracteristici, eficiență, centrat pe…. puncte forte, puncte slabe…. (1p)

3. Leader – manager – boss – analiză comparativă. Relația autoritate - putere în

leadership-ul de nivel managerial. (1p)

4. Rezumativ, care sunt aptitudinile psihosociale esențiale ale personalității leaderului

care construiește excelența? (1p)

5. Relația autoritate – asertivitate în leadership-ul managerial. Atitudinea faţă de

autoritate şi reguli. (1p)

6. Leadership-ul grupului de muncă multicultural - obținerea și menținerea

conștientizării multiculturale. (1p)

7. Specificul comunicării autentice/eficace în Leadership-ul de nivel managerial.

Briefing și Debriefing. (1p)

8. Motivarea echipei de lucru și performanța în muncă. (1p)

9. Acest chestionar este un instrument de învățare utilizat în programe de instruire,

cum ar fi dezvoltarea leadership-ului și …. să sperăm că parcurgerea chestionarului v-a
prilejuit și momente de reflecție! Așadar, cum credeți că s-ar putea optimiza stilul de
leadership la nivel managerial? - generare de soluții creative, originale. (2p)

NOTĂ: Rezolvarea Cerințelor se va realiza în maximum 3 pagini!!!