Sunteți pe pagina 1din 16

ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE-BUCURESTI Master de Cercetare Contabilitate, Audit si Informatica de Gestiune

DIAGNOSTICUL STRATEGIC INTERN AL SC ZENTIVA SA

Veronica Grupa 660 Master CAIG An II

BUCURESTI 2011

DIAGNOSTICUL STRATEGIC INTERN SC ZENTIVA SA

CUPRINS

I. PREZENTAREA FIRMEI .......................................................................................................... 3 A. DATE DE IDENTIFICARE: ................................................................................................. 3 B. CONDUCEREA I PERSONALUL FIRMEI ....................................................................... 4 B. 1. CONDUCEREA ............................................................................................................. 4 B. 2. EVOLUIA PERSONALULUI ..................................................................................... 5 C. Descrierea activitii CURENTE............................................................................................ 5 C. 1. SCURT ISTORIC ........................................................................................................... 5 C. 2. PREZENTAREA PRODUSELOR I A SERVICIILOR PE CATEGORII .................. 6 C. 3. PIAA ............................................................................................................................. 6 II. DIAGNOSTICUL STRATEGIC AL LICHIDITII .............................................................. 7 III. DIAGNOSTICUL STRATEGIC AL RENTABILITII ..................................................... 12 IV.BIBLIOGRAFIE...................................................................................................................... 15 VI.ANEXE.....................................................................................................................................16

DIAGNOSTICUL STRATEGIC INTERN SC ZENTIVA SA

I. PREZENTAREA FIRME I A. DATE DE IDENTIFICARE: 1. 2. 3. 4. 5. Denumirea firmei: SC ZENTIVA SA Numrul i data nregistrrii la Registrul Comerului: J40/363/1991 Codul fiscal / cod unic de nregistrare: RO 336206 Forma juridic de constituire: societate pe aciuni Adresa, telefon, fax: Str. Theodor Pallady nr.50, sector 3, Bucuresti,Tel: 021-304.71.00 Fax: 021-345.40.04 6. Tipul activitii principale actuale i codul CAEN: Fabricarea preparatelor farmaceutice , cod CAEN 2120 7. Capital social: 41,696,115 lei 8. Structura acionariatului:

Tabelul 1-Structura actionariatului

DIAGNOSTICUL STRATEGIC INTERN SC ZENTIVA SA

Structura actionariatului
Venoma Holdings Limited 7% 11% Zentiva NV Sanofi-Aventis Europe 26% 56% Alte persoane juridice

Figura 1-Structura actionariatului

B. CONDUCEREA I PERSONALUL FIRMEI

B. 1. CONDUCEREA Administratorii societii comerciale: -JACQUES NATHAN, preedinte. -GABRIEL IOAN PRADA, membru -DAVID SANCHEZ-MENDEZ, membru -SIMONA COCOS, membru -MARGARETA TANASE, membru Conducerea executiv a societii comerciale: Nume i prenume Simona Cocos Margareta Tanase Funcia Director general Director de Operatiuni Industriale Tabelul 2-Conducerea executiva
4

DIAGNOSTICUL STRATEGIC INTERN SC ZENTIVA SA

Persoanele nominalizate mai sus fac parte din conducerea executiv pe perioad nedeterminat.

B. 2. EVOLUIA PERSONALULUI n ultimii 5 ani numrul mediu de personal al SC ZENTIVA SA nregistreaza o evoluie descendent, respectiv:

Evolutia numarului de personal


900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 Numar personal 821 738 691 585 555

2007

2008

2009

2010

2011

Figura 2-Evolutia numarului de personal Datele privind numarul mediu de personal au fost colectate de pe site-ul Ministerului Finantelor Publice.

C. Descrierea activitii CURENTE C. 1. SCURT ISTORIC Istoria societii i are rdcinile n anul 1962, cnd a fost nfiinat la Bucureti ntreprinderea pentru fabricarea medicamentelor. Aceasta a fcut parte din sistemul de stat care a avut sarcina s furnizeze medicamentele pe piaa farmaceutic intern. Ulterior, denumirea societii s-a schimbat n ntreprinderea de Medicamente Bucureti (Bucharest Medicines Plant),

DIAGNOSTICUL STRATEGIC INTERN SC ZENTIVA SA

iar n anul 1990 a primit denumirea Sicomed. Opt ani mai trziu, n anul 1998, compania este listat la Bursa de Valori Bucureti, aciunile ei devenind printre cele mai tranzacionate titluri. Procesul de privatizare prin care a trecut compania se finalizeaz cu succes n anul 1999, pachetul majoritar de aciuni ale societii fiind achiziionat de un grup de acionari instituionali, din care fceau parte Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare i cteva fonduri de investiii. Dup ncheierea privatizrii, noii acionari majoritari ai companiei demareaz modernizarea sa complex i creterea eficienei proceselor, n acestea intrnd att procesele de producie ct i dezvoltarea resurselor umane. Sicomed ncepe astfel o perioad de dezvoltare susinut, care sub aspectul volumului de medicamente vndute i va consolida poziia de cel mai mare productor farmaceutic de pe pia autohton. n anul 2005, Sicomed devine prima companie farmaceutic din Romnia care a obinut de la Lloyds Register certificatul cu standardul de calitate ISO 9001:2000 care garanteaz funcionalitatea sistemului intern de management al calitii Eficientizarea proceselor n cadrul companiei a continuat i n anul 2005. Compania a vndut secia de soluii parenterale n volume mari i a nceput s se concentreze asupra produciei de medicamente n forme solide i o cantitate mic de medicamente parenterale. La sfritul anului 2005, grupul farmaceutic Zentiva achiziioneaz compania Sicomed, n cadrul uneia dintre cele mai mari tranzacii de pe pia. Sub noul brand Zentiva au fost integrate, n primul semestru al anului 2006, activiti anterioare ale grupului Zentiva de pe piaa romneasc i cele existente ale societii Sicomed. Astfel Zentiva devine liderul pieii de medicamente generice din Romnia.

C. 2. PREZENTAREA PRODUSELOR I A SERVICIILOR PE CATEGORII Portofoliul de produse Zentiva cuprinde peste 280 de produse in 550 de forme farmaceutice de prezentare, dintre care aproximativ 180 sunt produse eliberate pe baza de prescriptie medicala si 100 sunt disponibile ca OTC-uri sau suplimente alimentare. Portofoliul companiei acopera o gama larga de arii terapeutice, concentrandu-se in principal asupra bolilor cardiovasculare, starilor inflamatorii, bolilor infectioase, durerii, afectiunilor neurologice sau asupra bolilor tractului gastrointestinal si urinar. Pe langa produse generice si suplimente alimentare, Zentiva produce de asemenea si substante active.

DIAGNOSTICUL STRATEGIC INTERN SC ZENTIVA SA

C. 3. PIAA Societatea Zentiva N.V. este o societate farmaceutic internaional care se orienteaz pe dezvoltarea, producerea i comercializarea de produse farmaceutice generice moderne de marc. Societatea este liderul pieii n Republica Ceh, Romnia i Slovacia, iar importana ei crete rapid i n Polonia, Rusia, Bulgaria, Ucraina, precum i n rile baltice. Un element cheie al strategiei companiei Zentiva, orientat spre creterea continu a profitului, este de a face medicamente moderne mai accesibile pentru bolnavii din pieele Europei Centrale i de Est prin intermediul celor care presteaz ngrijire medical primar. Zentiva realizeaz aceast cretere pe pieele dinainte i nou ctigate att prin dezvoltarea fireasc a activitilor sale ct pe calea unor achiziii oportune. Misiunea societii este de a extinde tratamente de calitate, n special n domeniul ngrijirii primare. Aria de produse cuprinde aproape 280 de produse n 500 de forme farmaceutice, acoperind o gam larg de domenii terapeutice. Produsele companiei Zentiva sunt destinate tratamentului de dureri, la boli cardiovasculare, ale sistemului nervos central, digestiv, urologic i genital, precum i tratamentului bolilor respiratorii. n domeniul de suplimente alimentare se refer mai ales la vitamine. II. DIAGNOSTICUL STR ATEGIC AL LICHIDIT II

Tabloul soldurilor intermediare de gestiune Venituri din vnzarea mrfurilor Cheltuieli privind mrfurile Marja comerical Producia vndut Variaia produciei stocate Producia imobilizat

2011 -23,628,853 24,180,412 -47,809,265 259,277,019 1,922,425 265,170

Producia exerciiului Cheltuieli cu materii prime i materiale consumabile Alte cheltuieli materiale

213,390,179 25,976,370 17,910,440

DIAGNOSTICUL STRATEGIC INTERN SC ZENTIVA SA

Cheltuieli din afar ( cu energia i apa) Cheltuieli privind prestaiile externe Consumuri de la teri Valoarea adugat Venituri din subvenii pentru exploatare aferente cifrei de afaceri Cheltuieli cu impozitele si taxele Cheltuieli cu personalul Excedentul (deficitul) brut din exploatare Alte venituri din exploatare Ajustri de valoare privind imobilizrile corporate si necorporale-venituri Ajustri de valoare privind activele circulante-venituri Ajustri privind provizioanele - venituri Ajustri de valoare privind imobilizrile corporate si necorporale-cheltuieli Ajustri de valoare privind activele circulante-cheltuieli Ajustri privind provizioanele - cheltuieli Alte cheltuieli de exploatare Rezultatul din exploatare Venituri financiare Cheltuieli financiare Rezultat curent Venituri extraordinare Cheltuieli extraordinare

4,979,402 60,409,761 109,275,973 104,379,376 19,010,889 43,876,016 41,492,471 14,833,819 45,189 6,125,964 660,341 9,848,485 1,653,069 2,866,424 10,769,364 38,020,442 7,983,567 1,938,258 44,065,751 -

Rezultatul extraordinar Rezultatul brut al exercitiului 44,065,751 Impozit pe profit 7,050,520 Rezultat net al exercitiului 37,015,231 Tabelul 3-Tabloul soldurilor intermediare de gestiune

Venituri monetare Venituri din vnzarea mrfurilor Producia vndut Variaia produciei stocate

260,653,147 -23,628,853 259,277,019 1,922,425


8

DIAGNOSTICUL STRATEGIC INTERN SC ZENTIVA SA

Producia imobilizat Venituri din subvenii pentru exploatare aferente cifrei de afaceri Alte venituri din exploatare Venituri financiare Venituri extraordinare Tabelul 4-Veniturile monetare Cheltuieli monetare Cheltuieli privind mrfurile Cheltuieli cu materii prime i materiale consumabile Alte cheltuieli materiale Cheltuieli din afar ( cu energia i apa) Cheltuieli privind prestaiile externe Cheltuieli cu impozitele i taxele Cheltuieli cu personalul Cheltuieli financiare Cheltuieli extraordinare Tabelul 5-Cheltuielile monetare

265,170 0 14,833,819 7,983,567 0

198,281,548 24,180,412 25,976,370 17,910,440 4,979,402 60,409,761 19,010,889 43,876,016 1,938,258 0

Variaia stocurilor 1. Materii prime i materiale consumabile 2. Producia n curs de execuie 3.Produse finite i mrfuri 4. Avansuri pentru cumprri de stocuri TOTAL Tabelul 6-Variatia stocurilor

12,153,663 231,603 8,930,833 48,987 21,365,086

4,109,579 15,295,883 1,022,992 8,999,843 155,947 25,474,665

Variaia obligaiilor Avansuri ncasate n contul comenzilor mprumuturi din emisiunea de obligaiuni Datorii comerciale - furnizori Efecte de comert de pltit Sume datorate entitilor afiliate Sume datorate entitilor cu interese de participare Alte datorii, inclusiv datoriile fiscale i datoriile privind asigurrile sociale

123,348 0 24,227,544 0 4,609 0

32,243,862 123,416 0 32,494,193 0 0 0

21,822,789 45,804,543
9

DIAGNOSTICUL STRATEGIC INTERN SC ZENTIVA SA

Venituri n avans TOTAL Tabelul 7-Variatia obligatiilor

46,178,290 78,422,152

Variatia creantelor Creante comerciale Sume de incasat de la entitatile afiliate Sume de incasat de la entitati cu interese de participare Alte creante Capital subscris si nevarsat Cheltuieli in avans TOTAL Tabelul 8-Variatia creantelor 92,751,832 80,885 0 3,429,563 0 576,500

129,391,571 120,472,492 100,433,083 0 4,971,679 0 353,097

96,838,780 226,230,351

Variaia mprumuturilor Total mprumuturi Tabelul 9-Variatia imprumuturilor ACTIVE IMOBILIZATE TOTAL Amortizare Achiziii active 0

0 0

72,928,626

85,823,334 12,894,708 9,848,485 22,743,193

10

DIAGNOSTICUL STRATEGIC INTERN SC ZENTIVA SA

Figura 3-Agregarea fluxului net de lichiditati

11

DIAGNOSTICUL STRATEGIC INTERN SC ZENTIVA SA

Flux rezultat pozitiv 0 Flux rezultat negativ

Cadranul I clasic

Cadranul II supercash flow

Cadranul IV erodarea valorii debutanti

Cadranul III atipic

Flux bilantier negativ 0 Flux bilantier pozitiv


n urma diagnosticului strategic al lichiditii firma analizat se situeaz n Cadranul II Cazul supercash flow;Sunt fluxuri pozitive de numerar degajate atat la nivelul contului de rezultate cat si la cel al bilntului (al patrimoniului). Zentiva SA prezint un flux rezultat pozitiv de 62.371. 599lei, ca urmare a nregistrrii de venituri monetare n valoare de 260.653.147 lei i de cheltuieli monetare n sum de 198.281.548 lei. Producia vndut deine o pondere de 99.47% n totalul veniturilor monetare, fapt care pune n eviden obiectul de activitate al companiei. Ponderea semnificativ din totalul cheltuielilor monetare este deinut de cheltuielile cu prestatiile externe, aproximativ 30.46 % si de cheltuielile cu personalul de aproximativ 22.13%. III. DIAGNOSTICUL ST RATEGIC AL RENTABILI TII

Indicatori Profit net Capitaluri proprii Activ total Cifra de afaceri Rentabilitatea financiara

2010 2011 57.377.448 33.857.309 339.350.534 256.395.838 350.098.209 269.333.585 259.644.377 235.648.166
16.91% 13.21%

12

DIAGNOSTICUL STRATEGIC INTERN SC ZENTIVA SA

Rentabilitatea economica structura financiara Rentabilitatea comerciala

16.39% 1.0316 22.10% 0.74163

12.57% 1.0504 14.37% 0.87493

Viteza de rotatie Tabelul 10-Ratele de rentabilitate

Figura 4-Structura ratei rentabilitatii financiare 2011

Rata rentabilitii financiare reprezint unul dintre indicatorii majori urmrii de investitori i de management. Cu ajutorul acesteia investitorii pot aprecia n ce msur investiia lor este rentabil. n cazul Zentiva, se observ din datele prezentate c rentabilitatea financiar are valoarea de 13.21% n anul 2011, fa de 16.91% n anul 2010. Aceast diminuare a ratei rentabilitii financiare se datoreaz n principal reducerii cu aproximativ 41% a profitului net n 2011 fa de 2010, de la 57.377.448 lei la 33.857.309 lei in 2011. Se constat totui i o reducere a capitalurilor proprii cu aproximativ 24.45%.
13

DIAGNOSTICUL STRATEGIC INTERN SC ZENTIVA SA

Rata rentabilitatii economice este in scadere in 2011 fata de 2010.Nivelul acestei rate se micsoreaza de la 16.39% in 2010 la 1.57% in 2011, aspect nefavorabil pentru firma. Rata rentabilitatii comerciale, desi depaseste nivelul minim de 5%, este in scadere semnificativa de la 2010 la 2011.

14

DIAGNOSTICUL STRATEGIC INTERN SC ZENTIVA SA

BIBLIOGRAFIE:

-suport cursuri Prof. Dinu Eduard Madalin -Strategia firmei Teorie si practica-, Editura Economica, 2000 -www.zentiva.ro

15

DIAGNOSTICUL STRATEGIC INTERN SC ZENTIVA SA

ANEXE

16