Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CUPRINS
PREMISE PENTRU PRODUCIA FLT..................................................................................................... 3
PRELUCRAREA PARALEL..................................................................................................................... 6
PROCURAREA FLT..................................................................................................................................... 6
planificarea i controlul s fie foarte simple, i FLT n situaiile cnd sunt prezente mai
multe ateliere. Utilizarea cu succes a FLT este foarte rar ntlnit n atelierele mari i
complexe unde planificarea i controlul produciei sunt extrem de complicate.
FLT nu poate fi implementat imediat n producie. Pentru aceasta e necesar a efectua
un ir de schimbri:
1. Stabilizarea orarelor de producie
2. Concentrarea uzinelor
3. Mrirea capacitii de producie a centrelor productoare
4. mbuntirea calitii produselor
5. Antrenarea muncitorilor n aa mod nct ei s posede mai multe deprinderi i s
fie competeni n diferite tipuri de lucrri.
6. Reducerea defeciunilor echipamentului prin profilaxie preventiv.
continue. Productorii japonezi practic de mult timp ceea ce ei numesc kaizen, scopul
perfecionrii continue n toate fazele de producere. Managerii pot ncuraja muncitorii s
reduc stocurile staionare cu un pas mai departe pentru a vedea dac mai apar probleme
de producie, n aa mod identificnd o int ce trebuie constant eliminat. Instalrile de
maini pot fi studiate n aa mod nct iniierea pentru lucru e practic instantanee.
Productorii japonezi utilizeaz de mult timp termenul iniiere n mai puin de un minut.
Perfecionarea continu e o parte principal n filozofia FLT i e un motiv cheie pentru
succesul acestui mod de producie.
Prelucrarea paralel
O parte importan a produciei FLT este exploatarea prelucrrii paralele oricnd
aceasta este posibil. Orice operaie executat n serii (una dup alt) ce poate fi executat
n paralel (simultan) poate micora considerabil timpul efectiv de producie. Acest concept
este similar proiectrii simultane. Multe operaii pot fi efectuate n paralel, pur i simplu
prin planificare, n cazurile n care producia e planificat s se realizeze n acelai timp
pentru mai multe operaii. n alte cazuri, pentru atingerea prelucrrii paralele e necesar o
reproiectare a proceselor de producere. Dar costurile suplimentare pot de obicei s fie mai
mari dect pierderile neeseniale n timpul efectiv de producie.
Procurarea FLT
n procurarea FLT, furnizorii utilizeaz principiul de nlocuire a Kanban-ului, prin
folosirea containerelor mici de mrimi standard i efectueaz mai multe livrri zilnic
fiecrui client. Dac Kanban e utilizat de ctre furnizori, cartelele Kanban autorizeaz
micarea pachetelor de detalii dintre atelierul (magazinul) furnizorului i client. De aceea
FLT reduce nu numai stocurile staionare din cadrul procesului de producie, ci i stocurile
de materii prime care de asemenea sunt reduse, utiliznd aceleai principii furnizorilor.
Elementele eseniale ale procurrii FLT sunt:
1. Dezvoltarea furnizorului i relaiile furnizorului trec printr-un ir de schimbri
fundamentale. Natura relaiei dintre client i furnizor se schimb de la adversiv la
cooperant. Japonezii numesc relaia aceasta reele-subcontractor i se refer la furnizori
ca i co-productori. Informaia senzitiv, asisten n reducerea costurilor i
mbuntirea calitii i chiar finanarea deseori sunt mprtite de clieni i furnizori.
2. Departamentele de procurare dezvolt relaii de lung durat cu furnizorii.
Rezultatele se materializeaz n contracte de lung durat cu puini furnizori. Businessul
recurent este rspltit de furnizori prin oferirea unor condiii mai avantajoase de
procurare.
3. Cu toate c preul este important, orarele de livrare, calitatea produsului i
ncrederea i cooperarea reciproc devine baza primar pentru selectarea furnizorului.
4. Furnizorii sunt ncurajai s extind metodele FLT i asupra propriilor furnizori
5. Furnizorii sunt de obicei amplasai lng fabrica firmei cumprtoare sau la o
distana moderat, ceea ce permite reducerea timpului efectiv de producie.
6. Cantitile de marf sunt livrate direct la linia de producie a clientului. Deoarece
furnizorii sunt ncurajai s produc i furnizeze detalii la o rat stabil ce corespunde ratei
de utilizare a firmei cumprtoare, se accentueaz tendina de preferare a echipamentul de
traciune propriu al companiei.
6
Chiar dac o firm nu poate schimba toate operaiile sale n producia repetitiv,
unele secii ale sistemului pot fi repetitive. Cu schimbrile menionate mai sus, mult mai
multe fabrici care nu sunt productori repetitivi puri, pot implementa sisteme de producie
FLT i se pot bucura de acelai rezultat benefic.
Bibliografie:
1.
10