Suedia,

Danemarca,
Finlanda

Marea
Britanie i
Irlanda

Germania,
Austria,
Elveia

Comparaie privind particularitile managementului resurselor umane

din rile dezvoltate ale UE i Japonia
Trsturi comune
Trsturi Specifice
- Modelul orientat spre conducerea resurselor umane caracterizeaz rile nordice;
- Sectorul public este preponderent;
- Orientarea spre calitatea vieii i eliminarea diferenelor de statut dintre oameni;
- Contractele cu timp parial de munc sunt utilizate ntr-o masur mult mai mare;
- n Suedia, ponderea salariailor care lucreaz n regim part-time este de 25,1%;
- Organizaiile din Suedia (36%) - preocupare pentru pregtirea i perfecionarea resurselor umane;
- n Danemarca i Suedia, formularul de angajare deine o importan redus n procesul de
selecie a resurselor umane;
- n Suedia, formularul de angajare este un simplu instrument administrativ, deoarece acesta nu
conine n cuprinsul su ntrebri deschise.
-Sindicatele exercit o
- Marea Britanie (18%) - preocupare pentru pregtirea i perfecionarea resurselor umane;
influen major asupra
- n Marea Britanie i Irlanda, 93% dintre companii utilizeaz formularul de angajare ca principal
managementului
instrument n procesul de selecie;
organizailor.
- n Irlanda, n structura formularului de angajare sunt incluse o serie de ntrebri la care candidaii
trebuie s ofere rspunsuri concrete, ca de exemplu: planurile de carier, obiectivele personale;
- Orientarea ctre strategia
- n Marea Britanie, candidailor li se solicit s menioneze n formularul de angajare informaii
de afaceri a unei
referitoare la responsabilitile avute n perioada stagiului universitar (ef de grup, ef de serie,
organizaii, dar i ctre
voluntariat);
mutaiile intervenite n
- n Marea Britanie, interviul de angajare are un caracter direct i foarte bine structurat;
mediul legislativ, mediul
- n Irlanda i Anglia, organizaiile folosesc toate cele trei tipuri de interviuri de angajare:
social, cultural i politic.
structurat, semi-structurat i liber;
- n Irlanda, competena este principalul criteriu de selecie a candidailor;
- Utilizarea CV-ului
- n Marea Britanie, principalele criterii n funcie de care sunt selectai candidaii sunt competena
European
tehnica i experiena profesional anterioar a acestora.
- Germania (19%) - preocupare pentru pregtirea i perfecionarea resurselor umane;
- n Germania, formularul de angajare este utilizat n mod sistematic;
- Companiile din Austria folosesc n egal msur interviul structurat i semi-structurat;
- n Germania companiile i manifest opiunea pentru folosirea interviurilor structurate;
- n Austria, cunoaterea de sine, abilitile de comunicare, referinele sau recomandrile, elegana,
vestimentaia, limbajul folosit, nivelul de specializare i dinamismul sunt principalele criterii n
funcie de care candidaii sunt selectai;
- n Elveia, criteriul care deine cel mai important rol n decizia final de selecie este competena;

Frana,
Spania,
Italia,
Belgia,
Portugalia

Polonia i
Cehia

Olanda

Romnia

- Predomin munca temporar sau contractele de munc pe perioad determinat;

- n Spania, numai 12% din numrul total de salariai nregistrai la nivelul economiei naionale
beneficiaz de un contract de munc cu timp parial;
- n Frana, companiile sunt obligate prin lege s aloce 1,5% din bugetul de venituri i cheltuieli
pentru activitile de formare a salariailor;
- Frana (33%) - preocupare pentru pregtirea i perfecionarea resurselor umane;
- Spania (9%)- preocupare pentru pregtirea i perfecionarea resurselor umane;
- Pentru Italia, Portugalia, Spania, Belgia, CV-ul este principalul instrument de selecie a
candidailor n vederea angajrii;
- n Spania, interviul de angajare se bazeaz, n mare masur, pe calitatea dialogului dintre candidat
i intervievator;
- n Italia, interviul de angajare poate fi caracterizat astfel: informal, liber i flexibil;
- n Portugalia, candidaii sunt evaluai i selectai prin prisma unor trsturi de personalitate,
precum: abilitile de comunicare, comportamentul i orientarea social, stilul personal,
angajamentul, dinamismul i echilibrul emoional;
- n Belgia, interviul are un caracter formal, fiind axat pe evidenierea realizrilor profesionale
anterioare ale candidatului;
- Frana - una dintre cele mai controversate metode de selecie a resurselor umane o reprezint
analiza grafologic;
- n Frana 50,5% dintre companiile de pe pia sunt foarte prezente i n mediul online de unde
recruteaz poteniali candidai valoroi.
- Modelul de managementul resurselor umane orientat spre conducerea organizaiilor este specific
rilor din estul Europei;
- Sectorul public este preponderent;
- Utilizarea CV-ului ca principal instrument de selecie;
- n Olanda, n structura formularului de angajare sunt incluse o serie de ntrebri la care candidaii
trebuie s ofere rspunsuri concrete, ca de exemplu: planurile de cariera, obiectivele personale;
- n Olanda, interviul are un caracter formal, fiind axat pe evidenierea realizrilor profesionale
anterioare ale candidatului;
- n Olanda 46,3% din fora de munc este angajat pe baza unui contract de tip part-time.
- n Romnia din punct de vedere al conducerii companiilor predomin categoria mixt (femei i
barbai);
- Abordare pe termen scurt;
- Experiena deine un rol major n comparaie cu criteriul studii;
- Anunurile de angajare publicate n interiorul companiei;
- Internetul devine cel mai utilizat mijloc de recrutare i selecie;

- Organizaiile din Romnia acord o importan sporit activitii de formare a resurselor umane;
- Lipsa parteneriatelor ncheiate ntre mediul de afaceri i instituiile de nvmnt reprezint
principalul motiv pentru care recrutarea din instituiile de nvmnt are frecven redus.
Grecia

Japonia

- La nivelul companiilor multinaionale este utilizat preponderent metoda interviului;

- Managerii unor companii din Grecia consider c abilitile i personalitatea individului dein
aceeai importan n decizia final de selecie.
- Acetia nclin ca n poziiile de conducere s se afle brbaii;
- Adopt orientarea pe termen lung;
- Nu se solicitat experiena n momentul angajrii, deoarece se pune accent pe abilitile i
aptitudinile individuale;
- Colaborarea dintre privat i public e de intensitate crescut n vederea recrutrii resurselor umane;
- Inclinaie ctre colectivism i mai puin ctre individualism;
- Personal orientat spre acceptarea schimbarilor;
- Personal reticent n a intra n greve sau n orice alt form de conflict;
- Personalul pun interesele companiei deasupra propriilor interese;
- Prezena ageniilor de recrutare colaboreaz frecvent cu instituiile de nvmnt superior pentru a
identifica potenialii candidai;
- Accent pus pe formarea i integrarea noilor angajai.