Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
[Luna,Anul
cnd a fost ntocmit planul]
Cuprins
Iat un exemplu de cuprins. La terminarea planului, asigurai-v c ai modificat
numerele de pagin
Scurt prezentare a conducerii
1-1
Misiunea
Prezentarea companiei
21
3-1
3-2
Aliane strategice
3-3
Produsul
Produsul actual
Cercetare i dezvoltare
Producie i livrare
Piaa
41
4-2
4-3
4-4
5-1
Definirea pieei
Profilul consumatorului
Planul de marketing
Strategia de vnzare
Canale de distribuie
Publicitate, promovare, PR
5-2
5-3
5-4
5-5
5-6
5-7
Concurena 6-1
Riscuri/ Oportuniti
7-1
Echipadeconducere
81
Capitalnecesar
91
9-2
Plan financiar
Anexe
10-1
Ipoteze
10-2
Rapoarte financiare
10-3
Concluzie
10-4
111
Rezumatulafacerii
Dac aceast prezentare nu are succes, planul dvs. de afaceri nu va fi niciodat cumprat
de ctre investitori. V recomandm s formulai mai nti aceast scurt prezentare i s
o folosii ca ablon pentru elaborarea planului amnunit. Avnd n vedere faptul c
scopul acestei scurte prezentri este de a capta atenia investitorului, ea trebuie s fie
scurt, clar i concis.
Misiune
Misiunea companiei noastre este [descriei scopul principal al companiei sau pur i
simplu anunai misiunea].
Compania
[Compania] a fost nfiinat n [data] i [descriei cu ce afaceri se ocup, ca de exemplu
fabricarea produselor pentru copii, distribuirea de creioane, prestator de servicii
medicale]. Este o [forma legal a companiei, ca de exemplu SRL, SA, etc.]. Sediul
principal este [x].
Afacerea
Producem [descrierea produsului pe care l fabricai sau serviciului pe care l prestai].
Compania noastr se afl n [stagiu de proiect, curs de nfiinare, cretere], i tocmai a
[proiectat primul produs, angajat primul agent de vnzri, nregistrat prima comand
naional].
n ultima [perioad], compania noastr a atins o cifr de afaceri de [x] i a nregistrat
[profit, pierdere, pragul de rentabilitate]. Prin finanarea descris n continuare, compania
noastr se ateapt s creasc cifra de afaceri la [x] i profitul brut la [x] n anul [xxxx] i
s ating o cifr de afaceri de [x], precum i un profit brut de [x] pentru anul [xxxx+1].
Putem obine toate acestea deoarece fondurile respective ne vor permite s [descriei
modul n care vei utiliza fondurile, ca de exemplu: a) marketing pentru noul produs, b)
construirea sau extinderea facilitilor, pentru a face fa ofertei mai mari, c) adugarea de
noi locaii de vnzare en-detail sau a altor metode de distribuie, d) intensificarea
cercetrii i dezvoltrii de noi produse, sau mbuntirea celor existente.]
Produsulsauserviciul
Descriei produsul sau serviciul n termeni uor de neles.
[Compania] produce urmtoarele: [scurt list cu produsele oferite, clasificate dup ct de
multe vnzri genereaz sau dup importana lor n linia de producie].
Alternativ, [Compania] presteaz urmtoarele servicii: [scurt list cu serviciile prestate,
clasificate dup ct de multe vnzri genereaz sau dup importana lor n linia de
producie].
n prezent, [serviciul sau produsul] nostru este n stadiu [incipient, de cretere, de
maturitate]. Avem planificat s continum cu acest [produs sau serviciu], cu urmtoarele
modificri de extindere a liniei: [x, y i z].
Factorii determinani n [fabricarea produsului sau prestarea serviciului nostru] sunt [x i
y]. [Produsul sau serviciul] nostru este unic prin aceea c [x, y sau z] i/ sau avem un
avantaj pe pia deoarece [licen, promptitudine, nume de marc].
Piaa
Ne definim piaa ca [producere i vnzare de instrumente de desenat i scris, brnzeturi
slabe, produse de igien bucal]. Aceast pia era aproximat la [x ROL] la nivel de [engross sau en-detail] n ultima [perioad pentru care avei date disponibile], conform
[sursei citate] i se ateapt o cretere la [x ROL] pn la sfritul anului [xxxx], conform
[sursei citate].
Care sunt clienii dvs.? Unde se afl i cum vei ajunge la ei? Cumpr produsele sau
serviciile de la altcineva?
Cum i vei educa pe clieni s cumpere de la dvs.? De ce ar trebui s le pese?
Concurena
Concurm direct cu [numele competitorului]. sau Nu avem nici un competitor direct,
dar exist substitui pentru [produsele sau serviciile] noastre pe pia. [Produsul sau
serviciul] nostru este unic deoarece [x] i/ sau avem un avantaj competitiv datorat
[promptitudinii, numelui de marc, costurilor mici de producie].
Riscuri/ Oportuniti
Cele mai mari riscuri pentru afacerea noastr n acest moment sunt [riscul de pia, riscul
de pre, riscul de productor, riscul de management]. Considerm c putem s nlturm
aceste riscuri deoarece [x].
Oportunitile care ni se ofer sunt semnificative; avem posibilitatea s [dominm o ni
a pieei, devenim o companie puternic n industrie] dac [x].
Echipadeconducere
Echipa noastr are urmtorii membri, care s duc la ndeplinire planul. [x] brbai i
femei, care nglobeaz [x] ani de experien; [y] ani de marketing, [y] ani n dezvoltarea
produsului i [y] ani n [alte discipline].
Capitalnecesar
Avem nevoie de [ROL] n plus la [capital, datorii sub-contractate sau finanare], fapt care
ne-ar permite s [descriei de ce avei nevoie de fonduri i de ce aceast oportunitate
merit luat n considerare]. Putem garanta i iei din acest [mprumut, investiie] n [x]
ani, prin [dividend din profitul n exces, re-capitalizri, vnzarea companiei sau ofert
public].
Planfinanciar
n acest moment, investitorul trebuie s aib a idee clar despre stadiul actual al afacerii.
Dac l plictisii sau dac va gsi greu informaiile de care are nevoie, nu va mai sta la
discuii. Trebuie s i oferii o imagine de ansamblu, chiar dac este succint, a situaiei
financiare.
Situaia vnzrilor
n acest stadiu, investitorul trebuie s vad clar situaia actual a companiei. Dac l
plictisii sau dac va gsi greu informaiile de care are nevoie, nu va mai sta la discuii.
Trebuie s i oferii o imagine de ansamblu, chiar dac este succint, a situaiei financiare.
Anul trecut
Vnzri:
Profit brut:
Impozitul pe profit:
Anul acesta
Anul viitor
Misiunea
elul nostru este de a deveni [descriei obiectivul major al companiei sau redai declaraia
misiunii; exemplu: liderul n fabricarea i comercializarea roilor pentru role, de marc,
sau primul nume n industria brnzeturilor slabe].
Compania
[Compania] a fost nfiinat n [data] i [descriei ceea ce face, ce de exemplu fabricarea
produselor pentru copii, distribuirea de creioane, prestator de servicii medicale]. Numele
legal al firmei este [x].
Este o [forma juridic a companiei, ca de exemplu SRL, SA etc.]. Sediul principal al
companiei este [adresa principal precum i a altor faciliti]. Avem aproximativ [x] mp
de birouri i [x] mp de [fabricaie sau depozitare]. Capacitatea actual este [x] uniti pe
lun. Dac depim [x] uniti pe lun, vom avea nevoie de spaiu suplimentar. Ne
ateptm ca facilitile existente s rmn n conformitate cu cerinele companiei pentru
nc [2 ani, un an, o sptmn] dup finanare.
Aliane strategice
ndatorarea din relaii de afaceri poate fi atractiv pentru investitori. Explicai modul n
care lucrai n colaborare cu alte companii pentru a mbunti performanele societii
dvs.
[Numele companiei dvs.] a dezvoltat aliane strategice importante i profitabile cu
urmtoarele companii mai mari, i mai puternice: [descriei fiecare companie, poziia ei
pe pia, detalii despre parteneriat, precum i riscurile implicate]. De exemplu, avem
contracte de colaborare pe marketing cu [x], care este [liderul pe pia pentru gume de
ters], fapt care ne va permite s vindem mpreun cu ei [creioanele noastre pentru copii].
Afacerea
[Numele companiei dvs.] este un [productor, distribuitor, comerciant, prestator de
servicii] pentru [descriei produsul sau serviciul].
Compania se afl n faza [de proiect, incipient, de cretere], cnd tocmai a [dezvoltat un
nou produs, angajat primul agent de vnzri, nregistrat prima comand naional].
Produsulsauserviciul
Explicai modul n care produsul dvs. funcioneaz, sau modul n care este folosit
serviciul oferit de dvs. Ce necesiti ardente pe pia satisface bunul oferit de dvs.? Ce
aducei dvs. nou la acest produs?
[Compania] produce urmtoarele produse: [lista cu produsele va fi inserat aici, n
ordinea celor mai mari vnzri, sau a importanei pentru linia de producie]. Asigurai-v
c cititorii vor putea face referire la poze ale produsului, diagrame, licene, sau alte
materiale descriptive.
Sau, alternativ
[Compania] presteaz urmtoarele servicii: [lista cu serviciile prestate va fi inserat aici,
n ordinea celor mai mari vnzri, sau a importanei pentru linia de producie]. Asiguraiv c cititorii vor putea face referire la brouri i materiale care descriu serviciul.
Aspectesaucaracteristiciunicealeprodusului
Acesta este un paragraf extrem de important. Investitorii trebuie s remarce ceva unic, n
proprietatea sau sub protecia companiei dvs., legat de produs sau serviciu.
Produsele noastre sunt unice pentru c [ingredientul secret, licena noastr de producie,
procesul de fabricaie pe care l deinem].
Exist i alte companii pe pia care pot oferi [produse sau servicii] oarecum similare, dar
suntem capabili a ne diferenia pe pia deoarece [x].
Am [aplicat, obinut, garantat] licena pentru [x], din care putei gsi un extras n anexa
[x]. Am incorporat acest lucru n procesul nostru de fabricaie, ceea ce-l face imposibil de
copiat. Produsul nostru de baz, [x], se adreseaz urmtoarelor nevoi ale consumatorilor:
[x]; i le aduce urmtoarele beneficii: [x].
Spunei-ne despre caracteristicile unice care mresc valoarea liniei de producie sau
procesului pentru consumatori i modul n care transformai aceste caracteristici ntr-un
avantaj competitiv pentru companie.
Cercetare i dezvoltare
Cercetarea i dezvoltarea din companie se bazeaz pe [numele persoanei sau companiei
contractate], al crui obiectiv major este de a folosi ceea ce exist pe pia pentru [a
proiecta produse care rezolv anumite probleme, sau aduc beneficii superioare clienilor].
n ultima [perioad], rezultatele activitii de cercetare i dezvoltare au fost urmtoarele
produse i inovaii: [list cu produse i inovaii]. [Numele companiei dvs.] a cheltuit [%
din venituri, sau valoarea absolut n ROL] anul trecut pentru cercetare i dezvoltare, i
i propune s cheltuiasc [% sau ROL] n urmtoarea [perioad].
Cteodat, activitatea noastr de cercetare i dezvoltare aduce inovaii fr s foloseasc
date de pe pia sau de ca clieni. Criteriul nostru de selecionare a produselor n acest caz
este urmtorul: [cerine de investiie relativ mici, rezultate pozitive de pe urma investiiei,
compatibilitate cu strategia actual, fezabilitate n dezvoltare i producie, risc relativ mic,
timpul pn la apariia rezultatelor, cumprtorul comun]. Activitatea noastr de cercetare
i dezvoltare va necesita resurse suplimentare n viitor. Aceste vor include [oameni,
cheltuieli cu capitalul] pentru a [accelera procesul de dezvoltare, testa rezultatele ntr-o
manier mai eficient].
Produse noi i produse secundare
Rspunznd la nevoile pieei, ne propunem s mbogim [produsul sau serviciul] cu
extinderea gamei, care s includ [x, y i z].
Datele cnd ne-am propus s introducem pe pia aceste produse sunt [x, y i z], care
corespund [unei expoziii comerciale mari, eveniment industrial]. Pe lng aceasta, ne
propunem s introducem urmtoarele produse noi n sezonul urmtor: [x, y i z].
Producia
[Produsul, serviciul] nostru este [fabricat de noi, asamblat de noi din componente
achiziionate de la diferii furnizori, (serviciul) prestat de angajaii notri, sau subcontractat unor consultani de teren]. [Materiile prime, sub-ansamblele, componentele]
folosite pentru produsele noastre sunt direct disponibile de la mai muli furnizori, care
ndeplinesc standardele noastre de calitate.
Factori determinani n [fabricarea produsului nostru sau prestarea serviciului oferit de
noi] sunt [x i y].
Enumerai i explicai cerinele legate de utilaje, material i munc. Sunt elementele de
mai sus la ndemn? Avei diferite variante de furnizori? Facei o list cu cerinele de
inventar, calitate i valoare tehnic, precum i materiale periculoase.
Unicitatea
[Produsul sau serviciul] nostru este unic deoarece [x, y sau z] i/ sau avem un avantaj pe
pia datorit [licenei, promptitudinii, mrcii] noastre.
Piaa
Din pcate, aceasta este seciunea cea mai important dar i cea mai slab prezentat n
majoritatea planurilor de afaceri.
Definirea pieei
Pe ce piee concurai? Dac producei balamale pentru torpedo, nu nsemn c i
concurai pe piaa de automobile, care atinge cote de 80 miliarde de dolari. Dvs.
producei balamale, nu maini pentru piaa respectiv; este mai indicat s spunei cte
balamale s-au vndut anul trecut. Exist i alte piee de desfacere pentru produsele dvs.?
[Ne ateptm s concurm, Concurm] n cadrul [definii nia] din [definii industria].
Aceast pia a fost de aproximativ [x ROL] la [en-gross, en-detail] ultima [perioad
disponibil], conform [sursei citate]. Considerm c tendina major pe viitor n acest
sector industrial se va axa pe [mediul nconjurtor, miniaturizat, calitate sporit, orientat
pe valoare], n ceea ce privete produsele oferite.
Cercetarea de pia fcut de [citai sursa] sugereaz faptul c aceast pia va [crete/
scade] la [x ROL] pn n anul [xxxx]. Ne ateptm ca nia unde noi concurm s
[creasc, scad, se menin la nivelul actual] n acest timp. Forele majore care pot afecta
aceast sunt [scderea costurilor la calculatoare, explozia afacerilor domestice, tendina
familiilor numeroase de a avea mai puini copii i de a-i rsfa animalele de cas].
Aria cu cea mai mare cretere n industrie va fi [x].
Identificai sursele de unde avei aceste informaii, precum i ct sunt de actuale.
Segmentul de pia
Ne definim segmentul de pia ca [segmentul pentru instrumente de scris i desenat din
industria produselor destinate colilor/ familiilor/ birourilor, segmentul produselor
degresate din industria alimentar]. Acest segment a fost [schimbtor, stabil] n ultimii
ani. Experii din industrie [numii-i] estimeaz c [x] va fi caracteristic pentru urmtorii
ani.
Segmentele de pia mari sunt [segmentul a, segmentul b, segmentul c].[Facei o list
general cu tipurile de clieni la care e posibil s ajungei (detailiti, contractori de
electrocasnice, cumprtori de cataloage etc.)] Segmentul [a] de pe pia se bazeaz pe
[tipul produsului], care se vinde la preuri cu amnuntul ntre [x i y]. Cea mai mare parte
a vnzrilor din acest segment se face prin livrare cu ajutorul [cataloagelor, detailitilor,
agenilor productori , etc.].
Un consumator tipic pentru produsul nostru este o persoan care, poate, n prezent,
folosete [un produs sau serviciu alternativ] pentru [anume scop]. Ei sunt motivai s
cumpere produsul nostru deoarece [este valoros, de calitate, folositor]. Cunoatem toate
acestea din [rspunsurile date de consumatori, informaii strnse la expoziii, cercetri
prin anunuri] i considerm produsele noastre sunt percepute de consumatori ca fiind [de
valoare, cu performane superioare, cu un gust extraordinar].
Produsul nostru are totui urmtoarele neajunsuri: [pre mai mare dect majoritatea
sortimentelor de brnz, identificare slab a mrcii pe piaa bunurilor de consum].
ncercm s poziionm produsul nostru pe locul [x], pentru a reduce aceast
vulnerabilitate.
Marketing
Planul nostru de marketing se bazeaz pe urmtoarele fundamente:
Ne ateptm s penetrm segmentul [x] de pe pia/ piee. Vom reui acest lucru prin
folosirea [vnzrii ce de-amnuntul, comand prin pot, marketing multidimensional,
Internet] ca i canal(e) primar(e) de distribuie. n timp, avem planificat capturarea a [%]
din cota de pia.
Poziionarea
Ne vom poziiona produsul ca [avnd valoare mare comparativ cu preul, de calitate
superioar, ieftin i atractiv], care reprezint puncte neatacate nc de concureni. Un grup
demografic n mod special, anume [btrnii, hispanicii, generaia X] are anume nevoie de
acest produs. Ne vom ajusta poziionarea produsului n concordan cu aceasta.
Preul
Strategia noastr de pre este [descriei strategia sau, cel puin, filozofia]. Se bazeaz ea
pe costuri? Pe obiectivele de profit brut? Pe pia?
Am ajuns la aceast strategie de pre prin [costuri, obiectivele de profit brut, preurile
pieei, valoarea perceput].
Revizuim strategia de pre [lunar, trimestrial, anual] pentru a ne asigura c nu se pierde
nici un profit potenial. Clienii par s fie dispui s plteasc pn la [x], deoarece
[explicai motivele].
Canalele de distribuie
Canalele de distribuie pe care le folosim pentru produsul nostru sunt [vnztori en-gross,
cataloage, vnztori cu de-amnuntul la scar larg, consolidatori]. Aceasta este cea mai
potrivit cale pentru ca produsul s ajung la consumatori deoarece [profilul
consumatorului, geografie, fluctuaii sezoniere]. Concurena folosete [vnztori engross, cataloage, vnztori cu de-amnuntul la scar larg, consolidatori]. Canalul nostru
de distribuie se va dovedi mai avantajos, deoarece [x].
Clienii notri actuali cei mai importani sunt: [primii cinci, cu una sau dou propoziii
descriptive pentru fiecare]. Graficul ataat [vezi anexa z] demonstreaz modul n care
produsul nostru ajunge la consumator.
Concurena
Spunei-ne despre competitori importan n ceea ce privete produsul, preul, localizarea,
promovarea, managementul i poziia financiar. Informaiile false sau incomplete se
traduce aici prin neonestitate i neglijen fa de investitori, bancheri etc. Nu v nelai
singuri (i nu-i nelai pe investitori) n ceea ce privete concurena.
Consultai Paginile Aurii locale. Consultai fiierele industriale din biblioteca local.
Cutai baze de date on-line, care pun la dispoziie profiluri competitive ale altor
companii. Citii revistele industriale i cutai ageniile de publicitate.
Nu avem nici un competitor direct, dar pe pia exist [produse sau servicii] alternative.
sau
Competitorii notri direci sunt [a, b i c].
Punei la dispoziie un exemplu pentru fiecare [exemplu...Acme Inc. este o companie
productoare i distribuitoare de creioane n regiunea de nord est, ce atinge vnzri de 3
milioane de dolari. Acme Inc. este o filial a Acme Corp, companie public, cu cifra de
afaceri atingnd 800 milioane de dolari. Filiala vinde creioane, stilouri i alte instrumente
de scris i desenat. Tendina recent pentru filial a fost de staionare, deoarece compania
mam nu a pus la dispoziie capitalul necesar pentru modernizarea echipamentului. Acme
Inc. este condus de un Vice Preedinte, care este acolo de ase luni. Fostul manager a
lucrat pentru Acme Inc. 11 luni.]
Competitorii [folosesc/ nu folosesc aceleai canale de distribuie ca i noi, fac publicitate
n aceleai/ n alte ziare comerciale]. Dac publicitatea este regulat, probabil c este
eficient!
[Produsul sau serviciul] nostru este unic deoarece [x] i/ sau avem un avantaj competitiv
datorat [promptitudinii, numelui de marc, costurilor de producie mici].
Riscuri / Oportuniti
Risculafacerii
Exist de asemenea i o alt parte important a planului de afaceri. Cunoaterea riscurilor
i ntocmirea unei strategii sunt obligatorii pentru a putea atrage un investitor. Exist mai
multe tipuri de risc, mai ales printre afacerile nfloritoare, ntreprinztoare. Asigurai-v
c ai luat n calcul urmtoarele, i gsii pentru fiecare o strategie adecvat:
Unele dintre cele mai mari riscuri cu care se confrunt dezvoltarea noastr includ [timpul
scurt de cnd activm pe pia; resursele limitate de pe pia; incertitudinile pieei;
incertitudinile produciei; experiena de management limitat, dependena de
managementul strategic].
Oportuniti
Aceasta este de asemenea o seciune foarte important a planului. Folosii-o pentru a
incita i promite.
Dei n prezent afacerea noastr i asum anumite riscuri, considerm c le putem
depi, deoarece [x]. Ne vom adresa [riscului de pia] printr-un [studiu complet,
parteneriat cu o companie mai mare, care cunoate aceast pia]. Considerm c ne
putem adresa [riscului de pre, de produs, de management] prin axarea ateniei asupra [x].
Dac vom fi capabili s depim aceste riscuri, compania noastr va avea posibilitatea s
[domine o ni pe pia, devin o putere n industrie]. Considerm c marca noastr poate
deveni cunoscut ca [locul unde ntreprinztorii gsesc finanare, locul unde oamenii
gsesc bunul gust]. Considerm c vom putea atinge acest obiectiv n urmtorii [x] ani.
n mod special, produsul nostru de baz [x] are posibilitatea de a [schimba industria,
afecta multe viei, mbunti performanele n domeniul [x]]. Acest lucru ne-ar da n
acelai timp posibilitatea de a ncerca piee pe care nc nu le-am abordat, cum ar fi
[vnzri internaionale, piaa etnic, gen X].
Echipadeconducere
Este deja un clieu, dar este foarte adevrat: investiiile sunt fcute de oameni. Spunei-ne
nu numai despre managerii dvs., dar i despre felul cum lucreaz ca echip.
Echipa noastr are urmtorii membri pentru a duce planul la ndeplinire. [x] brbai i
femei, care au mpreun [x] ani de experien; [y] ani n marketing, [y] ani n dezvoltarea
produsului i [y] ani n [alte discipline].
Sincer, dac avei mai mult dect civa oameni care s ocupe aceste posturi, suntei
norocoi. Spunei-ne pe cine v bazai, ce vrst au i ct dein din aciunile companiei.
Vrsta
Aciuni
[A], Preedinte
[B], Vice Preedinte pe Marketing
[C], Vice Preedinte pe Vnzri
[D], Vice Preedinte pe Finane
[E], Vice Preedinte pe Cercetare i dezvoltare
[F], Vice Preedinte pe Producie
[G], Controlor
[H], Companie de Avocai
Proprietate
Companie are [x] aciuni autorizate pentru capitalul social, dintre care [100] emise.
Urmtoarele persoane sau organizaii sunt proprietari semnificativi ai companiei:
Nume
# Aciuni deinute
%Proprietate
[A. B. Fondatori]
[C. R. Inventatori]
Echipa de conducere
Ali investitori
52
22
10
10
[52%]
[22%]
[10%]
[10%]
Suport profesional
Am adunat mpreun o echip de specialiti, dintre care:
[Companie de avocai]
[Companie de contabilitate]
[Ali consultani]
Capitalnecesar
Inutil s mai spunem ct de important este acest capitol spunei de ce capital avei
nevoie.
Avem nevoie de [ROL] n plus de [capital, datorii sub-contractate, sau finanare], care s
ne asigure creterea pentru urmtorii [doi ani, un an, o lun]. n acelai timp, vom avea
nevoie de nc [x ROL] pentru a ajunge la un flux monetar pozitiv.
Faza iniial de finanare va fi folosit pentru a [completa dezvoltarea, achiziiona
echipament, introduce i comercializa noua/ urmtoarea noastr linie de produs, finana
capitalul circulant, cumpra un competitor]. Iat aici o analiz a modului n care vor fi
folosite fondurile:
Completarea dezvoltrii
[$x]
Achiziionarea de echipament
[$x]
[$x]
[$x]
Putem acoperi acest [mprumut, investiie] n [x] ani, prin [dividend din profiturile n
exces, re-capitalizare, vnzarea companiei, ofert public].
Definii de ct timp avei nevoie pentru a rambursa mprumutul, sau oferi un profit
investitorilor. i spunei-ne modul n care se vor face rambursrile, precum i strategia
care va fi folosit pentru a acoperi mprumutul.
Concluzie
Ai ncredere, prietene. Acesta este sfritul ntregului document.
Bazat pe estimrile noastre, considerm c o [investiie, mprumut] ctre compania
noastr este o investiie justificat. Pentru a merge mai departe, avem nevoie de o
[investiie, mprumut] de [x] ROL pn la data de [data].
Planfinanciar
Inutil s mai menionm ct de important este planul financiar spunei care este
capitalul de care avei nevoie.
Ipoteze
Estimrile anexate pleac de la urmtoarele ipoteze:
Avei n vedere faptul c estimrile nu reprezint nimic singure. Raiunea dup care ai
calculat cifrele i ct de realist erai n momentul n care le-ai fcut este un lucru
foarte important pentru investitori. Facei legtura dintre discuiile purtate despre
mrimea pieei, timpul necesar comercializrii, acceptarea pe pia i presiunea
competitorilor de a v asigura aceste cifre.
Punei de asemenea n discuie cifrele foarte mari, precum i pe cele care se schimb
semnificativ de la o perioad la alta. Includei i discuii despre raionalitatea creterii
vnzrilor, creterii cheltuielilor etc.
Anexe
O eroare des ntlnit este aceea de a aglomera coninutul unui plan de afaceri cu prea
multe detalii. Pentru aceasta exist alte documente utile.
Acestea i ofer unui investitor o mai bun imagine despre companie, n afara cifrelor.
Asigurai-v c ai inclus materiale ilustrative, cum ar fi:
o
o
o
o
o
o
o
o