Ministerul Educaiei i Tineretului din Republica Moldova

Universitatea de Stat din Republica Moldova

Studiu de caz
Tema: Raionalizarea Structurii Organizatorice
a S.C. Omnia S.A.

Autori: Neagu Ion, Bezdga Ion

Grupa: EB 0905
Facultatea: tiine Economice
Specialitatea: Business i administrarea afacerilor
Profesor: Mironov S.

Chiinu 2011

Introducere
Societatea comercial OMNIA, a fost nfiinat n 1990 prin hotrrea guvernamental
nr. 1000. ntreprinderea are ca obiect principal de activitate producerea i comercializarea de
ambalaje metalice pentru conserve de carne, pete, legume i fructe.
Tipul produciei firmei este de serie mare, principalele grupe de produse a S.C. Omnia
fiind:

Cutii de conserve din tabl cositorit de diverse dimensiuni;

Cutii de conserve din tabl de aluminiu ambutisat;
Capsule de tip coroan din tabl;
Capsule tip Alka din aluminiu;
Capace tip Omnia;
Capace tip Twist-off;
Capsule tip Pilfer-proof;
Vernisarea tablei pentru ambalaje.

n urma studiilor de fezabilitate, de marketing i de diagnosticare au fost evideniate

urmtoarele simptome att pozitive, ct i negative. Acestea sunt prezentate n tabelul de mai
jos (Tabelul 1).
Tabelul 1
Simptomele S.C. OMNIA

Simptome pozitive

Situaie economico-financiar pozitiv

nregistrarea de profit
Aciuni de modernizare
Existena unei piee relativ stabile
Lipsa unei concurene puternice n

domeniu
Climat social stabil
Lipsa conflicelor de munc
Respectarea unor corelaii fundamentale
ntre principalii indicatori economici
Implicarea activ a conducerii firmei n
modernizarea de ansamblu a
managementului i a fiecrei componente
a acestuia
Intensitate decizonal fosrte ridicat

Simptome negative
Lipsa unui regulament de organizare i
funcionare actualizat
Fie de post elaborate dup modelul clasic
Lipsa unei concurene puternice n
domeniu
Creterea relativ a cheltuielilor n
venituri
Numr ridicat de salariai
Uzura fizic i moral avansat a
echipamentelor de producie
Fabricarea unor produse necompetitive
calitativ
Existena unor stocuri nsemnate de
semifabricate i produse finite

Analiza mai profundat a situaiei actuale a firmei, ne-a dat posibilitatea s accentum
punctele forte, cauzele i efectele acestora. Rezultatele obinute sunt plasate n tabelul ce
urmeaz (Tabelul 2).
Tabelul 2

Puncte forte
1. Situaie economicofinanciar pozitiv

Punctele forte identificate a S.C. Omnia

Cauze
Efecte
Existena instalaiilor de
Creterea calitii produselor
producere a cutiilor lipite i
i comercializarea rapid a
capacelor tip Omnia, de
lor ce a dus la nregistrarea de
provenien german.
profit.

2. Existena unei piee relativ

stabile

Sitauia economic din

regiune este relativ stabil.

ndeplinirea obiectivelor
iniial-stabilite n vederea
volumului de produse
comercializate.

3. Climat social stabil

Sistemul de management
implimentat bazat pe echip.

Creterea productivitii,
eficienei i calitii
produselor.

4. Utilizarea n cadrul
procesului de execuie a

Posibilitatea efecturii
operaiilor de execuie ntr-un

Posibiliatea executrii
operaiilor de execuie la un

calculatoarelor

timp mai scurt.

nivel mult mai avansat.

5. Sistem managerial
modernizat

Manageri calificai,
competeni, cu un grad nalt
de responsabilitate.

Implicarea activ a
conducerii firmei n
activitile firmei i n
procesul de modernizare a ei.

6. Asigurarea cu personal
competent

Necesitatea activrii n
ntreprindere a unui personal
calificat att la nivelele
inferioare ct i cele
superioare.

Nivelul nalt de calificare a

personalului este cauza
principal a dezvoltrii
afacerii, a creterii
productivitii i a veniturilor
din vnzri.

7. Sistem decizional avansat

Nevoia de soluionare a
multiplelor probleme cu care
se confrunt ntreprinderea.

Funcionarea eficient a
ntreprinderii din toate
punctele de vedere.

O alt analiz mai ampl a situaiei de facto a ntreprinderii S.C. Omnia, ne-a dat
posibiliatea evidenierii princialelor puncte slabe, cauzele apariziei lor i efectele acestora.
Informaiile obinute au fost structurate n urmtorul tabel (Tabelul 3)
Tabelul 3
Punctele slabe ale SC Omnia

Puncte slabe

Cauze

Efecte

1. Creterea cheltuielilor n
venituri

Uzr fizic i moral

avansat a echipamentelor de
producie mari consumatoare
de energie i gaze naturale.

Creterea costurilor pentru

fabricarea bunurilor.

2. Numr ridicat de salariai

Lipsa utilajului avansat.

Cheltuieli mari privind

salarizarea.

3. Lipsa unui regulament de

organizare i funcionare
actualizat

Sistem de management de
organizare necompetent.

Activitate ineficient a
ntreprinderii.

4. Fie de post nvechite

Lipsa sistemului de
management a resurselor
umane.

Evaluarea incorect a
competenelor personalului.

Incompetena
managementului privind
promovarea produselor.

Scderea veniturilor din

vnzri i creterea
cheltuielilor de pstrare a
produselor n depozit.

Lipsa surselor financiare n

ndatorarea masiv a

5. Existena unor stocuri

nsemnate de
semifabricate i produse
finite.
6. Existena unor importante
credite pe termen scurt i

mediu
7. Neapelarea la sisteme
evoluate de management

cadrul ntreprinderii

ntreprinderii

Necompetena managerial

Activitate ineficient n
ntreprindere (lipsa
obiectivelor pe termen lung i
a proiectelor)

ntreprinderea S.C. Omnia, finind o firm bazat pe producere, numrul de personal este
ridicat. Astfel, totalul de salariai constituie un numr n valoare de 166 de persoane. Acetia
au fost clasificai n conformitate cu subdiviziunile organizatorice din care fac parte, respectiv,
n dependen de nivelul general de studii. Clasificarea pe grupe a personaluilui o putem
observa n tabelul ce urmeaz (Tabelul 4).

Tabelul 4
ncadrarea cu personal a Structurii Organizatorice

din care:
Nr
crt
.

Subdiviziunea
organizatoric

Total
personal

Studii superioare
T

Studii
medii
A

Cultur
general

Management de nivel
superior

Secia confecii
ambalaj, conserve

45

40

Secia Ateliere
litovernisare

10

10

Depozitare

Secia Aprovizionare

20

10

Secia Marketing

Secia Desfacere

10

Secia Import/Export

Secia Recrutare

10 Secia Normare

11 Securitate

11

11

12 Contabilitate

13 Secia Salarizare

14 Secia Financiar

15 Secia Tehnic

16 Secia Inovaii
17 Secia Lansare i
Control/Calitate

4
8

1
2

2
3

1
-

166

14

52

10

89

18

TOTAL

Organigrama S.C. Omnia SA